设备报修流程(下发).doc

设备报修流程一：设备报修流程1: 生产部门的操作人员发现故障隐患及时上报班长后，班长应立刻通知设备维修人员，同时填写报修申请单交于维修人员。2：维修人员接到维修通知第一时间赶赴现场对设备进行诊断并维修。3：维修完毕后填写报修申请单并找报修人员签字确认并确认工时。二：一般维修1：设备故障情况通过报修途径报告至设备维修人员，维修人员及时对故障情况进行确认，确定设备故障维修的复杂系数，对故障简单分类后，列出所需材料。2：对于设备维修系数低的设备故障，由维修人员直接现场维修。3：根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具，组织维修人员实施维修工作。4：对于设备故障较复杂并且影响生产进度，需上报设备经理，设备经理与生产沟通是否维修。5:设备故障在维修中发现缺少维修零件，需要联系购买时，设备维修人员要在报修申请单注明。注明；维修人员要把此情况及时报告设备经理，由设备部通知采购部门购买配件。三：外委维修1：故障情况依靠公司自己维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，维修人员要将此情况及时报告设备经理，由设备经理与生产厂家联系维修事宜。2:设备维修过程中，设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。四：紧急维修1：对故障紧急影响生产或对厂区有一定的影响的情况可及时通知设备经理派人维修，维修完毕后补写报修申请单。五：外围维修1：对紧急情况影响正常工作可视情况及时通知设备经理派人维修，维修完毕后补写报修申请单。2：对一般故障，报修人需填写报修申请单交外围维修人员，维修人员根据工作计划回复交期。3：维修完毕后填写报修申请单并找报修人员签字确认并确认工时。六：设备报修流程图组织维修，维修完毕后，填写维修内容，并统计更换配件及工时运行无问题，找报修人验收确认操作人员发现故障上报班长，班长填写报修申请单维修人员分析故障，沟通生产看维修是否影响生产 N Y Y维修人员提前准备维修备件，设备主任另行安排维修上报设备主任，设备主任与生产主任沟通是否维修 N 六，处罚1， 维修人员接到报修申请单30分钟内赶赴现场，对未及时赶赴现场进行维修的人员每次罚款50元。2， 报修人员配合签字确认，对不配合的人员每次罚款50元。编制： 审核： 批准：