创业精神与人生发展ppt课件

上传人:钟*** 文档编号:5897836 上传时间:2020-02-11 格式:PPT 页数:56 大小:426.43KB
返回 下载 相关 举报
创业精神与人生发展ppt课件_第1页
第1页 / 共56页
创业精神与人生发展ppt课件_第2页
第2页 / 共56页
创业精神与人生发展ppt课件_第3页
第3页 / 共56页
点击查看更多>>
资源描述
大学生 创业基础 一 课程性质与教学目标 一 课程性质 创业基础 是面向全体高校学生开展创业教育的核心课程 要纳入学校教学计划 不少于32学时 不低于2学分 二 教学目标 通过 创业基础 课程教学 应该在教授创业知识 锻炼创业能力和培养创业精神等方面达到以下目标 使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识 认知创业的基本内涵和创业活动的特殊性 辨证地认识和分析创业者 创业机会 创业资源 创业计划和创业项目 使学生具备必要的创业能力 掌握创业资源整合与创业计划撰写的方法 熟悉新企业的开办流程与管理 提高创办和管理企业的综合素质和能力 使学生树立科学的创业观 主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求 正确理解创业与职业生涯发展的关系 自觉遵循创业规律 积极投身创业实践 创业 创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办 创业模拟与实践 创业课程体系设计 各章节课程设计与课时安排 创业 创业精神与人生发展 2课时 创业与创业精神 2课时 知识经济发展与创业 2课时 创业与职业生涯发展 通过本部分教学 使学生了解创业的概念 创业与创业精神的关系 创业与人生发展的关系 以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值 正确认识并理性对待创业 第一节 创业与创业精神 1 创业与创业精神 使学生了解创业的概念 要素和类型 认识创业过程的特征 掌握创业与创业精神之间的辩证关系 强化学生对创业精神需要培育并可培育的理性认识 1 课程内容 创业的定义与功能创业的要素与类型创业过程与阶段划分创业精神的本质 来源 作用与培育 2 教学要点 创业是不拘泥于当前资源约束 寻求机会 进行价值创造的行为过程 创业的关键要素包括机会 团队和资源 创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报 涉及到识别机会 组建团队 寻求融资等活动 可大致划分为机会识别 资源整合 创办新企业 新企业生存和成长四个主要阶段 创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练 主要表现为勇于创新 敢当风险 团结合作 坚持不懈等 创业精神将在新时期发挥更大的作用 有利于加快转变经济发展方式 促进经济社会又好又快发展 本节学习要点 创业 代表了什么 让我们激情的畅想一下 你认为 创业 是什么 收获 付出 创业的意义 经济社会 经济发展的动力 科技创新的摇篮 就业保障的依靠 企业竞争 创业已成为企业创造和保持竞争优势的重要手段 富有创业精神是现代企业管理所追求的重要目标 个人价值 个人财富积累 自由的生活方式和自我价值实现 莫里斯所做的创业定义研究 人物百科 莫里斯 诺贝尔经济学奖得主 莫里斯 Mirrlees 1936年生于苏格兰的明尼加夫 与亚当 斯密是同乡 激励理论的奠基者 在信息经济学理论领域做出了重大贡献 1996年获得诺贝尔经济学奖 莫里斯1957年在爱丁堡大学获得数学硕士学位 1963年取得英国剑桥大学哲学博士学位 此后曾任教剑桥大学 也曾到MIT任客座教授 1969年 年仅33岁就被正式聘为牛津大学的教授 从1969年起到1995年一直从教于牛津 任该校埃奇沃思讲座经济学教授 Nuffield学院院士 他还曾担任过国际计量经济学会会长 英国皇家经济学会会长等职 是英国科学院院士 美国艺术与科学院院士 现为香港中文大学博文讲座教授兼晨兴书院院长 10 创业的定义一 君子创业垂统 为可继也 孟子 惠王下 开创基业 辞海 开创事业 新华字典 创业的定义二 霍华德 H 斯蒂文森 HowardH Stevenson 创业 是一种管理方式 即对机会的追逐 与当时控制的资源无关 创业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解 