公司战略ppt课件

公司战略STRATEGICMANAGEMENT谋划与执行 1 课程学习要求 通过本课程学习 要求学员了解当今世界战略问题演变的进程 认识新时代企业战略规律和战略焦点 掌握设计战略的基本方法和专业技能 提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力 本课程属于高级管理课程 主要面向工商企业高级管理人员 涵盖MBA EMBA IMBA DBA 2 学习内容与要求 培养战略思维理念掌握战略谋划技能加快战略应变速度增强战略执行能力 现代企业战略问题 3 1 战略管理概念 4 1 1战略含义 对未来发展的谋划与方案实施 企业战略 通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的活动 战略问题是创新问题 5 战略问题定位 组织与环境的关系 现在与将来的关系 发展与变化的关系 目标与行为的关系 预控与突变的关系 资源与事业的关系 6 1 2现代企业战略问题背景演变 7 二战后世界格局变化 两大政治阵营组建与解体科学技术的进步与创新 引发企业战略思想变化 战略方向变化 战略动议变化 策略手段变化 8 认识新时代管理变化新特点 新经济时代相对传统工业经济时代变化存在12个方面的不同特点 成为企业战略演变的时代背景 9 一是 发展动力不同 传统工业经济的推动力量 是蒸汽机技术和电气技求 新经济的推动力量 是电子和信息技术革命以及网络革命 10 二是 产业内容不同 传统工业经济 主要是制造业 新经济时代 是制造业 服务业和信息业逐步一体化 提供知识和信息服务将成为社会的主流 11 三是 效率标准不同 传统工业经济时代 效率标准是劳动生产率 新经济时代 效率标准是知识生产率 12 四是 管理重点不同 传统工业经济时代管理重点是生产 新经济时代管理的重点是不断搜寻发展机会 研究与开发 销售以及员工素质培训 13 五是 生产方式不同 传统工业经济时代的生产方式 是标准化 新经济时代则是非标准化 是创造新标准 14 六是 生产过程不同 传统工业经济是集中化生产 新经济时代是分散化生产 15 新经济时代 生产工人比重大幅度下降 从事知识生产和传播的人占80 以上 七是 劳动力结构不同 传统工业经济时代 直接从事生产的工人占劳动力的80 16 新经济时代 知识阶层成为社会的主体 传统工业经济时代 工人阶层是社会的主体 17 九是 分配方式不同 新经济时代 过渡到 按业绩付酬制 凭自己的业绩 在市场上获得相应的价格 员工同企业之间没有人身依附 每个人都是经济的主体 都是主人 传统工业经济时代 主要是 岗位工资制 人们都被钉在岗位上 18 十是 经济发展基础不同 新经济时代 以人的脑力劳动为主要特征 对物质资源深度加工的知识财富为基础 传统工业经济 以人的体力劳动为特征 对自然资源初级加工的物质财富为基础 19 十一是 经济增长规律不同 新经济 表现为 收益递增 传统工业经济 遵循 收益递减 原理 20 十二是 经济增长周期不同 新经济形态表现为 持续性 传统工业经济形态 经济增长周期表现为明显 周期牲 21 1 3中国处在转型期 22 中国发展四转换 工业化 国际化 市场化 信息化 23 本章学习重点小结CONCLUSINO 24 2 企业战略基本内容 25 2 1企业战略理论演变 26 迈克尔 波特 MichaelE Porter 代表著作 竞争战略 1988 竞争优势 1988 国家竞争优势 1990 27 波特认为 竞争是市场经济基本游戏规则 企业面对五种竞争对手 有同行业企业 供应商 消费者 替代品威胁 潜在进入者威胁 提出 国家竞争力 产业集群 等新概念 28 肖纳L 布朗US Brown S L 凯瑟琳M 艾森哈特 Eisenhardt K M 代表著作 边缘竞争 1998 提出动态运动思想 主张边缘竞争 运动竞争 变革竞争 29 W 钱 金勒妮 莫博涅 蓝海战略 BlueOceanStrategy2005 2 30 势力战略 第四维战略 势力经济跨国公司战略演变对中国企业国际化影响中国国际化转型战略思考点 31 2 2企业战略基点 32 规划型战略特征 针对自己适应生存发展产业环境变化设计自己的未来形态环境要素纵向比较成长目标逐级提升计划性强宏观性 