tpm管理培训的案例分析.ppt

TPM培训 自主保养 生产品质改善小组 TPM 华天谋咨询网 目录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 一个日本人在谈论TPM的时候 他讲了一个非常有趣而简单的例子 但对理解TPM却非常有用 他说 我们很多人都买过自行车 一般人买了新自行车后 就是骑 但刚买的车子 很多地方需要调整 怎么办呢 有的找到了卖车的地方或者修车地方进行了调整 有的干脆忘记了 也没调整 于是继续骑 然后呢 车子坏了 到车铺修 没气了 到车铺打气 链条没油了 到车铺上油 自行车的故事 另外还有些人 他们很珍惜自己那辆车 于是买来后 就仔细看说明书 虽然自行车很简单 但他们还是仔细看了 了解哪些地方需要定期注油 那些地方需要擦干净 然后呢 他们自己调整新车 使其性能达到最好 骑一段时间后 自己进行保养 自己注油 根据轮胎状况自己打气 不至于说象上面第一种那样 要么等轮胎完全没气了再去车铺打 一打就想使劲打个饱 自行车的故事 你买过自行车吗 那你是哪种人 你认识的人中 有没有自行车骑了一两年看起来很新 有的人半年就很破了呢 好了 这就是一个每个人的TPM 自行车的故事 1 追求极限化的生产效率 2 追求 零故障 零灾害 零不良 将所有损失在事先加以防止 3 上自经营下至第一线的员工全员都参加 4 通过重复小集团活动的形式达成零损失的目标 TPM TotalProductiveManagement 全员参与生产管理 TPM是什么 自己的设备自己来保全 追求设备的正常状态 改善人的体质 改善设备体质 消灭设备浪费 改善企业体质 比设备强的人 设备能力的最大发挥 创造充满活力的工厂 即 即 最终目的 通过 通过改善人与设备的体制 进而改变企业的体质 TPM的理念 目录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 9 1 TPM的八大支柱 10 2 各分科会的主要目的及功能 11 2 各分科会的主要目的及功能 目录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 所谓自主保养 是指每一个作业者以 自己的设备自己照顾 为目的 在自己的设备上实施日常点检 给油 更换零件 修理 早期发现异常 校正精度等作业 TPM 3何谓自主保养 目录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 成为对于设备专精的操作员的三个条件 1 发现异常能力 设定条件能力 应能确切地决定正常或异常的判断基准 2 维持能力应能确实遵守设备或工作的现状以及工作的规则 3 改善能力对于异常应能正确处置 迅速修理 1 自己的设备由自己保养 2 成为对设备专精的操作员 4自主保养的目的 目录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 17 设备体制的强化 第1步骤初期清扫 第2步骤发生源对策 第3步骤暂定基准书的建立 第4步骤总点检 第5步骤自主点检 第6步骤标准化 第7步骤自主管理 设备的水准 人的水准 5 自主保养展开的七大步骤 以设备本体为中心 将灰尘 赃物一起清除 实施给油 锁紧 发现设备不正常的部位并将之复原 清扫就是点检 点检就是发现不正常部位 不正常部位要进行复原与改善 第一步骤初期清扫 经过StepOne初期清扫活动后 设备虽然变干净了 但这只是短暂的干净而已 若未继续清扫 经过一段时间后 设备又会开始变脏 为了维持设备的清洁 必须设法将造成设备脏污的原因予以消除 如漏油 漏水 粉尘 铁屑等等 除此之外还必须维持设备的基本条件 同时为了保持设备的正常运转 往往要花费很多的时间用在设备的清扫 加油及点检等工作上 因此如果能缩短清扫 加油及点检等工作时间 不但能够提升生产绩效 同时员工也会更乐意去执行这些工作 StepTwo活动内容就是针对上述问题加以改善 第二步骤发生源 困难部位对策 污染发生源 就时设备环境污染的源头 而且它不断 或间断 的发生 一般会造成设备污染的因素有很多种如漏油 漏水 化学药剂 粉尘飞散 切削屑飞溅 气体飘散等等 当我们发现设备上有污染物时 必须去分析它所发生的原因 部位 对症下药 才能将问题点予以解决 困难部位 必须费时且不方便清扫 加油 点检的部位 何谓发生源 困难部位 污染源 困难部位 对策 断绝减少 隔离简易 对策 透明化集中化 活动的目的 效果的确认 建立自主管理体系的方法在步骤一 二中 操作者已经掌握了设备应该保持的基本现状 TPM小组下一步要制定快速有效地进行基础保养和防止劣化的措施 如清洁 润滑 紧固的标准和规范 实践和创新目视化管理 建立自主保养体系的目的建立自主保养体系 是防止设备劣化的基本条件 当然这个体系不是一成不变的 而是不断修订变化的 暂定基准书 暂定基准书的制作方法是保养项目少 保养周期长 保养时间短 第三步骤暂定基准书的建立 1 