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第 三 章 现代企业与组织制度 第一节现代企业组织设计 一 组织的含义和组织设计的任务 组织的含义广义的组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统 狭义的组织是指人们为着实现一定的目标 互相协作结合而成的集体或团体 如企业组织 工会组织 党团组织等 组织设计的含义组织设计的任务是要设计出清晰的组织结构 其内容包括组织内部的结构设计和组织运行过程的设计 组织设计的最终成果是提供组织结构系统图和职务说明书 二 组织设计的原则 原则一 劳动分工原则原则二 统一指挥原则原则三 权责对等原则原则四 管理幅度原则原则五 部门化原则 理解权责对等原则的几个要点 职权 是管理职位所具有特定权力 职权与职位相关 与任职者无关 管理者的职权分为直线职权 参谋职权和职能职权 直线职权 直线人员所拥有的发布命令及进行决策的权力 也就是通常所说的指挥权 参谋职权 指参谋人员所拥有的服务 辅助性的职权 职能职权 指参谋人员拥有原属直线主管的指挥权和决策权 通常只在需要参谋人员专门知识和技能的工作中采用 三种职权的关系是 参谋建议 直线指挥 直线有大权 职能有特权 案例分析 谁拥有权力 王华明获得某名牌大学工商管理硕士学位后 在毕业生人才交流会上 他力挫群芳 荣幸地成为某大公司的高级管理职员 由于其卓越的管理才华 一年后 他又被公司委以重任 出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长 当时 公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业 使其扭亏为盈 并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力 考虑到王华明年轻 且肩负重任 公司还为他配备了一名高级顾问严高工 原厂主管生产的副厂长 为其出谋划策 然而 在担任厂长半年后 王华明开始怀疑自己能否控制住局势 他向办公室高主任抱怨道 在我执行厂管理改革方案时 我要各部门制定明确的工作职责 目标和工作程序 而严高工却认为 管理固然重要 但眼下第一位的还是抓生产 开拓市场 更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法 结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻 倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利 有时我感到在厂里发布的一些命令 就像石头扔进了水里 我只看见了波纹 随后 过不了多久 所有的事情又回到了发布命令以前的状态 什么都没改变 直线职权与参谋职权 严高工 职责 是指一个管理者拥有某种权力的同时 也要承担相应的责任 权责对等原则还体现在 职 责 权 利要相匹配 讨论题 工程部王经理最近十分忙碌 原计划由他执行的一项工程项目要求半年完成 由于时间紧 任务重 王总决定将此任务授权一位具有工科硕士学位且有工作热情的年轻人小张 眼看半年的时间快到了 这项工程的任务还未完成一半 而100万元的项目费用已用完 你认为出现这种问题哪个应负主要责任 请结合责权原则加以解释 13 权力按照来源划分 孙子武者 齐人也 以兵法见于吴王阖闾 阖闾曰 子之十三篇 吾尽观之矣 可以小试勒兵乎 对曰 可 阖闾曰 可试以妇人乎 曰 可 于是许之 出宫中美女 得百八十人 孙子分为二队 以王之宠姬二人各为队长 皆令持戟 令之曰 汝知而心与左右手背乎 妇人曰 知之 孙子曰 前 则视心 左 视左手 右 视右手 后 即视背 妇人曰 诺 约束即布 乃设斧钺 即三令五申之 于是鼓之右 妇人大笑 孙子曰 约束不明 申令不熟 将之罪也 复三令五申而鼓之左 妇人复大笑 孙子曰 约束不明 申令不熟 将之罪也 既已明而不如法者 吏士之罪也 乃欲斩左右队长 吴王从台上观 见且斩爱姬 大骇 趣使使下今曰 寡人已知将军能用兵矣 寡人非此二姬 食不甘味 愿勿斩也 孙子曰 臣既已受命为将 将在军 君命有所不受 遂斩队长二人以徇 用其次为队长 于是复鼓之 妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨 无敢出声 于是孙子使使报王曰 兵既整齐 王可试下观之 唯王所欲用之 虽赴水火犹可也 吴王曰 将军罢休就舍 寡人不愿下观 孙子曰 王徒好其言 不能用其实 于是阖闾知孙子能用兵 卒以为将 西破强楚 入郢 北威齐晋 显名诸侯 孙子与有力焉 谨遵医嘱 专家性权力 南斯拉夫爆发科索沃内战 德蕾莎去问负责战争的指挥官 说战区里面那些可怜的女人跟小孩儿都逃不出来 指挥官跟她这样讲 修女啊 我想停火 对方不停啊 没办法 德蕾莎说 那么只好我去了 德蕾莎走进战区 双方一听说德蕾莎修女在战区里面 双方立刻停火 后来她把一些可怜的女人跟小孩儿带走以后 两边又打起来了 这个消息后来传到联合国 联合国秘书长安南听到这则消息叹了口气说 这件事连我也做不到 其实联合国调停了好几次 南斯拉夫的内战始终没有停火 德蕾莎走进去以后双方却能立刻自动停火 