纲领性 宣传性 鼓动性 33 竞争型战略特征 针对对手适应生存发展竞争环境变化设计自己的未来行动环境要素横向比较成长目标跳跃提升特异性强微观性 针对性 诡秘性 阴谋性 34 2 3企业战略管理过程 35 战略结构 生命周期战略阶段管理过程战略环节 36 生命周期战略阶段 37 现代企业成长过程 诞生 成长 稳定 退出 TIME STATE 注册公司创造企业再造企业 速度规模经营管理人力资源运营控制企业形象 创新与变革 战略退出战略升级 38 管理过程战略环节 39 战略管理流程 战略过程 40 战略体系 41 战略管理内容一 内容一 42 战略分析 任务确定 外部分析 内部分析 组织目标确认 企业使命 战略关系 组织权利 商业伦理 外部利益 PEST分析 行业 经营领域 经济 文化 人口 政治 政府 法律 技术 竞争 信息 SWOT分析 优势 劣势 机会威胁 资源 成本 技术 生产力 战略管理内容二 内容二 43 一般战略 总体战略 职能战略 支撑战略 目标 长期目标 短期目标 目标体系 价值链竞争战略 低成本 差异化 重点聚焦 差异战略 发展 稳定 退却 范围战略 全领域 局部领域 一体化战略 多样化战略 职能战略 市场战略 产品战略 技术战略 支撑战略 流程再造 联盟战略 组织战略 人力资源战略 CIS战略 战略选择 战略管理内容三 内容三 44 资源规划 运行控制 战略变革 高层资源规划业务层资源规划时间规划 财务规划 人力资源规划组织控制 业务控制处理冲突 改组方案 目标细化 战略实施 战略管理内容四 内容四 45 效果评价 战略升级 评价性质 准则 框架 系统 信息权变 战略提升适应环境变化 增强核心能力 战略评价 战略管理内容五 内容五 46 本章学习重点小结CONCLUSINO 47 3 企业战略谋划 48 3 1基本分析方法 49 PEST 背景分析PoliticalEconomicSocialTechnologicalSWOT 對比分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats 企業環境分析機會 威脅企業能力分析優勢 弱勢 50 分析工具 结构分析规模分析趋势分析成长性分析纵向比较分析横向比较分析定量分析定型分析 51 案例讨论 52 3 2战略意图表达手段 53 战略规划文案写作方法与技巧 54 文案写作技巧 卖点文风结构手段 立体组合 重要信息前排序 国际标准 锁定读者群 55 案例讨论 56 3 3战略谋划团队 57 战略谋划团队 企业家定位策划家定位设计团队定位 58 3 4战略谋划过程 59 谋划过程 战略思想形成过程调查研究过程方案创造过程方案分析优化过程战略决策过程战略实施与完善过程 60 谋划原则 61 新企业战略方向 战略重点 打破进入壁垒国际化运作拓展生存空间快速成长 62 大企业战略方向 战略重点 保持已有经营优势强化成功关键因素充分利用经营资源 稳中求进分散风险市场第一产业巨头 63 小企业战略方向 战略重点 集中一点特色经营灵活应变遗拾补缺 64 案例讨论 企业有一个好的战略能保证企业成功吗 把企业命运寄托在一个人身上能保证企业成功吗 65 4 企业战略执行 66 4 1战略推进方式 命令型推进层次型推进 67 信息反馈机制建立 68 战略推进方法 稳定型组织推进方法动态型组织推进方法 69 案例讨论 美国 欧洲 日韩企业组织形态特点 70 4 1总体战略推进 71 竞争领域确定 72 4 1 1空间选择 73 制约因素 自然环境人文环境城市功能 74 企业场址选择 市场导向中心导向资源导向政策导向 建立根据地 商圈消费者市场覆盖 经济中心科技中心信息中心 自然资源经济资源虚拟资源 国家政策大型项目突发事件 75 4 1 2行业选择 76 产业分析方法 市场需求分析法产业链分析法当前具有成长性的行业 77 我国现实市场需求状况 消费进入升级换代阶段居民消费货币在分流边际消费倾向减弱城乡消费两元化买方市场形成 生产能力出现相对过剩企业平均利润率下降企业优劣分化加剧市场对企业的约束增强对企业发展质量要求提高 长波 中波 短波 三大消费领域 消费增长低于收入增长 CASE实战案例 78 产业成长动向分析 信息产业 IT 金融证券 F