华为任职资格全套-软件测试类技术.doc

华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：测试业务部/技术干部部 二一年十一月目录概述 .3页第一部分级别定义. 5页第二部分资格标准.8页概 述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。软件测试类任职资格认证对象 从事软件测试类工作的人员第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。技术1级技术2级级别定义技 术 任 职 资 格技术3级技术4级技术5级技术6级资格标准级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码： T0401（01）级别名称： 软件测试类一级工程师要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码： T0401（02）级别名称：软件测试类二级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。按时完成指 标、计划并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码： T0401（03） 级别名称：软件测试类三级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，能独立进行较复杂特性的测试方案设计、测试用例设计、测试平台设计，参与测试执行和测试代码编写的工作。可独立主持小型项目的测试任务；是测试某一环节的技术主力，可独挡一面。承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂特性的测试，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养低级别工程师，可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。级别代码： T0401（04） 级别名称：软件测试类四级工程师要点：有较深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，并注意总结、推广和重复应用，可独立完成子系统测试方案设计、测试平台的设计，优化本项目组测试工作并促进模块质量提高，主持华为中等复杂项目的测试工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。级别代码： T0401（05）级别名称： 软件测试类五级工程师要点：具有深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，有主持多个系统（或产品）测试技术工作的经验。是公司内测试领域的带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备。 及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为产品规划和战略，规划整个产品的测试方案；采用新测试技术和裁减测试过程以适合本产品，及时发现测试过程中存在的问题并改进现有测试技术和测试流 程，能解决该领域内的绝大多数难题 。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。 对四级及以下技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。级别代码： T0401（06） 级别名称：软件测试类六级工程师要点： 根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性； 通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。 具备专业领域内丰富的产品技术创新及优化经历，在公司本领域内被认为是权威。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进。 具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品意识，对管理者和同事提供指导和方向的指引，能做出对产品的成本、 计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。 指导、培养低级别工程师，促进形成完整的技术支撑队伍。第二部分资格标准软件测试类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。级别定义技 术 任 职 资格 工作经验必备知识资格标准技能标准行为标准工作绩效一 工作经验资格等级工作经验一级11年以上软件类工作经验。熟悉软件测试相关基础知识，具备独立处理一般软件测试技术问题的经验。二级2年以上软件类工作经验，其中有1年以上软件测试工作经验；具备独立进行系统特性测试的经验，曾参与测试方案、测试用例、测试平台设计，指导产品设计人员进行产品可测试性设计。