机动班安全生产班组建设实施方案.doc

机动班安全生产班组建设实施方案一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。三、班组安全文化体系建设总体内容：（一）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责。（二）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；、（3）、隐患排查治理制度；（4）、安全检查与奖惩制度；（5）、班组学习培训制度；（6）、（7）、现场安全文明生产制度；（8）、班组安全绩效考核制度；（9）、安全活动日制度。（三）、班组设立安全管理台帐：（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、安全检查和隐患整改记录；（4）、安全考核与奖惩记录；（5）、班组学习培训记录；（6）、每日检修作业记录；（7）、安全活动记录；（8）、班组实际需要的其它记录。（四）、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。四、班组安全文化体系建设具体要求（一）、班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致。5、班组设备设施标准化：机动班内的所辖设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全可靠。（二）、班组安全组织建设要求1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利；2、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。4、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（三）、班组安全教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100，考核（考试）合格者方能上岗。2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中班组级安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。6、每月进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，提高自救处置能力。7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业能力和综合素质。（四）、班前、班后会议建设要求：1、班前、班后会议由班长或安全员主持并做好记录。2、班前会要结合作业现场存在的问题，本班的具体生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施，做到安全注意事项不讲明不上现场，安全责任不明确不上现场。3、班后会要对当天工作点评，重点突出三点：一是今天哪些方面做的好，快速执行好；二是今天哪一项工作没有做好，安全、进度、质量都存在什么问题；三是明天的工作应注意什么？（五）、班组安全会议建设要求：1、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15分钟。2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。3、学习领会和传达公司、维护部或班组的安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。（六）、班组安全检查和隐患整改建设要求：1、班长要对检修作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患，隐患排除前，不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。4、当安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况（所上报部门名称、受报告人姓名），已整改的注明整改情况。（七）、班组安全活动建设要求：1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求4、针对公司、维护部、班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。（八）、档案管理建设要求：1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清晰、记录要有条理性，并存入各人档案内。3、个人档案包含考核成绩，转、复岗等相关内容，个人记录及其他需存的文本记录。第 6 页 共 6 页