支行在工作总结会上创业金融典型材料

支行在工作总结会上创业金融典型材料我支行以“三大银行”建设为引领，以信贷“五个转变”为主线，坚持支农支小市场定位，以推进零售业务转型和优化金融服务为抓手，坚守定位、回归本源，着力构建有利于大众创业、万众创新蓬勃发展的“创业金融服务模式”。现将相关工作经验同大家分享。变思想，促党建引领业务发展。我支行切实转变思想，提高对党建引领业务发展的极端重要性的认识，通过村银党建互联互助活动，我支行在某某村设立村银党建互联互助活动室，大力开展宣传对接。2019年 月某某村有 户创业人员在我行获得创业贷款支持。立策略，促创业金融回归本源。通过全面对接，摸清市场行情，确定了“农商行+创业客户群体+创业担保基金”，“农商行+专业合作社+创业客户”，“农商行+村委会+创业客户+担保”三类服务模式，全面促进信贷投放回归本源。探渠道，促获客方式多方开花。我支行联合镇人社中心，利用村村通广播、村微信群、存量客户转介等渠道，拓宽客户来源，获取客户更加灵活。厉行动，促服务模式深入人心。我支行对于参加劳动局创业培训合格的学员，在申贷过程中通过实行跟踪指导和上门服务方式，品牌形象深得人心。精流程，促贷款流程简洁高效。对于创业客户申报贷款，支行做到两个精简，一是精简申贷资料，突出申贷资料的“三性”（即规范性、针对性、简洁性）要求；二是精简办贷流程，突出“三个一次”（即客户经理一次上门调查，贷审会一次审批、客户一次来行办结），大幅提升客户的体验度。通过“五大措施”推行创业金融服务模式，支行业务呈现“五大成效”：贷款结构越来越优。创业金融服务模式是零售银行转型的创新，在营销过程中更易于把控客户所属行业、生命周期所属阶段，更适合微贷业务拓展。截止 月 日，我支行各类贷款余额 笔 万元，比年初净增 万元，增幅达 %。其中不良贷款 万元，占比为 %。支行信贷结构调整越来越优，业务呈现持续稳健发展。市场扩展越来越深。创业金融服务不仅满足了创业者的融资需求，同时带动了辖区就业和产业发展，获得政府部门的大力支持，深化了农商行与客户的合作关系，让我行在激烈的市场竞争中赢得了先机。截止2019年 月 日，我支行各项存款 万元，比年初净增 万元，存款市场份额达到 %。获客渠道越来越广。创业金融服务深度聚焦辖区内创业客户群体，通过深入走访和全面建档，让客户分类更加精确，服务对接更加精细，获客能力以及客户综合贡献度大幅提升。2019年我支行新增贷款客户 户，增幅为 %，全部为优质小微客户， 户均开通了电银产品，资金归行率达到 %以上。工作作风越来越实。创业金融服务模式全面跟进客户的要求，倒逼客户经理与客户深入对接，我支行为了更好地推行该模式，完善零售业务营销体系，要求全员走出去营销，紧盯市场，紧盯客户，明确营销目标，细化措施方法，扎实工作作风，形成了“老带新，外勤带内勤”的学习文化。支行形象越来越好。创业金融服务模式差异化、贴身化、特色化、人性化的优势，得到社会各界的广泛认可和一致好评，进一步巩固了兴山农商银行在老百姓心中的地位，企业形象越来越好。创业金融服务模式是一次崭新的尝试，站在新的起点上，我支行将坚决贯彻执行“五大金融服务模式”，不忘初心、牢记使命，不断开拓思路，再创新、再发力，为兴山农商银行的发展注入新的活力。