某保健品公司直销激励制度.doc

某保健品公司直销激励制度 某保健品公司直销激励制度是实行累计制，自称被中国保健品行业评为营销模式创新奖。从事直销或自己消费，可以获得六种“收入”（折让）。我感觉该公司这种制度设计，有点像事业合伙制，又有点像借鉴了传销中一些不违法的做法，不存在劳动或劳务关系，推销者既是消费者又是合伙制推销员。下面我们就来看看这种制度设计要点。一、消费折扣（零售利润）：10% - 28%自己需先消费 660 元以上产品，才能获得该公司提供的优惠卡，以后自己买产品或介绍顾客来购买产品，自己都能获得相应的折扣及销售利润，消费者可在全国各个专营店购买产品，而且都给累计积分。各专营店出售的该公司产品均明码统一标价，销售产品后均出具购物凭证（但同类产品比其他厂家价格都要高很多）。对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的“优惠折让”，消费者累计消费越多，享受“让利”越多。统一标准如下：累计消费额（元）最高折让比例（%）066006612200102201100001710001300002330001600002660001以上28二、专营创业津贴 ：2% - 18%销售员达到月销售定额 660 元的前提下，可获得创业津贴。三、品牌推广费： 15%这是什么样的一种收入呢，就是说，公司给推销者提供的产品前期是不做什么广告宣传的，所有产品的销售，完全靠推销者在帮公司销售产品的同时进行宣传，公司为了让产品知名度有更大的提升，专门拿出销售总额中的一部份来作广告费，专门奖励推销人。公司根据推广和销售量的大小分配给推销者一个广告费。这些人通常在亲戚朋友熟人中以口头、赠送产品、微信、微博等形式推广。四、“股东”分红： 4%当推销者做大了，自己不需要投钱，有可能成为这家公司“股东”，公司固定拿出销售额的一部分来作为“股东”分红，可能自己当月一分钱都没有卖掉，同样可以获得一个利润的分红。但推销者需要继续付出时间和心思，把这种销售模式推销给更多的人，让他们也从消费者做起，然后继续往下传，这样就可以长久的享受这样一个“股东”分红。五、专卖店店补： 2.75 % - 5.5%该公司规定，除了直接去给别人分享这个产品以外，如果自己有条件还可以开一个专卖店，吸引更多的顾客和人员来跟自己合作，同时也能获得以上四部分的收入。开专卖店自己需付店铺的租金、人员的工资等费用。该公司专门拿出一部分资金来作为开专卖店的一个“补贴”。这部分补贴，需要根据开店产生的销售额给一个相应的店补。六、星级奖金： 1%据称，该公司给出的总销售额提成可以高达53.5%，所以，其产品价格比其他商家普通销售的产品要高几倍，利润很高，因此想推销的人也只能在熟人中推销了。该公司销售提成奖金制度，具有以下特点：1、优惠折让比例只升不降产品买的越多折扣越多越便宜，因此诱导顾客重复消费。2、容易锁定终生终端客户。首先是因为公司顾客卡是终生卡。此外，顾客一旦办了卡，消费产品终生累积，并且累积越多，相应所享受的折让比例越高。假如推销者的一个顾客已经累计消费了一万元产品，这个月哪怕只消费了 110 元产品，就可以获得23% 的折让，此时，他愿不愿意在其它经营者那里再买产品，重新从 0 开始累积，一定不愿意。有的公司尽管很强调经营者的产品专业能力及服务顾客的能力，但依然很难真正长久地锁定客户，是因为它的制度所决定的，顾客从任何一个经营者手中拿到的产品都是统一的价格，除此之外享受不了任何的折让。而该公司借鉴传销模式解决了这个问题，推销者开发的每一个顾客都能长久地属于自己的资源。3、顾客可以倍增经济学里有个原则叫利益驱动原则：任何人任何公司任何生意都无法挑战的一种商业模式，就是利益。这也符合人性的，只有与自己利益有关的事情，人们才全更加主动去做，因为它可以互惠互利。在自己的客户群里，累进消费可以享受累进折让，介绍一个顾客办卡便可享受其中的提成和折让，顾客会不断地转介绍顾客，达到消费市场的倍增。4、经营者不用囤货因为它是分阶段累积，无论是一次性拿出六万块钱来买货，还是一年两年累积消费或者销售六万，所得到的收入是一样的。所以，经营者根本不必拿出大把钱囤货来盲目追求更高的比例折让。此外，不囤货还意味着市场上不会出现削价卖货。因为经营者家中没有存货，也就没有必要损失自己的利益在市场上削价打折卖货。5、节省服务时间,不用送货因为随着专营店的逐渐增多，顾客可以选择到就近的店购买产品，由于是累积制，顾客不愿再找其他人送货，因为从中买货无法享受优惠折让。此外，该制度设计有一个诱人的地方，就是，消费者可以得到倍增，市场也可以得到倍增，可以找经营者同时也在发展经营者。该市场包括 80% 的消费者和 20% 的经营者，这 80% 的消费者会使得业绩稳定，而这 20% 的经营者为了获得更多的收入，会发展更多的顾客来拓展市场，从而成为整个团队自动倍增的生命力。