抓安全要做到“四变”.doc

抓安全要做到“四变”如今，在安全生产形势持续好转的情况下，安全工作要进一步解决形式多于实际，讲起来重要、工作中次要、忙起来不要，麻痹大意和侥幸心理等各种突出问题，在企业干部员工中真正树立起安全为天，责任为本的安全意识，就要做到四变：一是变墙化制度为强化制度。不可否认，各级组织、各个单位都十分重视安全工作，从大会讲到小会讲，并制定出许多安全规章制度，写在纸上，贴在墙上，时刻起着警示作用。但是有些单位不在落实制度上下工夫，而是以墙化代替强化，使落实成为落空。因此，抓安全工作既要有完善、系统的安全制度做后盾，又要有雷打不动的安全硬措施做保障。二是变遥控指挥为靠前指挥。如果仅局限于听汇报、看材料、抠数字，对生产一线情况只是概略瞄准，而缺乏准确定位的话，就很难发现和找到问题的症结。因此，应杜绝遥控指挥，积极靠前指挥，零距离深入一线，切实把安全管理融入到具体工作中去。三是变要我安全为我要安全。要我安全是一种被动行为，而我要安全是主观上的一种本能。生产一线员工是各种安全制度和安全措施的直接执行者和贯彻者，如果仅靠硬性约束和严厉处罚来抓安全工作，其效果会大打折扣。要想变要我安全为我要安全，把不自觉行为变成自发的行动，需要管理人员经常性、深入性地开展安全教育及安全培训，需要每位员工齐抓共管、互相监督，积极营造一种良好的安全氛围，努力增强大家的安全意识。四是变事后总结为事前监督。一系列的分析排查、紧急措施、追究责任，充分反映了相关部门在发生安全问题后，能够积极迅速做出反应，并采取有效措施加以解决。然而，和事后被动地救火、补漏相比，事前主动地把关更为重要。只有事前监督，才能及时发现和处理隐患，铲除事故苗头，不让事故发生。第 2 页 共 2 页