发现机会 战略导向 致力于机会 资源配置过程 资源控制 管理和回报 狭义 空手套白狼 杰弗里 A 蒂蒙斯 JeffryA Timmons 创业是一种思考 推理和行为方式 这种方式是机会驱动 注重方法和与领导相平衡 创业导致价值的产生 增加 实现和更新 不只是为所有者 也为所有的参与者和利益相关者 广义 依靠个人 团队或一个现有企业 来建立一个新企业 例如自我就业 一个新的业务组织或一个现有企业的扩张 创业的定义三 郁义鸿等人 创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务 实现其潜在价值的过程 创业学 汪丁丁 1995 敬业 创新及合作的合聚构成创业 企业家精神 张竹筠 创立企业 创立一个以创新为手段 以盈利和持续发展为目标的企业 创业活动 参与企业的创立 并不要求是发起人 可以只是参与者 或是新企业的所有者与管理者的经营管理活动 新企业指创立不超过42个月 即3 5年的企业 GlobalEntrepreneurshipMonitorChina2002 创业就是创立一家前所未有的新企业 创 和 立 创业 甘华鸣 创业就是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖产品或服务和实现其潜在价值的过程 创业学概论 浙江大学出版社 创业 是产生创业思维的创业者及团队 发现和捕捉机会并由此创新 创造出新颖的产品或服务 实现其潜在市场价值的商业运作过程 即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程 创业的要素与类型 创业的要素 从内在到外在 从无形到有型 团队 项目 营销 财务 资源 壁垒 企业注册 会计 律所 金融 培训 客户 竞争对手 风险 合作伙伴 政策 创业企业核心能力成长模型 本模型是为阐明 创业企业将面临三个层面的成长 一 基础创业知识的成长 即企业注册 财务 法律 市场风险 政策规则等 二 初创企业内部重点面临项目 团队 营销 资源 壁垒 财务等内在企业要素能力的架构 三 即所有创业团队中每个人的内在创业能力 即创业意识 创业思维 掌控能力 创业行动 无形且内在影响项目发展的能力 作者 耿建星 创业要素 创业者 梦想 自由 财富和自我实现 创业的核心是富有创业精神的个体与机会的结合 发现并将机会转变成有利可图的企业 主体核心创业者的关键领导作用团队素质经验机会 提供创造有商业价值的新事物 新产品 服务 新市场 新原材料 新生产方法和新生产经营方式 的可能性情境 创新 以更好的方式做重要的事情 高效创造顾客价值 资源 人力 人脉 创业物资 信息 资金和社会网络更多控制和利用资源 而不是拥有资源 节约创业成本 组织 资源的系统集合 形成创意 构建模式和成立企业初期特征 创业者强力领导和缺乏正式结构和制度 种子期 发展期 成长期 只有投入没有收入 收入 投入投入量增长速度放慢到达最高点收入逐步增加 收入 支出事业成功资金使用量下降企业正常运转 利润出现 储备期 开始投入 收入 成本 利润 创业者 0 1 的过程 1 蒂蒙斯模型创业过程是由机会驱动 团队领导和资源保证的 创业过程依赖于机会 创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡 创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为 沟通机会资源商业计划模糊匹配和差距外界力量创造力领导不确定性团队资本市场图1 1蒂蒙斯的创业过程模型 创业过程与阶段划分 总之 创始人或工作团队必须在推进业务的过程中 在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机 整合资源和构建战略 解决问题的能力 要勤奋工作 富于牺牲 创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者 一边要在平衡线上跳上跳下 保持平衡 一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演 创业过程与阶段划分 19 2 威克姆模型创业活动包括创业者 机会 组织和资源四个要素 创业者处于活动的中心 创业者任务的本质就是有效处理机会 资源和组织之间的关系 创业过程是一个不断学习的过程 机会确集中认适应成功创业者学习管领失败理导资源集合组织产出创业活动图1 