伟大的德蕾莎在战区里面具有很高的威信 感召性权力 管理幅度 管理层次 主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量 从组织最高一级职务到最低一级管理职务所划分的等级数 组织结构基本形态 组织的基本形态有扁平结构和锥形结构 管理幅度原则是指对每个管理者管理幅度大小的设计 必须确保能实现有效控制 管理幅度与组织基本形态的关系如下图所示 管理幅度为14人 管理层次为2级 管理幅度为2人 管理层次为4级 一般来说 管理幅度不应太宽 以4 6人较为合适 基层的幅度可以增加 20 在组织人数不变的情况下 组织层次与管理幅度呈反比 两种组织结构各有优缺点 但是扁平式组织结构已成为企业未来的发展趋势 企业管理幅度将加大 管理层次一般为3 5级较为适宜 扁平式组织 金字塔式组织 有人说 一个管理幅度为12层次的公司无法与一个只有3个层次的公司抗争 这句话有没有道理 为什么 部门化是将企业整个管理系统分解 并再分解成若干相互依存的基本管理单位 部门化应根据精简高效 分工与协作相结合 因事设职与因人设职相结合的原则进行设置 部门化的基本形式可按职能 产品 顾客 地区及过程等不同的标准进行划分 如后图所示 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门 职能部门化 物质采购 生产计划 工艺 设备 质量管理 研究与开发 市场研究 营销计划 广告与销售 用户服务 财务计划 预算 综合会计 成本会计 人事 公关 法律事务 生产部 总经理 市场部 财务部 职能部门组织结构图 总经理 财务 采购 A产品经理 B产品经理 生产 销售 会计 生产 销售 会计 公关 人事 产品部门化根据同一产品生产或销售工作来设立管理部门 产品部门化 产品部门组织结构图 总经理 财务 采购 零售服务部 政府机构服务部 公关 人事 批发服务部 顾客部门化顾客部门化是按照企业服务的顾客不同来设立部门 总经理 采购 人事 财务 D地区经理 C地区经理 A地区经理 B地区经理 财务 销售 生产 研究与开发 地区部门化 地区部门化即按地理区域设立部门 这种形式常见于全国性或国际性的大型企业 区域部门组织结构图 课堂练习一某电子设备公司即将成立 拟生产三种产品 家电产品 微波炉 电磁炉等 办公电子设备 打印机 传真机等 以及各种家用办公用电脑 并且准备开拓大陆与东南亚市场 试拟一份简单的组织结构图 并作必要的说明 课堂练习二某建筑公司承揽了三个建筑项目 A公司商品房施工 B公司办公楼施工 区政府公租房施工 请为该公司设计适当的组织结构 并作必要的说明 三 影响企业组织设计的因素 影响企业组织设计的因素 环境因素 战略因素 技术因素 企业发展阶段 组织规模 组织结构受制于政治 经济 科技社会文化宏观环境因素以及行业 市场等因素影响 组织结构必须适应战略要求 企业战略类型不同 经营活动的重点不同 组织结构也不同 企业从投入到产出必需经过技术转换过程 生产类型 技术水平不同 直接决定了组织结构的形式 企业发展通常要经历诞生 成长 成熟和衰退四个阶段 不同阶段其组织结构形态和权利分配有所不同 组织规模表现在组织人数量及其活动的复杂程度 规模越大 组织结构越倾向于分权 高度规范化的形式 规模小结构形式则相反 第二节现代企业组织结构 企业组织结构 机械式组织结构 直线制 职能制 直线职能制 有机式组织结构 事业部制 矩阵制 模拟分权制 网络制 立体多维制 杜邦公司是世界上历史最悠久 业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养 保健 服装 家居及建筑 电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 全球500强企业 引例 雇员 79 000人 其中大约一半工作在美国本土以外 全球分布 公司在全世界70个国家开展业务 有135个生产和加工设施 军火大王 单一的火药生产 第一个百年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 DuPont 食物与营养 保健 服装 家居及建筑 电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 第二个百年 第三个百年 化学大王 化学制品 材料和能源 一 直线制组织结构 特点 直线型组织结构 所有决策由厂长亲自决定 优点 这种方法节约成本 权利集中 决策迅速 命令统一 结构简单 缺点 1 部门之间协调能力差 2 随着组织规模的扩大 领导者容易把自己陷入错综复杂的矛盾中 影响公司正常发展 成功原因 1 规模不大2 经营产品单一 火药 3 亨利等领导者精力非凡 优点 集中领导与专业分工相结合 既能发挥职能机构的专业作用 又减轻了直线管理者的负担 缺点 多头领导 易造成管理混乱 部门之间横向联系差 适用范围 需要相关专业技术知识 任务较复杂的组织 如高校 医院 图书馆 设计院 会计师事务所 二 职能制组织结构 直线职能制组织结构图 40 三 直线职能制组织结构 董事会 执行委员会 总办事处 工厂一 工厂二 生产部 销售部 采购部 人事部 财务部 特点 直线职能制 权力高度集中 