采购复习资料二、三.doc

复习资料二1、 与其他职业一样，作为一名成功的采购师也需要一整套知识、技术和能力。下面列举的就是几项这种知识、技术和能力。（1） 对各种产品的知识（2） 进行有效的口头和书面沟通的能力（3） 轻松结交朋友的能力（4） 商务和合同方面的法律知识（5） 每天工作12个小时的能力（6） 心理学知识（7） 运用商务数学/算术的能力（8） 会计和财务知识在以上的知识、技术和能力中，哪些对于一名采购新手取得成功具有最为重要的作用？A （1），（3），（5），（7），（8）B （2），（4），（6），（7），（8）C （1），（2），（3），（4），（5）D （2），（3），（6），（7），（8）2、 采购师在采购组织中具有独特的地位，他们必须履行多样化的职能，以保证采购职能的有效性和效率性。下列是采购师有时会履行的几种职能 （1）、对供应商保持忠诚（2）、与需求方合作，阐明各种需求（3）为需要的商品和服务寻求供应商（4）评估供应商的能力（5）接收材料时，亲自计数并检查（6）分析报价和提议，选定能为组织提供最佳价值的供应商（7）、需要时，花费对本组织来讲最低的总成本同供应商谈判，以获取需要的产品和服务（8）、处理定货要求的质量和实际收到的产品质量之间的差异（9）处理所接收材料数量上的差异（10）、将发票、接收文件等与采购定单条款相匹配。在以上职能中，哪些是采购师最为重要的工作：A （3），（4），（6），（7）B （7），（8，（9），（10）C （1），（2），（3），（4）D （5），（7），（8），（93、如果一名实验室技术人员要求你购买15加仑某种酸，而供应商的价格为每公升5.47美元,那么15加仑的总成本为多少?假设是美国加仑,并四舍五入小数点后两位.选择下面正确的答案(提示:一美国加仑等于3.785412公升)A 55.00美元 B 310.59美元 C 550.00美元 D 123.22美元 4 许多企业允许其广告代理商自行选择,谈判并购买打印材料.从下面列举的各项中选出正确的. A 这是一项很好的办法,因为代理商可以更好的设计广告 B 这是一项很好的作法,国为代理商对供应商了解得更多,并能节省采购部门的时间C 这是一个不好的主意,因为会促使企业向供应商付更高的价钱D 这是一个不好的主意,因为代理商不会控制成本5 若某种产品价格为95RMB,通过你的努力价格降为75人民币,那么你节省了百分之多少?找出正确的答案A 27% B 21% C 48% D12%6若某种产品价格为75RMB,供应商宣称将涨价至95RMB,但你说服他将价格维持在75RMB,那么你避免了百分之多少的额外成本？A 26。7% B0% C12% D 19.1%7 基于以下内容，无任何其它附加信息，则平均原野价为多少？ITEM OLD PRICE项目 原价 A 5B 4C 3.75A. 4.25 B 5 C 12.75 D 48 若价格发生如下变化，对于买方来讲，成本平均增加的百分数是多少？项目 原价 现价 数量A 5.00 5.25 40,000B 6.00 6.50 30,000C 4.50 5.00 1,000A 5% B 6.6% C 8.3% D 12.0%9 当销售人员讲，其产品是最好的时候，你应该： A 认为这是“营销的过分宣传”，并要求他们证实其说法 B 认为这是明确的担保 C 认为这是一种“别有用心”的表达 D 认为这是对商品“适销性”的保证10 销售方面的文献常常会由销售人员在他们进行交易的过程中提供出来，下列 哪种陈述最为正确？A 这种文献并不重要，无须对合约进行记录B 这种文献对需要该商品的工程师和技术人员很重要，但对于采购部门却并不重要。C 这种文献通常对采购人员很重要，但极少对工程师和技术人员有重要意义 D 这种文献对采购和技术人员常常都很重要11 尽管采购师通常不必接收，检查并认可为组织订购的货品和服务，但是当货品需要被拒收的时候，他需要执行采购定单合同。在拒收货品或服务的情况下，一个采购师通常应该：A 如果货品的包装或容器发生任何形式的破损或毁坏，拒收货品。B 立即告知供应商货品被拒收，并提供拒收的理由C 一旦供应商发送的货品相对于采购定单的要求过多或过少，就拒收货品。D 立即告知供应商：货品因为被拒收了马上会受到破坏12、减少供应商基数从某些意义上讲很重要。以下是其中的一些理由。保障供货，以防供应商的工厂发生罢工随着对每个供应商的采购量的增加，成本会因为规模效应而减少对每个供应商的采购量越大，买方的争价力越大行政工作得到减少供应商会因为销量的增加而更加重视客户采购师有更多的时间处理与采购无关的事项哪些原因为减少供应商的基数提供了最强有力的理由A 1356 B 2345 C3456 D123413、单一渠道战略 A 与“唯一渠道战略”意味着同样的事 B 适于建立“联盟”和“伙伴关系” C 或许应该避免，因为这违反了“竞争投标”的原则 D 往往产生“垄断”，应该不惜一切代价避免。