F第四章汽车维修企业维修管理.ppt

机电工程系 彭高宏 汽车维修企业 管理 第四章汽车维修企业维修管理 2 第四章汽车维修企业维修管理 学习目标1 熟悉汽车维修的特点与维修组织结构 2 熟悉汽车维修的工艺一般流程 3 掌握汽车维修调度的一般方法 4 掌握汽车维修作业的工作流程 5 掌握汽车二级维护的项目和工艺过程 6 掌握汽车和总成大修的送修标志 7 掌握汽车修理工艺组织形式和方法 8 掌握汽车维修定额流程和方法 3 第四章汽车维修企业维修管理 汽车维修的特点与组织结构 1 汽车维修调度 2 汽车维护管理 3 汽车维修管理 4 汽车维修定额管理 5 学习内容 4 第一节汽车维修的特点与维修组织结构 一 传统汽车维修与现代汽车维修的比较1 传统汽车维修特别重视零件修复 能修则修 现代汽车的修理 除一些价格昂贵的机械零件和汽车制造厂设计可修复的零件外 一般都采取 换件修理 2 传统汽车维修以检验 修复为中心 检验使用通用 简单的量具和仪器设备 凭经验鉴定汽车技术状况 现代汽车维修则以检测 诊断为中心 使用先进的专用检测设备 3 传统汽车维修从工种上划分有发动机修理 底盘修理 钣金 电器 空调 检验 喷漆和轮胎等工种 现代汽车维修由于以检测诊断为中心 汽车的许多机构和装置共用一些数据信息 逐步形成 机电液一体化 的局面 5 第一节汽车维修的特点与维修组织结构 二 汽车维修工艺1 进厂检验 2 外部清洗 3 检测诊断 4 拆卸分解 5 零件清洗 6 零件检验 7 零件修复 8 装配调试 9 竣工验收 三 汽车维修部组织结构汽车维修企业管理部门中最大的部门是维修部 下设机械维修 钣金喷涂维修 电器空调维修和轮胎美容维修等专业车间 维修车间下设专业班组 详见教材 图4 2所示 6 第一节汽车维修的特点与维修组织结构 图4 2汽车维修部组织结构图 7 第二节汽车维修调度 一 调度的概念就是根据某一预定目标 在组织实施过程中按照预想计划 随时掌握动态变化 集中控制关键和主要环节 协调平衡相关各方达到衔接一致 保证预期目标的实现 分为综合调度和专业调度 二 调度的作用1 组织作用 2 指挥作用 3 控制作用 4 协调作用 8 第二节汽车维修调度 三 调度机构1 决定调度层次的因素 领导对调度工作的认识和所能赋予的权限 调度人员的知识结构和能力 调度人员的职务性质 调度内容和调度机构的健全程度2 调度层次的多少 规模较大的一类汽车维修企业 可实行三级调度 对于规模较小 维修车型较少的二类汽车维修企业 可以实行厂级和班组两级调度 9 第二节汽车维修调度 四 对调度人员的要求1 工作上要从严从细 坚持 严 细 快 的作风 处理问题要多谋善断 善于用科学的方法解决问题 2 经常深入实际 了解生产情况 勤于思考 虚心学习 掌握规律 做到指挥生产心中有数 杜绝瞎指挥 3 有较强的组织观念和纪律观念 严格遵守厂规和工作规程 做职工的表率 工作不拖拉 不推诿 有条理 4 实事求是 反映情况和问题要符合实际 5 办事严肃认真 及时牢靠 做到 事事有着落 项项有回音 条条有记录 6 尊重群众 关心群众 善于把调度意图变为职工的实际行动 7 熟悉汽车维修作业的一般流程 10 第二节汽车维修调度 五 维修维修调度的基本任务1 按照维修计划的进度要求 逐项检查计划执行情况 其中特别是检查上次生产调度会决议的执行情况 着重掌握偏离计划的程度和原因 解决在计划执行过程中的困难和问题 2 下达新的维修计划 并检查 督促和帮助各相关部门做好各项生产技术准备工作 包括调整劳动力和劳动组织 调整物资供应 生产技术和维修设备等 11 第二节汽车维修调度 六 汽车维修企业的维修调度方式1 派工单传票制度 即维修调度人员通过派工单的方式 将维修项目及维修要求下达给承修车间及承修班组或者将派工单悬挂于待修汽车上随车移动 2 派工单公示制度 即维修车间在接到派工单时 将派工单所列作业内容与作业要求集中公示于维修车间内的公示牌 并在修车进度表上 12 第二节汽车维修调度 维修调度应遵守以下原则1 各工位应在保证其数量和进度的前提下 做好各工位的质量自检 2 各工序之间应该做好质量互检 即前工序必须保证在规定时间向后工序移交规定数量的合格产品 3 维修调度人员应该深入生产现场 