供销社上半年总结四篇

供 销 社 上 半 年 总 结 四 篇【篇一】今年以来，市供销社认真贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照市委、市政府的部署要求，以服务农业产业、促进乡村振兴为工作中心，持续改进服务方式、提高服务水平，推动为农服务能力进一步增强，全市供销社工作实现了持续健康发展。今年上半年，全市供销系统完成商品销售 84.7 亿元，利润总额达到 7042 万元。(一 )服务乡村产业振兴成效初显。研究制定了市社关于服务农业产业促进乡村振兴的实施意见，将重点围绕供销社系统流通网络优势，突出服务农业产、供、销一体化，着重做好扩大农产品市场、提高效益、促进产业融合发展等工作，力求精准参与乡村振兴战略，以服务农业增加农民收入，促进乡村发展。争取到 2020 年，全系统销售农产品总量年均增长 10%以上、农产品销售额达到 50 亿元，商品销售总额达到 270 亿元以上，基本形成链条完整的产业融合发展体系，为深化供销社综合改革，夯实乡村产业振兴基础作出贡献。(二 )农业供给侧结构性改革稳步推进。一方面，加快发展传统经营服务网络。农资网点累计发展到 3720 多个，供销社农资市场占有率超过 70 %；化肥销售量 27 万吨，销售金额 7.5 亿元，农村流通主渠道作用愈加凸显。另一方面，由卖产品向卖服务转变。坚持有偿性与公益性相结合，在为农服务中心开办农化服务、测土配方智能配肥、土地托管、农村合作金融服务、农村电商、农产品展示展销、检测、农民培训等，并在服务中心设立镇街涉农业务服务窗口，为群众提供一站式、全方位服务。再一方面，加快发展农村电子商务。按照“市级平台搭系统做服务,县级平台抓运营做生意”的理念，依托市供销社资源优势，联合西海岸新区、即墨区、城阳区供销社等电子商务公司，加快打造全市供销电子商务“一张网”。全市供销社农村电子服务站点发展到 215 个，供销系统网上销售商品达到 1.5 亿元，其中农产品 3000 多万元，依托社会第三方电商平台开店 16 家，培训电子商务人员 2700 多人次。(三 )新的发展动能不断积聚。正在推进、建设一批助推供给侧结构性改革、辐射带动作用强的大项目。其中，与中国供销农产品批发市场公司共同投资 20亿元的中国供销青岛平度农产品物流园项目，目前主体建设已经完工，建成后年可交易农产品 40 万吨、交易额达到 80 亿元，将成为胶东地区最大的农产品集散地市场之一。与中国供销农产品批发市场公司、西海岸新区供销社共同投资 50 亿元的中国供销北方国际智慧物流港项目，公司已经注册成立，一期占地370 亩，规划建设北方最大、辐射日韩的现代化综合商贸交易平台，建成后年可交易农产品 100 万吨，交易额达到 200 亿元，带动城乡就业 2.8 万人次，将成为我市一带一路起点进出口农产品荟聚展示中心。益农食品、黄岭田园综合体等一批生产加工、冷链配送、军民融合项目也在积极推进中，助推农业发展规模化、精品化、品牌化。(四 )为农服务取得明显成效。一是以城市供销社带动农村供销社发展。在省域层面，社属北京青鲜美农产品公司不断拓展果蔬种植、保鲜储藏、冷链配送等服务项目，在海南等省建设农产品标准化生产基地 1.2万亩，成立 3 个跨省农产品合作社，将我市优质农产品销售到北京物美、北京美廉美、山东永旺、乐天玛特等十几个全国性大型超市，今年以来实现销售收入 1.5 亿元。在市级层面，以永旺东泰为龙头，不断推进市级日用品大型购物中心建设，已实现销售收入10.4 亿元。在县级层面，发展 24 小时便利店和生鲜食品专卖店，建成 47 处放心农产品社区直销店，专门销售供销社所属农村专业社生产的农副产品；以利客来为载体推进日用品经营网络建设，日用品自营店达到 30 多处，实现销售收入 25.7 亿元。在镇村层面，以联合办社为抓手，推进多种方式的联合与合作，带动镇村级日用品经营网络建设。二是以社会化服务带动流通网络建设。与市委组织部等继续开展党建带社建村社共建活动，已成为强村固基、富民兴社的重要载体，目前共建村庄达到 1460 个，为村集体增加收入 4000 多万元。