14、“柏拉图法则“应用于采购，一般不包括下面的：将较大金额的采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究。根据供应商公布的财务报表，将采购定单开给总销售额最大的供应商对占组织支出最大的那些货品和服务，加强成本/价格分析和议价努力。为了管理的目的，运用“ABC”分析，将生产和维护、修理及运行的库存进行分类。15、一旦证明供应商的价格具有竞争力、质量优良，并能按时交货，采购师应该：停止购买其提供的货品将这些供应商考虑为“首选供应商”对这些供应商保持紧密监督，以确认他们维持这些价格、质量和交货水准试图通过谈判获得甚至更低的价格、更好的质量和交货期限16、采购师能从多种多样的地方找到关于供应商的信息，以及从哪里购买产品或服务的信息，这些信息来源包括下面的1.万维网（WWW）2.电台广告3.电视广告4.硬拷贝或供应商在线名录（如“托马球斯登记簿”5.贸易杂志6.贸易展览7.外国领事馆8.邮局9.贸易协会10.运动俱乐部的公告牌11.现有的供应商12.其他采购专家13.组织内的工程师和技术人员14.金融名录15.“黄页”/电话目录16.临时到访的销售人员17.专业协会18.接待人员在以上各项中，最可倚仗的信息来源是：A.2 3 5 8 9 14B.4 6 7 10 16 18C.11 12 13 14 16 17D.1 4 5 7 12 1517、价值分析是一种很有价值的技术，用于评估一件货品的成本，以确定其价值。价值分析：A 与价值工程是一回事B 通常与货品的“效用价值”有关C 通常与货品“美学价值”有关D 通常与通过替代材料、改变其成分或改变其设计，寻找完成该货品职能的其它方法有关18、国际采购商在与海外供应商交易时，往往在谈判上无能为力，因为：A 往往依照“赢输”谈判学派的方式B 强调唯一和单一货源C 使用拖延的战略战术，要求供应商等到采购方的财政年末再对合同或定单进行谈判。D 试图寻找需要获得定单位以保证工作地充分就业的供应商19、大多数谈判代表认为“BATNA”是谈判的一个重要成分。下面哪个一般说来不能评估A 对方的“BATNA”B 我是否还有可取代我正在谈判的家的公司的其它公司？C 他们能否利用他们已控制的资源来达到他们的目的？为了达到他们的目的，他们还需要其它的什么团体？D 他们是否有吸引人的有竟争性的可选择的其它团体可以帮助他们达到目的？E 是否有客观的原因使两方必须达成协议？20、质量保证始于：A 下定单之前B 货品运送过程中C 接收货品时D 检查员看货品时21、从专业采购师的角度看，适当的质量意味着：A 产品适用于该项工作，或满足使用者的规格，并具有最低的长期成本。B 最贵的产品C 最耐用的产品D 产品能用于该项工作，并且价格最低。22、关于价格的确定，下述哪项陈述不正确：A 价格极少受总体经济条件影响B 价格通常由市场的供给和需求所决定C 价格通常包括直接成本，间接成本（企业一般管理费用）和利润D 价格至少部分地由供应商所认为的真实成本决定。23、下列关于价格/成本的陈述哪项不正确A 有些供应商不清楚其真实成本B 采购师所需要了解的只是所报的价格。各成分的价格是没有用的信息C当所采购的货品需要花费安装和/或加工成本时，将这些成本与产品的单件价格区分开很重要D 为了分析价格并比较公司间的成本，有必要了解某种产品是如何制造的，以及制造它们需要使用哪类型的机器。24、大多数富有经验的谈判代表都会赞同谈判的基本原理包括以下方面，除了：A 做好你的功课（准备工作）B 和对方建立和谐的关系C 听和学D 当你胜利了，他们就失败25、当人民币相对于其它货币将要升值的时候，你应该如何进行跨国进口采购：A 使用供货国的货币B 使用人民币C 使用第三（方）国货币D 一半使用人民币，另一半使用供货国的货币26、你过去曾用人民币从日本以2500人民币的价格采购一种传动装置，当时每人民币等于2.4日圆。现在汇率变为1.71日圆等于一个人民币，你准备下一个新定单。供应商通知你现在的价格为3500人民币。你必须增加支付的百分比是多少？ A、714% B、40.0% C 69% D 62.5%27、在前一个问题中，收入会发生百分之多少的变化？ A、-20% B +62.5% C 12.5% D 0%你的目标是减少不按期交货的次数。作为第一步，你决定计算主要供应商的平均延期交货天数。以下所列为这些供应商中每一个延期交货的天数。 2，4，4，4，5，5，5，5，5，9，10，12，14，14，1828、延期交货天数的平均值是多少？A、48 B 5 C 7.7 D 9.329、使用前一题目的天数，其中中值是多少？ A、4 B、5 C、143 D、 11530、所列天数的众数是多少？ A、5 B、 6.2 C. 115 D.29431、如果人口的频率分布服从所谓正态分布,那么人口度量落在人口均值的一个标准差内的百分数是多少? A 40.0% B 79.0% C 68.3% D 123.6%32、材料应该在交货日期到达。