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,江苏南通二建集团有限公司,南通中央创新区医学综合体项目,科技引领 智慧建造 汇报材料,2019年6月20日,目录,CONTENTS,Design sketch,南通市中央创新区医学综合体项目，地下2层，地上塔楼13层，裙房3层，建筑总高度59.0米；总建筑面积364509.72，其中地上建筑面积220259.85 ，地下建筑面积144249.87，人防建筑面积为79833。根据建筑使用功能，把综合楼地上部分分为塔楼（T1、T2、T3、T4）、裙房和连廊雨棚等六个独立结构单体。综合楼地上部分主楼建筑平面呈工字型，建筑体形不规则且平面超长，东西向长度约250m，南北向宽度约190m；设置总床位数2600张。主体结构包括钢筋混凝土框架剪力墙结构、装配式结构、劲性混凝土结构，外墙材料为金属幕墙和石材幕墙体系。,工程概况,医学综合体效果图,T1塔楼（13层）,T2塔楼（13层）,T4塔楼（13层）,T3塔楼 （13层）,裙楼 （3层）,下沉式广场,连廊雨棚,本工程预制构件包括预制叠合楼板、预制叠合梁、预制楼梯，2-3层T1、T3、T4塔楼顶板采用预制叠合板，4层及以上T1、T2、T3、T4塔楼采用预制叠合板+预制叠合梁。满足预制装配化率达到45%，且单体建筑中强制应用的“三板”总比例不得低于60%的要求。,设计特点-装配式建筑,本工程劲性混凝土结构包括型钢柱和型钢梁，钢柱截面形式为焊接H型钢柱及“十”字型钢柱，钢梁为焊接H型钢梁及钢板梁。,设计特点-劲性混凝土结构,本工程外立面采用金属幕墙和石材幕墙体系，建筑体型不规整。,设计特点-幕墙,工程特点,工程目标,工程形象进度,截至今日，医学综合体项目现场施工进度情况如下：,目录,CONTENTS,Design sketch,组织机构图,人工成本考核管理创新,当前，建筑已进入了“白银时代”，项目利润空间不断被压缩，要想保持企业生存和发展，唯有自我改革，从内部挖潜。对项目的管理用工、零星用工和非生产用工、自有产业工人用工实行严格考核。一、对管理用工考核（一）指标：主要考核百元产值管理工资占比，指标按当年完成土建产值的 2.22.5%下达。（二）考核办法：年终考核结果实际占比低于2.2%，按节约部分的50%奖励给项目部，由项目部全体管理人员共享；在2.22.5%之间的，不奖不罚；超过2.5%的，超出部分的50%由本项目全体管理人员承担。具体操作方法为：在公司评定的本人工资基础上，统一乘以考核系数，得出实际工资，实行上下浮动。,人工成本考核管理,二、对零星用工和非生产用工的考核（一）指标：考核百元产值的零星用工和非生产用工的占比，指标按当年完成土建产值的1.31.5%下达。（二）考核办法：实际用工低于1.3%的，按节约部分的50%奖励给项目部，由项目部全体管理人员共享；在1.31.5%之间的，不奖不罚；超过1.5%的，超出部分的50%由本项目全体管理人员承担。具体操作与管理工资考核相同，即在公司评定的本人工资基础上，统一乘以考核系数。,人工成本考核管理,三、对自有产业工人用工的考核（一）指标：对自有产业工人用工的考核主要针对各专业工长，有以下五个指标：人工费：按对外发包价为参考，木工、土建的人工工资以对外发包价的85%为基准，架子工的人工工资以对外发包价的75%为基准。总费用（人工工资加上工人过节费用、防暑降温费、体检费、差旅费、安全费用及工长本人工资奖金和所有福利）不得超过100%。基准分60分，每节省或增加1%的费用，增减3分。事故费用：事故费用是指医疗费、护理费、误工费、差旅费、补偿费、公关费等费用的总称，基准分15分。基准指标为人工工资总额的1%，每增减10%，增减3分。,人工成本考核管理,质量：以实测实量为依据，以93分为基准，基准分10分。每增1%或减2%，响应增减2分。带队人数：木工以35人为基准，土建以45人为基准，架子以15人为基准，基准分7分。每增减1人，相应增减0.2分。工人月出勤以28天为准。综合：包括文明施工、阳光操作、全局观、工资是否拉开档次、工人评价、施工日志、派工记载等。