区商务局重点工作实施计划+ 全市项目建设点评大会讲话稿

区商务局重点工作实施计划+ 全市项目建设点评大会讲话稿区商务局重点工作实施计划2019 年，商务局坚持以党的十九大和习近平总书记视察东北重要讲话精神为指导，全面落实“创新驱动、两业带动、三区联动”发展战略，围绕建设东北亚区域性中心城市和建成“五个二道”的奋斗目标，以思想大解放为引领，以推动二道区高质量发展为根本，聚焦实体经济发展、加大招商引资力度、加强商贸流通保障，全力实施 “333”行动计划（即：树立三大理念、实施三大工程、强化三大建设），积极助力新时代二道全面振兴、全方位振兴！一、 树立三大理念,实现三大突破1、围绕一个中心，树立创新理念，实现高质量突破。针对新时代的新形势、新特点、新要求，2019 年，商务局重点将围绕对区域经济社会发展的贡献率这个中心，在助推我区经济社会高质量发展上有新突破。以规划启动装备（智能）制造产业园区、新型建材产业园区、新材料及生物产业园区 3 个百亿级园区和特色小镇建设为抓手，盯紧世界 500 强、中国 500强、行业百强等战略投资者，瞄准骨干央企、大型民企、知名外企，实现“招大商、招实商、选优商”的目标，努力在战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业和新经济为支撑的现代化产业领域，引进一批规模大、效益好、创新能力强、发展后劲足的重点项目。2、围绕一个落实，树立服务理念，实现高效率突破。围绕重点落实习总书记到吉林视察和在东北振兴座谈会上的讲话精神，切实提升招商服务理念，凝聚跨越赶超的新能量，在不断提高招商引资工作效率上有新突破。建议实行区级领导包保制度，树立“一盘棋”思想，项目跟踪突出一个“快”，强调日通话、周调度、月汇报，及时了解洽谈项目动态；项目包保突出一个“实”，建立一名领导、一套班子、一个地区、一个产业、一类项目、一抓到底的“六个一”服务保障机制，围绕每个项目编排时间表、路线图，落实任务分解；项目服务突出一个“细”，建立项目落位办理“帮办制”，通过电话回访、微信跟踪、实地交流等有效方式，了解和掌握企业适时投资动态，提振企业投资信心。3、围绕两项指标，树立发展理念，实现高绩效突破。围绕市绩效考核中商务局所承担的两项经济指标，深挖项目资源，加大沟通协调力度，确保在完成绩效考核指标任务上有新突破。一是招商引资指标争先进位。创新建立二道区招商引资项目跟踪调度系统，对各街镇、开发区的“三新项目”进行密切跟踪调度，及时掌握项目履约、资金到位和项目推进情况，并且按月进行信息公布，年底统一纳入招商引资指标绩效考核；同时积极借助省、市各类外资招商平台，主动对接与我区产业方向契合的外商投资企业，促成进一步合作的可能性，解决我区外资难题。二是社消零指标力保排头。紧密跟踪重点销售大户，监测运营，超前调度，协调到位；督促各街镇加强联系企业，掌握运营动态，破解销售难题，按时保质催报，做到“颗粒归仓”；配合相关部门，会同属地街镇继续深入挖掘限上企业资源，力争应统尽统。二、实施三大工程，实现三大转型1、实施招商引资品质提升工程，实现经济高速增长向高质量发展转型。组织一年招商引资活动：2019 年，大力开展“招商引资提质提效”行动，以新一轮东北振兴为融入发展，以新一轮产业转移为承接发展，以三个百亿级产业园为重点发展，积极走出去、主动请进来。一是开展集中招商。加强主动招商，由区级主要领导、分管战线领导带队至少每月走出去招商一次，有针对性地赴外地开展招商活动，全年计划组织赴外招商活动不少于 12次；加强小团组招商，以小分队考察、政策发布和展会推介为主要载体，把投资主体需求和我区项目优势结合起来，通过参展布展、招商推介、定点联系等方式，主动对接一批重大项目和战略投资者；加强活动招商，积极参加省市统一组织的相关活动，主动与大客商、好客商对接洽谈、广泛交流。确保省市各大型招商活动二道有“影”、有“声”、有“果”。二是开展精准招商。依托“新一轮东北振兴”与“一带一路”、哈长城市群、长吉图开发开放等重大战略，借力京津冀、长三角、珠三角产业转移有利契机，根据产业地图筛选重点区域和重点客商积极对接，实施靶向招商；运用大数据等信息技术，推进“互联网+招商”，实现招商信息的精准投放，项目与客商的有效对接，实施网络招商。三是开展集群招商。重点围绕打造三个百亿级产业园及特色小镇项目，通过龙头企业带动，发挥集聚效应，吸引发达地区的产业链上下游企业集群集聚到我区，着力引进一批产业关联度高的引领型项目，带动上下游产业发展集聚，切实提升产业类投资比重。开展“飞地模式”招商，依据“共建、共管、共享”原则，同其他地区的园区合作，打破行政区划限制，通过跨空间的行政管理和经济开发，实现协同发展，建设园中园，打造飞地型园区。四是开展中介招商。充分发挥平台机构的专业性、针对性、实效性以及资源的广泛性，密切联系政府驻外机构、中介组织、行业协会和行业龙头企业，实现借势发力，掌握更多的信息资源和投资动态，加强重点企业对接，紧盯大企业大集团及国外企业实现以企引企、以资引资、以商招商。召开一次更高规格电商峰会：中国（长春）电子商务产业峰会连续成功举办四届，已成为长春市一张名片。2019 年，我们将牢牢把握内涵更饱满、成果更扎实、嘉宾更高格、形式更新颖四个原则，倾力打造一届格次更高、形式更新、实效更强的商务盛会。使峰会在前几届的基础上更加完善，更有特点，更有创新，突出高端化、国际化和专业化。争取省商务厅支持将峰会纳入东博会日程，上升为省级峰会，真正办成具有国际影响的峰会。此外，以酷狗音乐项目启航为契机，以冲刺省级“双创”为目标，持续打造电商产业品牌。