下列不是延迟交货的充分理由是：A 接收职能可能没有得到充分组织B 单据必须比需要更早得到支付C 可能没有足够的仓储空间存放原料D 存货成本增加了33、下列除了哪项之外，都是多渠道的优点：A 供应商之间的竞争有助于控制价格的上涨B 减少相应的文书工作C 谈判变得更加容易，因为供应商知道存在竞争D 减少了由于一个供应商发生罢工而导致供货中断的风险，国为其他供应商仍能交货。34、如果你的老板指出你应该将定单下给某一供应商，因为该供应商保证你的公司能获得足够的生意，你应作何表示？A 互惠条款有违中国法律B 供应商应该有竞争力C 在国际采购中，互惠极少是适当的作法D 你是老板，你说的任何事对我都可以35、下列除了哪项之外都是集中采购的优点：A 如果要不只一名采购师，那么第一名采购师可以被安排在某种产品上，并得以专门了解那些产品的市场。B 排除了政治因素。C 将各地的数量组合起来，有助于采购师谈判更低的价格D 将定单组合起来，减少了文书工作和重复努力36、假设你的公司手头有充足的现金，而且商业投资可能获得9%的回报，经过彻底谈判，你收到三个除了付款条款不同之外，完全一致的投标。一家供应商报价为净值，另一家为2% 10，净价30，第三家为净价60。选择你应该接受的报价。A净价 B 2% 10/净价30 C净价60D上述都不是37、以工程制图的观点来看，物体的某些部分无法从观察的位置看到，因为这给养会被物体离观察者更近的部分所遮挡。下面哪项“惯例“显示了这些隐藏的部分在边缘、交叉点和表面上的界限：A 物体整个轮廓周围细小的圆环B 由短线组成的虚线，有时被绘图员称为“点线“C 描绘隐藏区域轮廓的深黑线D 从物体顶端的视界38、在完成的工程图上，中线的标准标记是下列中的：A 深色的不间断的线B 两条并排的细线C 由长短虚线交替组成部分的细线D 不间断的细线39、假设你收到某种特殊专利产品第100厘米200法国法郎的报价。你了解到汇率为0.06法国法郎兑换1RMB。需要该材料的人要求10英尺该种材料。你为所需数量的采购付出多少人民币？提示：2.54cm=1英寸，30.48厘米=1英尺 A 2340RMB B 3333RMB C 10160RMB D 84RMB40、15% 10/净价30以“提前付款折扣按年利计算的机会成本”（有时被称为“按年计算的非复利单利”）是多少？A 18%B 27.4%C 36.5%D 1.5%41、下列哪些不是使用传统经济定货批量公式的局限性或缺点？A 价格总在波动B 价格数量的中断没有得到考虑C 公式只有在高通货膨胀期间起作用D 报废和破损未被考虑42、一个代理商（或采购代理人）对他/她的雇主承担一定的责任。下列不被认为是其法定责任之一的是：A 代理商必须保护雇主的利益B 代理商每周必须最少工作40小时 C 代理商不得以代理人的身份参与竞争或谋私人利益D 代理商不得有与雇主利益相冲突的私人利益43、关于采购代理的责任，下列正确的是：A 采购代理不得买超过雇主授权数量的货品B 除非得到允许，否则雇主有责任为代理商所提供的授权服务支付报酬C 只要采购代理依照所授责任动作，雇主就有责任兑现采购代理订立的合同D 采购代理被授权使用公司的定单购买私人货品44、将分数9/32转换成小数。四舍五入到小数点后四位A 0.5999B 0.1789C 0.2813D 3.555645 将上题得出的答案转换成百分数A 59.9%B 17.9%C 28.1%D 355.6%46 维护、修理及运行（MRO）货品包括哪些？A典型地组合成最终产品的货品B 用于企业总体运营的货品C 在运输途中，因而无法被公司使用的货品D 用于支持包括维护、修理和运行供应在内的生产过程 的货品47、下列哪种采购的组织结构是一定意义上典型的制造型组织？A 采购师向项目经理和采购经理两面三刀方面汇报（矩阵式组织）B一位采购经理下设一名采购师负责维护、修理及运行货品的采购，一名以上的采购师负责资本设备的采购，其他采购师负责制造材料和零部件的采购。C 一位采购经理，几名负责购买服务产品的采购师，几名负责采购设计和规划的采购师，几名负责采购生产材料和零部件的采购师。D 一位采购经理，几名负责采购国内货品和服务的采购师，其他几名负责采购国际货品和服务的采购师。48 字母F.O.B表示:A 离岸价B 沿我船甲板免费C 离岸价包括运费D 快速越过甲板49字母CIF表示:A浇注铁B运费包括成本C 成本免费D 成本保险费和运费50 你的供应商已经提供给你其生产运营的变动成本和固定成本结构.这些成本是:每件变动成本:100人民币/每件,总的固定成本:10,000,000人民币.假设供应商每卖出一件得到1000人民币,供应商的盈亏平衡点为多少?