MRPⅡERP的实践与发展.ppt

MRPII ERP原理与应用 清华大学出版社2002 10 第14章MRP ERP的实践与发展 14 1MRP ERP应用需求 1 制造业管理面临的问题制造业内部管理难以克服的矛盾 为了达到最大的客户服务 最小的库存投资和高效率的生产作业三个目标所表现出来的矛盾 假如通过改变生产水平与生产计划来满足客户需求的变化 则可以提供最大的客户服务 但库存投资有可能会提高 工厂作业的效率有可能会降低 假如生产水平变化小 很少加班加点 机器一旦调整好之后 便不再变动 只生产特定的产品 则工厂作业的效率高 但市场适应性差 客户服务水平差 最终导致库存积压量增大 内部管理直接面临的实际困难 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足 由于采购 库存与生产配合不够密切 客户需求的多变 生产计划不得不跟着变动 加工时只能用紧急订货来应急 采购人员压力较大 原材料供应有可能不够及时 零部件生产不配套 积压严重 由于生产计划安排困难 生产进度不均衡 生产的零部件不配套 生产线上用的已购零部件可能要转给其他产品去使用 这样 将会使产品与产品之间 产品批号之间产生错踪复杂的关系 甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料 产生零部件的积压 产品生产周期过长 劳动生产率下降 生产上所需要的零部件的不配套 将会引起生产活动紊乱 生产周期变长 库存积压严重 资金周转期长 为了保证生产的不停产及应付紧急订货 往往会以加大库存的方法来应付 这样的话 在制品积压会增多 库存资金的积压严重 资金周转天数增加 市场和客户需求多变和快速 使企业的经营和计划系统难以适应 生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划 以确保长期稳定的人力和物料供应 确保物料供应的优秀外协厂商 以提高生产效率 然而 在竞争市场中 客户需求多变是必然的和正常的 为了满足客户多变的需求 必然会引起生产计划的多变 人力多变 物料供应多变 企业的经营和计划难以适应 典型的如 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品 但是生产线上的工人却没有办法如期完成生产任务 车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料 实际上 采购部门一点也不敢怠慢 甚至还效率过高 因为仓库里囤积的某些材料10年都用不完 仓库库位已饱和 资金周转很慢 而且公司要用6 13个星期的时间 才能计算出所需要的缺料需求量 所以订货周期只能为6 13个星期 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都互不相同 没有一个是能肯定的 财务部门无法信赖仓库部门的数据 不以它来计算制造成本 2 外部市场环境的挑战当今的国际政治格局正逐步走向多极化 而世界市场却在走向统一化 今天的经济环境已经从短缺经济演变为过剩经济 在开放的市场环境中 制造业面临着严峻的挑战 顾客需求的多样化和个性化 以往单一稳定的产品生产模式不再能够很好满足客户的复杂需求 企业必须具备持续的产品创新和按需生产的能力 产品的生命周期日益缩短 企业不仅必须在产品设计 生产 交付等环节上加快进度 缩短产品的上市时间 而且需要具有发现这种短暂市场机会的早期预见能力 市场价格的透明化 短缺经济和行业垄断所带来的超额利润正在逐渐消失 在微利时代里 企业需要尽可能降低成本 才能在有限资源的条件下 获得合理的利润回报 赢得生存的机会 顾客的质量和服务意识的觉醒 在激烈的市场竞争中 只有好的产品质量和好的服务 才会赢得顾客的青睐 企业才能在市场中拥有立足之地 世界各国推行经济发展 社会进步与环境保护相适应的所谓 可持续发展 战略 这就要求制造业不仅要考虑生产制造过程中的资源合理利用 节能环保问题 而且要重视产品今后使用及报废过程的资源利用 节能环保问题 总之 在激烈的市场竞争中 要求制造业努力做到 产品更新换代加快 质量更好 成本更低 服务越来越好 对环保充分重视 即时间T 