战略管理三个人SWOT分析ppt课件

个人SWOT分析 Loremipsumdolorsitamet 1 内部剖析 外部分析 SWOT分析矩阵 总结 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 个人SWOT分析 就业 2 从资源与能力两个方面剖析 自身所具有而别人不具有的资源或能力 别人拥有而自身不具有的资源或能力 环境处于不断变化的情况时 自身的能力缺陷 内部剖析 3 心态端正 学习能力强 有正确的价值观 环境适应能力强 对工作负责 细心 积极乐观 团队意识强 能换位思考 拉近距离 独立自主 不依赖别人 拥有相关证书 家庭及个人对工作地点无限制 优势 S 仅有少量工作经验 思维缺乏创新性 易满足 好胜心弱 应变与领导能力不强 做事被动 回避风险 劣势 W 内部剖析 资源与能力理论动态能力理论 4 政治 经济 社会 竞争者 企业 PEST 波特五力模型 外部分析 PEST五力模型 5 机会 O 6 威胁 T 2015年就业总人数达到800万 预计2016年总人数将会达到1000万 GDP增速下调 所能容纳的就业人数也会相对降低 有创新性 头脑灵活的其他专业人员可能会成为竞争者 与本科生竞争时 由于年龄 薪资等条件会降低竞争力 7 SWOT分析矩阵 8 比较适合咨询类 助理类 公务员等相对稳定的工作类型 不会选择北上广竞争较激烈的城市 9 参考文献 1 黄瑞敏 基于SWOT分析的企业竞争情报实例研究 IBM公司建立竞争情报体系案例分析 J 现代情报 2007 01 191 194 10