项目经理书面陈述材料.doc

一、团队理念XXXX项目在公司领导的管理下，组建XXXX项目团队，该项目团队在公司的领导下，以保证项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。通过团队共同的奋斗目标，形成渴望成功信念，转化为努力进去精益求精的态度，进而影响团队中所有成员的行为，最终实现目标，获得项目的成功。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否有一个高效的项目团队。项目经理与整个项目团队的紧密配合。保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。二、设计及项目管理理念(一)设计理念设身处地为用户着想，统筹全局，在确保工程设计合理可靠的前提下，尽量采用新工艺、新技术及新材料。树立精益求精的设计理念，通过先进的设计手段使设计更精准、更合理、更符合现场需要，以达到服务用户，解决现场实际问题的目的。(二)项目管理理念1、统筹协调的理念(1)一个建设项目，应该实现三个效益的统筹。A、经济效益要双赢B、环境效益要兼顾C、社会效益要负责(2)一个建设项目，应该实现总目标与阶段目标的统筹。任何一个项目的完成，都要分岔大大小小的若干各阶段，依靠科学的管理及先进的技术，严格把握项目质量和项目工期。编制项目管理规划，对施工组织设计进行更高层次的提升，把整个施工工程中的技术、运筹系统化管理等都统筹考虑进去。任何一项失误、浪费、拖延都应当尽最大努力予以控制和消除。(3)内部管理和外部协作的统筹内部管理需要把内部各种生产要素进行组织、协调和统配。外部协作包括与业主方、建设单位的协作，与设计部门的协作以及与政府部门的协作等。2、标准化建设的理念(1)一个企业的标准化程度高，那么它的管理和技术就一定较为成熟，它的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高。(2)推进实施管理体系标准认证A、质量管理体系认证ISO9000B、职业安全健康体系认证OHS18001C、环境管理体系认证ISO14000D、其它各自规范标准(3)严格遵循技术标准和规范A、设计、施工标准B、材料、半成品、部件的检验标准C、施工机械、用电等操作规程D、工程竣工验收的标准E、严格遵守其它各种类型的技术标准和规范3、风险管理的理念以增强风险意识为前提，识别、评估、回避、转移风险或管理风险。4、四大成果的理念(1)创造品牌：向用户交优质工程，让用户满意。(2)创造效益(3)培养人才：一个项目造就一批优秀人才。(4)培育协力队伍：优化生产要素资源提高项目管理水平，壮大自身履约能力，培育未来市场。项目管理要以价值创造为己任，需要创造性的思考、探索和劳动。坚决贯彻以人为本的理念和协调发展的观点，将项目组织与项目范围、成本、进度和质量列为需要管理的五大目标。三、工程质量、安全、进度制度(一)工程制度管理为确保优质、按期、圆满完成工程任务，制定详细的项目管理办法。1、工程质量通过建立健全质量保证体系，落实ISO9000标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量事故。2、工期进度根据合同工期要求，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性，贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则，在保证质量的前提下，确保工程按时完成。3、项目管理围绕质量、工期、成本、安全、场容五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现，并总结出工程项目总承包的经验，在公司内部起到样板示范作用。4、文明施工高标准、严要求，做到有完整的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系。5、后勤保障有规范的后勤保障工作规划，确保医、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面达标。不因后勤保障问题影响工程施工。(二)安全生产控制1、建立安全消防保卫保证体系项目部应建立由项目经理负责、安全员专管、施工员监管、外施队伍实施的安全消防保卫管理体系，健全制度，落实责任，并且建立一套与规章制度相适应的监控检查、奖惩机制，形成横向到边、纵向到底、自上而下、层层负责、人人有责的管理责任体系。2、落实专项安全技术方案(1)施工现场的消防管理、保卫管理要有专项方案，对于临时用电、大型设备的吊装等危险性高的作业，也要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。(2)要使施工人员完全了解并执行安全技术方案，关键是做好安全技术交底。通过交底，使施工人员了解危险源的存在，知道如何避免伤害，从而达到有效预防的目的。3、预防到位、严查细检(1)做好所有施工人员的安全教育和岗位培训，特种作业人员必须持证上岗。(2)严格执行各项安全检查制度，不放过任何一个隐患，做到防患于未然。(3)开展安全教育和警示教育，杜绝违章作业。(4)重要部位施工时，安全员要旁站监督。XXXX技改项目是一个较复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。希望通过此项目，实现对项目人员的有效管理，真正达到干一个项目，树一座丰碑，有一批人才，拓一片市场。