请利用如下公式:SP(X)=VCU(X)+TFC!A 90,000B11,111C33,333D10,00051 RFQs/IFBs/RFPs/RFBs are :A采购定单的不同术语B质量/规格不同表示方法C不同形式的招标文件D 申请人用于准备采购通知书的信件52 MRP and JIT are:A 管理材料的两种不同方法 B 制造资源计划和及时供货C材料需求计划和调整的存货时间安排D 对各类型的组织都很有帮助，尤其是对服务型组织。53 如果MTBF表示“故障前的平均时间”，下面哪项是其相应的解释。A 机器损坏前所制造产品/部件的平均数目B 生产一件合格产品所需要的最短时间C制造的产品损坏前所需要的总时间D采购师每完成100个采购定单所发生差错的平均数目54假设一个供应商同意对一项建筑工作收费10，000，付款期限为三年，而你有10，000的现金，因此，你要求现在就付款给供应商。如果金钱对你价值7%，则你最多应付多少款？A 4，348.99B6,711.41C 9,750.12D8,163.2655 缩写ASAP被用来表示”尽快”,一些需注者和采购师在询问交货时使用该缩写,下列哪项是关于这一惯例的错误陈述?A 应该避免该种用法,因为它过于含糊,可以被不同的采购师理解为不同的意思.B 应该避免该种用法,因为它可以被解释为”只要当我们准备好装运时”.C 使用该用法很有帮助,因为每个人都知道它指的是什么,并节省了采购师的时间.D 应该避免该种用法,因为准备产品和进行装运所需要的时间取决于产品的类型,而且交货时间并没有明确地说明.56 有些采购师在安排装运过程上中使用权”最佳途径”的方法,而不是指出承运人的类型或某一具体承运商的名字,下列哪项不是避免使用这种装运方法的原因:A有的卖方认为这是进行装运的最快,同时也可能是最昂贵的方法.B 有的卖方认为这是成本最低,同时也可能是最慢的装运方法C 有一条卡车线路名叫”最佳途径”,而它或许不是应该使用的承运人D空着表格比空着不填好57ISO 9000对做国际贸易的采购师和对汽车工业及医疗仪器行业的采购师一样,都很重要,下列哪些关于国际质量标准的陈述不正确?A 它为对环境标准和项目进行开发的厂商和组织提供了指导B 它为选择遵守规则的组织中的采购职能提供了应被满足的标准C 它为选择遵守规则的公司提供了三种不同层次的标准D 它提供了一种类似于”戴明奖”和”马尔考姆.鲍德里奇奖”的”全面质量管理”方法.58有许多因素显示了一家供应商的财务和总体业务的稳定性,下列为其中的几个1.经营业务达十年以上2.连续三年收入和净利润增加3.公司在一家主要的股票市场上市4.没有过期达60天的重要单据5.每股普通股价格达1600人民币6.流动比率为2.5:1(与行业平均数1.8:1相比)7.酸性比率为1.5:1(与行业平均数1.1:1相比)8.供应商有自己的网页和”闪亮”的小册子9.供应商通过经纪人系统动作,只雇佣很少的员工10.供应商有很多大公司客户从上面所列的各项中选出你认为最重要的A (4),(5),(6),(7),(8),(9),(10)B(1),(2),(3),(4),(6),(7),(10)C(1),(3),(5),(7),(8),(9),(10)D(2),(4),(6),(7),(8),(9),(10)59一个完整的采购定单格式应该包括一事实上的信息,下列所示为这些信息的一些项目:1.采购组织的名称、完整的地址和电话号码2.连续的采购定单号码和采购定单的日期3.供应商的名称和地址4.货品装运的目的地5.采购公司对每项货品的预算数量6.要求的或协议的交货日期7.F.O.B点8.承运人的名称或要求的装运方法9.对每项货品的描述,包括说明书或参考图或附件说明书10.每项货品订购的数量和相应的度量单位11.每项货品的单价和扩展数量12.参与竞标的所有供应商的名称13.适用于该项采购的条款14.打印的采购师名称及采购师的签字15.采购师上级的名称16.税号或纳税状况下列选择中除了一个,其余全部都包括一个错误的项目,下列选择中只包括采购定单中正确项目的选项是:A (1),(2),(3),(4)B (5),(6),(7),(8)C 9),(10),11),(12)D (13),(14),(15),(16)60假设你收到四个供应商的下列报价，它们除了在报价中显示的不同之处外全都一样。你需要1，000公吨的某种材料。据估计，供应商A、B和C需要的运费为每吨20人民币，供应商D为每吨30人民币。你的公司有充足的现金，并为运输途中的材料上了保险。这些报价分别为：供应商A报价295人民币每公吨F.O.B.原产地，净价30条款。你应该选择哪家供应商？A 供应商AB 供应商BC 供应商CD 供应商D61假设除了供应商A将报价改为F.O.B目的地，以及供应商C将报价改为F.O.B目的地，且40%10净价30之外，其它与上题情形相同。你应该选择哪家供应商？A. 供应商AB 供应商BC 供应商CD 供应商D62.