项目时间管理案例分析.ppt

项目时间费用优化 刘云侠申茜茜王琦 案例介绍 小齐的新房需要装修 经过咨询家装公司后 制定了一个家装进度计划 并且按照计划开工 小齐的婚期因为家里原因需要提前 工作分解 WBS分解 图 活动时间分析表 NEXT 计算赶工费用率 A赶工费用率 2 1 10 6 0 25B赶工费用率 9 7 7 4 0 67C赶工费用率 52 50 28 24 0 5以此类推 计算出每一项工作的赶工费用率 填入上表 项目的双代号网络图 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 10 6 7 4 28 24 30 25 15 5 5 2 项目分析 1 按正常持续时间进行分析可以看出经历时间最长的路线为 即为关键路线 正常进行时的总费用为 1 7 50 30 10 1 5 99 5千元正常工期为45天 活动时间分析表 NEXT 压缩工期第一次压缩 找关键线路 比较A E F的赶工费用率 A最少 先赶工一天 发现关键路线不变 项目的双代号网络图 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 9 6 7 4 28 24 30 25 15 5 5 2 由图知 关键路线不变 继续让A赶工 当赶工到第四天的时候 关键线路依然不变 但是A已达到应急工期 不能继续赶工 6 6 活动时间分析表 NEXT 比较E和F的赶工费用率 E较小 选择对E进行赶工 项目的双代号网络图 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 6 6 7 4 28 24 29 25 15 5 5 2 由图知 如若继续赶工有3种方案1 赶工F赶工费用率为1 52 赶工E和C 赶工费用率为1 13 赶工E和B 赶工费用率为1 27 当E赶工一天时 关键线路A E F与B C F同为关键线路 项目的双代号网络图 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 7 4 27 24 28 25 15 5 5 2 6 6 达到预期工期39天 活动时间分析表 NEXT 赶工总费用4 0 25 2 0 6 1 0 5 2 7千元