三级3年以上软件类工作经验，其中有1年以上软件测试工作经验；具备产品工程领域知识，有组织产品可测试性方案设计等经验，曾参与产品可测试性设计准则的制定有成功领导小型项目及参与定位解决研发软件技术难题的经验。四级4年以上软件类工作经验，其中有2年以上软件测试工作经验；具备产品软件技术领域较全面的知识，具备解决产品测试过程的重大软件技术难题的经验；曾参与软件测试技术发展的决策工作。五级5年以上软件类工作经验，其中有2年以上软件测试工作经验；具备产品软件测试技术领域全面的知识，具备定位解决产品测试过程中的重大软件技术难题的经验，预见企业未来产品的软件技术走向，具备组织中等复杂项目的测试、技术研究经验是公司软件测试技术的带头人。六级6年以上软件类工作经验，其中有2年以上软件测试工作经验；具备产品软件测试技术领域广博精深的知识，具有解决产品测试过程中重大软件技术难题的经验，预见企业未来产品的软件技术走向，具备组织大型项目的测试、技术研究经验；是公司软件测试类技术的权威。，；二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识1级2级3级4级5级6级流程规范方法 论软件开发过程软件测试过程体系产品缺陷跟踪管理流程系统测试过程及方法单元测试过程及方法集成测试过程及方法IPD-CMM流程知识项目计划和项目监控产品测试策略及流程可测试性分析与设计方法产品测试策略及方法自动化测试分析与设计方法基本技术知识软件测试技术系统测试技术产品技术工程软件自动化测试产品技术评审单元测试技术集成测试技术专项技术知识测试方案设计测试用例设计测试平台设计可测试性设计自动化测试设计测试工具设计三 技能标准说明：（1）软件测试类技能标准具体细分为协议、平台、OMC、业务等四类；（2）领域技术的各子项间关系由各测试分部按自身技术特点定义。1、协议资格等级技能项测试类技术管理 类系统 类软件类集成测试OR系统测试OR软件测试代码和工具开发软件测试代码和工具开发（脚本语言）系统测试（测试仪器和软件）系统测试（协议测试技术，包括TTCN、抽象测试方法论）测试工程技术 评审编程语言协议 信令一级1211121二级2322232三级34333243四级34434五级45535六级455452、平台资格等级技能项测试类技术 管 理 类系统 类软件类集成测试OR系统测试OR软件测试代软件测试代码和工产品知识（支产品知识（平台工具与软测试工程技术评审编程操作数据码和工具开发具开发（脚本语言）撑业务/智能支撑）件OR智能交换OR光网络平台）语言系统库一级12111211二级23222322三级343332433四级34434五级45535六级455453、OMC资格等级技能项测试类技术管理 类系统类软件类集成测试OR系统测试OR软件测试代码和工具开发软件测试代码和工具开发（脚本语言）测试工程技术评审编程语言操作系统数据库网管协议一级1212111二级2323222三级34324333四级3434五级4535六级45454、业务资格等级技能项测试类技术管理 类系统类软件 类集成测试OR软件测试系统测试（协议测软件测试产品知产品知识测试工程技术评审编程语言系统测试OR软件测试代码和工具开发代码和工具开 发（脚本语言）试技术，包括TTCN、抽象测试方法论）代码和工具开 发（测试工具）识（智能网与增值业务 OR光网络业 务（网络设计与测试）一级1211112二级23222123三级343332324四级4444343五级45453六级45554附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill 1有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和 领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验四 工作绩效资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主 要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级、五行为标准1、软件测试类任职活动说明活动大类活动小类活动项活动说明软件（测试） 类00项目计划01客户交流/调研/报告02估计03PRF文档04项目初始会议05准备项目计划06项目计划评审07项目计划修改08准备项目环境09项目开工会议其它01需求分01客户交流/调研/报告析02技术学习与讨论03需求规格文档04需求规格文档同行评审05文档更新其它02概要设计01技术学习与讨论02概要设计文档03概要设计同行评审04文档更新其它03详细设计01技术学习与讨论02详细设计文档03详细设计同行评审04文档更新其它04单元测试01技术学习与讨论单元测试研讨、受训，单元测试文档模板写作培训等02单元测试文档单元测试文档的撰写03单元测试文档同行评审单元测试文档（计划、用例、报告）同行评审，如走读、检视、技术评审等04单元测试文档更新修改同行评审或其他活动发现的发现的单元测试文档的错误05测试准备开发测试用例设计等工作06测试代码单元测试代码编写07单元测试执行08问题定位和解决定位和解决单元测试中所发现的问题其它本阶段有关的其他活动05软件编码01技术学习与讨论编码规范培训、学习、研讨等02编码/调试进行编码和调试，代码包括测试用代码03代码同行评审代码检视和走读04问题定位和解决修改在代码检视、走读活动中发现的问题其它本阶段有关的其他活动06集成测试设计01集成测试计划定义各个组件的集成级别，考虑各功能模块的集成方法。