相对于那些除了设备之外所有成本都相同的其它供应商们，那些拥有足够的设备，能以更短时间生产大量产品的供应商，通常应该在何时索取更高的价格？A. 定货数量大时B. 劳动力工资率高时C. 交货时间短时D. 定货数量相对较低时63.供应商A拥有的设备每小时生产10000件你所需要的零部件。供应商B的设备每小时生产同样的零部件1500件，供应商C的设备每小时生产同样的零部件25000件，供应商D的设务每小时生产该零部件2000件。你需要2000件。在其它条件相同的情况下，上述供应商中哪一个可能要价最低？A. 供应商AB. 供应商BC. 供应商CD. 供应商D64.你生产“一流配件“的历史如下面所示：产品生产小时数150120108969086.481.676.8该项产品学习曲线的“斜率”是多少？A90%B80%C70%D60%65利用上面第64题的数据，以及每小时劳动力成本3000人民币，第32件产品的劳动力成本估计是多少？A491520B614400C147456D188324 66在给予一家供应商一份重要合同以前，你正考察该公司的财务报表，以确定其财务责任。在资产负债表中，你观察到如下项目：资产负债和股东权益流动资产流动负债现金500000人民币应付帐款350000人民币应收帐款400000人民币短期贷款300000人民币存货500000人民币其它短期应付款400000人民币总流动资产1400000人民币总流动负债1050000人民币长期资产股东权益财产、厂房和设备1600000人民币普通股1950000人民币（累计折旧后）总资产3000000人民币总负债和股东权益3000000人民币上述公司的流动比率是多少？A1.33/1B1.40/1C1.05/1D1.43/167基于以上第66题的数据，上述公司的“酸性测试比率”是多少？A1.33/1B0.85/1C0.95/1D1.00/168基于以上第66题的数据，上述公司的“负债/权益比率”是多少？A1.22/1B1.86/1C0.54/1D0.62/1以下信息是关于第69至72题的。对职业采购师来讲，有一些合同类型可供选择。其中一些合同类型在下面列出：公司固定价格成本（偿付款/可偿付的）加奖励费用时间加原料成本（偿付款/可偿付的）加固定费用69.这种合同通常规定的对人力报酬的支付，是由所花费的直接人工小时数乘以一个固定（设定）的每小时劳动力工资率（包括基本的直接人工、管理费用和利润在内），合同还规定了对材料成本的支付。A公司固定价格B成本（偿付款/可偿付的）加奖励费用C时间加材料D成本（偿付款/可偿付的）加固定费用70这种合同通常规定了，采购组织应该偿付所有正当合理且可分配的直接和间接成本，加上一个按金额设定的费率。这可能是最不愿被人开立的一类合同。A公司固定价格B成本（偿付款/可偿付的）加奖励费用C时间加材料D成本（偿付款/可偿付的）加固定费用71这种合同通常规定了，采购组织应该偿付所有正当合理且可分配的直接和间接成本，加上一个基于供应商成本（有时是）清单或技术表现的可调整的费率。A公司固定价格B成本（偿付款/可偿付的）加奖励费用C时间加材料D成本（偿付款/可偿付的）加固定费用72这种合同通常规定了，对货品和或服务的支付应基于一个固定的、不随合同执行绩效改变的金额（一次付清金额）。它被认为对供应商方面，提供了最大程度上的成本动因。A公司固定价格B成本（偿付款/可偿付的）加奖励费用C时间加材料D成本（偿付款/可偿付的）加固定费用73适用于所有类型的采购环境和合同类型的分析方法被称为：A成本分析B价植分析C参数分析D价格分析74成本分析的两个组成部分是：A价格分析和利润分析B会计（比率）分析和工程（数量）分析C直接和间接分析D估计和成本/价格分析考量75.上述哪种方法被认为是采购师在根据通货膨胀/紧缩程度调整以前支付的价格时所需要的。A与内部估计相比较B与按照参数分析或大致标准确定的价格相比较C与“生产者价格指数（或其它公布的指数）相比较D与按照价值或直观分析确定的价格相比较76上述哪方法被认为是最有力的价格分析方法：A与其它报价/投标/提议相比较B与市场确定的价格（市场价格）相比较C与目录价格相比较D与以前支付的价格或收到的报价相比较77上述哪种方法被认为最适合于在建筑服务招标中只收到一个投标的情况？A与内部估计相比较B与按照参数分析或大致标准确定的价格相比较C与“生产者价格指数”（或其它公布的指数）相比较D与按照价值或直观分析确定的价格相比较第78至80题是基于以下信息。职业采购师可以使用多种采购方法。这些方法包括下列的：竞标谈判两阶段报价订立系统合同78当采购师希望在考虑一种可偿付的合同类型的基础上，还考虑价格、成本、管理和技术条件时，上述哪种方法最为恰当？A竞标B谈判C两阶段报价D订立系统合同79当采购师希望以最初收到的投标或报价的价格和价格相关因素来确定采购合同归属时，上述哪种方法最为恰当？A竞标B谈判C两阶段报价D订立系统合同80当采购师希望首先接受技术提议，对其进行评估，然后向提交的技术提议满足要求的公司招标时，上述哪种方法最为恰当？