环境安全管理计划.doc

环境安全管理计划1工程概况1.1工程概况。1.2工程概况表工程名称工程地址邮政编码所属区、县所属街道建设单位负责人电话监理单位负责人资质等级电话总承包单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话设计单位负责人资质等级电话建筑面积或工作量（万元）层次地上结构地下工程总造价开工日期计划竣工日期工程安全管理目标受监登记日期受监安监站电话2危险性较大分部分项工程2.1危险性较大的分部分项工程安全管理规范DGJ08-2077-2010确定的分部分项工程，见B1-3-1危险性较大的分部分项工程及其重大危险源2.2项目部另行确定的危险性较大分部分项工程，见R-10.2（3）-01危险源辨识与风险调查评价表、R-10.2（3）-02职业健康因素评价控制表、R-10.2（3）-03重要危险源及其控制一览表2.3相关记录R-10.2（3）-01危险源辨识与风险调查评价表R-10.2（3）-02职业健康因素评价控制表R-10.2（3）-03重要危险源及其控制一览表B1-3-1危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单3管理职责3.0.1本项目安全管理组织结构：（1）工程项目部组织机构图（3）项目部职能部门(或岗位)安全生产管理体系要求职责分配表现场施工安全管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责3.0.1一般要求3.0.2总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责3.0.3项目负责人员的安全职责3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责3.0.5安全职责的沟通和履行3.0.6安全职责的考核奖惩制度4策划4.0.1安全管理目标4.0.2风险控制措施的策划4.0.3风险控制措施的审批与评论4.0.4风险控制措施内容的特别要求4.0.5资源配置计划4.0.6策划结果的修订和调整5实施和检查5.1教育培训5.2分包控制5.3安全技术交底5.4安全验收5.5安全检查5.6动态监控5.7整改和复查5.8应急和事故处理5.9考核和奖惩6审核和改进6.0.1隐患排查治理6.0.2内部审核7资料和记录注：主管领导强相关领导主管职能部门（或岗位）强相关职能部门（或岗位）无标记的均为一般相关3.0.2项目部建立C2安全生产职责和考核、奖惩资料，规定现场施工各层次的安全职责，明确各层次、各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系。3.0.3项目部建立C2安全生产职责和考核、奖惩经双方签字确认，予以传达沟通，按分工留有相应的履职资料和记录。3.0.4项目部依据安全职责，制定项目部安全目标管理分解及考核办法，并签订以下安全生产考核奖惩协议（1）分公司与项目经理签订工程项目经济责任考核协议（2）项目部与班组签订安全生产责任书4策划4.0.1项目部应针对工程施工和风险特点，制定以下安全管理目标，并形成文件。1生产安全事故控制指标：（1）年负伤事故频率：1.0以下；（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；2安全生产、文明施工达标目标。（1）通过安管体系认证；（2）上海市安全生产标准化优良工地；（3）上海市文明工地。4.0.2本工程专项安全施工方案（安全技术措施）确定1、安全目标控制见R-3.2-02目标、指标、管理方案表2、危险性较大分部分项工程专项安全施工方案如下：（1）（2）（3）3、一般危险源的安全技术措施，见本工程施工组织设计、相关安全技术操作规程（作业指导书）。本工程应专家论证的专项安全施工方案（安全技术措施）有：（1）（2）（3）4.0.3专项安全施工方案按以下要求的权限，确定安全技术措施的交底、验收、检查、动态监控、相关方沟通活动的内容、程序和要求。