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7S改善实施方法与技巧整理 整顿 推行7S活动的目的是什么 追求工作现场规范化和工作环境美化 现场就是展览厅 让客户感动 为企业持续改革提升奠定基础 营造积极向上 不断改善创新的企业文化提升员工的职业素养 人的素质 通过形式 在马路上画斑马线 按形式去执行 按指定要求去做 变成行为习惯 自觉遵守 养成职业素养 成为素养 规范现场的人与物 规范彻底遵守执行 养成良好的习惯 培养出职业素养 职业素养养成的过程 整理 整顿 清扫 清洁 安全 节约 素养 不要物 必要 整理 不方便 方便 整顿 干净 不干净 清扫 遵守 不遵守 清洁 好习惯 坏习惯 清心 整理 SEIRI 将必要物品与非必要物品分开 在岗位上只放置必要物品 腾出空间防止混用 不要物 地板上的 废纸 灰尘 杂物 烟蒂油渍 污迹 旧划线各种报废设备 工装夹具 模具破垫板 纸箱 抹布 破篮框呆料 过期样品或不合格材料残缺不全 无法修复的破桌烂椅 不要物 墙壁上 蜘蛛网 脚印 脏污痕迹过期海报 板报 揭示的图表无用的提案箱 卡片箱 挂架过时的挂历 残缺破旧的标语损坏的或走时不准的时钟不规范的各种手写标识 编号或字迹 不要物 吊着的 工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书已停止使用的配线管 临时拉的线无法使用的坏吊扇 曾经固定物品的铁丝不能使用的手工夹具更改前的部门牌高度参差不齐的各种标识牌过时的 不分场合的宣传条幅 标语 不要物 桌子或柜子内 破旧的书籍 报纸或过期的刊物老旧无用的报表 帐本损耗的工具 余料 样品已经损坏的文具磨损的钻头 丝攻 磨刀石 锯条精度已经恶化的游标卡尺 塞尺 量规等计测仪器不穿的旧工装 脏破手套等 整理实施要领 对自己的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 要 和 不要 的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度 决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 整理的要点在于制定可行 有效 合理的处理基准 1 要与不要 的判断基准 2 明确场所 的基准 3 废弃处理 的方法 使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准 整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量 进行有效的定位和标识 创造一个让人对对错一目了然 有约束及自我提升作用的工作环境 整顿 什么是整顿为了容易查找使用必要的 确定保管地点和数量之后摆放 标识 容易知道 定品 定位 定量 容易拿取容易放回 整顿不是漂亮地罗列东西 这不是整顿而是陈列 整顿的 3定原则 定点 定容 定量 定点 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 放置合适的数量 整顿的 3要素 场所 形成容易放回原处的状态 方法 标识 体现做好整顿的现象是 7S样板区整理整顿步骤 对员工进行7S管理方法教育 制订 要与不要判断基准 不要物处理流程 不要物放置区指定 公司 选定7S活动推行样板区域 不要物登记 处理 区域线 定位线 标识设计实施 3定 3要素 发生源及困难处所登记 对策 责任区 7S日常点检表设计 实施 红牌作战 目视管理 看板管理 强化 PDCA循环管理