交接班管理制度.doc

武汉久源电力有限公司久源益阳项目部交接班管理制度第一章总则第一条为了加强值班员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交班内容，明确交接班双方是责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。第二条本制度适用于项目部值班工作岗位，所有员工必须严格遵守本制度。第二章交接班内容和程序第三条交接班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工器具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查。对以上认真交班。设备运行情况的交接班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。生产操作情况的交班内容主要包括：工序产品的质量情况，生产控制参数情况。公用工器具的交班内容主要包括：工器具数量及完好情况，工器具损坏或遗失要有详细的说明原因。安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁清扫情况。第四条接班内容及要求：接班者在交接班时间内，认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡视检查设备及生产等情况。发现交接班者未按规定交班，应及时向班组长和值班经理汇报反映，待班组长和值班经理处理后再按规定程序接班。接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均有接班者负责。未确认签字的按交接班者未交班处理。第五条交接班程序：1、 交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工器具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。二、交班人将岗位公用工具、清洁保养完毕，并仔细清点好数量，把岗位责任区内清洁卫生打扫干净。三、交班人当面向接班人介绍岗位运行情况、生产操作情况、公用工器具情况及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交代清楚。四、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。五、 认真清点工具数量并查看其完好情况。刘、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交班。第六条交接时应做到五清和两交接一、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清。二、两交接：即现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线、设备存在缺陷、保护的停复役、变更和定值更改、信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工器具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行账面交接。第8条 有下列情况之一的，不得交接班：1、 遇事故正在处理或正在进行重要操作的，不得交接班；2、 接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；3、 接班人员未到岗的，不得交接班；4、 记录不清楚，不清洁的，不得交接班；5、 工具、用具仪表未清理或未点清，岗位责任区内卫生未清扫的，不得交接班；6、 交接班人不签字的，不得交接班；第三章 基本规定第七条各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。第八条岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详细，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。第九条交接班记录本应写明以下情况：一、岗位设备运行情况，包括设备检修、异常运行及处理情况。二、生产操作情况，包括工艺情况和质量情况。三、安全文明生产情况，包括隐患排查及处理情况，岗位责任区卫生情况。四、岗位公用工具，仪表使用情况及所剩数量和质量。五、岗位公用钥匙及资料。六、本班未完成，需要接班员工继续完成的工作及相关注意事项。七、上级布置的工作，公司文件通知精神及收到的有关学习文件资料。八、生产现场管理人员交接时还应写明员工劳动纪律情况及思想动态情况。 第十二条 交接员工应做到坚持原则，发扬团结协作的风格，交接班均需本人进行交班，不得委托他人。若在交接班过程中出现交接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推托。第十条各接班员工应提前到厂参加班前学习会，学习的时间以班车到厂为准。班前学习的内容由班组长或值班经理进行安排，原则上应控制在5-10分钟内。第四章考核第十一条在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以考核：一、不按规定进行手上交接班的，罚款50元/次二、不按交接班程序交接班的，罚款50元/次三、交接班未填写交接班记录的，罚款50元/次四、接班人未到擅自离岗，按劳动纪律管理制度的相关规定处罚五、交接班不履行签字确认的，罚款50元/次六、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导汇报的，罚款50元/次七、交班员工不如实记录本班工作情况的，罚款50元/次八、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中的，罚款50元/次九、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现问题，将追究相关管理人员的责任第十二条 在工作中表现突出、成绩显著的，公司給与奖励第五章 附 则第十三条 本制度经批准公布之日起执行第十四条 本制度由项目部负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。武汉久源电力有限公司久源益阳项目部交接班管理制度编写： 初审： 批准： 武汉久源电力有限公司益阳项目部201 年