项目内容权限程序和要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理安全技术交底见方案见方案安全验收见方案见方案安全检查见方案见方案动态监控见方案见方案相关方沟通见方案见方案4.0.4相关资料B2-1专项施工组织设计(方案)B2-2方案专家评审报告B2-3专项施工组织设计(方案)的交底4.0.5风险控制措施资源配置计划：1法律法规、标准规范、规章制度、操作规程；见A3-1-1适用的法律法规、标准规范、上级有关文件清单、A3-2-l收、发法规文件的清单；2施工技术和工艺；*危险性较大分部分项工程施工技术和工艺见*专项施工方案*危险性较大分部分项工程施工技术和工艺见*专项施工方案3技术、管理人员，分包单位和作业班组；见A2从业人员名册与资料的以下资料：A2-1总包单位：A2-1-1项目经理任命文件；A2-1-2项目安全员委派文件；A2-1-3管理人员名册及上岗证书（任命书，委托文件）A2-2分包单位：A2-2-1项目经理任命文件；A2-2-2项目安全员委派文件；A2-2-3管理人员名册及上岗证书A2-3务工人员信息：A2-3-1各工种花名册：（包括以下内容：信息卡、健康证、岗前培训等五证）；A2-3-2特种作业人员持证名册；A2-3-3安全监护、中小型机械作业人员名册4物资、设施、设备、检测器具和劳防用品管理见C3-3设备台账C3-3-1设备台账C3-3-2检测工具台帐C3-4安全物资验收记录汇总表C3-4-1安全物资验收记录C3-4-2钢管扣件验收记录（备案表、检测报告、抽样检测报告）C3-4-3劳防用品发放记录C3-5大临设施的管理C3-5-1活动房验收记录5安全生产资金C3-1-1标书中安全文明施工措施费用清单C3-1-2安全文明施工措施费用计划C3-2安全文明施工措施费用台账4.0.6法定要求、工程设计或施工条件变化时，项目部对安全管理目标、风险控制措施，以及资源配置计划的充分性与适宜性进行评价，进行必要的修订和调整。5实施和检查5.1教育培训5.1.1项目部所有从业人员按规定必须进行安全教育培训，未接受安全教育培训、未具备与其工作相适应的安全生产、文明施工的意识、知识和技能的从业人员禁止上岗。5.1.2安全教育培训贯穿施工全过程，分层次、分岗位、分工种的教育培训计划如下：1、总包安全教育培训内容领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理安全责任制签约法律法规教育培训安全管理制度学习合同交底施工组织设计（方案）交底政府监管部门要求A3-2-2法律法规、标准规范、上级有关文件学习记录2、专业分包安全教育培训内容领导层分包职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人进场安全总交底三级安全教育重大危险源告知安全技术交底专业工种安全技术交底各类安全教育3、劳务分包安全教育培训内容领导层分包职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人分包负责人安全员钢筋工木工混凝土工泥工普工架子工电工焊工进场安全总交底三级安全教育重大危险源告知安全技术交底各工种安全技术交底各类安全教育注：安全教育培训的实施者，接受安全教育培训者C4-1-1进场安全教育要求C4-1-2三级安全教育汇总表C4-1-3三级安全教育（教育卡及记录）C4-1-4各类安全教育记录5.1.3从业人员上岗资格1、总包：A2-2-3管理人员名册及上岗证书2、专业分包：A2-2-3管理人员名册及上岗证书、A2-3-1各工种花名册、A2-3-2特种作业人员持证名册、安全监护、中小型机械作业人员名册3、劳务分包：A2-3-2特种作业人员持证名册、A2-3-3安全监护、中小型机械作业人员名册C6-1班组及专兼职安全员名单5.2分包控制5.2.1项目部依据公司合格分包方名录，选择专业分包方和劳务分包如下，有效证照和相关资料可追溯A1企业证照资料。1、专业分包2、劳务分包5.2.2承发包双方依法签订的合同见A1企业证照资料。5.2.3项目部应对分包单位实施管理，内容包括：1组织审核、审批分包单位的施工组织设计和专项施工方案；2确认分包单位进场项目部、班组及从业人员的资格，专业分包：A2-2-3管理人员名册及上岗证书、A2-3-1各工种花名册、A2-3-2特种作业人员持证名册、安全员、安全监护、中小型机械作业人员名册劳务分包：A2-3-2特种作业人员持证名册、A2-3-3安全监护、中小型机械作业人员名册、C6-1班组及专兼职安全员名单教育培训计划进行针对性的安全教育培训和安全施工交底，形成双方签字认可记录，见C5-1安全技术交底、C4-1安全教育培训清单3对分包单位进场的物资、设施、设备的安全状态进行验收；4对分包单位的安全生产、文明施工费用的使用情况进行监督、检查；5对分包单位的安全生产、文明施工的管理活动进行监督、检查、定期考核，见A4安全质量标准化考核。5.2.4分包合同履行完毕后，总包项目部应对分包单位现场施工安全管理状况进行评价，并就结果与分包单位及时沟通。分包业绩评定表5.3安全技术交底5.3.1施工前，项目部依据风险控制措施要求，组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底，并形成双方签字的交底记录，见C5-1安全技术交底。