质量Q 成本C 服务S和环境E已成为当代制造业竞争力的关键因素 MRP 的思想和方法正是在总结了制造业管理的大量实践经验的基础上产生的 来源于竞争现实的迫切需求 当时 世界范围的市场竞争 使美国深深感受到来自日本和欧洲的威胁 加上上述一些同样无法根本解决的管理问题拖延和限制了产业的发展 使美国企业界的有识之士在惊呼美国正在失去核心基础产业和世界经济领导地位的同时 也深深感到一种社会责任的重大 从而进行了大量的实践和思考 通过艰苦的探索 制造业的管理者们终于意识到 一些问题产生的主要原因是企业对物料和生产能力的计划和控制不力所造成的 以此促使了MRP 的管理理念和技法得以产生和发展 并在实践中取得显著的经济效益 在欧美等发达国家 MRP ERP在制造业的应用已有20多年的历史 目前已经比较普及 多数大中型企业已采用MRP ERP系统和各种先进管理方式 并逐步推行全球化供需链管理技术和敏捷化企业后勤系统 许多小型企业也在纷纷应用MRP ERP系统 14 2MRP ERP应用概况 我国改革开放以来 经济加速启动发展 并逐步由纯粹的计划经济向市场经济转型 伴随着经济的加速发展 一些生产计划与控制的普遍问题同样存在 由于存在的问题一直没有得到根本解决 我国以前的国有大中型制造企业在市场竞争中 先是输给了国内新兴的乡镇企业 然后又是港台地区的三资企业 现在则是日美等国的跨国公司 这些问题也并非是当前才出现的 实际上从1979年开始的改革开放到今天 搞活国有企业一直是我们改革开放的中心议题 说明这些问题早已有之 20年改革开放的探索 尝试了各种管理办法 利改税 管理18法 全面质量管理 满负荷工作法 承包制 把企业推向市场 股份制等等 它们在特定的政治 经济环境下 起到一定的积极作用 但是现在看来 这些措施并没有使我国的国有企业真正焕发活力 因为不能否认 伴随着经济的发展 老问题并没有根本消除 这些问题仍然是大多数企业正面临的一个严峻的问题 中国于20世纪80年代初开始应用MRP系统 如沈阳第一机床厂引进德国工程师协会提供的INTEPS软件 实施了以MRP为中心的计算机辅助生产管理系统 取得相当成效 沈阳鼓风机厂引进IBM公司的COPICS软件 经过消化吸收 开发了适应本厂条件的MRP 软件 软件系统的引进 标志着我国MRP ERP产业的萌芽 90年代以来 MRP 在中国的应用得到进一步发展 特别是引起了政府有关经济管理部门的重视 天津市政府电子振兴办和市经委联合举办多期MRP 培训班 上海市成立了生产与库存管理研究会 并制定了中国第一个 MRP 系统实施等级水平评估 的地方规范 北京机械工业自动化研究所与外方合资筹建了北京利玛信息技术有限公司 简称BRITC 是中国最早从事MRP 软件研究和开发的专业机构 并推出了一个具有真正MRP 意义的产品APMS DFN 使得我国MRP 的应用和研究进一步深入 国外的MRP ERP软件厂商的不断涌入 甚至采用与名牌硬件产品联合促销的方式 加速了MRP 在我国的应用和普及 国家 863 高技术计划CIMS应用示范工程在很大程度上推动了我国制造业应用MRP ERP系统的进程 MRP 作为制造业的管理信息系统明确被列入CIMS的四个功能分系统之一 并因效益的显著性而被推荐作为实施的优先和重点 现在有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS应用示范工程 其中许多企业采用了MRP 系统 其计算机系统也多采用了先进的客户 服务器结构 这使得MRP ERP系统在CIMS环境下更上了一个台阶 并给企业带来了更大的经济效益 目前 我国已有上千家企业应用MRP 管理系统 在不同程度上均取得一定的管理效益 而且近年来一些MRP 应用企业在MRP 应用效益的基础上又在计划进一步使其管理系统升级扩展为ERP系统模式 这些企业的管理信息系统的功能更加强大 集成化程度越来越高 ERP企业的动态组织结构和先进的管理系统从整体上提高了企业的市场竞争力 MRP 带来的效益可以分定量和定性两方面 就定量的效益而言 综合美国生产与库存控制学会 APICS 统计 使用一个MRP 系统 平均可以为企业带来如下经济效益 1 降低库存 包括原材料 在制品和产成品的库存 