分享道家的有无相生与管理者的经营艺术ppt课件

道家的 有无相生 与管理者的经营艺术 一 否定思维与企业创新二 有形资产与无形资产三 虚实相资 与填补 创造市场四 行使管理权于无形之中 五 给人生留下空白 1 有无相生 老子 二章从形而上看 宇宙间的一切有形有名的具体事物皆源于混沌未分的实有之物 有 而 有 则本于无形无名的 无 而天下万物 有 又在运动变化中 复归于无物 无 天下万物生于有 有生于无 老子 四十章 2 从形而下看 任何具体实物 有 都是不断地从 无 中产生 又不断地由 有 转化为 无 这种 有无相生 的过程是 周行而不殆 的 每一次 周行 都是历史的进步 这一命题对于当代企业的创新和经营管理具有重要的指导意义 3 一 否定思维与企业创新 道家从否定思维模式出发 更为肯定 无 的作用 1 有无相生与企业创新在现代企业中 许多著名的管理学家面对经济转型和激烈的市场竞争 自觉地把道家 有无相生 的哲学智慧运用于企业经营 将 无 转换成 有 把反对墨守成规 提倡改革创新看成企业管理的重要内容 4 创新是全方位多层次的 首先是思想观念的转换 美国熊比特教授对 创新 的定义 1 引入一种新的产品或提供一种产品的新质量 2 采用一种新的生产方法 3 开辟一个新的市场 4 获得一种原料或半成品的供给来源 5 实行一种新的企业组织形式 5 日本企业家认为创新的主要措施有 1 新材料 新物质的发现和灵活运用 2 引进新的生产设备和新的生产方式 3 新产品的研究开发 4 新市场和新需要的开拓 5 以电子计算机组织为中心的经营系统革新 6 根据能力开发的组织革新 6 对创新者的要求是 1 对新情况 新问题 新事物有强烈的探究精神 乐于迎接新的挑战 2 不满足已有的知识和结论 不陶醉于已成功的产品和服务 喜欢别出心裁 标新立异 3 有独立的个性和见解 不人云亦云 不迷信权威 7 4 敢于承担风险 不怕犯错误 善于总结经验 能避免重复性的失败 5 工作时间全力以赴 专心致志 6 求知精神强烈 学识广博 专业精通 7 富有自信心和自尊心 坚韧顽强 不屈不挠 8 2 永葆企业青春活力根据 日经商报 统计 一般来说 企业生命的周期约30年 商品的生命周期则只有3年到6年 物壮则老 老子 五十五章在这个技术水平突飞猛进 商品寿命周期急剧缩短的时代 只有不断开发新产品 才能适应市场需求 9 中国浙江海盐衬衫厂的 人无我有 人有我创 人赶我转 治厂方针 哈尔滨锅炉厂 办企业 出产品 只争第一 不争第二 的经营哲学 香港旭日集团的 人无我有 人有我优 人优我转 的经营策略 10 由此可见 企业家的创新精神集中地表现在 根据市场需要和商品生命周期规律 既善于及时地将 无 转化为 有 又善于将 有 转化为 无 在 有 与 无 的相互转化中 使企业永葆青春活力 立于不败之地 有无相生 理论是企业首创精神的哲学根据 11 二 有形资产与无形资产 1 无形资产是宝贵的财富一般来说 国外企业中的无形资产价值占企业资产价值的50 以上但是 在市场发育尚未成熟的中国 有相当多的企业家只盯住有形资产而忽视企业的无形资产经营和竞争 12 2 信誉和形象是企业极为重要的无形资产 企业的信誉和形象 一般是指企业的产品形象 经营形象 管理形象 发展形象 外观形象 员工形象 企业价值观和企业精神等方面 13 3 无形智慧将是市场的新宠儿21世纪 随着新经济时代的到来 是否拥有无形智慧 已成为经济价值的新标准 人的无形智慧将是21世纪市场的新宠儿 所以吸取人类智慧 学一点哲学是十分必要的 14 