按照 “农民外出打工，供销社为农民打工”要求，围绕耕、种、管、收等各环节，推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式，供销社土地托管达到 96 多万亩，通过引进新品种新技术、配方施肥、统防统治、集中购买农资等，平均每亩可增收 150 元以上。依托 44 个已建成的综合性为农服务中心，实现了粮食烘干储存、测土配方等专业化、规模化服务，目前全市供销社共领办协办专业合作社890 多个，服务的农民专业合作社等经营主体达到 3300 多个。以举办 “农民大讲堂”为主要形式，开展新型职业农民培训和农民进城务工人员的就业技能培训，鼓励参培人员创新创业，今年以来培训 1 万多人次，其中 110 余人获得由国家人社部颁发的职业资格证书。（五）安全生产形势持续稳定。深刻认识今年以来加强安全生产工作的重要性，时刻绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产红线。召开全系统安全工作专题会议，健全和完善应急预案体系，实现政府、部门和企业应急预案有效衔接，指导下属商场、学校等全部制定了安全生产应急预案。深入开展“安全生产月”各项活动，扎实开展消防管理安全、涉氨治理安全、烟花爆竹安全等十项重点安全生产整治活动，没有发生安全生产事故。今年以来，我们全力参与上海合作组织青岛峰会社会稳控活动，积极支持乡村振兴工作队和“第一书记”开展联镇帮村工作，主动加强东西部扶贫协作，展现出供销社系统广大党员、干部讲政治、顾大局、能吃苦、勇拼搏的强烈责任担当，为我市经济社会发展大局作出了一份贡献。在取得成绩的同时，也要清醒认识到，对照市委、市政府工作要求和群众期盼，还存在一些短板和不足：个别区、市供销社综合规模和实力不强，服务乡村振兴能力不够；服务农业产业抓手不多，社员和群众的获得感不强；部分基层供销社经营不振，难以实现较大作为等。下一步，我们将按照市委、市政府和上级业务部门的部署和要求，全面实施服务乡村产业振兴战略，加快推动系统经济实现高质量发展，不断提升为农服务质量和水平，尽快实现电子商务工作新突破，使供销社成为密切党和政府与农民联系的桥梁和纽带，成为服务农业产业、促进乡村振兴的重要力量，为打造乡村振兴的青岛样板作出更大贡献。【篇二】今年以来，我市供销社系统按照市委市政府和省供销社部署要求，结合2018 年市供销社工作要点，以抓改革试点任务落实，促进各项工作开展，并取得一定成效。现将上半年工作任务完成情况总结如下：一、主要经济指标完成情况今年 1-6 月份，全市系统完成商品销售总额 53.59 亿元，同比增长 18.9%。其中：农业生产资料类销售 13.08 亿元，同比增长 22.7%，农产品类 33.65亿元，同比增长 31.9%，消费品类 44.59 亿元，同比增长 11%；实现利润 3398 万元，同比增长 8.7%。二、重点工作及目标任务完成情况一是体制不断完善，“三会”制度建设加快推进。市供销社自去年底召开社员代表大会以来，组织机构运行良好，理事会、监事会各司其职，较好履行了应有职责。县区供销社“三会”制度建设步伐加快。灵璧县社理事会、监事会人选已拟定，召开代表大会前期筹备工作基本就绪。埇桥区社组织机构和内设机构设置方案已经区深改委审议通过，萧县、泗县、砀山县供销社理事会、监事会人选正在酝酿中，代表大会也在积极筹备。二是发挥独特优势，社会化服务水平明显提升。今年以来，各地依托为农服务中心，大力开展以土地托管为主要内容的社会化服务，取得明显的社会效应。截止目前，全市已建成和在建为农服务中心 24 个。今年“三夏”期间，我市各级供销社采取多种举措，全力奋战“三夏”。全系统共调备播种机、收割机等 800 余台（套），储备各种化肥 16.7 万吨、农药 830 余吨；成立 100 多个农资下乡服务队，组成农资配送车辆 80 多台，半小时农资送货到户。根据夏收天气，加大对晾晒场地、仓储库容、烘干设备等精准安排。