如降低库存资金占用 15 40 提高库存资金周转次数 50 200 降低库存盘点误差 控制在1 2 2 提高劳动生产率 如由于合理利用资源 缩短生产周期 可减少装配面积 10 30 减少加班工时 10 50 减少短缺件 60 80 提高生产率 5 15 3 降低成本 如降低采购费 减少加班费 由于生产周期缩短 库存减少而降低成本 7 12 增加利润 5 10 4 按期交货提高客户服务质量 一般按期交货履约率可达90 以上 接近100 5 MRP 系统同财务系统集成 减少财务收支上的差错或延误 减少经济损失 准确核算成本 迅速报价 赢取市场业务 14 3MRP ERP实施效益 就定性的效益而言 主要有 1 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售 生产和财务等方面的运行状况 不断改善经营决策 提高企业的应变能力和竞争地位 2 企业员工素质和精神面貌明显变化 团队精神得到发扬 涌现出一大批既懂管理和生产 又善于应用计算机技术的复合型专业人才 3 管理人员从事务主义中解脱出来 致力于实质性的管理工作 实现规范化管理 4 MRP 形成的规范管理 对产品质量有一定的保证作用 由于企业的行业 产品类型 生产规模和原有管理基础不同 实施效益会有很大不同 国内外报道的数字不一定有可比性 从美国怀特公司调查1000多个企业的结果表明 实施MRP 后 不论企业处于ABCD哪种应用级别 都会有一定的效益 只是程度不同而已 由于MRP 能够提供一个完整而详细的计划 使企业内部各个子系统协调一致 形成一个整体 这就使得MRP 不仅作为生产和库存的控制系统 而且还成为企业的整体计划系统 使得各部门的关系更加密切 消除了重复工作和不一致性 提高了整体的效率 MRP 的运作 带来了企业的根本性变革 统一了企业的生产经营活动 下面 描述一下实施MRP ERP系统后相应日常管理业务的根本变化 1 销售部门销售部门原先对于订单合同的承诺方面 基本上没法把握准确的交货日期 只好含糊其辞 先签下来再说 冒违约受罚的危险 而现在借助于MRP 中的可供销售量ATP 生产提前期 生产计划模拟分析则可以给客户明确的答复 对于合同跟踪方面 原先对生产状况很难弄清 对于客户的催货 只能说 已在生产 应该没问题 而现在完全可以利用MRP 系统了解合同的生产执行进度情况 对于市场预测 原先销售计划与生产计划分离 市场预测信息通常不向生产部门提供 带有随意性 出于某种目的可能故意压低预测值 实施MRP 之后 预测值用于安排生产计划 预测不准造成产品积压或丧失市场机会 这对销售部门有约束力 在客户要求交货期推迟时 原先一般不通知生产部门 因为 订单交货期延误是常事 现在则需及时通知 进行计划调整 否则产品按时生产出来将会在仓库积压 还可能拒绝一些临时订单而错失市场机会 这体现为销售部门工作不力 在客户管理方面 实施MRP 之后 销售账与财务部门共享 可及时了解评价客户的信用情况 结合信用限额 在控制发货量 拟订合同条款时做到心中有数 针对客户投诉 也能利用MRP 系统的储存数据 及时进行质量追踪 查清问题根源 给客户满意答复 2 生产部门在传统管理模式下 生产部门一直是矛盾的焦点 在实施MRP 之前 由于计划不周而依赖于调度指挥 停工待料的现象难以避免 生产不稳定 销售部门责怪其未及时生产 延误交货期 采购部门责怪其经常性的缺料要求紧急采购 弄得措手不及 财务部门提出生产中的在制品库存太多 加班工资多 在实施MRP 之后 预测和合同纳入生产计划 采购计划由生产计划决定 一切按计划有条不紊进行 生产部门可以给销售部门一个明确的产出日期 由于生产管理人员有时间关注质量问题 减少了因加班人员疲劳和设备故障带来的质量不稳定 以及紧急采购带来的原材料质量问题 配合相关的质量控制系统 能够保证产品的质量 借助MRP 模拟分析手段 在产品转型 设备更新 人员扩编等方面也能为企业领导提供决策支持 3 采购部门采购部门在实施MRP 之前 为减少计划不周引起的缺料问题 要提前采购 超量采购 造成原材料库存积压 而且紧急采购带来的突发性资金需求和采购成本问题 受到财务部门指责 为应付紧急采购而疲于奔命 还要因质量问题而受生产 质检部门批评 在实施MRP 