三 虚实相资 与填补 创造市场 1 虚实相资 命题的内涵三十辐 共一毂 当其无 有车之用 埏埴以为器 当其无 有器之用 凿户牖以为室 当其无 有室之用 故有之以为利 无之以为用 老子 十一章 15 顾其旨意 实即有而发明无之为贵也 盖有之为利 人莫不知 而无之为用 则皆忽而不察 故老子借数者而晓之 明 薛蕙 老子集解 无有入无间 老子 四十三章彼节者有间 而刀刃者无厚 以无厚入有间 恢恢乎其于游刃必有余地矣 庄子 养生主 16 在复杂多变的竞争中 要想战胜对手 保证自己立于不败之地 提出 填补市场空白 的观点是极为重要的 日本富士公司的 以退为进 策略 日本精工手表进军美国中低档手表市场 日本的汽车行业填补美国机动车市场空白的事例 17 2 填补市场 辽东商黑白易地 贩猪发财 的故事 丹东日用化学厂填补口腔用药市场空白的案例 领带大王 曾宪梓的创业史 台湾保力达公司的 填补市场空白 策略 18 3 创造市场根据 虚实相资 的原则 要求企业经营者不仅善于 填补市场 更要善于 创造市场 东晋丞相王导创造销售白绢新市场 胡雪岩占领杭州药材市场 19 4 填补市场 与 创造市场 的哲学意蕴 其未兆易谋 老子 六十四章为之于未有 老子 六十四章 20 无论是 填补市场 还是 创造市场 企业要获得成功 必须注意 1 广泛调查 2 兵贵神速 3 风险精神 21 四 行使管理权于无形之中 有形领导是就下属感觉到上级行使权力的强制性而言 无形领导是就企业管理者虽行使了领导权 但未使下属和群众感觉到其领导的强制性而言 周恩来 领导群众的方式和态度要使他们不感觉到我们是在领导 22 1 无形领导的效用 行使管理权于无形之中 不仅要求领导者善于发挥权力的预期效用 而且要求领导者善于把领导意图转化为下属的自觉行动 在企业管理过程中 只有善于把领导的意图转化为下属的自觉行动 才能充分调动企业员工的主动性和创造性 23 2 七S构型 中的 软 因素七S构型 战略 硬 因素结构制度人员 软 因素才能风格崇高目标 24 日本松下公司对企业员工的训练有两种 一是基本技能训练二是价值观训练七条精神价值标准 通过工业为全国服务公平合理和谐与合作精益求精谦虚有礼调整与吸收感谢 25 无形管理胜于有形管理 企业管理是一个系统工程 只有把有形的领导与无形的领导统一起来 才是一个完整的企业管理系统 有无相生 在领导艺术上 就表现为有形领导与无形领导的有机统一 二者缺一不可 26 五 给人生留下空白 27 宋 马远寒江独钓图 28 徐悲鸿漓江春雨 29 人生也有虚境与实境之分 人生历程 实际上就是虚境与实境不断转化的过程 30 1 从 虚境 中创造出 实境 不给人生留下空白 就不会工作 只有巧妙地安排人生的 虚境 与 实境 才能使企业效率达到最佳状态 英国剑桥大学教授的下午茶 中国古代的 寓管于乐 31 2 将动态心境变成静态心境静态心境并不是绝对的静止 而是一种特殊的思维状态 即在理智之外和毫无外界干扰的情况下去感知现实 静能生智 静为躁君 老子 二十六章 32 3 把 务实 与 务虚 结合起来根据 虚实相资 的道理 把 务实 与 务虚 结合起来 是企业家的重要领导艺术 有时 务虚 比 务实 更为重要 中国地产界的黑马顺驰集团把 务虚会 看成一种管理工具 联想集团的 联想之歌 33 4 学会在金钱上的 有无相生 根据 有无相生 的哲理 人要得到幸福 快乐 就要学会支配金钱 牛根生 人支配金钱的最高境界是学会从无到有 再从有到无 自觉地学会在金钱上的 有无相生 是创造快乐人生的重要保证 34