5.3.2安全技术交底的内容应包括：1施工部位、内容和环境条件；2专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程；3资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；4动态监控以及检查、验收的组织、要点、部位及节点等相关要求；5与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施；6潜在事故应急措施及相关注意事项。5.3.3施工要求发生变化时，应对安全技术交底内容进行变更并补充交底，见C5-1安全技术交底。5.4安全验收5.4.1项目部依据资源配置计划和风险控制措施，对现场人员、实物、资金、管理及其组合的相符性进行安全验收。5.4.2安全验收应分阶段按以下要求实施：1施工作业前，对安全施工的作业条件进行验收,见B2-4危险源较大分部分项工程检查、验收；2危险性较大的分部分项工程、其它重大危险源工程以及设施、设备施工过程中，对可能给下道工序造成影响的节点进行过程验收；见B2-4危险源较大分部分项工程检查、验收3物资、设施、设备和检测器具在投入使用前按以下要求选择进行使用验收；B2-4-1模板支撑系统验收记录表B2-4-1-1模板拆除（安全）申请表B2-4-2落地式脚手架搭设验收记录表B2-4-2-1脚手架（包括拆除主要构件）申请表B2-4-3悬挑式脚手架验收记录表B2-4-4门型脚手架验收记录表B2-4-5附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表B2-4-5-1附着式脚手架（升、降）验收记录表B2-4-5-2挂脚手架验收记录表B2-4-6吊篮脚手架验收记录（手动与电动）B2-4-7悬挑式钢平台验收记录表B2-4-8落地式卸料平台验收表B2-4-9移动式操作平台验收表B2-4-10安全防护设施搭设验收记录表B2-4-10-1安全防护设施交接验收记录B2-4-11临时用电验收表B2-4-11-1安全用电设施交接验收记录B2-4-11-2接地电阻测验记录表B2-4-11-3绝缘电阻测验记录表B2-4-11-4电工巡视（维修）工作记录表B2-4-12桩工机械安装验收记录表B2-4-13井架与龙门架搭设验收记录表B2-4-14施工升降机安装自检表B2-4-14-1施工升降机安装验收表B2-4-14-2施工升降机交接班记录表B2-4-14-3施工升降机每日使用前检查表B2-4-14-4施工升降机每月检查表B2-4-15塔式起重机安装自检表B2-4-15-1塔式起重机安装验收记录表B2-4-15-2塔式起重机周期检查表B2-4-16施工机具验收记录表C3-3设备台账C3-4安全物资验收记录汇总表C3-5大临设施的管理C5-2-1检测器具周检记录C5-2-2消防设施验收表4本工程采用的安全验收标识有（验收记录、验收标牌）：a)沟槽支撑与支护；b)各类脚手架；c)工程临时设施；d)临时用电设施；e)各类防护设施；f)安全网；g)各种起重机械、施工电梯、手持电动工具、中小型机械设备等；h)个人防护用品（安全帽、安全带、常用安全防坠器、漏电保护器、配电箱、护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等）。5.4.3总包项目部应在作业班组或专项工程分包单位自验合格的基础上，组织相关职能部门（或岗位）实施安全验收，风险控制措施编制人员或技术负责人应参与验收。根据规定，本工程委托有资质的机构检测合格后，再组织实施安全验收的设施有：附着式升降脚手架、塔式起重机等施工设施、设备。5.5安全检查5.5.1项目部依据风险控制措施的要求进行安全检查。5.5.2项目部应实施日、周、月安全巡查和专项检查；实行总承包施工的，应在分包项目部自查的基础上，由总包项目部组织实施。C5-5-1项目部周安全检查记录、C5-5-2企业安全检查记录、C5-5-3监理、上级政府部门检查记录5.5.3安全检查包括施工过程中的资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等内容。5.5.4项目部对检查中发现的安全隐患，应责令相关单位整改，并分类记录，作为安全隐患排查治理的依据；对检查中发现的不合格情况，还应要求采取纠正措施。见C5-5-4隐患排查汇总表5.6动态监控5.6.1项目部依据风险控制要求，对易发生生产安全事故的部位、环节的作业活动实施动态监控。见B2-5危险源作业的监控5.6.2本工程动态监控方式包括：旁站监控，*远程监控。5.6.3监控人员由被监控对象的主管职能部门（或岗位）负责落实；监控人员经培训上岗，配备人数如下表：分包单位监控人员名单监控活动5.6.4监控人员职责5.6.4.1按培训、交底的要求进行监控，并做好监控记录。