全系统现已具备库容 8 万多吨、日烘干 1000 吨小麦的服务能力。各为农服务中心积极与收储企业对接，粮食由村级综合服务社直接输送给加工企业，避免中间环节，在一定程度上解决农民卖粮难、卖价低的问题。三是不断夯实基础，基层组织体系进一步完善。近年来，我市各级供销社在综合改革实践中，不断摸索、大胆创新，以开展“供销社”“党建带社建、村社共建”等为手段，以服务广大农民为目的，在重点行政村成功创办一批村级供销社和村级综合服务社，再建组织新体系，延伸服务链条，合作社组织基础进一步夯实。其中，埇桥区供销社在 74 个村成立了村级兴农服务公司（村级供销社）。按照“供销社+基层党组织建设+基层政权建设+脱贫攻坚+美丽乡村”的“1+4”模式开始了运转。目前 74 家村级供销社中从事特色种植的 22 家，特色养殖的 13 家，贸易加工的 46 家，乡村旅游的 3 家。据统计，截止目前，村级供销社为村集体提供收益合计 343.4 万元，村均收益 4.6 万元，有力地助推了脱贫攻坚和美丽乡村建设工作。全省供销合作社深化综合改革暨基层工作会议在宿州召开后，各县区在建设村级供销社方面思路更加开阔、积极性进一步提高。目前，全市新建和改造基层社总数达到 161 个，各类农民专业合作社发展到 306 家，农民专业合作社联合社 5 家，村级综合服务社近 300 家。四是拓展经营模式，农村电子商务加快发展。市供销社依托牵牛花电子商务有限公司，在美丽乡村示范村和对口包扶村村级供销社和村级综合服务社，设立电商经营服务网点，让社员群众足不出村就能享受到线上购物、线下供货的电商服务。目前，该公司仅在灵璧县建立 40 多家经营网点，下步将谋划与其他县区社合作，扩大经营规模。砀山县供销社于农仁街联合注册了农仁街砀山电商有限公司，利用电商平台直接与家乐福、联华超市及浙江三江购物中心对接，1-5 月份销售酥梨 1800 吨。据不完全统计，全县系统通过电商销售水果等农产品，销售突破一亿元。预计全系统全年将突破 2 个亿。五是增强担当意识，助力脱贫攻坚作用更好的发挥。全市供销社始终把服务“三农”职责与扶贫开发工作有机结合，依托自身优势，加强联合合作，在扶贫工作中展现了新作为。一是大力发展电子商务助力脱贫，促进农民脱贫增收。市供销社在所包保的两个村建立基层供销社，探索形成新的供销社为农服务扶贫模式，采取“供销社+村两委+电商+农户”的方式，如市社包保的叶庙社区供销社和徐营村供销社每年可为社区（村）带来 1 万元的集体经济收入，此外可为两个村 1000 余户带来廉价的生产资料，年均每户预计可节省 100 多元的生产经营性支出。二是提升农业社会化服务水平，助力脱贫攻坚。截止今年6 月份，全市系统开展土地托管服务的组织有 24 家，托管服务面积 40 多万亩，服务农户达 8000 多户，带动建档立卡贫困户 200 多户。从今年小麦收成来看，实行土地托管要比一家一户耕种的平均亩产提高约 200 余斤。三是发挥为农服务中心独特优势，开展技术培训促扶贫。市供销社改变单一资金救助的传统救济方式，向用劳动技能型“扶智”“送技”帮扶方面转化，让农村弱势群体在保障中自食其力，在帮扶中走向富裕。上半年来，各县区供销社为农服务中心聘请培训师开班授课，共培训农村电商等人才 400 多名。四是发挥脱贫攻坚第一书记作用，开展各项扶贫工作。市供销社按要求安排两名副处级干部到村驻点扶贫，在双包村灵璧叶庙社区充分发挥协调作用，与社区干部群众一起在产业脱贫方面作出了应有的贡献。五是围绕精准脱贫，包保干部高质量完成入户帮扶工作。按照市脱贫攻坚工作细则要求中，市供销社全体包保人员定期入户，认真梳理贫困户需求，制定精准帮扶需求清单，宣传政策，分忧解难，受到所包保贫困的认可。六是加强资产管理，社属企业维稳和发展势头良好。市社直属企业多数已停止运营，由于缺少改制成本，导致企业改革不彻底，企业欠债及未解决的历史遗留问题较多。今年以来，因政府棚改项目拆迁和土地资产处置的两家企业，职工诉求期望值过高，数十次到市社群体上访。