之后 这些问题得到了解决 采购人员不再停留于具体的采购事务 催促定货的时间下降 研究工作寻求降低成本的时间增加 在周密和有预见的计划指导下 能够在留有足够的采购提前期之前下达采购单 减少了混乱 通过将同类件合并 增加了订货批量和折扣率 使采购成本下降 有更多的时间来比较和选择更理想的供应商 4 财务部门在MRP 系统中 销售应收账 采购应付账 工资 生产成本等集成到账务处理系统 财务部门减少了记账的工作量 销售计划 生产计划 采购计划具有良好的一致性和预见性 有效支持财务部门的资金收支计划和预算 成本核算不再是事后的结算 而是及时的核算和控制 成本开支合理化 5 设备部门生产计划和设备维修计划相协调 预防性维修减少了突发性停机 备品备件纳入物料需求计划 6 企业领导由于有良好的计划 企业领导不必再在调度事务上耗费太多精力 可以专注企业发展大局 借助于MRP 的经营运作指标诊断系统 犹如坐在飞机驾驶舱上 能及时了解 把握和控制企业的运行动态 运筹帷幄 借助模拟分析能力 能进行方案比较分析 实现决策优化 MRP ERP的应用需求 促使了MRP ERP产业的形成 MRP ERP产业链核心包括MRP ERP软件的提供商 软件开发商及专职的MRP ERP软件维护商 电脑主机系统提供商 电脑辅机耗材供应商 网络系统设备供应商 网络系统集成工程商 系统软件提供商 数据库系统提供商 系统备份方案设备提供商 安全系统方案提供商 管理咨询公司 实施咨询顾问公司 等等 以及由此带动起来形成的产业需求 包括产品数据管理PDM软件 计算机辅助设计CAD系统 集散控制系统DCS 物流供应链管理系统 客户关系管理软件 以及开展电子商务的配套需求 等等 最后还可包括广告产业和旅游会议展览服务业 未来我国的ERP软件产品市场达百亿元 14 4MRP ERP产业发展 1 ERP系统的内涵ERP是一种面向企业供需链的管理 可对供需链上的所有环节进行有效的管理 GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括4个方面 超越MRP 范围的集成功能 包括质量管理 试验室管理 流程作业管理 配方管理 产品数据管理 维护管理 管制报告和仓库管理 支持混合方式的制造环境 包括既支持离散又支持流程的制造环境 按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用 支持能动的监控能力 提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法 模拟功能 决策支持和用于生产及分析的图形能力 支持开放的客户机 服务器计算环境 14 5ERP系统的应用核心 2 ERP的核心思想供需链管理的基本思想就是以市场需求为导向 以客户需求为中心 以核心企业为龙头 以提高市场占有率 提高客户满意度和获取最大利润为目标 以协同商务 协同竞争和双赢原则为运作模式 通过运用现代企业管理思想 方法和手段 达到对供需链上的信息流 物流 资金流 价值流和业务流的有效规划和控制 从而将客户 分销商 供应商 制造商和服务商连成一个完整的网链结构 形成一个极具竞争力的战略联盟 供需链管理是通过前馈的信息流 需方向供方流动 如订货合同 加工单 采购单等 和反馈的物料流和信息流 供方向需方的物料流及伴随的供给信息流 如提货单 入库单 完工报告等 将供应商 制造商 分销商 零售商直到最终用户连成一个整体的模式 供需链既是一条从供应商到用户的物流链 又是一条价值的增值链 ERP极大地扩展了MRP 的反映范围 是对MRP 的超越 从本质上看 ERP仍然是以MRP 为核心 但在功能和技术上却超越了传统的MRP 它是以顾客驱动的 基于时间的 面向整个供需链管理的企业资源计划 ERP系统是企业实施电子商务的基础 3 ERP的核心功能ERP与供需链管理等相关技术的关系如图14 1所示 MRP 是ERP的重要组成 也只有MRP 的存在ERP才有真正意义的内涵 而其他各种管理方法 它们大多是在MRP 基础上的扩展与补充 或者是某一方面的思想精华予以ERP的吸收和完善 在供需链管理征途上 MRP 可以说是 只啼春来 不争春色 默默地在企业资源的管理中发挥 基础性的配置作用 