公司战略资源与能力分析ppt课件

第三章资源与能力分析 1 讨论 公司如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势 请说出你的分析思路 2 思路一 3 思路二 4 本章结构框架 5 第一节资源评估 资源 有形资源 无形资源 实物资源 人力资源 财务资源 技术 知识 品牌 商标 声誉 人脉 人际关系 6 第一节资源评估 商业周刊 评选的世界十大品牌 7 第二节价值链分析 8 第二节价值链分析 9 专论 价值链管理 一 传统意义上的价值链 二 虚拟价值链 三 电子商务的影响 四 从价值链到价值网 10 案例 从价值链角度看海尔的国际化战略 名牌战略 多元化战略 国际化战略 价值链的关键战略环节 市场营销 服务 海尔的市场链 海尔的价值网 11 第三节比较分析 一 历史比较 二 行业比较 三 最佳业务比较 12 专论 标杆管理 一 标杆管理的概念 二 标杆管理的分类 三 标杆管理的实施 13 第四节资源均衡状况评估 一 业务组合分析 一 矩阵说明 二 矩阵解析 三 运用 四 局限性 1 问题业务 2 明星业务 3 现金牛业务 4 狗类业务 1 假设带有片面性 2 说易行难 1 各业务的战略方针 2 产品结构 14 第四节资源均衡状况评估 二 技能和个性的均衡 三 柔性分析 15 第五节确认关键问题 一 SWOT分析 机会 Opportunities 威胁 Threats 优势 Strengths 劣势 Weakness 16 第五节确认关键问题 二 企业核心能力 一 核心能力的涵义 企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合 它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力 17 第五节确认关键问题 二 企业核心能力 思考1 企业的核心能力与企业的核心竞争力一样吗 为什么 思考2 企业核心能力是否表现为一种核心技术专长 你是如何看待的 18 第五节确认关键问题 二 企业核心能力 二 核心能力的特征 拓展性持久竞争性不可复制性 讨论 公司的重点应该放在核心能力上 还是最终产品上 核心能力 核心产品 业务单位 最终产品 19 第五节确认关键问题 二 企业核心能力 三 核心能力的五要素 速度 一贯性 创造性 灵活性 敏锐性 核心能力 20 第五节确认关键问题 二 企业核心能力 四 核心能力的成功模式 1 佳能模式 21 第五节确认关键问题 二 企业核心能力 四 核心能力的成功模式 2 本田模式 3 英特尔模式 4 微软模式 英特尔公司的人才机制 22 第五节确认关键问题 自检 试做以下连线题 看看你是否了解以下企业的核心竞争力 1 佳能模式 创新思维 广纳才俊2 本田模式 制定行业标准3 英特尔模式 拓展核心技术专长 发展核心技术产品4 微软模式 合作 敬业 创新的企业精神价值观 23 第五节确认关键问题 二 企业核心能力小结 整合后的核心竞争力树形结构图 24