2威克姆创业过程模型 创业过程与阶段划分 创业阶段划分 创业储备期 创业意识产生 为创业开始筹备阶段 标志行为即 资金储备 资金筹集 加速学习 整合资源 人脉储备等 创业种子期 创业团队组建 正式项目开展的过程 一般在企业注册前后 标志行为 正式组建团队 项目核心能力产生 目标明确 启动资金筹集 注册公司等创业发展期 企业正式运作 内部建设企业各项规章制度 外部大量整合资源 初期面对外部风险问题薄弱 面临市场盈利压力 创业成长期 企业运作逐步成熟 应对外部风险增强 盈利逐步平稳增加 面临企业的扩张式发展 分析 李开复开办创新工场前的创业储备有哪些 创业过程与阶段划分 案例 李开复创业开办创新工场李开复 1961年12月3日 1998年 李开复加盟微软公司 并随后创立了微软中国研究院 现微软亚洲研究院 2005年7月加入Google 谷歌 公司 并担任Google 谷歌 全球副总裁兼中国区总裁一职 2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官 案例 李开复创业开办创新工场 创新工场 一个是对业界趋势的判断 第二是创新工场对技术和产品的深度了解 第三是我们的资源和人脉 第四点是招聘 创新工场只做早期 先投资一些公司 等这些公司成长到一定阶段的时候 再引进其他投资者 由其他投资者帮助做接下来的事情 支持创业的公司 23 创业精神在创业过程中三个重要的主题 第一个主题是对机会的追求 创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化 第二个重要的主题是创新 创业精神包含了变革 革新 转换和引入新方法 即新产品 新服务或者是做生意的新方式 第三个主题是增长 创业者追求增长 他们不满足于停留在小规模或现有的规模上 创业者希望他的企业能够尽可能的增长 员工能够拼命工作 因为他们在不断寻找新趋势和机会 不断地创新 不断地推出新产品和新的经营方式 创业精神 创业精神 entrepreneurship 是指在创业者的主观世界中 那些具有开创性的思想 观念 个性 意志 作风和品质等 创业精神又可分解为创业意识 创业思维 创业意识可对创业与工作产生积极主动性 而创业思维是创业过程中解决创业问题的核心能力 是创业意识的升华 创业思维更多是通过模拟与实践在实战中得来的 创业精神 创业精神有三个层面的内涵 哲学层次的创业思想和创业观念 是人们对于创业的理性认识 心理学层次的创业个性和创业意志 是人们创业的心理基础 行为学层次的创业作风和创业品质 是人们创业的行为模式 创业精神关键词 机会导向 机遇是创新的源泉 创新冒险 创新就是通过改变产品和服务 为客户提供价值和满意度 一项创新成功与否不在于是否新颖 巧妙或具有科学内涵 而在于它是否能赢得市场 坚毅进取 创业精神既不是科学 也不是艺术 而是一种实践 德鲁克 创业精神 温州人的创业精神 温州创业精神 吃苦精神 冒险精神 创新精神 踏实精神 案例 白天当老板 晚上睡地板 胆大包天 参股组建中国东方航空武汉有限公司 胆大包地 出资6040万元买下5 9亩土地使用权 胆大包海 斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛 胆大包江 包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权 零资源现象 零技术现象 零生产现象 小题大做 把不起眼的钮扣 打火机做成知名品牌 温州人的创业精神 经济学家眼中的创业精神 坎迪隆 RichardCantillion 和奈特 FrankRnight 1885 1972 冒险是企业家精神的天性 为了发现王子 你必须和无数个青蛙接吻 3M公司让 巴蒂斯特 萨伊 Say JeanBaptiste 1767 1832 管理技能和其他道德品质 如判断力和毅力是创业精神的主要方面约瑟夫 熊彼特 JosephAloisSchumpeter 1883 1950 创新是企业家精神的灵魂 创业精神的行为特征 创新 风险 进取 创业精神的行为特征 创业精神的培养 根据上述内容 我们知道创业精神是创业者内在培养与外在释放的过程 如何培养良好的创业精神呢 1 培养善于发现的态度 2 培养创新精神 创业精神 3 关注 善于钻研 4 对创业方向制定明确目标 成为领域内专家 创业精神 心态 学习 目标 创业者掌控力模型 这里的 创业者 可以理解为创始人或核心创业团队成员 