5.6.4.2发现违反风险控制措施要求的情况时，应立即制止，必要时责令暂停施工作业、撒离危险区域并报告。5.7整改和复查5.7.1对施工过程中发现的安全隐患以及不合格的情况，项目部应组织相关责任单位、部门、人员落实整改，并明确时间、人员和措施要求。5.7.2项目部应及时向提出整改要求的相关方反馈整改情况和结果。安全整改单、监理工程师通知单（回复单）、安全监督站整改回复单5.7.3整改的有效性应经提出整改要求的相关方复查确认，通过后方可进行后续工序施工或使用。5.8应急和事故处理5.8.1项目部依据应急预案，结合现场实际，配备应急物资器材，开展事故应急预案的培训与演练，并在事故发生时立即启动实施。C5-3-1事故的应急救援预案、C5-3-2项目部应急救援领导小组名册、C5-3-3应急救援物资清单C5-3-1事故的应急救援预案C5-3-2项目部应急救援领导小组名册C5-3-3应急救援物资清单5.8.2在事故应急预案演练或应急抢险实施后，项目部对事故应急预案的可操作性和有效性进行评价，必要时进行修订。5.8.3事故发生后，项目部应配合查清事故原因，处理责任人员、教育从业人员，吸取事故教训，落实整改和防范措施。C7-1工伤事故月报表5.9考核和奖惩5.9.1总承包项目部依据安全生产考核奖惩办法，对分包项目部安全生产职责的履行情况进行考核。5.9.2总承包项目部和分包项目部依据安全生产考核奖惩办法，分别对各自的职能部门（或岗位）、施工班组安全生产职责的履行情况进行考核。5.9.3项目部根据安全生产职责履行情况考核的结果，依据安全生产考核奖惩办法，及时实施奖励或惩罚。6审核和改进6.0.1项目部定期分类汇总安全检查发现的问题，排查确定多发和重大安全隐患，制定纠正和预防的措施，进行专项治理。C5-5-4隐患排查汇总表6.0.2项目部按计划，由公司组成审核组，在各主要施工阶段对安全生产管理体系建立和运行的符合性、有效性进行审核6.0.3对审核发现的不合格及相应的不符合审核准则的事实应进行处置，并提出改进要求。包括分析原因，制定、实施并跟踪验证相应的纠正措施。C8-1内审C8-2外审7资料和记录7.0.1项目部按规范要求形成现场施工安全生产管理活动的资料和记录，并有效保存至工程竣工之日起以后1年。7.0.2本工程安全生产管理资料和记录应按以下原则分为三个类别：1基本条件类(类)2核心要求类(类)3.基本要求类(类)7.0.3项目部按安全管理职能分配收集各类资料；记录相关安全管理活动，确保资料和记录及时、有效。7.0.4项目部按附录现场施工安全生产管理资料和记录分类表分工落实安全生产管理资料和记录编制、填写、审核、审批、收集、保管的责任。建立R-3.5(2)-01记录一览表7.0.5安全生产管理资料和记录的填写与制作符合以下规定：1真实完整，字迹清楚，签章规范，不得随意涂改，并具有一致性和可追溯性；2随工程施工同步形成，分类归集保管，直至工程竣工交付后处理或归档；3采用信息化管理技术。附录：现场施工安全生产管理资料和记录分类表类别分类编号安全生产管理资料与记录分类名称领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技木管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理A基本条件类A1企业证照资料如：总分包施工单位安全生产许可证书、食堂卫生许可证等。A2从业人员名册与资料如：总分包施工单位项目负责人和专职安全员名册及安全生产知识考核合格证书、总分包施工单位特种作业人员名册及操作资格证书、务工人员信息清单A3适用的法律法规、标准规范、安全生产规章制度、操作规程清单及有效文本A4其他需收集的资料B核心要求类B1危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单B2专项方案的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录C基本要求类C1安全管理目标C2安全生产职责和考核奖惩资料与记录C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置计划与管理资料与记录C4安全教育培训计划清单（进场、节假日、事故后）及实施记录C5其它危险源的施工组织设计或安全技术措施的的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录C6班组安全管理检查资料C7事故报告、处理、统计资料与记录C8内部与外部审核和改进资料与记录C9其他需建立的资料和记录注：-主管领导-强相关领导-主管职能部门（或岗位）-强相关职能部门（或岗位）无标记的均为一般相关第 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