KYT内容及实施方法.ppt

KYT 内容及实施方法 KYT 定义 目的及起源 KYT 危险KIKEN 预知YOCHI 训练Training 是针对生产的特点和作业工艺的全过程 以其危险性为对象 以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动 目的 是通过 危险预知训练 养成看到危险 在实际作业前自然的就能够预知危险 KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂 后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的 全员参加的安全运动 经推广 形成的技术方法 它获得了广泛的运用 遍及各个企业 我国宝钢首先引进了此项技术 KYT 内容及实施方法 KYT 活动的作用 做到相互收集 交流危险的相关信息 在解决危险问题中 确定危险事项的重点 增强防范措施 提高对危险的感性认识与解决危险的能力 唤起对危险的存在意识 做到确认安全事项并为此而行动 事故 灾害 安全隐患 全员参与 共同努力 自觉的排除事故与灾害隐患 将危险源消灭在事故的萌芽状态 KYT 活动中的4R 步骤 进行以组长为中心主持的组别早会KYT活动 上岗前 由各组组长主持的以组为单位KYT活动 1 确认本组人员的出勤状况2 确认本组人员的工装状况3 确认本组人员的精神状况4 本日重要事情安排5 大家讨论安全隐患与危险源6 找出最危险的关键点7 找出预防危险的对策8 选出最佳对策 形成团队目标 KYT活动记录表 对策付诸于行动 KYT 活动导入说明 说明 1 刚开始做KYT 可以提前打印一张现场有安全缺失的照片 做晨会检讨的素材引导员工参与 约5分钟 2 也可以在作业前 把员工组织到某岗位现场 进行集中简短的KYT活动 约10 15分钟 建议第一次时间准备长一些 熟悉后再求简短 能够感觉到危险的事情危险是需要训练的 1 组长宣布 大家好 今天的KYT活动开始2 组长口令确认 今天有无迟到者 本班组工作人员的精神状况如何 有没有生病的 有没有睡眠不的 3 好 那么 请将工作场所的安全隐患 危险操作的情况口头报告 4 危险因素与安全隐患的改善对策 5 解除安全隐患的目标 KYT实施方法 事例说明 A组 一 安全隐患的提出 1 有组员举手 报告 2 组长发问 张三同事 请讲 3 张三发言 入料台车电缆线随便拖在地上 容易发生电缆线破损漏电而电到人的安全隐患 KYT实施方法 事例说明 A组 4 组长发问 好的 除了以上的安全隐患 还有没有别的安全隐患 5 组员举手 报告 6 组长发问 李四同事 请讲 7 李四发言 电缆线随便放在地面上 行人路过的时候容易发生绊倒的安全隐患 KYT实施方法 事例说明 A组 二 排除安全隐患提议 1 组长发言 对于今天的KYT活动共提出的几点存在安全隐患的地方 请各位提出改善的方案 2 有组员举手 报告 3 组长发言 王五同事 请讲 4 王五发言 入料台车操作完毕后 要整理好电缆线 不要随意就拖在地面上 KYT实施方法 事例说明 A组 5 又有组员举手 报告 6 组长发问 赵六同事 请讲 7 赵六发言 将入料台车的手控线改成无线遥控的操作方式 避免因忘记整理电缆线而带来的安全隐患 KYT实施方法 事例说明 A组 三 今日KYT活动的总结 1 今天大家共提出2点安全隐患的改善对策 A 要随时整理电缆线 B 将手控线改成无线遥控 2 针对以上的两点改善意见 1 今天开始 大家对入料台车的手控线使用后要随时整理 2 关于将手控线改成无线遥控的建议将向上级领导申请批准 KYT实施方法 事例说明 A组 3 各位针对以上还有什么异议没有 4 好 今天的KY活动到此结束 5 口令确认 安全第一 安全第一 KYT实施方法 事例说明 A组 增强安全意识和技能 把KYT活动形成的对策 付诸于团队的行动 消除隐患 避免伤害 KYT模拟训练 1 KYT是什么 2 KYT的作用时什么 3 用4个步骤进行一次KYT 图片或某一现场 或某一区域 有那些危险 其中最危险 最紧迫的危险什么 这一危险的改善对策有那些 最合理的对策是什么 结论 是硬件就改善 是管理问题就宣导 共同遵守对策