作为初创企业的领导者 一切都在探索中前进 需要一个良好的心态 不断学习 专注于目标 从战略 战术 方法角度来说正确的目标非常重要 从制度 行动 细节来说不断的学习与调整是企业持续发展的源泉 从创新 创造 突破来说心态与能力决定了其能否超越创新 创造 将企业中的优势集中转为企业能力 市场能力的突破 本模型是创业者内在创业精神与外在行为的结合说明 创业精神 创业型人才 是在工作或事业中具有独立思维 以自我学习 自我成长为基础能力 同时善于思考 善于总结工作 发现 重新组合 创新 创造某些事物并分享成果的人 一般具备以下六个心理特质 成就需要 控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神 他们有明确的目标 全身心地投入到事业发展中 要创业先成为创业型人才 创业精神的培养 建立系统化创业思维 创业思维在创业中发挥的作用 创业思维面对创业问题解决是由一定的情景引起的 按照一定的目标 应用各种认知活动 技能 经过一系列的思维指令与操作 使问题得以解决的过程 创业者的良性思维因子 创造性思维活跃发散性思维活跃跳跃性思维 创业精神的培养 培养创业精神 培养创业思维 有效增强创业思维的办法 1 系统化学习创业知识 演练 2 强化创业意识3 建立超前的信息获取方法4 寻找 外脑 资源5 与同阶段的创业者建立人脉关系创业者需要 正确的思路 一流的执行 创业精神的培养 小组讨论 寻找一个身边创业成功或失败的事例 初步分析其成功或失败的原因进行分享 提示 创业的背景 特色 历程及所处的创业阶段 成功或失败的主要原因 核心创业者或核心创业团队所表现出的创业精神有哪些 36 复习思考 1 结合蒂蒙斯和威克姆创业过程模型 谈谈你对 创业 的理解 创业有何意义 2 简述做一名成功的创业者应修炼的人格技能素养 3 案例讨论 通过现实创业者奋斗案例的学习 谈谈你对创业精神的理解 4 你对于创业精神的培养理解是什么 5 创业思维对创业者的重要意义是什么 创业思维在创业过程中的重要影响 决策力 掌控力 执行力培养 第二节 知识经济发展与创业 2 知识经济发展与创业 通过对知识经济发展的分析 使学生了解创业热潮形成的深层次原因 认识经济转型与创业热潮的内在联系 明确创业活动对于经济社会发展的贡献 1 课程内容 经济转型与创业热潮的关系创业活动的功能属性知识经济时代赋予创业的重要意义 2 教学要点 经济转型是创业热潮兴起的深层次原因 经济社会发展不同阶段创业活动的特征 创业具有增加就业 促进创新 创造价值等功能 同时也是解决社会问题的有效途径之一 本节学习要点 经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变 包括发展模式 发展要素 发展路径等等转变 从国际经验看 不论是发达国家还是新型工业化国家 无一不是在经济转型升级中实现持续快速发展的 我国从九五计划开始即提出了经济转型问题 当前社会环境下的创业趋势 1 网络环境成熟促进IT创业潮 2 劳动密集型转变为技术密集型 3 第三产业创业趋势明显 4 自主择业 自主创业成为趋势 5 健康产业 医药领域 清洁能源 新农业成为发展新趋势 经济转型与创业热潮的关系 农业时代工业时代商业时代信息时代 创业型经济时代 美国超过90 财富是1980年代后创造的 创业型经济是美国最重要战略优势 第二次世界大战后 在美国小创业型企业的创新占所有创新的一半 占重大创新的95 每1美元的研发经费产生的创新是大企业的两倍 中国中小企业1000多万家 占全国注册企业总数的90 以上 实现工业总产值占全国的60 利税占全国的70 提供80 的就业岗位 先看一组数字 1969 1976年 新企业和中小企业创造了美国81 5 的就业机会 大卫 伯奇 美国就业报告 20世纪60年代 大约每4人中有1人为 财富 500强公司工作 80年代 比例变化为五分之一 到90年代末 这个数字变成了十四分之一 杰弗里 蒂蒙斯 创业学 69 的创业者说自己喜欢为谋生所做的工作 但只有40 的经理人持这种观点 超过三分之一的公司经理会选择创业 罗珀 斯塔齐 创业已成新的美国梦 国内一组数字 GEM报告数字 2007年 中国创业指数16 7人 其中生存型创业比例占40 左右 60 属于机会型创业 同样是发达国家 美国创业指数为9 60人 日本则只有4 3人 针对Fortune500的研究表明 其中在产品创新方面名列前100位的公司中有65 采用了创业机制 相对而言 