市社党组高度重视，主要负责同志亲自接访，并多次向市政府分管领导汇报，最大力度协调拆迁安置部门，为企业争取最大应得利益，为一揽子解决所属企业历史遗留问题奠定了基础。另外，市供销社综合楼开发项目预计今年底交付使用，市社经济实力将大幅增加，深化供销社综合改革和各项事业发展步伐将明显加快。【篇三】一、上半年工作情况上半年，全市供销社在市委、市政府的正确领导和总社、省社的大力支持下，深入贯彻党的十九大精神和中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的文件精神，坚持稳中求进工作总基调，大力发展合作经济组织，创新为农服务方式，稳步提升为农服务能力，着力壮大社有企业，扎实推进综合改革，全力维护系统稳定，重点业务工作有效推进，全系统主要经济指标稳步增长，实现了时间过半任务过半。1-6 月，全市供销社完成商品购销总额 130.6 亿元，增长 7.9%；实现利润总额 3210 万元，增长 96.33%。（一）为农服务能力进一步提升。一是加强基层组织体系建设。加大专业合作社、专业合作社示范社、基层社升级改造、三农服务中心建设力度。上半年，全系统新发展专业合作社 24 家，累计 622 家，新发展农民专业合作社联合社 3 家，累计 19 家，发展社员 40754 个，辐射带动农户 178052 个，帮助农民实现收入 71978 万元。与此同时，开展了 2018年全市系统专业合作社示范社评选工作，初步筛选了20 家示范专业合作社。升级改造基层社 1 家，累计27 家。新建三农服务中心 1 家，累计 14 家。二是探索开展农村金融合作服务。3 月 26 日，市供销社与市农行签订战略合作协议，积极开展信贷融资合作、电子商务合作和综合金融服务合作，已取得初步显著，走在了全省系统前列，被总社、省社推介。截至目前，全市已建成“惠农通”业务网点 309 家。其中，钟祥市供销社开通“惠农通”业务网点 55 家，沙洋县供销社在两个乡镇完成试点后，于 5 月份全面推开。三是创新农业社会化服务方式。加强与各类新型农业经营主体联合合作,大力推行“保姆式 ”、“菜单式”等多种形式的土地托管服务模式，采取“技术指导+生产资料一体化供应+农机作业+产品加工销售+土地托管”的形式，打造现代农业社会化服务综合平台，较好地破解“谁来种地”、“地怎么种”的难题，推动了农业集约化、规模化和专业化经营。上半年，全系统新增土地托管面积 15.2 万亩，提前完成了全年新增 5 万亩的目标任务，累计托管服务面积 37.75 万亩。按照“农资配送中心、农技植保专业合作社、庄稼医院”三位一体的思路，大力发展新型庄稼医院，为农民提供全程系列化服务，帮助农民增产增收。上半年，新发展新型庄稼医院 6 家，累计 112 家。充分发挥系统网络和货源渠道优势，以和盛农资连锁店、庄稼医院、村级综合服务社为依托，配合农业、公安、工商、质监等部门，开展下基层讲政策闹春耕宣讲及农资打假工作，着力抓好农资供应工作，有力地保障了农时所需。上半年，全系统向农民提供化肥 95581 吨、农膜 629 吨、农药 482 吨。四是推进农村电子商务发展。市社制定印发了市供销社 2018 年促进农村电子商务发展实施方案，并组织召开乡村振兴暨电商发展专题会，就参与实施乡村振兴战略、发展农村电商进行专题研究。东方伟达电子商务公司发挥龙头带动作用，推进与总社“供销 e 家”合作，加快经营网点升级改造，上半年，新建农村电商服务站 50家。钟祥供销电子商务公司与省电商公司合作，整合湖北进鑫集团资源建立了农村电商孵化产业园，先后孵化小微电商企业 102 家。上半年，全系统实现电商销售 84281 万元，增长 529.2%。（二）着力发展壮大社有企业。一是理顺社企资产关系。今年来，市社从完善社有资产管理制度入手，进一步修订完善了荆门市供销合作社社有资产监督管理办法荆门市供销合作社社有企业年度绩效目标管理考核及奖惩兑现实施办法，健全激励约束机制，对直属企业经营情况进行了审计考核评估，市社将根据审计考核结果兑现企业领导班子的年度绩效工资，树立绩效考核的权威，形成重绩效的工作氛围。