设备管理、IT管理及基础设施管理工作总结

设备管理、IT 管理及基础设施管理工作总结一、工作总结（一）针对 2018 年初制定的部门工作计划，完成情况如下：1.设备管理方面：1）协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的计划维护保养；2）电瓶车由原定保养更改为采购新电瓶车，预计 8 月10 日到货；3）完成风淋室、洁净间、波峰焊计划性保养；4）完成氩弧焊机电气检修。5）未按计划完成数控冲床、调温调湿箱、空压机、机加车间设备的维护检修工作。2.基础设施管理方面：1）服务中心装修、扩建工程6 月下旬竣工待验收状态。2）工区刷墙、偏厦做防水、二楼设备迁移、棚板利旧，综合实验室刷墙，服务中心库房安装物料架等零星维修工程。制造部房盖漏雨的局部位置修缮，食堂房盖女儿墙与彩钢链接位置防水修缮，活动室房盖局部漏雨点的维修。3.IT 管理方面：计算机及相关日常维护，网络运行正常，联网查杀计算机病毒 2278 个次，完成 IT 处理维修 232 次。（二）工作完成情况如下：1.IT 管理方面1）计算机及相关设备选型采购，计算机 15 台，笔记本电脑 9 台，打印机 1 台。2）公司电话光纤接入按时缴费。2.设备管理方面1）设备维修 21 台次，集中体现在波峰焊、数控折弯机、三防喷涂设备、机加等设备；波峰焊锡炉清理更改为 2 周一次，数控折弯机预计 8 月份由厂家进行维护保养；2）更新设备标识；3）重新组装环型流水线、隔板线。（三）工作中存在的问题与不足1.设备管理方面:1）设备周期保养没有按时完成；2）仍有部分设备维修不及时，比如折弯机的维修工作进展缓慢；3）有部分设备保养不及时，比如波峰焊的锡炉保养。2.基础设施管理方面：1）维修人员年龄偏大，不会操作手机丁丁软件，影响维修指令传达的时效性。2）机加制造部房盖漏雨的维修出现重复寻找漏雨点的问题，处理两次后仍有漏雨现象。（四）针对工作存在和发现的问题进行如下整改1.设备管理方面: 制定每周维保计划和提交工作总结，实时跟踪计划性维护完成情况，确保设备正常运行。2.基础设施管理方面：针对维修人员年龄偏大，不会操作手机钉钉软件的问题，派部门年轻的员工对年龄偏大维修人员手把手的进行培训，直至学会使用为止；机加制造部房盖寻找漏雨点的问题，请专业施工单位再做一次漏雨点的防水打胶处理，尽快解决漏雨问题。二、2019 年下半年工作计划（一）下半年规划如下：1.设备管理方面：1）重新梳理建立设备管理体系。2）继续执行 2019 年检修保养计划，保证年底前完成全年计划。3）控制设备故障率在 3%以下，确保生产。2.基础设施管理方面：1）公司共 14 栋厂房结构外立面改造工程：目前是设计和论证方案阶段，计划 9 月 30 日竣工。2）制造部一工区房盖防水维修及加装外延沟,计划更换新的彩钢房盖（结合外立面改造和请专业施工单位进行评估结果）。3）安全计划工作a)管理文件：修改、完善公司安全管理制度,将安全体系文件装订成册，发放给各部门安全负责人。b)安全培训：与五进安全机构沟通，为公司各部门设立的安全员进行生产安全和消防安全培训。拟定新入职员工培训课件，配合人力资源部完成对新员工的安全培训。c)安全检查:安全生产检查：完成每周、每月、每个重大节假日的安全检查工作，做好检查记录，形成：发现问题-通知责任单位-整改-整改后确认-返还整改完成的通知单的一套闭环检查流程。防火防盗检查：对灭火器、消火栓、应急灯、消防通道指示灯、门窗水电等消防器材进行定期检查。d)安全施工工程：消防报警装置安装，公司消防泵房内的消防报警装置-报警电铃在报警状态下不能保证被及时听见，所以我部计划将报警铃安装在门卫室内，计划用红外遥控装置代替线路，这样既节约成本又能有效的节省施工时间。8）根据办公室人员及房间大小配备相应的垃圾桶，每天由保洁员两次上门回收垃圾，并在回收后将垃圾桶换上垃圾袋，在室外配备两个大型垃圾箱，以供公司包括生活和生产垃圾回收使用，避免大量垃圾回收不及时带来的二次污染。调研上门清倒垃圾方案采取两种方式，一种是每日上门收集清理垃圾，另一种是定点摆放垃圾箱，装满后上门收集清理垃圾。9）根据机加制造部需求，将车间北侧地面用混凝土灌平，增加室外作业空间。10）花窖子与电装一工区中间绿地广场加装排水系统。同时对公司园区内的排水井化粪池清掏。3.IT 管理方面：1)服务中心网络连接，监控设备连接，7 月底完成。2)公司在用计的算机检查，针对前期购买的计算机实际情况够买新机替换，其它型号计算机硬件升级。3)公司 wifi 网络调整，厂区内部分无 wifi 信号，考虑增加无线 AP 接入。4)公司监控设备维护，新库房内监控摄像机还是 500 线清晰度，更换新摄像机升级。(二）结合工作中存在的问题，针对如何改善与提高做出具体的规划如下：针对全员生产力维护，依据设备操作规程和保养规程对操作人员进行培训，结合巡检制度，保障设备维护运转正常。现有存在的特种岗位无证上岗操作问题，陆续对人员进行内外部培训，确保持证上岗。包括但不限于以下方面，配电室操作人员、安全管理人员。提高基础设施及设备维修响应及时性，降低故障率故障时间。组织部门全员培训，提升部门员工业务能力水平。