实行统一指挥 垂直领导和专业分工 组织结构变化原因 由于公司规模逐渐壮大 事务增多 杜邦公司的第三代继承人采取直线职能制 优点 1 秩序井然 职责清楚 效率大幅度提高2 避免了董事长陷入琐碎事务中 副总裁分担了职权 缺点 1 权力过于集中 组织没有弹性2 市场变化多端 缺乏快速适应市场的能力 四 事业部制组织结构 董事长 副董事长 副董事长 财务总部 咨询总部 事业部 事业部 事业部 销售科 财务科 人事科 采购科 工厂一 工厂二 工厂三 特点 事业部制 政策制定与行政管理分开 集中决策 分散经营 组织结构变化原因 1 第一次世界大战中的大幅度扩展 以及逐步走向多角化经营2 原有组织对成长缺乏适应力 优点 1 最高层集中精力做好战略决策 长远规划2 调动经营管理人员的积极性3 组织具有灵活性与适应性 缺点 1 架空领导 控制力下降2 管理人员浪费 内耗大 案例 飞利浦组织体系 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理 总部只是起到一个服务平台的作用 而具体监控则由荷兰事业总部直接负责 飞利浦投资中国有限公司 财务部 人力资源部 品牌管理部 资金部 法律部 IT 税务部 办公室管理部 消费电子1 小家电 医疗器械 半导体 电子元器件 照明 商业电子2 会计并表财务审核 招聘培训 公共关系统一标识品牌保护 融资资金调拨 法律事务 信息平台建设及维护 税收咨询 不动产租赁办公室管理 飞利浦组织结构评价 飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式 事业部运作十分独立 其控制直接由荷兰的事业总部负责飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台 其主要提供人力资源 法律 税务 IT 等方面的专业服务飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部 关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通 迪斯尼公司组织结构图 五 矩阵制组织结构 46 优点 加强了各职能部门与任务之间的协调 有利于工程项目的进行与控制 而且适应性强 缺点 双重领导 稳定性差 适用范围 以项目运作为核心业务的公司 47 是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式 适用于 大型钢铁公司 大型商业银行 六 模拟分权制组织结构 48 这是一种只有精干中心机构 以契约关系建立和维持为基础 依靠外部组织进行业务经营活动的组织结构形式 虚拟公司多为这种结构形式 这种组织结构比较适合玩具 服装制造企业 出版公司以及一些大型跨国公司也采用这种组织结构 七 网络制组织结构 耐克公司的虚拟化生产 耐克公司的所有人才 物力 财力等资源集中起来 全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去 全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力 菲尔 耐克一方面强调产品开发设计能力的同时 更加注重公司营销能力的培养 这样 耐克公司就形成了强大的设计和营销部门 产品设计和品牌营销成了耐克两件有力的竞争武器 现代公司的组织形式 第 三 节 一 从债务角度划分的公司组织形式 无限责任公司 公司的组织形式 有限责任公司 股份有限公司 两合公司 股份两合公司 全体股东对公司债务承担连带无限责任 优点 组建简单 信用程度高缺点 股东的责任过高 财产有风险 企业经营规模受资金 能力等方面限制 指股东仅以自己的出资额为限对公司债务负责 优点 股东人数少 设立手续简便 也无须公开营业状况 公司秘密不易泄露 缺点 筹集资金有限 股份转让不自由 是将其全部资本划分为若干等额股份 股东就其所认股份对公司负有限责任 公司以其全部财产对公司债务承担责任并可以向社会公开发行股票的公司 优 缺点 由无限责任股东和有限责任股东共同组成 无限责任股东对债务负连带无限责任 有限责任股东仅以其出资额为限 优点 适合不同投资者需要 股东责任明确 筹集资本简单缺点 人为因素影响较大 股份转让不灵活 是指无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司 其中有限责任部分的资本划分为若干等份 由各有限责任股东认缴 股份两合公司同时具备了提高公司信用和集资方便两个优点 二 其他类别的公司组织形式 以产权关系划分的公司组织形式国有公司 私营公司 合营公司 以信用基础划分的公司组织形式人合公司 资合公司 人合兼资合公司 以公司资本构成划分的公司组织形式国有公司 公营公司 民营公司 三 我国 公司法 中规定的公司组织形式 P72 我国 公司法 修订 于2005年10月27日由第10届人大第18次会议通过 2006年1月1日起实行 其内容有十三章219条法规 公司法 的目的 规范公司的组织和行为 保护公司 股东和债权人的合法权益 维护社会经济秩序 促进社会主义市场经济发展 公司法 所称公司是指依法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司 