项目前期策划.doc

上传人:w****2 文档编号:6575881 上传时间:2020-02-29 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
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项目前期策划说明:在项目进场开工一个月内,由项目经理策划,报运营管理部讨论、批准。目的:运筹帷幄,胸有成竹;了解设计思路,做一个项目,专业知识得到一次提高,我们只有能和业主谈设计、谈系统分析、谈优化,才能让业主尊重。1项目概况:(地点、规模、特点、范围、业主产品、业主/总包情况、等其他信息)2系统分析:(为什么有这些系统?和所生产的产品的关系,每个系统的容量多大?比如用电量、水量、风量,每个系统要求的指标是什么?比如纯水纯度、洁净度、温湿度,为什么要这样的指标?)(此部分请请教设计人员、业主等技术人员,和项目主责工程师一起分析后写出来)3材料、设备分析:(每个系统选用了那些主要材料和设备?为什么选用这些而不选用其他?)(此部分请请教设计人员、业主等技术人员,和项目主责工程师一起分析后写出来)4设计分析:(为什么这样设计布局、楼层、层高、夹层?和同行业有何相同和不同点?能否对设计思路发表一点自己的观点?等)(此部分请请教设计人员、业主等技术人员,和项目主责工程师一起分析后写出来)5项目目标:公司目标:项目部目标:6项目的难点、关键点、特殊性分析及应对计划:7项目费用分析控制计划:8人员安排计划:(项目部主要人员、施工队伍安排)9进度控制要点:10安全控制关键点:11质量控制关键点:12固定资产、机具使用计划:13采购及材料管理:14后勤保障计划:155S活动计划:16团队成员分析,团队建设计划,人员培养计划:
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