打造一个特色楼宇集聚区：以与天津河东区、杭州江干区对口经济合作为契机，主动对接学习先进地区的成功经验，对我区楼宇资源精准分类，明确区域功能，重点打造六大特色楼宇，即金融总部楼、科技智能研发楼、装修装饰设计楼、工程建设总部楼、数字商务总部楼、创新创业孵化楼，打造长春东部楼宇经济集聚区，并努力实现 2 个亿元楼。做好一系列招商宣传：招商宣传是区域发展的亟需要素，是提升区域形象，宣传区域优势和文化的必要途径。2019 年商务局将大力提升招商引资宣传力度。一是做强主题宣传，组织专班队伍摸清区内现有地块、楼宇、产业布局，高标准谋划包装一批项目，进一步完善地块资源手册，重新设计制作招商推介折页、投资指南，通过各种经贸交流及招商活动宣传我区优势。二是做大媒介宣传，建议在机场新航站楼、境内主要出入口、高速公路口、知名旅游景点、宾馆、酒店等，设立二道区投资宣传资料免费取阅点及招商引资宣传栏，拓展延伸招商引资宣传渠道。三是做优媒体宣传，制作动画式城市专题宣传片，结合媒体宣传提高我区知名度。2、实施商贸流通品牌工程，实现集群由规模扩张向品质提升转型。一是整合资源、叫响品牌，在繁荣市场上做文章。进一步打造以红星美凯龙、中东瑞家、香江家居、吉盛伟邦为代表的家居装饰装潢集聚区，探索开展家居文化节活动，推动家居行业不断升级发展壮大，全面打造我区家居特色商街品牌。依托已落户我区的长春装饰设计行业商会、吉林省装修装饰装信基地等企业，整合资源，形成“同盟”，带动房地产等关联产业协同发展，促进销售额提升，推动二道经济协调稳步发展。二是精心培育、重点打造，在名品选树上寻突破。凸显东北特色，注重选树典型、打造新名品。发挥长白山人参有限公司研发、推销、外贸等优势，将其打造成本土特色健康新名品。发挥易启科技人工智能的人脸识别新兴科技在多领域应用的特点，将其打造成本土科技创新名品。力争通过培育和打造填补本土品牌产品的空白，使其成为吉林地理标志产品，提升吉林知名商标品牌的全国影响力。三是深入挖掘、精准施策，在外贸及对口合作工作上展风貌。抢抓“一带一路”建设重大机遇，不断深化对外交流合作，持续实施“走出去”战略，抓住长春跨境电子商务综合试验区建设契机，借助东博会、进博会、广交会等优势平台，找准目标定位，狠抓推进措施，精心服务，不断提高全区外贸综合竞争力。3、实施安全保障提升工程，实现产业由传统生产向安全发展转型。以安全生产领域改革的新形势、新任务为指引，压实责任、强化举措，全面提升商贸流通领域安全治理整体水平。一是突出重点，狠抓关键。按照风险管控机制建立“红、橙、黄、蓝”四级风险等级，组织企业建立安全风险管控手册和风险分布电子地图；持续开展全区商贸企业电气火灾综合治理，采取积极预防措施，彻底整治安全隐患；重点加强对商场、超市、市场等人员密集场所的疏散通道、消防设施、应急照明等安全检查，督促商贸企业认真落实人流管控和疏导措施；大力督促加油站完成双层罐改造，防止油气泄漏；积极配合安监、消防等部门开展联合执法，坚持问题导向，形成工作合力，确保整治到位。二是完善机制，落实保障。建立隐患排查治理机制，按照隐患排查、督促整改、开展复查、汇总提报的工作程序，形成闭环的隐患排查治理机制；建立教育培训机制，每年至少组织两次全区重点商贸企业、各街镇行业部门安全监管人员教育培训；建立警示提示机制，在重要节日和重大活动前夕，利用微信或qq 群督促提示企业做好安全管理工作，确保重要时间节点安全稳定；落实安全生产经费投入保障机制，实现行业安全监管工作“有人管、有资格管、有能力管”。三是持续发力，确保稳定。将 2019 年确定为商贸领域“安全生产年”，利用安全生产“七进”宣传活动等各种契机，大力营造“我要安全”的浓厚氛围；督促指导企业定期开展应急演练，全面提升应急处置能力；加快推进商贸领域标准化建设，按照“规模以上企业全部达标，其它企业全面开展”的要求，确定3 至 5 户安全标准化创建示范企业，以点带面，加快安全生产标准化创建进程。三、强化三大建设，实现三大升级1、强化思想建设，以解放思想实现意识升级。做好机关党建工作对于提高我们服务经济发展能力至关重要。商务局将以学习贯彻党的十九大及习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，紧紧围绕区委决策部署做到“五个一”即：组织一次读书会，举办一期加强干部作风建设“交流会”，开展一次警示教育活动，抓好一批改善贫困户生活的好事、实事，建立一套保持优良作风的机制。不断提高商务局党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力，努力打造一支作风过硬的干部队伍。2、强化机制建设，以创新驱动实现动力升级。继续加强责任机制、督导机制和服务机制，着力打造良好营商环境。一是实行招商引资工作“一把手”负责制，大力提升项目洽谈和推进效率。同时建立引进项目落地跟进服务机制和招商引资项目协调机制，树立“引进来、送一程”理念，推行主动办、上门办、跟踪办的“三办”作风，统筹协调解决项目落地、项目建设中存在的困难和问题。二是完善招商项目评审机制，对税收前景、就业拉动等内容进行量化分析，坚持招大招强、择优选优。三是建立项目调度系统，密切跟踪调度各街镇、开发区项目履约、资金到位和项目推进情况；建立跟踪调度机制和审查推动机制，做实签约金额、完善落位条件。四是健全优化项目服务机制，对在我区大型招商活动中签约的重大项目，通过电话、拜会、微信、邀访等形式，掌握项目推进中的实质问题，提高破解问题的实效性，进一步坚定企业在我区扎根兴业、持续投资的信心，以优质服务促进招商成效的提升。3、强化队伍建设，以提升业务实现招商水平升级。遵循“发展经济，人才先行”的理念，着力培养熟悉国家产业政策、具有产业经验的专业人才，打造一支高效务实、战斗力强的招商人才队伍。一是要成立招商团队。