会议费用管理制度.doc

会议费用管理制度第一章 总则第一条 为加强和规范公司会议管理，减少会议费用支出的随意性，降低费用，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各职能部门。第二章 会议管理原则第三条 贯彻执行“精简时效、节约开支”的原则。尽量减少会议数量，严格控制会议规模，缩短会议时间，节约会议费用。第四条 办公室是公司会议工作的归口管理部门，负责汇总编制公司会议计划。第五条 会议费用实行预算管理。无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开或参加的临时性会议，必须经分管领导审核，总经理批准后统一安排。第三章 会议的审批第六条 各部门每月按年度会议计划安排和公司财务预算管理的要求，向办公室报送会议预算计划，办公室汇总月度会议计划。第七条 各部门确因特殊情况需要召开或参加的临时会议，需报分管领导审查，经公司总经理审批后方可召开，并报办公室备案，否则财务处不予报销。第四章 会议费用第八条 会议费用根据会议类别、规模、规格、时间等必须先做出综合预算。会议费用开支项目包括：餐费、住宿费、场地租赁费、杂费(文具、条幅、印刷等)、授课费等。第九条 会议费用严格实行预算管理。各部门组织召开或参加的各类会议，每月20日前均需向财务处提报下月预算，报分管领导审核。会议费用应本着节约的原则使用，不得超支。第十条 对会议费用在预算范围内进行统一管理、控制使用，不得超支。会议费实行一会一报销，报销时需提供会议文件、发票等相关证明文件。审计处对会议费用情况进行监督检查。第十一条 会议报销应及时，原则上在会议结束后7天之内办理完毕。报销费用时需严格遵循公司费用报销程序，统一报销。第五章附 则第十二条 本制度由办公室负责解释。