从管理信息集成的角度来看 从MRP到MRP 再到ERP 甚至到ERP 是制造业管理信息集成的不断扩展和深化 每一次进展都是一次重大的质的飞跃 然而又是一脉相成的 MRP MRP 作为核心功能则是永恒的 图14 1ERP与相关技术关系示意图 14 6CIMS工程实践 14 6 1CIMS体系结构1 CIMS的基本要素CIMS是一种在系统思想指导下利用计算机技术 管理技术 自动化技术和现代制造技术对制造企业从市场开发 生产技术准备 生产计划管理 制造 质量管理直到发运销售和用户服务整个生产经营过程中的活动 信息和资源 人 财 物 进行统一管理 以从总体上优化生产经营过程的哲理 我国CIMS 863应用示范工程的启动 大大推动了我国制造业应用MRP ERP系统的进程 CIMS的实施 把企业竞争力建设推进到一个更高的境界 CIMS是一种组织 管理与运行企业生产的哲理 其宗旨是使企业的产品质量高 上市快 成本低 服务好 从而使企业赢得竞争 CIMS由三大要素构成 技术 管理 人 CIMS由三大要素构成 技术 CIMS首先为企业提供了一套技术手段 它综合应用计算机技术 自动化技术 系统工程技术 现代制造技术以及管理科学等 对企业的各种经营活动给予技术上支持 管理 再先进的技术 如果不与先进的管理思想和机制匹配也不能充分发挥作用 CIMS覆盖了整个企业 企业管理是企业的决策中枢 协调中心 因而也是CIMS的重要组成部分 人 人是企业生产要素中最活跃 最宝贵的部分 CIMS是按人的意志 人的需求而建成的 CIMS企业为企业服务 即为企业中的人服务 CIMS中某些系统是辅助性的 为人进行决策 进行工程设计服务 它要适应人的习惯和能力 同时在那些机器无法实现的 或不值得用机器实现的部分 仍需靠人来完成 三大要素的关系 人在企业生产经营活动中起主导作用 技术靠人来掌握 人制定管理模式 确定组织机构 同时也受组织和管理模式的制约 管理不仅管人 也管理技术 技术也支持管理 2 CIMS结构轮图CIMS的概念自提出后 随着信息技术的发展和CIMS应用研究的深入 1993年美国制造工程师学会 SME 推出了CIMS功能体系构成的新版本 见图14 2 该轮图考虑了实施自动化之前的企业与顾客 供应商之间交互作用的重要性 该轮图由6层组成 分别为 用户 人 技术和组织 共享的知识和系统 过程 资源和职责 制造资源基础 该轮图以用户 顾客 作为轮图的核心 充分表明要赢得竞争的胜利即要占领市场 就必须满足用户不断增长的需要 所以可以说满足用户的需求是成功实施CIMS的关键 用户处于CIMS的核心地位 图14 2CIMS轮图 从轮图中可看出CIMS覆盖的范围和层次结构 其中管理信息系统 MIS 应覆盖车间 物料 作业计划 质量过程计划和设备计划的制造规划和管理 并应包含战略规划 生产管理和人力资源管理与财务的相应部分 MIS与工程设计 工厂生产和制造工程共享公用数据 在管理信息资源上应考虑到各部分之间的通信一致性 还可以更明显地看出制造 产品 工艺 用户支持的紧密联系 在每个部分都含有MIS 人 技术 组织 它们是相互关联 相互支撑的 要想成功实施先进制造技术 必须通过管理把技术 组织和经营集成在一起 实际上CIMS的精髓体现为一种系统的思想 观念和哲理 反映了一种总体的 有步骤的系统规划 而不仅仅为一套产品 CNC Robot等设备 一套硬件 计算机系统 网络等 一套软件 MRP CAD CAM等 的简单应用 14 6 2CIMS功能分系统从系统功能角度分析 一般CIMS由管理信息系统 工程设计自动化 系统制造自动化系统和质量保证系统这4个功能分系统以及计算机网络和数据库系统这2个支撑分系统组成 不同企业的功能系统有所不同 在应用时应有所取舍 见图14 3 图14 3CIMS系统结构图 1 生产经营管理信息系统 MIS 管理信息系统以MRP 为核心 从制造资源出发 考虑了企业进行经营决策的战略层 中短期生产计划编制的战术层以及车间作业计划与生产活动控制的操作层 其功能覆盖了市场销售 物料供应 各级生产计划与控制 财务管理 成本 库存和技术管理等部分的活动 覆盖企业的所有管理部门 是以经营生产计划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间计划 