由区、街（镇）、相关职能部门及作战单位主要领导组成的招商团队，通过多渠道、多角度、多层面、多形式的学习培训，把握政策导向、掌握招商技巧、提升招商水平，培养一支“业务能力强、不怕吃苦、敢打硬仗、能打胜仗”的招商干部队伍。二是要加强专业培训。通过集中学习、专题培训、实践交流，选派锻炼等多种渠道和方式，树立招商新理念，探索招商新路径，实现招商队伍整体素质提升，争当招商工作行家里手。强化形势研判、把握政策导向、创新招商方式、提升业务水平、掌握招商技巧，扎实练好招商基本功。新时代凝聚新气象，新使命引领新担当。2019 年，是新中国成立 70 周年，也是深化改革开放的重要之年，商务局将继续认真学习贯彻党的十九大精神，按照省、市、区部署要求，解放思想、创新路径、真抓实干、克难攻坚，努力为建设东北亚区域性中心城市、为二道全面振兴、全方位振兴作出新的更大贡献！全市项目建设点评大会讲话稿项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变化都是大家干出来的。2015 年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。刚才，长亚同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变化，年年取得新进步。王刚同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。晓刚同志通报了 18 月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对待，既要有平常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追赶超越才有劲。我就抓项目讲四个问题：第一，强化四个认识思想意识也是生产力。孙中山当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来讲，态度比能力重要，态度决定一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好发展全得益于理念超前。一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念，而是一个个项目，通过项目的实施得到资金，用资金才能推动更多项目，释放的是能量，聚集的是要素，让 xx 的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设，包括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永远是流向“钱生钱”的地方，民间资本投入不足，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到 xx 是一个能干事、能发展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲，缺项目、大项目少，在建项目不够好、不够快，是最大的短板，也是必须重视的头等问题，只有把项目牢牢地抓在手中，转型发展才能行稳致远。二是项目成就城市，带来文明。没有项目就没有城市，好城市都是源于有好项目，经久不衰的好项目，百年耐看耐用的好项目，才让人对这个城市有了关注，缺少好项目就不叫好城市。这几年，抓照金革命老区建设，使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发，不但基础设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅游的氛围起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开始关注 xx、走进 xx。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者，一定要善于科学有效地整合资源，资源一旦转化成项目，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程，也是城市走出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会，接触到更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念，通过政府引路，搭建平台、创造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地方如果没有名气，一定没有人气，没有人气，哪来财气？官员要注重向企业家学习。比如，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目，就用了九个字介绍,“新材料、新技术、唯一性”，讲得很清楚。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，共同推动事业的发展。四是能干不能干，项目建设看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场，必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责，项目建设就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓项目也是抓干部，要通过抓项目培养一批干部。第二，坚持四项制度好办法保障落实力。长期以来，我们探索出了一些抓项目的管用办法，还要在实践中坚持运用，不断创新，巩固提升，让制度发挥更大效力。