规划被测内容并标识各子项的轻重缓急、重 要程度，事先考虑好集成策略，如搭建桩模块、设计驱动模块、代码接口等02集成测试方案编写集成测试方案03集成测试用例编写集成测试用例04集成测试规程描述集成测试用例操作序列的测试步骤的设计要点，设计思路05集成测试代码设计集成测试代码设计06集成测试平台/工具设计集成测试平台/工具设计07集成测试设计文档同行评审相关人员参加计划/方案/用例/规程评审会，按照相关CheckList进行检查其他07集成测试执行01集成测试执行集成测试代码编写以及测试用例设计与调试并完成测试过程执行02集成测试代码/工具/平台实现集成测试代码/工具/平台实现03集成测试报告评审相关人员参加评审会，按照相关CheckList进行检查其它08系统测试设计01系统/验收测试计划主要是对系统测试全过程的组织，资源，原则，采用的测试工具，技术，方法等进行描述和约束，并制定系统测试过程的各个阶段的V& V(确认和验证)任务以及时间进度安排，并提出对各项任务的评估，风险分析和管理需求。02系统/验收测试方案编写系统/验收测试方案03系统/验收测试用例编写系统/验收测试用例04系统/验收测试规程按照系统测试方案的设计思想，参照系统测试用例，完成执行系统测试时的测试行为序列描述的规程文档05系统测试代码设计系统测试代码设计06系统测试平台/工具设计系统测试平台/工具设计07系统/验收测试文档同行评审相关人员参加系统/验收测试的计划/方案/用例/规程评审会，按照相关CheckList进行检查其他09系统测试执行01系统/验收测试执行执行系统测试，进行系统测试记录，案例分析和总结，并撰写系统测试报告。02系统测试代码/工具/平台实现系统测试代码/工具/平台实现03系统/验收测试报告评审相关人员参加评审会，按照相关CheckList进行检查04测试环境搭建搭建系统测试环境其它10系统维护01技术学习与讨论对于产品系统的学习、研讨、受训。02市场技术支持03网上问题定位与解决网上问题定位与解决04开实验局开实验局，升级其他11资料写作01技术讨论/学习/接受培训02资料写作操作、维护、运行等手册03资料文档同行评审04资料文档更新其他12配置管理01技术学习与讨论02配置管理计划制定SCMP、CM月计划、CM计划评审03基线审计对基线化过程审计、对基线内容审计04配置控制缺陷跟踪电子流流程处理05配置状态发布06配置库维护创建、更新、备份、权限管理等07版本发布提供VDD文档、审核发布配套文档、版本发布评审等其它本工作有关的其他活动13需求管理01技术学习与讨论需求管理的学习、研讨、受训02需求管理建立需求基线、需求变更控制、需求跟踪等其它2、软件测试类关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级软件（测试）类00项目计划BAAA01需求分析BBAA02概要设计BBAAB03详细设计AABB04单元测试AABB05软件编码AABB06集成测试设计AAAAAB07集成测试执行AAAAAB08系统测试设计AAAA09系统测试执行AAAAAA10系统维护AAAAAA11资料写作AA12配置管理13需求管理系统类01 规划基础活动BA02 跨产品解决方案BA03 产品需求分析BAA04 产品系统设计BAA05 概要设计06 产品开发07 产品验证公共活动类01 个人绩效改进AAAAAA02 培训活动AAAAAA03 技术贡献和交流活动AAAAAA04 协作类活动BB1AAAB05 新员工活动BAAAAA06 制定和推行流程/规范BBBBBB管理类01任务管理BBBB02团队建设BBBB03保证流程执行BBBB04保证工作环境BBBB3、软件测试类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级六级软件（测试）类00项目计划01客户交流/调研/报告BBAA02估计AAAA03PRF文档BBAA04项目初始会议AAAA05准备项目计划AAAA06项目计划评审AAAA07项目计划修改AAAA08准备项目环境AABB09项目开工会议AAAAAA其它01需求分析01客户交流/调研/报 告BBAA02技术学习与讨论BBAA03需求规A格文档04需求规格文档同行评审BBA05文档更新其它02概要设计01技术学习与讨论02概要设计文档03概要设计同行评 审BBAAB04文档更新其它03详细设计01技术学习与讨论02详细设计文档03详细设计同行评 审AABB04文档更新其它04单元测试01技术学习与讨论02单元测试文档03单元测试文档同行评审AABB04单元测试文档更 新05测试准备开发06测试代码07单元测试执行08问题定位和解决其它05软件编码01技术学习与讨论02编码/调试03代码同行评审AABB04问题定位和解决AA其它06集成测试设计01集成测试计划AAAA02集成测试方案AAAA03集成测试用例AAAA04集成测AAAA试规程05集成测试代码设 计AA06集成测试平台/工具设计AAAA07集成测试设计文档同行评 