在此基础上，进一步理顺了荆门和盛农资公司股权关系，调整了五三银桥棉花公司班子。同时，针对侵害供销社集体利益和职工利益的行为，市社党委顶住压力，坚决依法依规收回南京路银旭小区、金桥大酒店等资产，为保全企业资产、促进企业更好发展提供了有力支撑。二是推进县级社有企业发展。沙洋县社同福建客商共同投资成立湖北聚菇园农业科技公司。京山县供销社依托京农农作物种植专业合作社发起组建京山新供合农业发展有限公司。东宝区供销社新建荆门市东宝区龙晨智能测土配肥中心。掇刀区供销社积极配合市社，将团林、麻城供销社参股和盛农资公司，打造区域性龙头企业。各地供销社通过新发展社属企业，进一步增强了自身实力，为更好地服务三农奠定了坚实基础。三是加大项目建设力度。金城集团以旧农机报废拆解为突破口，在荆门高新区征地 77亩，正有序推进再生资源科技产业园建设，着手进行金城大厦的升级改造。东方百货对生活馆进行调整，谋划在漳河新区征地 130 亩，建设荆门最好、全省一流的集购物、餐饮、娱乐为一体的商业综合体，巩固东方百货在荆门商贸零售领域的地位。上半年，东方伟达电子商务公司争取总社项目资金 150 万元，推进电商运营服务中心和经营网点升级改造。钟祥供销电子商务公司与省电商公司合作，争取项目资金 100 万元。东宝区供销社领办的荆门市来龙蔬菜专业合作社争取项目资金 280 万元。（三）全力维护系统稳定。上半年，市供销社多方筹资 2000 余万元，解决银旭棉花公司改制遗留问题和供销学校留守人员补偿问题两大历史包袱，大力化解矛盾纠纷，落实稳控责任，解决了困扰供销社多年，严重制约和阻碍供销社改革发展的突出问题，确保了系统大局稳定，为广大干部职工集中精力干事创业营造了良好环境。（四）狠抓重点工作的推进和落实。一是招商引资工作成绩显著。坚持主要负责人、招商专班成员每月外出招商一次。总投资 3 亿元的菲朗生物科技有限公司化妆品制造项目于 5 月 9 日与高新区签订正式合同，正在装修设计中；广药医疗器械项目，通过多次沟通协调，现处于签约阶段。二是精准扶贫工作取得实效。今年，罗兴村以罗兴水稻种植专业合作社为龙头，与国宝桥米公司签订了 1000 亩优质水稻种植订单合同，流转土地 1000 亩，带动 18 户贫困户增收，以京山鸿运农机专业合作社为依托，开展稻虾连作模式，流转土地 500 亩，带动 11 户贫困户增收；通过大力完善基础设施建设，主动争取落实项目资金 90 万元，新建桥梁一座，硬化通组公路 2 公里，目前通组公路里程达到 6.5 公里，实现了罗兴村 8 个村民小组组组通公路的目标。三是切实做好其他各方面工作。认真做好保密、档案工作，强化意识形态工作，加强群团组织建设，强化监事会职责，开展诚信道德理念进机关、进企业、进商场、进柜组、进家庭等活动，全力推进供销社系统信用体系建设工作。抓好全国第十个防灾减灾周宣传活动，扎实开展安全消防、梅雨季节防涝防地质灾害的检查和宣传，狠抓隐患排查整改，认真做好信访维稳工作，确保系统安全平稳。进一步推进“法治机关”创建活动，严格按照“七五”普法规划要求，积极创新法制宣传教育形式，以“法律六进”为载体，扎实开展“七五”普法宣传教育活动。（五）大力加强自身建设。一是“月读一本书”活动被全市推介。强化党的建设，夯实基层组织基础，着力打造“月读一本书”党建品牌。市供销社“月读一本书”活动被市直机关工委向全市推介。由市直机关工委召开的 2018 年市直机关基层党建第一次现场观摩交流活动，组织 90 个部门的机关党组织书记和专职副书记、部分基层党支部书记及市直机关工委机关全体干部 160 人现场观摩市供销社读书交流会，受到参会人员的一致好评。二是加强人才培育和干部队伍建设。树立正确的用人导向，完善选人用人机制,拓宽人才交流渠道。推进市供销社机关 6 名科长轮岗交流，提拔 2 名年轻科长，一名科级干部和一名副科长，安排社属企业 2 名年轻干部在机关挂职，推荐金城集团一名副总经理挂职市妇联副主席，东方百货一名年轻干部兼职团市委副书记。三是加强作风建设。