制造业核心工具TPM实战课程.ppt

21CManagementKeyWord客户感动 无限竞争 经营革新 tonyzhu1967 制造业核心工具TPM实战课程 课程目标 学习经营活动与TPM活动的关联性 以及在经营的价值 系统性地学习TPM8大支柱原理与具体推进方法 学习TPM导入到成功为止的整体流程 通过系统性的TPM活动 提高设备综合效率 成功体验TPM活动创造出P Productivity Q Quality C Cost D Delivery S Safety M Morale 成果的方法与案例 通过辅导培养优秀的TPM专家 共享TPM成功企业的优秀实践案例 经营环境变化与TPM的目的 3 人的变化 人的力量 意识 知识 技能 TPM是能够变化位于业务接点的人的系统 人的变化 组织文化的变化 差别化的竞争力 企业的永续性 通过TPM可以提高人的实力 同时增强士气 4 通过TPM可以达成体质革新 将问题看成问题的意识 逻辑性地分析问题的知识 熟练 扎实的处理问题的技能 2 看不见的利益 引领企业未来的力量 人的成长 企业文化的变化 组织体质的变化 创建富有自主性 创意性 发展性的组织 1 通过TPM能赚钱 给企业带来利润的3大要素 产品能力 制造能力 销售能力 通过制造能力能赚钱的要素 安全 品质 交期 稼动率 人均生产性等 为什么TPM活动如此重要 TPM活动的新定义 看得见的浪费 300 潜在缺陷 29 1 海因里希比率 个别改善 六西格玛等主要倾向于这部分 QC角度Approach 结果系 PM角度Approach 原因系 TPM 没有像TPM一样能够涉及此部分的系统 同时 到目前为止 导入任何新的系统 都必需开展TPM 看不见的浪费 因不知不觉地发生 就无法认识的浪费 PM角度的微缺陷对策 缺陷在成长 冰山 现在缺陷 潜在缺陷 大缺陷 中缺陷 微缺陷 再去除大缺陷 缺陷会持续成长 微缺陷 中缺陷 大缺陷 预防保全 PM PreventiveMaintenance 事后保全 BM BreakdownMaintenance 改良保全 CM CorrectiveMaintenance 保全预防 MP MaintenancePrevention TPM活动的哲学 TPM8大支柱推进体系 TPM活动以8大支柱所构成 根据各工厂的特性设计推进阶段 分阶段地提升水准 首先 进行分阶层TPM导入教育 确定中长期推进计划和活动手册后 必须正式实施启动大会 TPM各年度推进计划 案例 为有效进行TPM活动 树立TPM中期推进计划和年度 月度推进计划后予以推进 ProTPM活动背景 由于各种环境变化 现有阶段活动的继续推进不符合当前目标 而且难度大 成果不足 由于新员工的持续增加 以基本条件维持为前提 需要开展务实化的TPMModel活动 ProTPM主要活动 基本条件及0 4阶段活动维持 发展 各小组为达成KPI GIE等部门目标的主题活动 TPM专家激活及SubConsultant水准的培养 通过计划保全的集中推进 实现TPM成果最大化 通过教育训练推进多技能化 应对Pos 效率化对比 实施ProTPMTraining 案例 教育对象 全体员工 教育讲师 TPM专家 教育内容 0 4阶段理论教育及体验实习现场即实践活动小组别 个人别TrainingTest教育成果发表会 激励 PROTPM活动概要 TPM小组阶段活动体系 案例1 活动内容不同于以往的固定式阶段活动 更强调活动的维持管理和进一步提升 具体活动内容如下 TPM小组阶段活动体系 案例2 TPM小组活动板 案例1 TPM小组活动板 案例2 预防保全设备点检基准书 案例 电算审批 现场诊断的目的 激励的场所 对话的场所 指导的场所 总经理TPM诊断 案例 总经理TPM诊断 案例 总经理 董事长 在进行诊断时不仅要看活动板 且在现场看工人亲自改善的内容 给予激励 颁发合格证和激励金 通过TPM特别活动的随时展开 迅速创造效果及激发工人积极性 TPM特别活动 案例 TPM专家胸牌 董事长 总经理 亲自授予任命状和胸牌 佩戴示意 P Professional在TPM方面具备最高知识的专家 寓意 代表汗水专家带头改革现场 70mm 50mm TPM专家的培养 TPM专家的培养 TPM推进办的作用及成功要点