迪宝乐工作流程图.ppt

ERP 企业资源计划 08财务管理周蓉 ERP的概念 ERP EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 是指建立在信息技术基础上 以系统化的管理思想 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身 成为现代企业的运行模式 反映时代对企业合理调配资源 最大化地创造社会财富的要求 成为企业在信息时代生存 发展的基石 当今时代 制造业内部管理可能遇到的问题 1 如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品 但是生产线上的工人却没有办法如期交货 车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料 2 采购部门的效率过高 仓库里囤积的某些材料10年都用不完 仓库库位饱和 资金周转很慢 3 许多公司要用6 13个星期的时间 才能计算出所需要得物料量 所以订货周期只能为6 13个星期 4 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同 没有一个是肯定的 5 财务部门不信赖仓库部门的数据 不以它来计算制造成本 ERP的引入背景 以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题 然而 针对这一现象 我们又能有什么有效的办法来解决它呢 事实是 在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候 国外的ERP MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场 并随着时间的推移 ERP开始逐渐被中国的企业界 理论界所认识 企业资源与ERP 企业资源 厂房 生产线 加工设备 检测设备 运输工具等都是企业的硬件资源 人力 管理 信誉 融资能力 组织结构 员工的劳动热情等就是企业的软件资源 企业运行发展中 这些资源相互作用 形成企业进行生产活动 完成客户订单 创造社会财富 实现企业价值的基础 反映企业在竟争发展中的地位 ERP的作用 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素 通过ERP的使用 使企业的生产过程能及时 高质地完成客户的订单 最大程度地发挥这些资源的作用 并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策 ERP给企业带来的效益 一 企业的计划更加周密 最大限度的给企业带来用度的节约二 及时 正确提供全面与精细的报表数据三 增加了企业治理范围 加深了治理深度四 降低库存投资 采购用度 进步生产率 增加利润五 严把进货关 杜绝不法犯罪行为 ERP系统是以公然 透明为基础的 改变了人们的传统思维 工作方式和治理手段 给企业带来有形和无形的效益 进步了企业决策水平 加强了具体操纵的严谨性 强化了对流程的控制 降低了采购本钱 缩短了采购周期 降低了库存 减少了沉淀资金 减少了财务用度 进步了存货和资金周转 堵塞了治理漏洞 减少了坏账 缩短了销售回款周期 减少了企业效益流失 进步了员工综合素质 在进步企业经济效益的同时 增加了企业的社会效益 为创建和谐社会尽了一份应尽的义务