班组安全管理四字经.doc

班组安全管理四字经班组是企业的基层组织，是加强企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。加强班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多。结合我们企业的生产实际，认为可从明、严、细、深四个方面下功夫：明-明确目标、有的放矢。安全生产要有一个明确的奋斗目标，有目标才有方向。围绕安全第一，预防为主的企业安全工作方针，班组应有自己实现安全生产的明确目标。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按生产无隐患、个人无违章、班组无事故的要求，结合班组的具体情况，制订出实现安全合格班组标准的具体办法，深入开展创安全文明班组等群众性活动。严-严格制度、井然有序。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。细-细节到位、防微杜渐。安全工作就是从极其具体的细节做起，体现细节魅力，而细节往往决定着成败。细，就是安全工作要做得细，实行精细化管理。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。深-深筑文化、潜移默化。文化管理是企业最高层次的管理，它反映在全体员工的行为习惯中。安全第一、质量至上。安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设中，形成制度文化，深入到每一个职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。第 2 页 共 2 页