一 有限责任公司 1 有限责任公司的法律特征 股东人数的限制性 由50个以下股东出资设立 股东责任的有限性 以其认缴的出资额为限对公司承担责任 股东可以是自然人 法人或政府 公司注册资本有限制 不公开发行股票 股东出资后 由法定验资机构出具股单 设立程序较简单 只采用发起设立方式 无须公开财务账目 股权转让受限制 我国 公司法 第26条规定 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额 公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十 也不得低于法定的注册资本最低限额 其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足 其中 投资公司可以在五年内缴足 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元 法律 行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的 从其规定 我国 公司法 第58条规定 本法所称一人有限责任公司 是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司 我国 公司法 第59条规定 一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元 股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司 该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司 我国 公司法 第27条规定 股东可以用货币出资 也可以用实物 知识产权 土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资 但是 法律 行政法规规定不得作为出资的财产除外 对作为出资的非货币财产应当评估作价 核实财产 不得高估或者低估作价 法律 行政法规对评估作价有规定的 从其规定 全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十 我国 公司法 第72条规定 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权 股东向股东以外的人转让股权 应当经其他股东过半数同意 股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意 其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的 视为同意转让 其他股东半数以上不同意转让的 不同意的股东应当购买该转让的股权 不购买的 视为同意转让 经股东同意转让的股权 在同等条件下 其他股东有优先购买权 两个以上股东主张行使优先购买的 协商确定各自的购买比例 协商不成的 按照转让时各自的出资比例行使优先购买权 我国 公司法 第73条规定 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时 应当通知公司及全体股东 其他股东在同等条件下有优先购买权 其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的 视为放弃优先购买权 我国 公司法 第74条规定 依照本法第七十二条转让股权后 公司应当注销原股东的出资证明书 向新股东签发出资证明书 并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载 对公司章程的该项修改不需再由股东会表决 案例分析 赵 钱 孙 李四人欲以 冠杰 为字号共同出资设立一有限责任公司 经营药品的生产 公司住所地设在沈阳 其中 赵欲以自己的专利权作为出资 钱欲以自己的信用作为出资 孙欲以自己的银行存款作为出资 李欲以自己的生产设备作为出资 四人全部出资经作价后 共计人民币2万8千元整 1 请根据以上的信息 为该公司拟定一个规范的公司名称 2 赵 钱 孙 李四人的出资方式中 哪种出资不符合 公司法 的规定 3 四人出资总额距 公司法 中有限责任公司的最低注册资本还有多少差距 经过向专业人员咨询 四人的出资方式均符合了法律规定 并且最后确定申报注册资本60万元 其中货币出资共计15万元 但四人出资总额不能全部及时到位 因此四人协商欲分期缴纳出资 4 四人的货币出资距 公司法 的规定还有多少差距 5 四人欲分期缴纳出资 其首次出资额最低需要多少 6 四人如果分期缴纳出资 除了首次出资额外 其余部分需要何时缴足 赵 钱 孙 李按照法律规定增加了货币出资 并缴足了首次出资 在具备了其它设立条件后 该公司申请了设立登记 领取了营业执照 公司经营仅一年即盈利 税后利润共计人民币10万元 四股东即欲分配该利润 8 假设在该公司60万的注册资本中 赵的出资共计15万 钱的出资共计3万 孙的出资共计30万 李的出资共计12万 那么 该年度赵 钱 孙 李四人各可分得多少利润 2 