系统集成项目管理工程师-5-立项管理.ppt

1 5立项管理 2 本节内容 5 1立项管理内容5 2建设方的立项管理5 3承建方的立项管理5 4签订合同 5 1 1需求分析 概念 需求分析是指理解用户需求 就软件功能与客户达成一致 估计软件风险和评估项目代价 最终形成开发计划的一个复杂过程从广义上理解 需求分析包括需求的获取 分析 规格说明 变更 验证 管理的一系列需求工程 狭义上理解 需求分析指需求的分析 定义过程 5 1 1需求分析 过程 需求分析的过程需求分析阶段的工作 可以分为四个方面 问题识别 分析与综合 制订规格说明 评审 5 1 1需求分析 步骤 1售前销售团队2投标前与客户交流 问题识别3撰写 需求说明书 分析与综合4内部评审5购买 招标书 SOW 6撰写投标书 5 1 2项目建议书 项目建议书 又称立项申请 是拟上项目单位向项目管理部门申报的项目申请 项目建议书的主要内容应包括 5 1 3项目可行性研究报告 可行性研究是在项目建议书被批准后的基础上进行的 是项目前期工作的中心内容 可行性研究的主要任务首先是要研究和判断项目建议书中提供的资料是否正确 并依此确定是否可以投资的意向 若认为值得投资 则必须对拟建项目的其它一些有关问题 尤其是与项目有关的生产技术方面的先进性 可靠性和安全性要进行较为深入的调查研究和论证 对与项目有关的经济上的可行性和合理性 以及项目本身所产生的社会效益给以恰如其分的评价 在研究项目的生产技术及经济效益 社会效益后 还要对项目本身选择多种技术经济方案进行深入分析 论证研究 从中选出最佳方案 5 1 3项目可行性研究报告 内容 1技术可行性分析项目开发的风险人力资源的有效性技术能力的可能性物资 产品 的可用性 5 1 3项目可行性研究报告 内容 2经济可行性分析确定性分析静态方法 静态投资回收期 静态投资收益率动态方法 动态投资回收期 净现值 NPV 内部收益率 IRR 静现值指数 不确定性分析 决策树 概率 分析 敏感性分析 盈亏平衡分析 5 1 3项目 货币时间价值 1 资金时间价值的概念资金的时间价值是指资金随着时间的推移而形成的增值 资金的时间价值可以从两方面来理解 第一 将资金用作某项投资 由于资金的运动 可获得一定的收益或利润 第二 如果放弃资金的使用权力 相当于付出一定的代价 2 资金时间价值的计算资金时间价值的大小取决于本金的数量多少 占用时间的长短及利息率 或收益率 的高低等因素 5 1 3项目 货币时间价值 5 1 3项目可行性研究 确定性静态分析 1静态投资回收期 假设行业的基准投资回收期为Pc 以投资回收期指标作为项目可行或择优的依据时 其判别的准则为 若Pt Pc 表明项目可在低于标准投资回收期的时间内收回投资 方案可行 13 5 1 3项目可行性研究报告 内容 静态投资回收期 达到 收益 投资 所花费的时间 5 1 3项目可行性研究 确定性静态分析 例1某项投资方案各年份净现金流量如表1所示 表1单位 万元 如果基准回收Pc 3 5年 试用投资回收期指标评价该项目是否可行 2静态投资收益率 是指项目达到设计生产能力后 正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率 它是考察项目单位投资盈利能力的静态指标 5 1 3项目可行性研究 确定性静态分析 5 1 3项目可行性研究 确定性静态分析 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 3净现值 NetPresentValue NPV 是指项目的净现金流量按部门或行业的基准收益率折现到基准年的现值之和 其表达式为 NPV 式中 NPV 净现值Cit 第t年的现金流入量Cot 第t年的现金流出量n 方案的寿命期ic 基准收益率 净现值的经济含义是反映项目在寿命期的获利能力 有三种可能的情况 1 NPV 0 这表明项目的收益率不仅可以达到基准收益率的水平 而且还能进一步得到超额的现值收益 项目可行 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 2 NPV 0 表明项目的投资收益率正好与基准收益率持平 项目可行 3 NPV 0 表明项目的投资收益率达不到基准收益率的水平 难以达到期望水平 项目不可行 例 某厂拟投资一项目 该项目各年的现金流量如表3 4 若期望收益率为10 试用净现值指标判断该项目经济上是否可行 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 表3 4 净现值函数的特点有 1 对某一特定项目的现金流量来说 