基准分为8分。,人工成本考核管理,（二）考核办法：所有工长的工资统一以330元/天为基准，实得工资根据考核结果上下浮动。高于基准分的，工资按比例上浮，上不封顶，同时，照常享受项目分红（上浮较多的，还可适当提高项目分红的股份）。低于基准分的，工资按比例下浮（下浮的最大限额本人本年度工资），同时降低项目分红的股份。对工长的考核由公司组织，考核组人员由公司相关职能人员和本项目主要负责人组成。通常每季度组织一次，每年至少三次。如果二次以上不达标的，公司将给予“亮红灯”警告，迟迟不改进的予以撤职。,目录,CONTENTS,Design sketch,利用BIM技术在土建中二次结构优化，二次结构与一次结构同时浇筑，减少后期人工费，提高了混凝土观感质量。,二次结构优化,PC优化,利用BIM技术，将安装管道进行预排布，为以后管道的工厂化安装夯实了基础。,安装管道排布优化,目录,CONTENTS,Design sketch,本工程局部支模架搭设高度为6.9m；局部楼板与梁的荷载较大，集中线荷载设计值20KN/m2及以上、施工总荷载设计值15KN/m2及以上，根据住建37号令危险性较大的分部分项工程安全管理规定要求，本模板工程属高大模板工程，组织专家论证并邀请专家组对高支模进行验收。,高支模体系,本工程为医院类项目，设计中配有直线加速器和TOMO刀、射波刀室，位于地下二层；直线加速器采用重晶石混凝土，表观密度3.2T/m，顶板厚度2.9米，板墙厚度为2.0米，对模板的支撑体系要求很高，项目部经论证分析后决定采用盘扣排架体系，排架间距30cm，镀锌钢管壁厚3.2。根据住建37号令危险性较大的分部分项工程安全管理规定及时组织专家论证。承插型盘扣式脚手架由可调底座、立杆、横杆、斜杆、可调托座组成，其将立杆、横杆、斜杆等杆件预先在工厂全自动焊接、标准化制作成品，在工地快速组成一套稳定、安全的结构体系。,盘扣排架体系,目录,CONTENTS,Design sketch,样板引路,预制构件,人防墙板,样板引路,桥架、管道,竖向管道,样板引路,楼梯踏步,后浇带,1、深基坑大放坡施工,本工程基础开挖深度12.9米，局部开挖深度15.15米，经过多种方案比选，最终确定采用三级放坡，坡比为1:0.87，坡面采用6200钢筋网，喷7cm厚混凝土。大大节省了造价，提前了工期。,2、利用四个承台工程桩和基础筏板组成塔吊基础,本工程塔楼采用预制构件，部分预制叠合梁重达8吨，对塔吊要求较高。通过前期的策划，最终采用5台STT373A型（18T）塔吊进行PC构件吊装、同时配置2台STT253B型、3台QTZ80型、2台QTZ63型塔吊配合现场施工。为达到降本增效目的，本工程塔吊基础利用四个承台工程桩和基础筏板共同组成塔吊基础，经设计院复核同意此做法，使得每个塔吊基础成本支出小于5000元，大大节约了施工成本。,3、地下室模板免开洞技术,在工程实践中，地下室施工面积较大，模板投入较多，大量存在模板打孔损坏后无法在主体标准层良性使用的现象，以致在实际工程中为节约成本往往投入一些刚度较差的模板，模板材质的投入与标准层不统一，致使模板周转利用率不高，经济效益降低。 本工程地下室墙板采用免开孔技术，通过在整张模板间加设板条，避免了在整张模板中间部位上开洞，使得拆下的模板得以在主楼继续使用，提升经济效益。同时采用方钢龙骨支模工艺使得加固体系排布合理，节省工效，提高了地下室混凝土施工的成型质量。,3、地下室模板免开洞技术,4、地库早拆模体系,1）按早拆支撑体系布置图在地面弹出定位点线。 2）模板拆除时间根据现场同条件试块强度确定，严禁先拆后支。,4、地库早拆模体系,地库早拆模体系，传统模板支撑系统大于8米跨，需混凝土强度达到100%方可拆模，利用格构柱临时改变梁板跨度，混凝土强度达到75%就可拆模，加快了周转材的周转周期，节约了周转材的投入。,5、以钢代木体系,剪力墙支模系统竖向背楞采用40*40*2.75方钢或60*60*1.5方钢，此工艺确保墙板平整度和阴阳角的方正，以钢代木、绿色施工、节约成本。