坚持全面从严治党，认真履行“一岗双责”职责，扎实开展第十九个党风廉政宣教月活动，把反腐倡廉教育与“两整”活动结合起来，开展书记讲党课、党纪法规教育、观看警示教育片等活动，提高系统党员干部规矩意识和廉洁从政能力。存在的主要问题：一是县级社的实力不强。社有龙头企业数量偏少、规模偏小、造血功能不足，在规模、效益、管理、人才等方面还有明显短板。二是服务三农的质量不高。在提供农业社会化服务上覆盖不广、能力不强、内容不全、效率不高、体制不活。三是推进综合改革的力度不大。有的地方改革推进的力度不大，成效还不显著，还需切实采取有效措施，逐一加以解决。二、下半年工作计划（一）坚持新发展理念，推进习近平总书记视察湖北重要讲话精神落实落地。把学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，运用多种形式在学懂弄通做实上见成效。把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神相结合，与学习宣传贯彻实施宪法相结合，与贯彻落实党中央大政方针和决策部署相结合，融会贯通。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，市直坚持新发展理念，牢固树立“四个意识”，认真学习习总书记的为民情怀、历史担当和务实作风，用心领会，用力落实，推进荆门供销社综合改革向纵深发展。（二）坚持高质量发展，努力推进综合改革走在前列。一是统筹推进协调发展。推动县市区供销社平衡发展，每个县级社培育发展 1-2 家社有龙头企业，进一步壮大为农服务实力。协调东方百货、金城集团错位发展，切实整合兴合置业、银旭棉花、五三银桥棉花的现有资源，提升社有企业的整体实力和市场竞争力。二是深化社有企业改革。进一步加快推动社有企业转型发展，理顺资产关系，依法依章程管理社有企业资产，建立社有资产监督审计机制。出台社有企业年度绩效目标管理考核及奖惩兑现管理办法，健全激励约束机制。修订社有资产监督管理办法，实现社有资产保值增值。三是加大项目建设力度。推动金城集团再生资源科技产业园建设，力争 2018 年建成投产；做好东方百货在漳河新区新建商业综合体的前期筹备工作，增强社有企业实力。及早谋划，组织各县市区供销及社有企业认真做好今年“新网工程”、农发项目申报工作，积极争取涉农项目资金，新上一批项目，提升为农服务实力。（三）坚持为农服务宗旨，积极参与实施乡村振兴战略。以线上线下融合为切入点，加快发展农村电子商务，全面提升日用消费、农业生产资料、农副产品、再生资源经营服务网点运营质量，完善市、县、乡、村四级经营网络，巩固供销社在城乡商品流通中的主导地位。加快推进新型基层社建设，促进农民专业合作社规范发展，加强基层社与农民专业合作社融合发展。积极开展土地托管服务，打造“农民外出打工，供销社为农民打工”的服务品牌，着力打造为农服务综合平台。加强与农行、建行开展合作，积极为农民提供普惠金融服务。加强新型庄稼医院建设，推动村级综合服务社提档升级，着力打造一批星级社,助力改善农村消费环境。（四）坚持全面从严治党，为高质量发展提供坚强保障。一是加强政治建设。坚持民主集中制，完善党委会议事规则，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推进“月读一本书”活动，不断提高各级党组织政治站位，增强广大党员使命意识。二是切实加强作风建设。深入落实全面从严治党主体责任、监督责任，建立责任清单，细化责任，抓好督办检查，构建监督、执纪、问责的惩治和预防腐败工作格局。严格执行中央八项规定和市委实施细则，扎实开展“两整”活动，在全系统形成党员干部想干事干成事、敢作为敢担当、风清气正的良好风气。三是加大解决历史遗留问题力度。依法、依章程解决银旭棉花公司解困工作和市供销学校遗留问题的处置工作，加大矛盾纠纷化解力度，确保系统大局稳定。四是加强干部队伍建设。