净现值随基准贴现率ic的增大而减小 基准贴现率越高 可接受的方案越少 2 存在一个临界基准贴现率ic 此时NPV为0 当选定ic ic 时 项目产生的NPV 0 当选定的ic ic 时 项目产生的NPV 0 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 如图1为某项目两个备选方案的净现值函数的曲线图 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 i1 i2 i3 i0 净现值分界点 22 4净现值指数指标 NetPresentValueIndex NPVI 也叫投资的赢力能力指数 是单位投资现值所能带来的净现值 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 净现值指数与净现值的关系为 若NPV 0 则NPVI 0 若NPV 0 则NPVI 0 在多方案的比较中 如果多方案原投资额不同时 仅凭净现值进行决策是不够的 还需考虑净现值指数 NPVI较大的方案为优 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 5内部收益率 IRR 就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等 净现值等于零时的折现率 含义 内部收益率是根据方案的现金流量计算的 是方案本身的投资报酬率 判断准则 IRR r项目可行IRR r拒绝项目 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 6动态投资回收期 净现金流量按基准收益率折成现值之后 再来推算投资回收期 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 设基准动态投资回收期为Pc 则项目经济性的判别准则为 若Pt Pc 项目可以被接受 否则 项目不被接受 如果基准回收期P c 4 5年 ic 10 试用动态投资回收期评价该项目是否可行 表3 10投资回收期计算表单位 万元 5 1 3项目可行性研究 确定性动态分析 Lab 513页23 1 3lab 28 不确定性分析 决策树 概率 分析 1 决策树与期望货币价值分析 EMV 风险事件的概率和风险事件货币值的乘积直观地以货币形式来表现 不确定性分析 2盈亏平衡分析 不确定性分析 3敏感度分析 敏感性分析它是研究项目的产品售价 产量 经营成本 投资 建设期等发生变化时 项目财务评价指标 如财务内部收益率 的预期值发生变化的程度 通过敏感分析 可以找出项目的最敏感因素 使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险 提高决策的准确性和可靠性 一般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较 5 1 3项目可行性研究报告 内容 3运行环境可行性分析IT基础设施 IT管理软环境 人力 网络项目硬件环境项目软件环境4其他方面的可行性分析法律可行性社会效益分析 32 本节内容 5 1立项管理内容5 2建设方的立项管理5 3承建方的立项管理5 4签订合同 5 2 1立项申请书 项目建议书 1 立项申请书的主要内容2 项目建议书的编写3 项目建议书的申报4 项目建议书的审批5 项目建议书批准后的主要工作 5 2 2项目可行性研究 1 初步可行性研究 目的 内容 结果和作用2 详细可行性研究 方法 内容 5 2 2 项目论证 评估的过程和方法 4 项目评估4 1评估的定义4 2评估的特征4 3评估的原则4 4评估的工作内容4 5评估的程序4 6评估的方法 3 项目论证3 1论证的定义3 2论证的作用3 3论证的原则3 4论证的工作内容 5 2 3项目招标 1 招标2 投标3 评标4 选定项目承建方 37 本节内容 5 1立项管理内容5 2建设方的立项管理 甲方 5 3承建方的立项管理 乙方 5 4签订合同 5 3 1项目识别 1 从政策导向中寻找项目机会2 从市场需求中寻找项目机会3 从技术发展中寻找项目机会 5 3 2项目论证 承建方技术能力承建方人力及其他资源能力承建方财务能力项目风险分析可能的其他投标者的分析 5 3 3投标 1 获取招标文件2 编写投标文件3 参加投标活动4 常见投标注意要点 41 本节内容 5 1立项管理内容5 2建设方的立项管理 甲方 5 3承建方的立项管理 乙方 5 4签订合同 5 4签订合同 5 4 1合同谈判技术谈判 商务谈判5 4 2签订合同 43 谢谢 本节内容结束