有限责任公司的组织机构 我国 公司法 第37条规定 有限责任公司股东会由全体股东组成 股东会是公司的权力机构 依照本法行使职权 我国 公司法 第41条规定 有限责任公司设立董事会的 股东会会议由董事会召集 董事长主持 董事长不能履行职务或者不履行职务的 由副董事长主持 副董事长不能履行职务或者不履行职务的 由半数以上董事共同推举一名董事主持 有限责任公司不设董事会的 股东会会议由执行董事召集和主持 我国 公司法 第50条规定 有限责任公司可以设经理 由董事会决定聘任或者解聘 经理对董事会负责 我国 公司法 第51条规定 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司 可以设一名执行董事 不设董事会 执行董事可以兼任公司经理 我国 公司法 第52条规定 有限责任公司设监事会 其成员不得少于三人 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司 可以设一至二名监事 不设监事会 2 张某是一位个体户 他与另一位个体户共同发起成立了一家服装贸易有限责任公司 并由该公司买下了张某全部的产业 不过 公司并没有给他现款 只是给他股份和债权 即公司承认欠他的钱 张某几乎拥有了公司全部股 90 由于经营不善 该公司最终解散 张某声称自己是公司的债权人 有权要求公司偿还他借给公司的钱 但是 公司其他债权人主张 既然公司成立后的业务与公司成立前完全一样 而且张某拥有公司几乎全部的股份 所以 实质上A公司几乎就是张某的私人企业 张某就是公司 因此 张某与公司之间并不存在什么债权债务关系 张某无权要求公司财产偿还所欠债务 而只能由其他债权人共同分配公司财产以清偿债务 为此 发生纠纷 诉至法院 试分析 1 张某对公司的身份究竟是什么 2 张某要求清偿债务有无法律依据 3 法院将如何处理该债务清偿案件 3 国有独资公司 我国 公司法 第65条规定 国有独资公司是指国家单独出资 由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司 我国 公司法 第66条规定 国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定 我国 公司法 第67条规定 国有独资公司不设股东会 由国有资产监督管理机构行使股东会职权 国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权 决定公司的重大事项 但公司的合并 分立 解散 增加或者减少注册资本和发行公司债券 必须由国有资产监督管理机构决定 我国 公司法 第68条规定 国有独资公司设董事会 依照本法第四十七条 第六十七条的规定行使职权 董事每届任期不得超过三年 董事会成员中应当有公司职工代表 董事会成员由国有资产监督管理机构委派 但是 董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生 我国 公司法 第69条规定 国有独资公司设经理 由董事会聘任或者解聘 我国 公司法 第71条规定 国有独资公司监事会成员由国有资产监督管理机构委派 但是 监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生 二 股份有限公司 股份有限公司是将其全部资本分为等额股份 股东以其所持股份金额为限对公司承担责任 公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人 1 股份有限公司的法律特征 全部资本平均分为若干金额相等的股份 股东人数不得低于法定人数 我国 公司法 第79条规定 设立股份有限公司 应当有2人以上200人以下为发起人 其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所 股票是由股份有限公司用以证明股东所持股份的凭证 可在股票市场发行和流通 股份有限公司设立条件及程序严格 复杂我国 公司法 第81条规定 股份有限公司采取发起设立方式设立的 注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额 公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十 其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足 其中 投资公司可以在五年内缴足 在缴足前 不得向他人募集股份 股份有限公司采取募集方式设立的 注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元 2006年以前为1000万元 我国 公司法 第84条规定 以发起设立方式设立股份有限公司的 发起人应当书面认足公司章程规定其认购的股份 一次缴纳的 应即缴纳全部出资 分期缴纳的 应即缴纳首期出资 以非货币财产出资的 应当依法办理其财产权的转移手续 发起人不依照前款规定缴纳出资的 应当按照发起人协议承担违约责任 发起人首次缴纳出资后 应当选举董事会和监事会 由董事会向公司登记机关报送公司章程 由依法设定的验资机构出具的验资证明以及法律 