这500家公司中只有25 采用创业机制 21世纪经济转型对创业热潮的影响 金融支持力度在逐步增大 政府政策 地方政府对创业的积极政策 税收优惠 在进一步放宽 政府项目支持 政府项目中的资金和政策类支持项目 在增加中教育与培训 创业与工商管理教育 免费机会增多 研究开发转移 新技术从发源地的转移 加速 商业环境和专业基础设施进一步完善 国内市场开放程度基本自由 有形基础设施良好 经济转型与创业热潮的关系 经济发展为创业提供了基础 莫荣说 国内外经验表明 在成熟稳定的经济体中 创业机会并不多 而我国为促进国民经济又好又快发展 关键要在加快转变经济发展方式 完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展 从而为创业者充分施展才能提供了广阔的空间 经济转型与创业热潮的关系 46 我国的创业活动贡献 创业活动 情景独特性递增 理论通则化递增 创业研究领域 作为一个领域的创业研究 知识经济时代赋予创业的重要意义 知识经济时代就是以知识运营为经济增长方式 知识产业成为龙头产业 知识经济成为新的经济形态的时代 知识经济是以无形资产投入为主的经济 知识 智力 无形资产 技术的投入在创业与企业中起了决定作用 复习思考 1 时代背景下的大学生创业机会 2 时代背景下的创业热点 3 案例讨论 通过当下创业成功者的案例 谈谈你对当下创业环境的理解 4 你对于创业增进就业的理解 5 当前创业环境中支持创业的有利信息有哪些 第三节 创业与职业生涯发展 3 创业与职业生涯发展 使学生了解创业与职业生涯发展的关系 认识创业能力提升对个人职业生涯发展的积极作用 1 课程内容 广义和狭义的创业概念创新型人才的素质要求创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用 2 教学要点 创业并不只是开办一家企业 创业能力具有普遍性与时代适应性 创业能力对个人职业生涯发展起着积极作用 本节学习要点 广义和狭义的创业概念 从广义讲 创业就是用创业精神 在生产活动中创新 创造你的未来 从狭义讲 创业是产生创业思维的创业者及团队 发现和捕捉机会并由此创新 创造出新颖的产品或服务 实现其潜在市场价值的商业运作过程 即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程 从广义讲创业与创业精神在企业中的作用 案例一 一般员工A君与具备创业精神员工B君在企业的区别某企业王总介绍 从进入企业到离开是所有员工在职业生涯中的必然过程 在这个过程中B君的目标清晰 积极性高 主动性强 往往比得过且过的A君 能较高质量的完成工作 同时创新改进工作流程 甚至产生数倍于A君的业绩 B君以创业精神为公司付出的同时 其职位与收入比同时入职的A君有大幅提升 王总说 对于类似具备创新 创业精神的员工我们将大幅重点培养 在其具备创业能力时 我们给予了企业内创业的规划 可外派的分公司或空白市场开拓业务独当一面 实现其人尽其才 案例二 创业失败入职 创业精神成为职业成长利器在廊坊石油公司的兰某 07年一时激情 离职创建了一家翻译公司 在创业过程中虽然积极提升自身能力 统筹规划 开拓市场 但依然创业失败 1年后在次求职进入原单位海外事业部 利用其创业时培养的付出心态 创业思维 完成数个重点项目工作 2年后成为了海外事业部的一位中层负责人 2010年见面时 兰某反思说 如果没有那一年在创业中锻炼创业思维 眼界 执行力的经历 现在就不会有比创业前工资 职位高数倍的自己 广义和狭义的创业概念 创新型人才 就是具有创新精神和创新能力的人才 通常表现出灵活 开放 好奇的个性 具有精力充沛 坚持不懈 注意力集中 想像力丰富以及富于冒险精神等特征 一 是有可贵的创新品质 二 是有坚韧的创新意志 三 是有敏锐的创新观察 四 是有超前的创新思维 五 是有丰富的创新知识 六 是有科学的创新实践 创新型人才的素质要求 创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用 创业能力分为硬件和软件 硬件就是人力 物力和财力 软件就是创业者的个人能力 包括专业技能和创业素质 创业素质包括创业热情 态度 价值观 性格和工作能力 复习思考 1 了解广义与狭义创业定义的概念 2 简述做一名创新型人才的素质要求 3 创业能力在创业过程中的重要作用
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!