转变观念开拓安全工作新局面.doc

转变观念开拓安全工作新局面有人说：安全是一种爱。安全是父母对外出儿女永远的牵挂，是朋友寄来贺卡上的眷眷祝福，是同事带着微笑的一声问候，是陌生人邂逅时的彼此关照，安全更是一种以人为本的社会制度奏出的爱之歌。本人经过多年的安全管理经验实践，就如何提高安全管理谈谈自己的一些粗浅的看法。一、根据公司实际发展的要求，转变观念，创新安全管理理念。对于企业来说，没有战略目标就是努力跑错方向，同样，安全管理不建立符合实际的管理理念，就无从下手。从“缩命观”到“经验观”，从“经验观”到“系统观”，从“系统观”到“本质安全观”，都是人们用鲜血和生命换来的严肃话题。在远古时期因为生产力低下，科技水平尚低，人们面对天灾人祸无能为力，表现出人们的一种无奈、无知和软弱，只能听天由命，从而产生了“宿命论”的安全观。后来人们开始依据经验，把握安全的特点和规律的认识。人们通过自己的实践活动，总结积累事故的经验教训，从而得出与某事相关联的“命运”的好坏和安全活动的局部预知。就是人们所说的“经验论”。正当人们面对极端复杂因素的安全问题而一筹莫展的时候，“系统论”的提出给安全工作者提供了一个非常重要的技术手段，解决了安全工作者凭经验不能完全解决的事故预测问题，并从而树立了事故是可以预知的科学的事故预测观。系统安全观对安全的认识的要点，首先是认为事故的发生和发展是有规律的，是有先兆的，因而用科学的方法是可以预知的。该认识和观点，它已经摆脱了“宿命论”和“经验论”的原始认识。从“经验论”到“系统论”是安全管理的一次飞跃发展。就比如“亡羊补牢”的典故，“经验论”人为：当个别的羊被狼吃了后，发现问题，及时对羊圈进行修补，确保了剩余羊的安全，因此“亡羊补牢，为时不晚”。而“系统论”则认为：我们通过对羊圈周围环境的勘察分析，及对羊圈的保护设施的检查，发现附近可能有狼活动，采取、加固羊圈的措施，从而保护了所有羊的安全。“系统论”与“经验论”相比，经验论就显得很被动管理。本质安全，是安全管理中的最高境界，是从机械设备的设计制造时考虑到安全，即使发生故障也不会造成安全事故，这是我们所追求的理想的安全管理。随着社会的进步，科技的发展，“经验论”的安全观已经不适合今天的安全管理。必须运用科学的“系统管理”理论，追求本质安全。然而，从我们公司的现状来看，有大部分的安全管理人员，甚至个别领导的管理理念，仍然停留在“经验论”的基础上，使安全管理工作十分的被动。要想提高我们公司的安全管理工作，必须要树立切合青鑫公司现状的安全管理理念。二、合理运用考核，重点在提高员工的安全意识。我记得有个大学教授给我们讲过这样的话：“消除不安全行为的最有效的办法是考核和培训”，诚然，要使我们的安全管理制度能够顺利的执行下去、要制止员工的违章现象，就必须有考核，要想提高我们员工的安全意识就必须不厌其烦的进行培训。然而，考核和培训不是管理理念，只是一种管理手段而已，重要的是我们要建立一种安全文化，让这种文化根植到每个员工的心中。我本人结合公司目前的实际状况，对目前青鑫公司普遍采用的安全管理模式，进行了分析总结，并提出自己一些粗浅的看法。第一。就拿员工的一次违章来说，我们大多数安全管理人员采用的措施是直接考核：第一次考核，第二次翻倍考核、第三次再加倍考核。因为我们的员工大多数是九年制合同工，文化水平低，安全知识欠缺，如果我们采取的措施是：第一次教育、培训，首先让员工知道自己错在哪里，自己的违章将会造成什么后果，当员工第二次违章时再进行考核，而且要加大考核力度，将全年的个人成绩全部否定，取消所有评优评先的资格，影响全年的绩效奖金，相比之下，同样的违章现象，两种不同的措施，收到的效果也截然不同。第一种处罚措施，考核频次多，考核力度小，只是在员工在大脑里形成了一种条件反射：“不能再次违章，违章就会被考核”。对员工的安全意识没有丝毫的改变，对岗位的危险因素始终没有辨识出，隐患依然存在，如果有相似的情况违章将继续发生，而且员工对“多次”考核的抵触情绪增加；第二种处罚措施，考核频次少，而力度大。同时让员工掌握相关的安全知识，明白了自己错在哪里，今后怎样避免，有效的提高了员工的安全意识。第二、注重对领导、安全管理人员的培训，以提高全体员工的安全意识。投入了大量的资金和人力，尤其是对安全管理人员的培训工作。我们的安全管理人员的整体素质很低，安全管理人员的培训不到位，安全管理知识欠缺，甚至有的安全管理人员工作态度和积极性很差。让不懂安全的人，去管理安全，自己都不知道员工为什么违章，怎么能纠正员工的违章行为呢？我们说要学习先进的安全管理模式，到底我们要学习什么呢？我认为，不是“照猫画虎”，学他们增加一些硬件设施；学他们的人员配置，我们真正要学的是先进的安全观、安全管理理念。然后结合青鑫公司实际现状，制定自己的安全管理理念，分阶段性的去实现。因此，现阶段就必须做到以下两点：首先，合理运用考核，把重点放在提高员工的安全意识上。2011年能源公司安全工任务里有这样的一句话：“全面推进安全生产监督体系和保障体系建设，强化安全生产考核，加强安全生产监督工作，发挥保障体系的作用”。这里的“考核”和我所说的考核一样，并不是滥用考核权，不能理解为只要发现违章就考核。发现员工违章，首先要做的不是考核，而是要让员工明白自己错在哪里，要让其知道自己的违章会造成怎样的后果，怎样做才是对的，从根本上排除人的意识隐患。对于那些屡教不改、重复多次违章的人员，必须加大考核的力度。其次，把重点放在提高员工安全意识上，对员工进行安全培训，尤其是安全管理人员，应该要求各级的安全管理人员都参加国家注册安全工程师的考试，必须取得“注册安全工程师的资格”，只要安全管理人员的安全管理知识丰富了，就不愁员工的安全培训工作的落实。因为我们公司员工整体文化程度低，必须投入大量的时间和人力对员工进行安全培训，使员工掌握必要的安全知识，能够辨识自己所从事岗位的危险因素，才能提高全员的安全素质，杜绝隐患。结束语：我们都知道，每个人自来到这个世界上，就与安全结下了不解之缘：在我们刚刚学会吃东西的时候，母亲就小心翼翼的喂我们，就怕呛着了；在我们刚刚学会走路的时候，父母一个在左边，一个在右边，生怕摔倒了；在我们走入学校的第一天，母亲千嘱咐万叮咛，过马路要小心呀！我们的安全管理工作，要让公司所有的员工，都像母亲呵护孩子一样呵护自己的生命。都像母亲辨识孩子成长路上的危险一样，辨识自己工作岗位上的危险源。参考文献：安全管理知识、安全生产技术第 5 页 共 5 页