创新选人用人机制，拓宽选人用人渠道，优化人才队伍结构，搭建干事创业平台，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民，热爱供销合作事业的干部队伍。出台社有企业领导人员管理规则，加强对中层重点岗位人员教育管理。建立激励与退出机制，选拔德才兼备的年轻干部进入班子和关键岗位，推进机关和企业干部实行挂职锻炼。【篇四】2018 年上半年,新建区供销社深入学习贯彻党的十九大会议精神,积极落实区委、区政府和上级供销社决策部署,以服务三农为宗旨，大力推进为农服务、基层组织建设、联合社治理和社有企业运营四大新型体系建设，坚持为农服务和加快发展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了上级交办的任务。现就半年来工作情况总结如下:一、上半年主要工作完成情况(一 )完善农业社会化服务体系取得新突破。我社积极探索“供销合作社+涉农龙头企业+ 种粮大户”规模化服务，着力在规模上做加法、降成本上做减法、提效益上做乘法、优化环境上做除法的“加减乘除”四法，提供一站式、保姆式农业社会化服务。一是以供恒农业开发公司为龙头，筹措投入资金 1000 万元，在恒湖垦殖场等地建设供恒惠农服务中心 1 个。在恒湖建设了 2 个 5000 吨级标准化储粮仓库，8 条烘干设备生产线和年产 2 万吨的为农服务配肥机，打造了农产品展示中心和农民农业发展培训中心。二是引导区乡镇及村级“三级”惠农服务体系开展社会化服务，去年以来，全区又有鄱联、云泽二个惠农服务中心。联圩社控股 51%成立的江西省鄱联惠农科技有限公司，把供销社开放办社、开门办社的新思路落到了实处。大塘社参股的云泽惠农公司以市场为导向,以提高经济效益为中心 ,围绕特色产业和主导产品 ,优化组合各种生产要素, 实行区域化布局、专业化生产、社会化服务、一体化经营，引导农民进入市场,推动了农业产业化经营，也有效化解了诸多社会不和谐因素。(二 )供销合作社组织基础建设取得新成效。前不久，中华全国供销合作总社刘部长和省供销社的相关负责人就区供销社基层组织建设情况赴我区专题调研，对我区供销社系统大力发展基层组织建设给予充分肯定。自 2016 年开展综合改革以来，我区供销系统不断加大基层组织建设的工作力度。截止目前，全系统仍保持基层供销社 18 个；领办创办各类农民专业合作社 70 个，入社农户达到 1 万户，带动农户 3 万户。发展农村综合服务社 16 个，农村综合服务社乡村覆盖率达到 58%。实现土地托管(流转)面积 2 万亩。初步构建起“供销社+农民专业社 +农民专业合作社联合社”三位一体的新型组织体系。一是有序推进基层社改造升级。2017 年按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原则, 因地制宜地推动了农资公司草山店、樵舍社坦石岗店、烟花公司象山配送中心、西山电商站、流湖电商站、联圩电商站、南矶等 7 个新型基层供销社站、点建设。二是积极组建区镇两级农民合作社联合社。截至目前，我区已组建区级“农合联”1 个，乡镇级“农合联”12 个，乡镇级农合联覆盖率达到 61%以上，服务功能辐射全区范围，为农服务能力明显提升。(三 )推进社有企业运营体系建设有了新进展。一是社有企业经营效益进一步提高，社有资产得到保值增殖。今年预计完成商品销售总额 2.65 亿元，同比增长 9%；供应化肥 4.5 万吨，农药 100 吨，种子 120吨，农机具 320 件，保证了春耕生产化肥及时供应。同时，丰资增项工作成效明显，得到市财政淡储补助 76 万元、区财政贴息 40 万元的经费支持。二是加快推进农村电子商务发展。加快推进“供销 e 家”县级平台建设，积极对接省社“供销 e 家”，己成立新建供销农村电子商务有限公司。积极推进县区域运营中心建设。截至目前，电子商务公司已进行整体装修，预计十月份开馆展示，到时全区特色农产品在全国平台上线。(四 )狠抓综合治理、安全生产等工作1.综合治理工作。供销系统属于老企业, 人员多、历史遗留问题多, 但通过做大量艰苦细致的工作, 对诸多的问题都能及时发现和解决, 对许多的矛盾都能化解在萌芽期。