审AAAAAB其他07集成测试执行01集成测试执行AAAAA02集成测试代码/工 具/平台实 现AAAA03集成测试报告评 审AAAAAB其它08系统测试设计01系统/验收测试计 划AA02系统/验收测试方 案AA03系统/验收测试用 例AA04系统/验收测试规 程AA05系统测试代码设 计AA06系统测试平台/工具设计AAAA07系统/验收测试文档同行评 审AAAA其他09系统测试执行01系统/验收测试执 行AAAA02系统测试代码/工 具/平台实 现AA03系统/验收测试报告评审AAAA04测试环境搭建AAB其它10系统维护01技术学习与讨论02市场技术支持03网上问题定位与解决AAAAAA04开实验局其它11资料写作01技术讨论/学习/接受培训02资料写作AA03资料文档同行评 审04资料文档更新其他12配置管理01技术学习与讨论02配置管理计划03基线审计04配置控制05配置状态发布06配置库维护07版本发布其它13需求管理01技术学习与讨论02需求管理其它系统类01 规划基础活动01 市场需求BA02 核心技术、新技术BA03 网络解决方案BA04 竞争对手分析BA05 标准分析BA02 跨产品解决方案01 跨产品交流和研 究BA02 跨领域交流和研 究BA03 产品需求分析01 市场需求分析BB02 可制造性、可服务 性、可测试性等内部需求分析BB03 智力资产分析BB04 定义产品需求BB05 定义设计需求BB06 产品备选概念BB07 产品技术选择AA08 技术评审1BA09 需求变更控制BBB04 产品系统设计01 需求分解与分配BAA02 系统设计与设计规格定义BAA03 技术评审2BAA04 规格变更控制BAB05 概要设计01 概要设计02 技术评审303 文档和配置变更控制06 产品开发01 详细设计02 产品开发03 单元测试04 设计检视05 技术评审406 系统设计验证07 技术评审4A08 系统集成测试09 技术评审507 产品验证01 系统验证测试02 Beta测试（实验局）03 技术评审604 需求可追溯性评 估公共活动类01 个人绩效改进个人绩效改进活动AAAAAA02 培训活动01 接受技术培训AAABBB02 接受非技术培训BBBBBB03 准备教材/培训授 课BBAAAA03 技术贡献和交流活动01 研讨交流活动BBBB02 开发/应用货架技术AAAAA03 器件和工具选型BBBBB04 网上重大问题解 决BBBBBB05 整理经验和案例BAAAAA06 知识产权管理BBBBB07 制定技术标准BAAA04 协作类活动01 部门/项目组/产品例行活 动BBBBBB02 工作协调AAAAAA03 建立和维护工作环境BBBBBB04 招聘与面试BBBB05 新员工活动01 指导低级别工程师和新员 工BAAAAA02 新员工活动B06 制定和推行流程/规范01 推行CMM流程BBBBBB02 制定和推行相关流程/规范BBBBB管理类01任务管理01计划制定(概念、计划阶段)BBBB02计划制定（开发阶段）BBBB03项目跟踪与监控BBBB04度量分析与报告BBBB05绩效管理BBBB02团队建设01团队建设BBBB02周边协调BBBB03保证流程执行保证流程执行BBBB04保证工保证工作BBBB作环境环境附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准4分完全达标形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例；工作难度很大，总是能提前或按时完成；任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位；有公司/研发级关键红事件支撑。3分达标难度较大，但基本按时保质完成；活动输出完全符合规定要求；除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体 系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。2分基本达标综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错；从进度来看，进度把握较好、未出差错；没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）；虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分未达标过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方；被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务；从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况；进度要求等方面属于正常，；情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分完全不达标该KP A活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。