一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头，项目中遇到困难和问题，专题研究解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推进会多了，场面上的大会少了。要整体联动推进，仅凭党委、政府的力量是不够的，人大、政协也要发挥重要作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力量，在全市中心工作上参与度越来越高，一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手，监督非常有力。同时，监督也是服务，在监督中能发现很多问题。二是重点项目驻工地专员制。我们从 2014 年开始推行重点项目驻工地专员制，向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专员。四年来，共累计向 133 个市级重大项目派驻工地专员 247 人，这是地地道道的项目一线的“店小二”，贴身式、一对一的服务，干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种激励，督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也要有他们那样的成本和效率意识。三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”，这些办法传导了责任和压力，浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条，就形成不了责任链条，没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，让人人都来干事，让事事都有人干。四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距，排名末位单位领导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知不足，对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年，通过项目观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去，作为比发展的一个载体，比规模、比进度、比质量、比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓项目促发展。第三，提升四种能力抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过项目观摩评比，提升各级抓发展的能力。一是谋划能力。谋划能力很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错误路线害死人”，就会白累三军。抓项目重在谋划和策划，怎么谋划？五大发展理念、“五新”战略一个都不能少，而且还要按照省委对 xx“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位，在这个大框架下，立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家，宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头？与战略谋划、战略选择分不开，“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向，看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿，走向高端，才会有好企业、好项目。二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导，一个重要的职责，就是抓发展，争取项目是一项最起码的本领。对于 xx 来讲，在相当长一段时期内，仍然是投资拉动型经济，投资上不去，GDP就上不去；投资上不去，就业就上不去。我们不唯 GDP，但要看重GDP，更看重 GDP 背后的经济发展质量和效益，更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候，举了深圳副区长的例子，凡是经他手的事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质，企业家不投资都不由自主。这方面，我们队伍中有很多同志都是标杆，比如财政局的杨磊同志率领团队，在争取政策性项目上立了功，大家都要强化争取意识。三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”，服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境，好服务才会有好环境，好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战，这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实，这方面一定要老实本分，厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区？