A竞标B谈判C两阶段报价D订立系统合同答案: babab aabad bbbbb cdada dabda bccba badbb bbccb dbdcc dbadb abadc dbbda ccdbc abccd babbc bbdac 复习资料三1 生产亦或采购的决策是：A被用来决定是否购买或制造产品，因而与服务型组织无关B被制造型组织使用，可能不适用于政府机构C与外包和内部完成之彰的相对成本有关，极少与其它非成本因素有关D被很多组织用来提高效率，并为企业创造竞争优势。2 当采购经理被要求参加一项租赁-购买分析时，他/她可能会：A告诉对方：租赁-购买分析是财务部门的工作，并拒绝参与B能够从供应商和出租人方面获得成本信息C或许不能对该要求作出回应，因为采购人员确实没有受过这种分析的训练D能够提供采购方面的信息，但需要依靠财务部门获得租赁方面的信息3 当承租人希望在租赁价格中包括维护费用时，下列租赁方法中哪种比较适合：A财务租赁B售出并租回C经营租赁D干式租赁4采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应概念。下列融资方法中哪种最适合于资本设备的采购？A通过应收帐款融资B出售长期债券C延迟向供应商付款D从银行获得短期信贷额度5合作采购是一项技术，它是：A很多公共部门组织能够用来增强优势B相对于其它类型组织，与制造和服务组织更为相关C应该由医院和学校采用，但不能由市政部门采用。D导致采购成本的减少，但大大降低了采购的效率性6产品标准化项目：A需要将其努力与国家标准度量局进行协调B被设计用来通过减少采购和制造的零部件，降低采购和生产成本C对于组织使用的业务程序不适用D常常不成功，因为生产和采购人员抵制变革7在为了避免发生因供应商不能按时交货而导致“停工待料”进行计划的时候，采购经理的脑海里最应该思考的是下列哪项存货职能？A预期B规模经济C减小波动D运输8哪类存货包括的货品和材料是用来支持生产过程，但又不被包括在产成品中？A原材料B元件C转售品D维护、修理及运营部件9经济定货批量技术A相对于使用MRP的制造型企业来讲，与公共部门（政府）机构更为相关B相对于关联性需求系统而言，与独立性需求更为相关C用来确定何时订购货品和原料D通常适用于所有经济环境10依据下列信息，确定经济定货批量年使用量： 10000件定货成本： 500人民币单件运输价格： 200人民币存货持有成本，平均存货保留小数点后一位： 0。2A200B300C400D50011物料需求计划系统：A被制造商用来通过“材料分解清单”确定何时订购“关联性需求”货品B被汽车制造商用来将其业务流程整合为一个总体的“企业全面系统”C被服务性公司用来管理其客户关系D被商业银行用来确定其现金和中央银行储备余额的需要量请在12和13两题中使用下列信息：假设你是一位采购经理，刚刚收到下面的存货记录：日期 收入 生产支出7月1日 10010.00人民币 -7月15日 508月1日 20011.00人民币 -8月5日 508月15日 10012在后进先出法条件下，8月31日的存货价值是多少？A1000人民币B1050人民币C，1100人民币D1150人民币13使用以上信息，在先进先出法条件下，8月31日的存货价值是多少？A1000人民币B1050人民币C，1100人民币D1150人民币在以下14和15题中使用下列信息：假设你有下列存货：4件“widgets”每件5000人民币5件“gadgets“每件10000人民币550件“thingmajigs”每件60人民币800件”whatsis”每件50人民币1000件”utiles”每件4人民币5000件”futiles”每件3人民币14运用ABC管理法，下列哪项可能被包括在“C类”中？Awidgets和gadgetsButiles和futilesCthingmajigs和whatsisDwidgets和futiles15.运用ABC管理法，下列哪项可能被包括在“A类”中？Awidgets和gadgetsButiles和futilesCthingmajigs和whatsisDwidgets和futiles16为了协助财务总监将存货成本减至最低，采购经理或许会：A希望增加每笔定单的规模，以将单件采购价格减至最低B将存货水平增至最大，以消除“停工待料”的风险C帮助降低存货周转次数D给予仓储和其它“持有成本”足够重视17一个持久的采购控制系统或许会：A相对于超级市场来讲，与豪华珠宝店更为相关B相对于营利性企业来讲，与市政机构更为相关C，不需要计算机来保持存货记录D提供的多是过时信息，而不是一个定期的存货控制系统18采购经理通常有责任置荒废和多优质产品的材料与设备。当采购经理确信本组织不再需要该材料/设备，但其它组织会需要它们的时候，他/她最应该思考下列哪项原因：A恢复投资B技术荒废C经济浪费D空间管理19采购部门负有处置职责，这有多项原因。