团队建设管理规定.doc

团队建设管理规定第一章 总则第一条 目的为不断完善公司沟通互动平台，增强团队凝聚力，提升团队合作意识，保障团队建设工作顺利开展，特制定本规定。第二条 适用范围适用于公司公司全体正式员工。第二章 细则第三条 费用标准标准为300元/人/年（折合25元/人/月），不区分员工职级和职务。第四条 费用用途费用主要用于团队建设活动，包括：团队聚餐、文娱竞技、团队拓展等活动。第五条 预算管控一、预算制定每年底，根据明年人员编制确定团队建设费总预算。若每月编制人数有变化，则根据阶段性人员编制月均值确定费用预算。此项费用预算由公司人力资源部统一编制。二、支出管控费用支出以半年为周期进行管控，半年度使用金额不得超出整体预算的50%，以申请时的实际人数进行申报。公司各中心的团队建设费由公司各中心总经理审批，通过后报公司人力资源部备案后方可使用。第六条 违规处理一、团队建设费不得挪作他用，不得以现金形式发放。挪用/滥用团队建设费者,视情节严重程度给予警告、通报批评、罚款、降薪降职、优化等处分。二、团队建设费不得超额使用，超支部分不予报销。第三章 附则第七条 解释权限和生效日期一、本规定由公司人力行政中心负责解释和修订。二、本规定自下发之日起生效，生效后凡与本规定相悖的制度、规定或办法，以本规定为准。