提升管理者素质是安全文化建设的重要因素.doc

提升管理者素质是安全文化建设的重要因素管理者的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。一、规范管理者行为是安全文化建设的前提1、认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法令、法规。安全管理人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。2、刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。3、认真负责，一丝不苟。安全管理人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假的原则。4、不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。5、不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。二、提高企业管理者安全文化素质的有效途径。1、采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。2、结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。3、定期组织部分优秀安全管理干部进行考察，学习安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。4、在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。第 2 页 共 2 页