管理创新助推企业安全文化建设.doc

管理创新助推企业安全文化建设企业要发展，安全是基础。近年来，在铁路工程建设中，电气化公司以实施理念引导、制度保证、预防为主的三位一体安全工作机制为保证，把执行安全规章制度的规定动作和创新自选动作紧密结合，构建起了特色安全文化，有力地促进了企业的安全生产。注重营造一种习惯安全行为风气从强化职工树立安全双赢与共赢意识入手，广泛开展了以人为本、精细管理，预防为主、全员参与；安全连着市场、安全连着效益、安全连着发展等安全理念教育。在抓安全教育和培训中，坚持做到工程开工前的五个一。即上好一堂安全形势教育课，开办一个安全知识培训班，组织一次安全技能大练兵，签订一份安全责任保证书，核查一遍设备器具安全性。通过理念引导和教育培训，增强了公司上下的安全忧患意识、责任意识，形成了人人肩上有责任、全员主动参与保安全的生动局面。注重以制度保证安全工作的多点联控公司出台了安全生产责任制、安全生产奖惩办法。明确并强化了安全责任，坚持了安全工作一周一总结，一月一评比制度。同时，把安全指标与全员绩效挂钩，实施了工程安全生产保证金、风险抵押金制度。建立了党政工团齐抓安全的四位一体领导体制和工作机制，各级党组织把安全生产纳入党的工作的重要日程，在抓好党员安全自控、互控上下功夫，把自控与创党员先锋岗结合起来，把互控与建红旗责任区结合起来，做到了重点岗位有党员盯岗，关键工序有党员把关，困难之处有党员上手；各级行政组织开展了安全文明工地建设活动和以三想三不（想自身安全、想他人安全、想集体安全；不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害）为内容的做安全型员工活动，印发了安全文化手册；工会组织深入开展了争当优秀劳动保护监督员活动，支持现场劳动保护监督员在三纠四查（纠正非安全标准、纠正违章作业、纠正违章指挥，查施工组织是否科学合理，查施工过程是否留有隐患、查作业质量是否符合标准、查现场防护用具是否配备齐全）上体现作用；共青团组织在班组、突击队设立青年安全岗哨，做到工前思考安全隐患，工中防范安全事故，工后总结安全经验。注重以预防为主消灭施工安全危险源公司组织人员认真查找出重点工序的安全隐患，编辑了安全卡死制度。为进一步抓好安全隐患源头控制，2006年，公司在总结事故经验的基础上，系统地找出四电专业各类安全危险源，编制了图文并茂、集趣味性、预防警示用语于一体的电气化施工危险源警示漫画集，成为大家学习安全知识，查找安全隐患，掌握防范措施的指南和工具书。为寓教于乐，公司设计定制了安全扑克牌，并配发到现场。这些办法的实施，进一步提升了职工的安全防范能力和公司的安全管理水平。2008年，公司连续第五年获得北京市安康杯竞赛优胜单位。第 2 页 共 2 页