,5、以钢代木体系,顶板主龙骨采用48*2.75钢管，次龙骨采用40*40*2.7 方钢，间距不大于150。梁侧背楞采用60*60*1.5方钢、梁底背楞采用40*40*2.7 方钢。以钢代木，绿色施工，节约施工摊销成本。,6、砌体免开槽工艺,传统水电安装采用二次结构砌筑完成再开槽配管的施工方法，导致开槽工作量大，产生的建筑垃圾多，修补工作也较为繁琐，且在使用过程中开槽部位极易出现空鼓开裂的质量通病。本工程采用砌体免开槽施工技术，管道在地面放线和标高控制线完成后提前配管，各种线盒提前安装，砌体侧面开孔或采用100厚与60厚组合砌筑，线管从槽内卡入砌块内或组砌在墙体中部，线盒位置留置盒孔，砌体中部开槽部位采用细石砼浇捣密实。本工艺施工较传统工艺减少了墙体开槽机修补的工作量，并杜绝了线管部分空鼓开裂的质量隐患，社会效益显著。,6、砌体免开槽工艺,7、电梯井配模体系,电梯井配模结构为整体分片式吊装大模板体系，四周阴角和分片大模之间为角铁固定，方管或角铁与模板采用自攻螺丝固定，定型夹具加固。,8、卫生间反坎施工技术,卫生间反坎采用定型模板一次浇筑成型，在有线管开槽位置预先用40*40角钢压入，避免二次开槽，且强弱消防电线分色。,9、预制电箱的使用,预制电箱使用解决了电箱背面抹灰层空鼓、开裂现象和重新开槽现象。,10、构造柱顶部簸箕口的应用,构造柱采用簸箕口，混凝土浇筑后，再将簸箕口凿除，解决了构造柱浇筑不到顶的通病。,11、管线定位防护,采用将水电套筒接头钉在模板上，解决了混凝土堵塞配管和配管问题不均的现象。,12、预埋止水节,采用将水电套筒接头钉在模板上，解决了混凝土堵塞配管和配管问题不均的现象。,13、板厚控制器,楼面控制器的应用，控制了板的厚度和用3米铝合金刮尺刮平时控制了板面平整度。,目录,CONTENTS,Design sketch,安全文明,阻止非塔司进入塔吊区域,塔吊首层防护,操作方便，确保操作人员的安全,定型装配式塔吊附墙操作平台,塔吊喷淋降尘装置,塔吊首层防护,Project innovation planning,安全文明施工-塔吊,安全文明施工-环保降尘,Project innovation planning,塔吊旋转喷淋系统,将施工用水通过消防给水管引至塔吊大臂上，利用塔吊大臂旋转，向下喷淋洒水，达到控制扬尘、防暑降温的效果。,现场安全文明：,安全文明施工,Project innovation planning,安全文明施工-标准化防护,Project innovation planning,施工电梯钢平台（安装简便，拆卸灵活）：,安全文明施工-标准化防护,Project innovation planning,绿色施工,Green construction,绿色施工,办公区、生活区,Green construction,绿色施工,环境保护-控制扬尘,环境保护-扬尘控制,Green construction,绿色施工,采用成品洒水车,既可现场洒水保护环境，通过塔吊喷淋、多功能雾炮车、外架喷淋等措施控制现场扬尘。,项目晒水车,降尘雾炮机,Green construction,绿色施工,现场施工道路采用硬化、绿化,道路硬化,道路硬化,现场绿化,现场绿化,Green construction,绿色施工,绿色施工节能与能源利用太阳能路灯、空气能热水器,Green construction,绿色施工,绿色施工节材与材料利用方钢加固、以钢代木,墙板方钢加固,梁、顶板方钢加固,柱方钢加固,Green construction,绿色施工,绿色施工节材与材料利用轻质隔墙、定型化防护,轻质隔墙,ALC蒸压加气混凝土板,定型化防护棚,定型化防护棚,Green construction,绿色施工,绿色施工节水与水资源利用,Green construction,绿色施工,绿色施工节地与施工用地保护,基础阶段平面布置图,主体阶段平面布置图,信息化,智慧工地使用介绍平台架构体系,塔吊黑匣子防碰撞系统,现场塔吊安装了品茗防碰撞监测系统，提供塔吊各项限位数据实时提醒，塔吊作业中碰撞高危区转角识别，为群塔作业提供保障,扬尘喷淋联动系统,现场多点覆盖了扬尘监控系统，与围墙喷淋、塔吊喷淋、基坑喷淋设置联动模块，当PM值超标时，围挡喷淋及塔吊喷淋可自动开启洒水降尘。