影响煤矿企业班组长队伍稳定的四大因素.doc

影响煤矿企业班组长队伍稳定的四大因素班组是企业的细胞，班组长的作用如何、队伍的稳定状况，直接关系到企业的安全生产和经营效果。然而，近几年来，煤矿企业班组长队伍较不稳定，尤其是采掘一线的班组长更没人肯干。为什么会出现这种现象呢？笔者通过调查，认为有以下四个主要原因：一是政治上期助无望。初建矿时，那些从农村进矿的轮换工，不仅自己可以转户口，而且家属子女也大多落了户，相当一部分家属还得到了安排，子女亦能随父母的离退而顶替上岗。但现今，像转固定工、农转非等许多政策被取消，即使每年有千分之三的农转非指标，也很难落实到一线中去。再有，以前的泥腿子有的走上处、科级领导岗位，是由于特定的环境造就的；而如今竞争激烈，想在一线摸爬滚打混个一官半职的实不可能，能转个全民合同制或者入个党就不错了。加之在学习、住房分配、子女就读、就业等方面毫无优势，一线班组长都认为没奔头，缺少一种强有力的精神动力。二是管理上难上加难。近几年来，计划经济管理模式逐渐被打破，市场化运行的措施陆续出台。最显著的变化就是职工思想发生了质的变化，对企业的依附性明显减弱，很少有人想在一个企业干一辈子，也不认为丢失工作是不光彩、丢人现眼的事了。即使是全民合同制职工，一旦找到更合适的工作，放弃十几年工龄也义无反顾。谁都明白：企业的命运不仅仅取决于职工对企业的热爱程度，很大程度上受到产业结构影响和产品市场价格的制约。职工思想解放了，给管理工作增添了难度，以前开个会、谈次心就能促进工作，现在则很难。班组长除了在工作中模范带头、以情感人外，似乎别无良策。三是工作上吃苦受累。作为兵头将尾的班组长，既是生产指挥者，又是劳动者。由于管理力度日益加大，要求越来越高，很多煤炭企业在材料控制实在挤不出水份的情况下，想方设法通过增产、减人来降低生产成本，以维持企业的生存。随着生产超历史、产量创记录，班组长们只能是多吃苦受累，多奉献自己的休息时间。长期下去，不少同志不想多操这份心，也不想多受这份累。四是经济上实惠不多，安全却常受牵连。班组长有一定的岗位津贴，但拿到手的很少，有时还倒贴。什么原因呢？首先是安全管理力度加大和管理责任的落实，造成班组长在各类三违和事故中受牵连。其次是生产任务的加重及工作过程中的表率作用，客观上造成班组长直接违章指挥、违章作业，以及发生伤害事故概率增加。再次是安全处罚的严厉性把客观责任完全个体化，挫伤了班组长的工作热情。班组长抓安全生产两头为难，个人吃了苦，受了罪，得不尝失，倒不如落个清净自在。当然，影响班组长工作积极性的因素还有其它方面，个人素质、自身要求的高低是其中重要一条。调动班组长工作积极性必须做到有的放矢，要从尊重他们的主人翁地位、切实提高各项待遇入手，努力营造一个既符合企业实际又饱含情理的工作和生活环境，更好地发挥他们的骨干作用。第 2 页 共 2 页