车间调度与控制为主体形成闭环的一体化生产经营与管理信息系统 它在CIMS中是神经中枢 指挥与控制着各个部分有条不紊地工作 2 工程设计自动化系统 CAD CAPP CAM 工程设计自动化系统是产品开发过程中引入的计算机技术 应覆盖企业的所有工程设计部门 覆盖产品设计的全过程 包括产品的概念设计 工程与结构分析 详细设计 工艺设计与数控编程 通常划分为CAD 计算机辅助设计 CAPP 计算机辅助工艺设计 CAM 计算机辅助制造 CAE 计算机辅助工程分析 等单元 工程设计系统在CIMS中是主要信息源 为MIS和制造自动化系统提供物料清单 BOM 和工艺规程等信息 3 制造自动化系统 FMS 制造自动化系统是在计算机的控制与调度下 按照设备加工程序 NC代码 将一个毛坯加工成合格的零件 再装配成部件以至产品 并将制造现场信息实时地反馈到相应部门 制造自动化系统是CIMS中信息流和物流的结合点 是CIMS最终产生经济效益的聚集地 可以由数控设备 加工中心 检测系统 运输小车 立体仓库 多级分布式控制计算机等设备及相应支持软件组成 其目的是使产品制造活动优化 周期短 成本低 柔性高 4 质量保证系统质量保证系统主要是采集 存储 评价与处理存在于设计 制造过程中与质量有关的大量数据 从而获得一系列控制环 并用这些控制环有效促进质量的提高 以实现产品的高质量 低成本 提高企业的竞争力 该系统应覆盖企业的质量体系 它包括质量决策 质量检测与数据采集 质量评价 控制与跟踪等功能 目前在不少企业的CIMS工程中把质量保证系统功能分配到其他相关的分系统中 以充分共享资源 在分系统内部集成的基础上再实现全面集成 包括质量保证功能的相互集成 5 计算机网络系统网络系统是支持CIMS各单元的开放型网络通信系统 它以分布式为基础 满足各应用分系统对网络支持服务的不同需求 支持资源共享 分布处理 分布数据库 分层递阶和实时控制 6 数据库系统数据库系统是支持CIMS各分系统并覆盖企业全部信息的数据库系统 它在逻辑上是统一的 在物理上可以是分布的 以实现企业数据共享和信息集成 CIMS系统的宗旨是通过集成来提高一个工业企业的整体效益 而不是局限于某项技术或生产中某一环节和管理机制的局部改进 集成之所以有效 关键就在于视企业为一个整体 一个有机的 统一的系统 而不是各自独立的若干个单项功能的简单集合 从而发挥整体的最大效益 CIMS集成的是生产计划控制 计算机辅助设计 计算机辅助工艺 计算机辅助制造 计算机辅助质量管理等各单元之间信息技术的协同工作 CIMS具备下述两个特征 1 在功能上 CIMS包含了一个工厂的全部生产经营活动 即从市场预测 产品设计 加工制造 质量管理到售后服务的全部活动 CIMS比传统的工厂自动化范围大得多 是一个复杂的大系统 2 CIMS涉及的自动化不是工厂各个环节的自动化或计算机及其网络 即 自动化孤岛 的简单相加 而是有机地集成 这里的集成 不仅是物料 设备的集成 更主要的是体现以信息集成为特征的技术集成 当然也包括人的集成 14 6 3CIMS的思想核心 集成 供需链和ERP的发展 使企业间的信息和资源集成成为可能 并使得CIMS的概念和内涵也发生了深刻的变化 原来的CIMS是指计算机集成制造系统 集成的范围一般是指一个企业内部各部门 各功能 各种信息的集成 而最新的CIMS是指现代集成制造系统 ContemporaryIntegratedManufacturingSystem 也把资源的概念从单个企业扩展到企业外部 领域更为开阔 CIMS的目标是要实现产品设计 制造到管理的基于计算机的集成 即集这些职能于统一的 基于计算机的系统中 这一目标的实现将导致生产活动从技术到组织管理的重大变革 作为CIMS的功能分系统和 神经中枢 并发挥指挥控制作用的MRP ERP 发挥着责无旁贷的基础性配置作用 制造业实施MRP ERP 应从CIMS的高度来进行企业信息化建设的长远规划 从ERP的高度来进行企业管理模式建设的长远规划 作为企业信息化建设的第一步 从实施MRP 入手 仍然是绝大多数企业必要和可行的方案 MRP 作为制造业的管理信息系统 因效益的显著性而被国家CIMS工程推荐作为实施重点 THEEND