,全覆盖视频监控系统,项目在办公区，生活区，出入大门，塔吊覆盖区，共安装约40多个高清摄像头，在塔吊上安装了吊钩可视化系统，为操作人员提供更好的视野,大型机械人脸锁系统,智能安全帽定位系统,广联达智能安全帽系统通过安全帽内的定位芯片，通过现场安装的工地宝装置，上传所在区域内工人的行动轨迹。,移动端巡检系统,运用手机端云建造APP实现安全巡检，质量巡查，危大工程排查等各项检查记录的电子化痕迹，并形成了责任明确的环状态整改闭合模式。,为避免大型机械非定岗驾驶员操作，项目在各塔吊及施工升降机上预定了人脸识别锁系统，非本机人员无法启动，将定人定岗落到实处,卸料平台监控系统,施工楼层拟装卸料平台监控系统，当重量超过设定数值，现场报警器便会语音报警提示，同时管理人员手机端也可收到短信通知便于及时处理。,高支模监测系统,现场针对局部高支模体系的安全性，设置了高支模监测系统，当监测部位出现位移、下沉等危险状态时，现场检测人员可以第一时间做出应对。,广联达智慧管理平台构成,数据库管理平台南通二建百科,企业发展至今，经济体量规模与知识数据储备已不相适应，数据规模化的经济作用难以发挥。为更好的凸显集团对前线作战的支撑能力，企业拟逐步建设集团综合服务平台，即知识平台，资源平台，决策平台。通过一年的研发，南通二建百科（知识平台）已进入试运行阶段。当前知识数据库管理平台细分了工艺图片库、工艺课件库、项目视频库、品牌展示库、技术标书库、技术方案库、管理成果库、安全环境库、CI形象库、BIM技术库、规范标准库、企业标准库、科技成果库、项目资料库、机械设备库、建筑材料库、分包劳务库、培训 考试库、企业专家库、文件档案库等二十个子库，将会在品牌建设，项目承接、策划、资源配置、实施、创优，人员培育，技术总结等各层次各领域发挥提质增效的作用。,1,足财供应链的成功案例,南通二建的使用数据,模板,招标编号：ZBA18061300690 招标单位：江苏南通二建集团有限公司 项目名称：天津公司材料采购项目 采购内容：建筑木模板（红板）,建筑木模板（黑板） 品牌：廊坊/规格：183*91（清水模板） 交付地点：河北（省/市）廊坊市廊坊开发区,招标时间,18年06月16日,预估金额,100万,徐州广达木业有限公司,+,廊坊尊朋木业有限公司,生产商,平台,江苏足财供应链管理有限公司,101.28万,+,渠道,结果,足财供应链中标，平均降幅615%，交易价值 101.28万；,河北廊坊，3*6尺，松木、桦木、杨木,1,生产商,廊坊同新木业有限公司,厂家,+,+,自营,临沂市春华木业有限公司,108.60万,生产商,+,120.60万,115.50万,目录,CONTENTS,Design sketch,智慧建造BIM技术应用,可视化漫游：通过BIM模型可视化漫游，可以更直觉快速以及正确了解未来工程的全貌及预计施工的过程，提前预防并解决错误的产生。,智慧建造BIM技术应用,施工模拟：将空间、进度、资源等要素之间的矛盾作为主要分析目标，优化施工部署和工艺流程，保证方案能够顺利实施。,智慧建造BIM技术应用,施工交底：通过BIM技术对复杂节点施工工序的优化和模拟，使得现场交底变得更加清晰，在保证工程质量的同时，又避免了返工和窝工等情况。,智慧建造BIM技术应用,管综深化排布：对大型机电设备及管线进行动态安装模拟，直观检测工序穿插的合理性，同时对机电各专业进行碰撞检查并出具检查报告，检查机电各专业间协调性。,智慧建造BIM技术应用,屋面深化：利用BIM技术对项目屋面设备、管线、地砖的深度优化，从而达到减少返工、节约成本的目的。,智慧建造BIM技术应用,机房深化：通过BIM三维可视化功能直观有效地指导机电管线安装，有效地实现了各专业之间的协调配合，降低了成本投入与资源浪费。,智慧建造BIM技术应用,三维场布优化：利用BIM软件直观展示不同施工阶段场地条件，通过虚拟漫游提前验证临建及各类设施布置方案，合理进行施工平面布置和施工交通组织。