以便随时掌握生产进度 若有脱节或误差应及时修正和调节 4 维修调度应该和接车管理相互配合 协调 13 第三节汽车维护管理 一 汽车维护的目的1 车容整洁 装备齐全 2 有完好的技术状况或工作能力 随时可以出车 3 在合理使用条件下 不致因汽车故障而途中停歇 甚至影响行车安全 4 在运行中 能减少燃 润料和轮胎 以及零配件的消耗 以降低运输成本 5 减少汽车噪声和环境污染 14 第三节汽车维护管理 二 汽车维护的内容及工艺组织 一 汽车维护各类作业的主要内容1 清洁工作 2 检查作业 3 补给作业 4 润滑作业 5 紧固作业 6 调整作业 二 汽车维护的分级1 日常维护 2 一级维护 3 二级维护 15 第三节汽车维护管理 三 汽车日常维护作业1 对汽车外观 发动机外表进行清洁 保持车容整洁 2 对汽车机油 燃油 冷却水 轮胎气压进行检视补给 3 对汽车制动 转向 传动 悬挂 灯光 信号等安全部位和装置进行检视 校紧 调整至正确状态 确保行车安全 16 第三节汽车维护管理 四 汽车一级维护作业1 一级维护工艺过程 2 汽车一级维护的作业内容 3 汽车一级维护竣工检验 4 汽车一级维护质量 五 汽车二级维护作业1 二级维护工艺过程2 汽车二级维护前检测诊断 技术评定与附加作业项目的确定3 汽车二级维护前附加作业项目确定依据 4 汽车二级维护的基本作业项目及其技术要求5 汽车二级维护的竣工检验6 汽车二级维护质量 17 第四节汽车修理管理 一 汽车和总成大修的送修标志1 汽车大修送修标志 2 挂车大修送修标志3 总成大修送修标志二 汽车修理工艺组织 一 汽车修理的基本方法1 就车修理法 2 总成互换修理法 二 汽车修理的作业方式1 定位作业法 2 流水作业法 三 汽车修理作业的劳动组织形式1 综合作业法 2 专业分工作业法 18 第四节汽车修理管理 一 汽车和总成大修的送修标志 四 汽车修理工艺组织方法的综合选择1 在汽车修理基本方法上 2 在汽车修理作业方式上 3 在汽车修理劳动组织形式上 4 汽车维修工艺过程的统筹与优化 五 修理质量检验1 汽车维修技术标准 2 修竣汽车和总成的出厂规定3 汽车修理质量的检验4 汽车修理质量责任制度 19 第五节汽车维修定额管理 一 工时定额的原则制定工时定额时 一定要遵守以下几项原则 1 现实性 2 合理性3 发展性 4 群众性 5 特殊性 二 工时定额的方法1 经验估计法 2 统计分析法 3 技术测定法 4 类推比较法 5 幅度控制法 6 典型定额法 20 第五节汽车维修定额管理 三 工时定额的流程1 确定车型 一般是本厂常修车型 2 对于常规项目 选取快 中 慢三个级别的员工进行实际操作工时测试 3 将测试结果进行平均 得出平均工时定额 4 对比参考同类型厂同车型的工时定额 查看是否存在差距 如果有 找出原因并解决问题 5 横向比较其他类似车型该项工时定额 确定其是否合理 6 对有疑问的工时进行讨论或进行实践检验 7 确定该项工时定额 21 第五节汽车维修定额管理 四 工时定额计算1 定额的概念 汽车维修工时定额 是指在一定维修条件下进行修理作业所消耗的劳动时间标准 2 工时定额的种类 1 汽车大修工时定额 2 总成大修工时定额 3 汽车小修工时定 4 零件修理工时定额 5 汽车维护工时定额 五 注意事项1 辅助维修任务工时定额 2 工时定额的修订 3 辅助维修任务工时定额 22 新课小结 第四章汽车维修企业维修管理第一节汽车维修的特点与组织结构第二节汽车维修调度第三节汽车维护管理第四节汽车维修管理第五节汽车维修定额管理 23 课外作业 1 思考题1 试述汽车维修的特点与维修组织结构 2 试述汽车维修的工艺一般流程 3 怎样进行汽车维修调度 4 试述汽车维修作业的工作流程 5 以某一车型为例 说明二级维护的项目和工艺过程 6 以发动机大修为例 说明总成大修的送修标志 7 以某一汽车维修厂为例 谈一谈汽车修理工艺组织形式和方法 8 怎样进行汽车维修工时定额 24 课外作业 2 实践题1 下汽车维修企业 汽车4S店接车部参观调查 了解 感悟汽车维修服务的实际运作 2 以本校汽车维修车间为背景 采用角色扮演的方法 模拟实训汽车维修调度的工作流程 25 谢谢 THANKSFORYOURATTENTION