《管理的基本原理》PPT课件.ppt

第三章管理的基本原理 引导案例 UPS的管理联合邮包服务公司 UnitedParcelService UPS 雇用了15万员工 平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家 为了实现他们的宗旨 在邮运业中办理最快捷的运送 UPS的管理当局系统地培训他们的员工 使他们以尽可能高的效率从事工作 让我们以送货司机的工作为例 介绍一下他们的管理风格 UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究 并对每种送货 暂停和取货活动都设立了标准 这些工程师们记录了红灯 通行 按门铃 穿过院子 上楼梯 中间休息喝咖啡的时间 甚至上厕所的时间 将这些数据输入计算机中 从而给出每位司机每天中工作的详细时间标准 引导案例 为了完成每天取送130件包裹的目标 司机们必须严格遵循工程师设定的程序 当他们接近发送站时 他们松开安全带 按喇叭 关发动机 拉起紧急制动 为送货完毕的启动离开作好准备 这一系列动作严丝合缝 然后 司机从驾驶室来到地面上 右臂夹着文件夹 左手拿着包裹 右手拿着车钥匙 他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里 然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前 先敲一下门以免浪费时间找门铃 送货完毕后 他们在回到卡车上的路途中完成登录工作 这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐 也许是 它真能带来高效率吗 毫无疑问 生产率专家公认 UPS是世界上效率最高的公司之一 举例来说吧 联邦快运公司 FederalExpress 平均每人每天不过取送80件包裹 而UPS却是130件 在提高效率方面的不懈努力 看来对UPS的净利润产生了积极的影响 人们普遍认为它是一家获利丰厚的公司 引导案例 讨论1 如何认识UPS公司的工作程序 2 科学管理思想踞今已有百余年 你认为在今天的企业中仍然有效吗 本章内容 一 管理原理的特征 原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律 什么是管理原理 一 管理原理的特征 主要特征之 一 客观性管理原理是对管理的实质及客观规律的表述 在日常的管理工作中 我们既要认识原理与原则的区别 还要注意两者之间的联系 区别 联系 一 管理原理的特征 主要特征之 二 概括性管理原理是对包含了各种复杂因素和复杂关系的管理活动客观规律的描绘 或者说 是在总结大量管理活动经验的基础上 舍弃了各组织之间的差别 经过高度综合和概括而得出的具有普遍性 规律性的结论 一 管理原理的特征 主要特征之 三 稳定性管理原理和一切科学原理一样 都是确定的 巩固的 具有 公理的性质 不管事物的运动 变化和发展的速度多么快 这个确定性是相对稳定的 一 管理原理的特征 主要特征之 四 系统性管理原理中的系统原理 效益原理 人本原理 以及责任原理 组成了一个有机系统 每一个原理对于管理的作用是不一样的 二 研究管理原理的意义 管理原理 是现实管理现象的一种抽象 是大量管理实践经验的升华 它指导一切管理行为 对于做好管理工作有着普遍的指导意义 1 掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性避免盲目性 2 研究管理原理有助于掌握管理的基本规律 3 管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段 三 系统原理 系统的概念 系统的特征1 集合性 一个系统至少由两个或两个以上的子系统构成 2 层次性构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位 3 相关性系统内各要素相互依存 相互制约 三 系统原理 系统原理要点整体性原理动态性原理开放性原理环境适应性原理综合性原理 四 人本原理 人本原理的概念人本原理就是以人为核心 创造相应的环境和条件 以个人自我管理为基础 以组织共同愿景为引导的管理模式 四 人本原理 人本原理的主要观点职工是企业的主体 尊重人有效管理的关键是职工参与 依靠人现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 发展人管理是为人服务的 为了人 四 人本原理 讨论 树立人本观念的必然性 五 责任原理 责任原理的概念责任原理是指管理工作必须在合理分工的基础上 明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和承担的相应责任 五 责任原理 责任原理的要点明确每个人的职责 分工明确 职责分明职位设计和权限委授要合理 责 权 力 利相一致奖惩要分明 公正而及时 六 效益原理 效益原理的概念管理活动的根本目的 在于创造出更多更好的管理效益 也就是创造出更多的经济效益 实现更好的社会效益 所谓效益原理 就是要求各项管理活动始终围绕着这一根本目的 也就是说 要通过各种管理活动 使投入的人力资源 财力资源 物力资源 信息资源 时间资源等 得以最充分 最有效最合理的利用 从而产生最大的经济效益和社会效益 六 效益原理 准确把握效果 效率 效益这三个概念 1 效果 是指由投入经过转换而产出的成果 其中有的是有效益的 有的是无效益的 2 效率 是指单位时间内所取得的效果的数量 反映了劳动时间的利用状况 与效益有一定的联系 3 效益 是有效产出与投入之间的一种比例关系 可从社会和经济两个不同角度去考察 即从社会效益和经济效益角度进行考察 六 效益原理 经济效益是指人们经济活动所取得的收益性成果 社会效益是指人们的社会实践活动对社会发展所起的积极作用或产生的有益的效果 生态效益是人们实践活动的结果在资源和环境保护方面所产生的效益 六 效益原理 管理效益是指管理系统按一定的目标 以一定效率发挥其效能的结果或效果 效益 正确的目标 效率 效益体现了效果与效率的统一 六 效益原理 效益的评价效益的评价可由不同主体 如首长 群众 专家 市场等 从多个不同角度去进行 因此没有一个绝对的标准 六 效益原理 效益的追求效益是管理的根本目的 在实际工作中 管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的 影响管理效益的因素很多 其中主体管理思想正确与否占有相当重要的地位 追求局部效益必须与追求全局效益协调一致 管理应追求长期稳定的高效益 确立管理活动的效益观 六 效益原理 提高现代管理效益的基本途径加强科学管理发展科学技术 ThankYou