,1,南通二建的使用数据,南通二建集团使用筑材网 进行线上采购管理,招标管理：发布流程、入围流程、竞价流程、定标流程、废标流程 合同管理：合同签署、货物验收 付款管理：付款计划、付款,展示内容与参观路线（参观内容）,主会场,T2塔楼,T1塔楼,T4塔楼,办公区,停车场,工地东大门,实名制通道,职工生活区,施工道路,施工道路,实物质量观摩区 （地下二层）,实物质量观摩区 （地下二层）,门卫,实物质量观摩通道,观摩展板,观摩展板,观摩展板,观摩展板,中国馆,展板,展板,门卫,安全样板区,质量样板区,展示内容与参观路线（展示牌内容）,主会场,T2塔楼,T1塔楼,T4塔楼,办公区,停车场,工地东大门,实名制通道,职工生活区,施工道路,施工道路,实物质量观摩区 （地下二层）,实物质量观摩区 （地下二层）,门卫,实物质量观摩通道,质量优秀做法展示,中国馆,安全标语,宣传标语,安全月主题,宣传标语,宣传标语,安全二维码,质量二维码,门卫,安全样板区,质量样板区,展示内容与参观路线（参观路线、引导员位置）,主会场,T2塔楼,T1塔楼,T4塔楼,办公区,停车场,工地东大门,实名制通道,职工生活区,施工道路,施工道路,实物质量观摩区 （地下二层）,实物质量观摩区 （地下二层）,门卫,实物质量观摩通道,安全样板区,质量样板区,中国馆,门卫,表示引导员位置,Contingency plan,观摩应急预案,1.供电为保证会议顺利进行，会议期间除会议用电外其余用电一律切断，场内设置备用电源。备用电源有效功率不小于120kw，实际输出电流均值不得低于180A 。发电机组设置在1#位置，并配置相应的油箱和燃料，燃油供给时间4h。会场所有设施用电，单独引用一个回路。并与发电机组通过双电源开关箱连接。投切时间0.2S。现场配置：机电设备人员：2人 ，项目驻场电工（熟悉现场用电环境及路线）：3人；现场配置：120kw发电车1辆、应急电线500m、检测表5台等小型维修工具及现场采用的电气原件的两套备件。出现断电：、维稳现场观摩人员情绪；、及时通知应急小组进行应急电源供给；、防治出现骚乱；、带离群众通过安全通道进行疏散，避免高温造成中暑行为。,Contingency plan,观摩应急预案,2.医疗卫生。现场饮用水全部采用瓶装水，普通观摩人员在签到时领取，领导饮用水由专门摆放在座位上。与附近医院借调经验丰富的急诊医护人员，现场值守。并准备好应急药品。现场设置饮水室、医务室，现场观摩设置顶棚减少太阳直射，并在现场配备带冰风扇，以每3排设置双向对流，加快空气流动，对出现不适应人员及时通知医务人员并在安保人员护送至医务室休息，情况紧急人员及时通知备用急救车送往最近医院。医务配备：人员配备：外科医师 1名 、内科医师1名、协助人员4人药品配备：救护车1辆、担架2副、云南白药、红药水、绷带、纱布、酒精、棉签、降压药、速效救心丸等。突发病发事故，项目将第一时间联系120急救中心，并通过现场医务人员送往离现场最近医院进行治疗。,Contingency plan,观摩应急预案,Contingency plan,观摩应急预案,3.治安突发事件事件发生时，第一时间向组委会后勤保障组报告，并视情况报告南通市公安局崇川分局及现场安保人员，同时采取紧急措施：、组织现场安保人员阻止争吵、斗殴行为；、迅速将当事人带离现场移交现场警卫人员；、协助警方进行调查取证。4.恶劣天气会议筹备及运行期间，后勤保障组应派专人负责跟踪、整理天气情况，如遇台风、强降雨等恶劣天气应提前报告组委会，如在会议开展时间突遇恶劣天气应采取以下紧急措施：、组织安保人员维持会议秩序，电工等机修人员应对临时用电及设备按照设备、设施类别分别进行有效保护；、现场准备应急雨具，在紧急情况发生时运至现场发放至参会人员，并组织参会人员有效疏散。,Contingency plan,应急预案,办公区会场疏散通道平面图,江苏南通二建集团有限公司,南通中央创新区医学综合体项目,汇报完毕，感谢聆听！ 敬请各位领导批评指正！,2019年6月20日,
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