下列哪项原因被认为最不重要？A采购部门接近市场、服务和资源B采购部门有能力合法地起草销售合同条款C采购部门了解需求者的订购习惯和行话D采购部门了解生产线的不连贯性20采购部门可以考虑很多处置方法。下列哪种方法被认为应该在其它方法之后再给予考虑：A在组织其它部门使用B“就地遗弃”C退回、转售或折价给供应商D销售给供应商之外的其他当事人21处置危险材料或许是采购经理的特殊问题。下列哪项被认为与危险材料的处置过程无关？AISO14000B政府危险材料条例CISO9000D组织政策和程序22对新的改进的生产和材料管理系统的开发：A始于美国，并从那时传播到日本和欧洲B与MRP和JIT关系很小，或根本无关C能帮助组织“向右推动价格品质曲线”D与“价格/品质曲线”无关23与供应商保持长期关系：A是改进其对质量投入所做承诺的关键B类似于互惠；该实践或许会违背反垄断法C事实上与始于日本的“看板”是一回事D没有MRP或MRPII体系就不能实施24希望在他/她的组织内实施JIT方法的采购经理A如果在医院或其它服务组织里工作，或许会最为成功B他/她要想获得成功，需要实施材料需求计划系统C典型地必须在其存货管理系统内，处理大量的缓冲库存D通过减少仓储成本，通常会增加效率25希望在他/她的部门内使用过程再造的采购经理A采用现存的采购程序，并对其进行改进B会着眼于组织有效性，而非组织效率性C，或许会专注于对业务流程进行戏剧性的再设计D会专注于增加他/她的员工，以便向内部和外部客户提供更好的服务26在全面质量管理中，-为质量进行定义。A客户B经理人C工程师D质量经理人27所有经理人都在全面质量管理中扮演重要的角色，通常采购经理的角色是-全面质量管理过程A发动B实施C支持D沟通28大多数新产品创新属-类型A革命性B定量的产品创新C累积的产品创新D骗人的把戏29把后面的句子补充完整：产品生命周期越短，-A客户越满意B客户越不满意C创新越为重要D可以收取的价格越高30建立一个顺利运行的跨职能团队看起来是产品开发获得成功的关键组成部分。团队的核心成员包括-A8到12名负责制造产品的人员B3到6名负责产品开发的人员C所有与产品开发过程有关的人员，或许会包括数百人D12到15名因需要而从事该项目工作的人员31当采购经理需要了解独立性和关联性变量之间是否存在强相关性的时候，最适用的预测技术是：A时间序列分析B回归分析C制造商价格指数分析D学习曲线分析32采购人员从“生产者价格指数”中获得以下关于某种“小配件”的指数信息：199619971998199920002001112.8114.9118.3120.5125.6130.9如果该“小配件”1997年的价格为50人民币，则2001年价格应为多少？A130.9B57C114.9D6633如果采购经理和财务总监希望采取套期保值方法，以防在一项以外币定价的采购中遭受损失，他们或许应该考虑除了下列哪项之外的所有方法：A向银行购买远期货币和约B在即期市场买入外币，并持有至付款日期C在期货市场买入/卖出“买卖期货”D使用“货币掉期”34假设你有一份以美元定价的合同。你需要在2001年7月1日为5000件“小配件”付款$1000000。在你签定合同的时候，人民币与美元的汇率为8.3人民币/美元。到了2001年6月15日，人民币贬值为10.4人民币/美元。你在该合同中损失了百分之多少？A20%B25%C28%D30%35你正在为一种生产原料预测价格，并巳经在预测过程中开发出了以下公式：Y（一公斤该原料的价格）1000人民币+25.0人民币/公斤（每公升汽油的零售价格）。现在一公升汽油的零售价格为15人民币。一公斤该原料的价格是多少？A1250B1375C1040D142536采购效率用来度量：A由采购经理选择的组织目标的适用性B在采购经理特定的投入水平下，他/她制造产出的程度C采购经理有能力要求采购人员从事其所要求的工作的程度D采购经理使用的激励技术的适用性37最高程度的概念性技能的层次是：A供应链管理的付总裁B维护、修理及运行部件的采购人员C采购和材料管理的负责人D采购经理38麦当劳的采购部门最近开发了一种新的自动采购系统，可以将下采购定单需要的时间减少30%，这是一个公司内-改进的例子A有效性B效率C质量D控制39东榆集团的张跃民正在考虑做一名有效的采购经理，因为他能够给跟随的员工提供一个清蜥的远景规划。经理人力图创造一种激励员工努力参与的远景规划的时候，必须采用下列四项管理任务中的哪一项？