S 文化教育 C E 房地产 RE 生物工程 BE CASE实战案例 79 4 1 3发展速度选择 80 速度决定因素 近期商机市场成长性市场容量企业资源长远战略意图控制能力竞争局面行业属性 81 4 1 4企业规模确定 82 规模经济模式 特征 企业内部反应封闭系统极限指标难以确定企业运动减速逼近极限市场对接僵硬实践过程难以实现 83 势力经济模式 F S 特征 企业外部反应开放系统极限指标可以确定企业运动加速逼近极限市场对接流畅实践过程具有可操作性 生产要素 企业势力 84 4 1 5商业模式选择 85 商业模式 获利环节 经营套路 生产格局 扩张路线 企业自身形成的较为稳定的经营管理形式 86 4 1 6成长兴奋点创建 87 技术轨道成长点 原技术轨道 递进更新 螺旋发展新技术轨道 突发裂变 跳跃发展 88 商业轨道成长点 市场渗透市场创新 89 投资轨道成长点 兼并收购新项目投资 90 组织轨道成长点 业务重组流程再造企业裂变 91 4 1 7企业死亡时间选择 92 企业生命周期 企业死亡标志与特征维持企业长寿的秘密企业退出 93 4 2职能战略推进 产品战略 市场战略 营销战略 技术战略 94 4 2 1市场战略推进 95 市场战略重点 96 产品进入市场策略组合点 投放时间投放地点投放顾客投放方式品牌组合 97 4 2 2产品战略推进 98 产品战略重点 99 一般产品企业产品城市产品生态产品专家产品模式产品品牌产品 产品泛化 100 产品设计方法 101 产品战略方案 产品定位战略产品组合战略新产品开发战略老产品改造战略 消费者地域覆盖技术水平产品质量 产品宽度产品深度 102 4 2 3技术战略推进 103 技术战略重点 104 什么是技术 专利 Patent 商标 Trademark 专有技术 KnowHow 软件 Software 标准 Stand 105 技术领先型战略技术尾随型战略技术模仿型战略技术独立开发型战略技术混合开发型战略技术引进型战略引进与革新结合型战略 技术战略方案 106 当前技术发展的新特点 技术未来难以预料创新频率继续加快专业人才不断集中资金投入持续增加创新成果趋于垄断中小企业创新活跃 107 4 2 4营销战略推进 108 营销战略重点 打通厂商与消费者之间的通道 109 营销含意 企业为实现经营目标 在理念 措施 途径 方法 体系等方面实现营销行为的更新 改进和完善 110 公司营销导向矩阵 顾客为中心竞争者为中心 111 沟通与促销手段组合 广告 销售促进 公关 人员推销 直销 112 经营模式推新 自主经营委托经营特许经营连锁经营网络经营垄断经营 113 企业文化问题的新思考 114 企业形象塑造 CIS 精神 MI 行为 BI 视觉 VI VI BI MI 突出个性文化突出 跨文化 115 4 3支撑体系战略推进 组织战略 资本战略 人才战略 116 4 3 1组织战略推进 117 战略重点 118 4 3 2人力资源战略推进 119 战略重点 120 战略思考点 人才获取人才激励 纳新人才战略抢占人力资源高地战略人才储备战略改变分配方式战略 如何塑造企业家如何打造经理阶层如何构建员工团队 121 4 3 3资本运营战略推进 122 战略重点 123 资本定义 能够带来价值增值的价值 能够为所有者带来收益 有多种存在形态和不同的表现形式 在运动中实现保值增值 124 资本运营内容 企业内部资本运营企业之间资本运营资本市场上的资本运营 1 筹集2 运用 125 4 4防范战略危机CRISISMANAGEMENT 危机预警与突发事件控制 126 组织管理的异常特征事件发生的突发特征战略动态的变异特征环境整合的裂变特征 危机背景 127 危机发生的特点 无征兆非管理失误灾难性突发性非规律性难以预见性 128 维护组织安全 品牌安全资产安全人员安全 经营过程中出现异常情况危机组织品牌安全 运作过程中出现异常情况危机组织资产安全 运营过程中出现异常情况危机组织人员安全 129 4 5战略退出 130 战略退出方式 战略升级战略转换战略放弃 131 END 132 参考书目 企业管理出版社 技术转移 理论 方法 战略 技术创新 理论 方法 战略 势力经济 国际企业战略行动 管理创新 第四维战略 著者 张玉杰 133