检修及电气车间考核管理规定.doc

检修及电气车间考核管理规定为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展，使我厂设备维护和运行达到最大效益，本着多劳多得，按劳分配的原则，特制订本规定，共分以下内容：一、安全生产管理电气及检修负责全厂的设备维护维修工作，涉及到安全工作的方方面面，必须要坚决贯彻执行安全第一、预防为主的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必须以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格督促和监督安全规程的执行。1、杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，根据事故的严重程度予以处罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严肃处罚。2、对不认真执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不认真落实各项安全措施即开始工作的，给予50-100元罚款。3、对于违章指挥人员的处罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视情况给予奖励，对违章者给予100元罚款。4、电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组所有的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作安排及安全交底情况，再追究车间主任的责任，并承担全部责任。5、对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人100-500元罚款。二、劳动纪律1、当班工作人员应完全服从领导的分配，违反一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查。2、严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发现一次给予20元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与100元罚款。3、发现酒后上班者。每人罚款50-100元。4、打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。5、对于工作故意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款50元，相关人员20元。6、对于领导及车间安排的工作，不认真完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。7、当天的工作如无特殊情况，必须完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。三、质量标准和文明生产1、各项工作必须对工作现场认真检查清点，必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐，出进有序，该编号的编号，该做标记的标记，必要时要有书面记录，严禁乱扔乱放，没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。2、爱护公共财产和环境卫生，不乱涂乱画，发现一次罚款20元。3、工作完毕材料要及时入库，氧气乙炔必须拉回，电焊机等必须停电并做好防雨防护。4、电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。5、班组内整洁，物品摆放有序，分类明确，废旧物资及时入库。6、巡回检查人员一定要认真仔细，做到望、闻、问、切，提前发现缺陷及时处理，对于巡检不认真者，给予10-30元罚款。7、各种记录应认真填写，填写内容应充实，不可只字片语，敷衍了事，填写字体应工整，否则给予10元罚款。第 3 页 共 3 页