行政法规规定的其他文件 申请设立登记 我国 公司法 第85条规定 以募集设立方式设立股份有限公司的 发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百之三十五 案例分析1 某股份有限公司发起人在招股说明书中承诺自2010年7月1日至9月1日 两个月内首批向社会公开募集资金5000万元后 召开公司创立大会 但是 某股份有限公司发起人在按期募足资金后 拖至2010年11月4日仍未发出召开公司创立大会通知 请回答以下问题 1 本案中 如果你是某股份有限公司的认股人之一 应当如何维护自己的权益 2 本案中 某股份有限公司发起人采取何种设立方式 该设立方式有哪些特殊要求 优点 股东以出资额为限承担有限责任 降低了经营风险 可发行股票 融资能力强 有利于社会监督 股份可自由转让 但不能退股 这既能确保资本的流通性 又有利于法人财产的完整性 三权 法人所有权 股权和经营权 分离与制衡 管理效率高 缺点 组建程序复杂 运营费较高 要定期公布财务信息 商业秘密易外泄 会产生经理人越权问题 股份有限公司的优缺点 案例分析2 甲股份有限公于2010年2月1日召开董事会会议 甲公司董事会的7名董事中有6名出席该次会议 其中 董事谢某因病不能出席会议 电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权 该次会议召开情况及讨论决议事项如下 1 甲公司与乙公司有业务竞争关系 但甲公司总经理胡某于2009年下半年擅自为乙公司从事经营活动 损害甲公司的利益 故董事会作出如下决定 解聘公司总经理胡某 将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有 2 为完善公司经营管理制度 董事会会议通过了修改公司章程的决议 并决定从通过之日起执行 回答下列问题 1 董事谢某电话委托董事李某代为出席董事会会议并行使表决权的做法是否符合法律规定 简要说明理由 2 董事会作出解聘甲公司总经理的决定是否符合法律规定 3 董事会作出将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有的决定是否符合法律规定 4 董事会作出修改公司章程的决议是否符合法律规定 企业上市的条件和流程 申请公开发行的条件生产经营符合国家政策发行的普通股限于一种 同股同权 持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人 向社会公开发行的股份不少于公司股份总数的25 如果公司股本总额超过人民币4亿元的 其向社会公开发行股份的比例不少于15 发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的35 发行前一年末 净资产在总资产中所占比例不低于30 无形资产占总股本数的比例不得高于20 股本不少于5000万发行前三年累计净经营性现金流超过5 000万人民币或累计营业收入超过3亿元 无形资产与净资产比例不超过20 发起人近三年无重大违法行为近三年连续盈利 发行前三年的累计净利润超过3 000万人民币 主板市场发行上市的流程 企业上市途径 借壳上市模式1 借壳上市模式2 第 四 节 组织变革 上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合 拓展的任务 打通子公司或事业群间界限 使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之 阿里巴巴集团表示 此次调整的核心在于 确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成 以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战 从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康 稳定和可持续发展提供保障 马云说 变革不是一时的 而是时时的 在信息时代 变化才是最好的稳定 把大公司拆成小公司运营 我们给市场 给竞争者更多挑战我们的机会 同样是给我们自己机会 我们永远坚持 各事业部以客户和用户利益最大化为目标 因为只有他们的利益最大化 才有我们自己的利益和存在的价值 马云说 这次的拆分 我们希望组织结构松而不散 汇报给谁以及权力有多大不重要 但人和事 热爱和责任 信任和协同显得越来越重要 社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 市场需求和竞争方式的改变 外部环境因素 组织机构要适时调整 内部信息要畅通 要克服组织的低效能 组织决策要快速 要提高组织管理水平 内部环境因素 一 组织变革的动因 二 组织变革的类型和内容 按变革的程度与速度不同有 渐进性变革和激进性变革 按工作的对象不同有 以组织为重点 以人为重点和以技术为重点的变革 按组织变革的不同侧重点有 战略性变革 结构性变革 流程主导性变革和以人为中心的变革 组织变革的主要变量有 组织的任务 结构 人员 技术等 讨论题 运用本章所学理论分析阿里新组织结构的特点及组织变革的原因