就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事，企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果，就是签约一个项目就能做成一个项目，盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，项目就会越来越多，发展才能长久。四是管理能力。项目一旦落地，就要高标准建设，要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精，特别是一些景点项目，文化主题很强的项目，那不是在盖房子，那是在建历史、建文物、建艺术，要留存历史、注入文化，把文化融入项目之中，不仅要吸引人，更要留住人心。谈到管理的问题，很简单两句话，就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人，没人愿意跟你打交道，因为很“累人”。结合我们“放管服”改革，该放开的一定放开，该管的必须管好。刚才职能部门发言中，谈到规划也是服务，以服务者的姿态面对企业，这些都要实实在在落到实处。第四，树牢四种精神抓项目全凭责任心，没有一股子精气神，没有一股子认真劲，是干不成事的。一是钉钉子。这是习近平总书记多次强调的，但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程，从签约到落地，到建成，都要持续发力，跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导，还是督查单位，都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓，开弓没有回头箭，箭箭不能虚发，要精准有效。这个要从市级领导做起，希望在座的都来监督，互相监督。二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样，一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计，到施工建设、投产管理，每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好，不只是穿衣服影响美观那么简单，可能会造成历史的败笔，连改正的机会都没有。所以，在一些底线、红线上，不能有任何的放松，我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合 xx 转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则，要继续坚持。三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗，项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”,要挑最重的担子、啃最硬的骨头，一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事，这样我们才能干硬事，不能在需要说硬话的时候“闪”，在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住，这个人就不靠谱，就没人跟着干。这次排名靠后的，要失势不失志，知耻而后勇，奋发追赶。要用好“三项机制”，强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让更多的干部担担子，让更多的干部肩膀更宽，担起 xx 追赶超越、转型发展的担子。四是转盘子。就是全市一盘棋，任何时候都要有全局意识。在xx 范围内，大家既是竞争者，更是友军，自己胜，友军胜，我们才能大胜；自己胜，友军不胜，胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”，各个“战区”要抓住“战机”，增强“战斗力”，多立“战功”，多出“战果”，在追赶超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我们的智慧和力量，把 xx 建设得更好。举办一次项目观摩活动，就要总结提升一次，不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑，市发改委在组织方面下了很大功夫，看到的展板越来越少，现场介绍的同志讲得越来越好，这体现的是我们工作水平的提升。王益区副区长潘旭辉现场介绍就不错，特别是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志，带来的是盐城的作风和精神，也印证了一个道理，“区域和区域的差距，是干部和干部之间的差距，是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足，知不足才能进步，把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值，宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说，得人心的是一句话，走气也是一句话，一定要反复琢磨，市委宣传部要研究整合一下，话要字字句句耐人寻味，尽量能够用长久，精准展示 xx，宣传广告牌的设计也要融入整体环境。在细节上，做一个册子就要做精，能管一年甚至更长时间，能够“一册通”更实用。这体现的抓工作的虚和实，要多在内容上下功夫，精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动，包括中国孙思邈中医药文化节，都是锻炼提升干部的难得机会，要把这样的活动视为一项重要工作，我们就能够做好一件，再做好一件，做得越来越好。