制作自主保养暂定基准书 以手绘出设备应有之状态在描绘当中 将清扫 给油 点检部位填上在各部位5W1H行动记入基准实际地确认可行的事 2 制成自主保养查检表 以便于在 清扫中做点检 在清扫中给油 开始作业时为 清扫点检 作业终了时为 清扫给油 通过初期清扫 对不具合点进行指摘 3 不具合点指摘一览表 一套三表 清扫 点检 部位明确化 方法明确化 周期明确化 目标时间设定 异常处理明确化 基准明确化 清扫 点检项目制作原则 谁干咨询网 暂定基准书所含项目 制定切实的行动计划 细致到具体时间 机台 项目 方法等有明确的时间进度 以便追踪 5W1H 一套三表的使用 按5W1H落实执行 一套三表的使用 一套三表的使用 一套三表的使用 修订条件 暂定基准书的修订 基准书修订方法 检查 C 彻底调查现状 指摘出问题 行动 A 对问题下对策并进行改善 计划 P 应遵守的基准形成文件 做 D 实施基准 重复CAPD 暂定基准书的修订 基准书修订的特点 应有状态 经由CAPD反复循环向设备本来应有状态发展螺旋向上的模式 暂定基准书的修订 基准书修订原则 查检表至少要做一个月 运行2 3月后确认是否达到点检效果 来决定是否修改基准书修订的版次要注明原则上修订2 3次后即可 试用时间可以延长点检周期长的项目 超过1个月 放在设备处的定期保养即可 暂定基准书的修订 修订后效果评估 即使完美的一套三表 如果不在生产现场验证 就无法获得真正效果 就会流于形式 为了发挥一套三表的功能 生产现场 现场验证 执行和查核 成功 成功 执行 查核 成功 执行 查核 所谓 成功 是指 切实的执行 不因人而异 查核的累积 不辜负查核 所谓 查核 是指 主管对一套三表的查核 从中发现人 设备 标准的落差 进而改善 发挥主管的功能 所谓 执行 是指 作业员正确真正的执行 加上主管的洞察力和改善 噗通 即使 执行 但若 查核 中断了就得不到 成功 我们在生产一线工作 主管和作业人员使用一套三表逻辑关系 目录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 单点教育 OPL 活动看板小集团会议 自主保养的三大工具 目录 自主保养定义 自主保养目的 自主保养展开七大步骤 自主保养三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定义及理念 目视化管理 定义 目视化管理是指让大家一看就明白何者正常 何者有异常 何处有浪费 浪费的程度又如何 责任又属谁的一种管理方法 藉著此法可以立即发现问题 解决问题 而使损失降至最低 当然也可以发现管理干部和从业人员的管理或操作能力 再施以教育训练 针对其缺点 一针见血的实施演练 为有效的训练方式之一 目视化管理的定义 目视化管理的起源 推动目视化管理 直接目的 1 生产效率化与降低成本A 降低库存与缩短生产准备时间B 提升产能效率C 减少进度延迟 交期延迟D 减少不良 降低成本2 提升间接部门处理速度3 使管理者 督导者的工作简单化 容易化4 增加管理者与监督者的能力 最終目標 1 提升管理水平2 建立自律化的组织3 建立清爽 明朗和活性化的企业 目视化管理的目的 1 好或坏2 进步或退步3 正确与否4 水准如何5 正常与否 简易判定标准 一 口头化文章化二 抽象化 实体化三 潜在化 显在化四 定性化 定量化 目视化管理的做法 口头解说 图画解说 模型解说 实物解说 事态表达效果优劣强度 一 管理标签 为管理各种物品 而标示名称 状态 管理上限等 二 管理界限标志 为表示各状态的 正常 或 异常 之范围界限 三 故障地图 利用地图模式 加以监视 追踪 处理等用途 四 人员动态标示 将人员标示其正确位置与时间 以便可随时联络调度 五 颜色管理 依重要性 危险性 紧急性程度 以各种颜色提醒相关人员 以便监视 追踪 留意 而达到实效 安全的目的 目视化管理的工具方法 1 管理标签 各种工具看板 要找哪一个或缺少哪一个一目了然 1 管理标签 工具 1 管理标签 备件 2 管理接线标志 报警灯 压力表目视化使点检更容易 2 管理接线标志 压力表 2 管理接线标志 油位计 3 故障地图 4 人员动态标识 4 人员动态标识 5 颜色管理 管路 5 颜色管理 一 螺丝 螺帽方面 色别标示 定位标记 TPM活动如何应用目视化管理 二 润滑方面 1 加油口贴上指定的颜色标签 油种 周期 负责人 2 保管容器依指数别 予以颜色区分 TPM活动如何应用目视化管理 润滑系统目视化 清楚的了解设备润滑点 TPM活动如何应用目视化管理 三 空压方面 设定压力的标准 TPM活动如何应用目视化管理 四 油压方面 上下限油位 TPM活动如何应用目视化管理 五 传动方面 1 三角皮带或链条回转方向的标示 2 设置点检用的透视窗 TPM活动如何应用目视化管理 六 电气方面 1 仪表范围2 开关标示 TPM活动如何应用目视化管理 六 电气方面 3 风扇飘带4 电机热标签 TPM活动如何应用目视化管理 Thankyou 华天谋咨询网