A计划B组织C领导D控制40在管理的官僚主义学派中，职位必须基于：A、经理人显示的领导技能B社会阶层或个人关系C管理绩效D、在特定组织或团体的成员身份41为了重新设计工作程序以增加效率，而强调对人员和任务的关系进行系统研究的管理理论是：A行政管理理论B行为管理理论C管理科学理论D科学管理理论42持有Y理论观点的采购经理认为：A工作安排的特性决定了采购人员的满意度B采购人员通常是懒惰的，并会尽一切可能做最少的工作C采购经理必须紧密地监督其采购人员D采购经理应该建立严格的工作规章，并实施明确的奖惩体系，以控制其采购人员43信奉法约尔的公平理论的采购经理会强调：A、采购人员的报酬应该与其职位无关B组织中所有的经理人应该被同等对待C采购人员应该得到尊敬和公正的待遇D采购员工应该同工同酬44为了将生产成本减至最低，而在稳定的环境中使用集权方法和垂直等结构，以将采购货品和服务的总体成本减至最低。采取这种作法的采购经理会持有下列哪种观点：A，Z理论BY理论C有机结构D机械结构45霍桑实验（“行为管理”理论学派的开端）的重大发现对采购的影响是：A很低水平的照明能够影响采购人员的绩效B采购经理的行为能够影响采购人员的绩效C控制和检测团队的采购人员都能够提高其生产率D采购人员会受到其所处环境的影响4618世纪中叶，亚当。斯密参观英国工厂的时候，发现一项特定的创新彻底改善了工厂的产出。其经典的例子是一家别针生产厂。今天的经理人必须认识到，正如斯密所观察到的那样，在生产货品或服务中使用-，可以大幅度地增加产量。A科学管理B工作扩大化C工作专业化D工作丰富化47设定目标是采购经理的一项重要工作。最佳的目标应该是-A雄心勃勃、模糊、有限B模糊、现实、有时间限制C现实、有时间限制、客观D雄心勃勃、现实、有时间限制48麦克尔。波特认为，在分析机遇与威胁的时候，经理人应该尤其注意任何组织都会面临的五种方要威胁力量。下列哪种力量会受到你与供应商的关系的影响？A行业内组织间的竞争程度 B行业的潜在进入者C供应商的力量D替代品的可行性49总体来说，组织劳动力的素质越高，-A越需要集权控制B越需要标准的操作规程C越需要柔性结构D越不需要授权50-通过特定工作增加不同任务的数量，改变了劳动分工。A工作设计B工作丰富化C任务重要性D工作扩大化51对于扁平的材料管理或组织结构来讲，下列哪项不正确？A 它比高结构有较少的管理层级B它比高结构具有较低的柔性C相较于高结构，它使采购、运输和生产/库存经理人花费较少的时间就可以了解到决策的结果D它比高结构需要更多的经理人52为发力图建立劳动分工并设计个体工作，以鼓励采购人员同时实现高水平绩效和对自身工作的高满意度，在将任务分类成工作的时候，除了工作简单化之外有多种方法。被建议的两种方法是-和-A工作设计和工作扩大化B工作扩大化和工作丰富化C工作丰富化和工作授权D工作授权和工作再造53测量产出单位（开立的采购定单数目）相对于投入单位（采购人员的工时）的尺度被认为是：A效率性B边际毛利C质量D有效性54样板学习是-的一种形式A行为控制系统B产出控制系统C目标管理系统D官僚控制系统55控制系统包括正式的目标设定、监控、评估和反馈系统，为经理人提供了关于采购部门的计划和结构是否有效率且有效果的信息。一个有效的采购控制系统具有的三大特点是：A、柔性、质量和适时性B质量、适时性和适应性C适时性、精确性和柔性D精确性、质量和柔性56所有的采购经理需要为其采购组织开发出一个产出控制系统。采购经理用来衡量绩效的三种主要的产出目标是：A成本（财务）绩效，组织目标，内外部顾客满意度B组织目标、内外部顾客满意度、利润C经营预算、组织目标、成本（财务）绩效D利润、内外部顾客满意度、成本（财务）绩效57一个分权化的工作环境需要采购经理投资于培训与发展：A以使采购人员对其工作“不满”B以确保采购人员具有进行决策的知识，否则决策将只由采购经理作出C以确保采购人员保持其知识、技术和能力D以提供向上的机动性和职业发展58工作分析是-的过程A在采购部门的不同分部之中确定如何将工作分类B确定采购人员是否应该被重新安排到组织内的不同部门C确定如何激励采购人员D确定完成工作所需的知识、技术和能力59绩效反馈通常：A激励采购人员的工作动机和绩效B在年度绩效评估的时候作出C，会导致在采购人员中产生不良的感觉，所以应该避免D应该着重于用所需的改进来替代积极的结果60在需要作出正确的人力资源决策的时候，下列哪项为采购经理提供了需要的信息？A新采购人员的选择B劳动关系政策和程序C新采购人员的招募D绩效评估61工作分析涉及除了下面哪项之外的所有决策内容：A组成工作的任务B完成工作所需的知识C完成工作所需的能力D工作所要求的报酬水平62-包括了采购和人力资源经理为了预测其当前和将来的人力资源需求，而从事的所有活动。A招聘和选择B工作分析和工作设计C选择和工作设计D人力资源计划63为自身目的所采取的行为被认为是：A利他的B内在激励的C外在激励的D事实上是极为罕见的64个人对他/她的努力将会在多大程度上带来一定水平的绩效的认知，是-的一个例子。A期望B手段C效价D认知领域使用如下信息回答65和66两题：1 自我/尊敬/尊重需求2 生理需求3 自我实现需求4 保障/安全需求5 归属/爱的需求65采购经理应该怎样排列这些需求的正确顺序（从最低到最高），并用来激励他/她的采购人员？A4，3，1