2.安全生产工作。按照区安委会关于开展 2018年区安全生产月活动的通知文件部署,我社召开会议决定,从 5 月 1 日至 30 日在全区供销社系统开展“安全生产月”活动, 并成立了活动领导小组, 围绕“加强安全法治、保障安全生产”活动主题,参加了安全生产宣传咨询日活动、深入企业开展谈心对话活动、进行安全生产大检查等一系列活动,活动结束后所属各单位上报了活动总结材料, 区社汇总后上报至区安委会。通过开展这次活动, 提高了大家的安全意识,营造了坚守安全红线、践行法治精神、落实安全责任、传播安全文化、普及安全知识、提高安全素质的良好氛围。(五 )积极开展精准扶贫活动我社积极开展精准扶贫活动，精准识别，措施明确，我社帮扶干部多次走访贫困户，了解其动态需求，冬需防寒物资、夏需降暑物品。帮其修缮房屋内墙两面、修建厕所一座。不定期整治院内环境卫生，并在春节及端午节前夕，与贫困户开展同吃一桌饭，共过一个年的暖心活动，截止目前，共组织帮扶干部入村开展帮扶活动 26 次，投入帮扶资金 2 万余元。(六 )着力加强党风廉政建设工作我社高度重视党风廉政建设, 牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的意识, 主动担当, 以上率下,把落实“两个责任”与中心工作同部署、同落实、同考核。召开研究党风廉政建设工作的专题会议,主要领导认真履行“第一责任人”职责, 多次在机关和系统会议上组织学习习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编和上级纪委下发的文件。要求领导班子其他成员和所属公司负责人带头履行“一岗双责”,负责抓好自己职责和管辖范围内的党风廉政建设工作。主要领导与班子成员之间、班子其他成员和各科室、所属公司负责人之间开展了廉政谈话,通过谈话提高了全体党员干部尤其是领导干部廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力, 法纪意识、廉洁意识明显增强。二、存在问题(一 )综合改革新举措新思路不够。主要由于区社人员配置结构不平衡，偏老龄化，技术人才缺乏，对改革看法与认识也是不一致，导致工作中难以形成共识与合力。创新性思维不够，举措不多。(二 )为 “三农”服务力度还不够。近年来，我区虽然在专业合作社、“新网工程”、项目建设等方面取得了一定成效，但还没有成为为农服务的中坚力量，为农服务的体制、机制还没有完全建立或不完善，为农服务效果不够明显。(三 )社有企业实力不强。发展质量不高。除几个正常经营的公司外，其它基本是靠收取租金来维持公司运作。有些基层供销社在传统经营优势丧失，如农资、再生资源、日用消费品等市场逐渐萎缩，经营范围逐渐缩小，经济总量大幅下滑。(四 )改革创新步伐有待加快。近年，区供销社积极探索创新为农服务机制，一些新的经营业态(电子商务) 、经济组织形式正在发展，为农服务、助农增收取得了积极成果，但供销社如何改革、如何创新机制、如何发展龙头企业和农业社会比服务体系建设，积极融入美好乡村建设等方面，还明显滞后(五 )组建“供销集团”和成立“社有资产管理委员会”以及“供销合作社联合社”推动迟缓。希望帮助我们积极探索性加快推动社有资产管理委员会建设，进一步理顺社企关系，确保社有资产保值增值，努力完成供销改革任务。三、下一步工作思路(一 )继续加大电子商务发展力度。进一步提升区级电商服务中心建设，推进镇级运营中心，改造传统基层经营网点，加快村级服务站建设，通过改造提升、吸收整合、电商架设等措施，提升服务功能和配送能力。(二 )继续加大为农服务中心建设力度。把为农服务中心作为密切联系农民群众的桥梁纽带和开展全程农业社会化服务的综合平台，用好政府扶持政策，实行开放办社，打造不同功能的为农服务中心。(三 )全力打造合作发展基金试点样板。积极组建本级合作发展基金有限责任公司，成立合作发展基金理事会。争取尽快总结提炼出一些可供复制和推广的经验做法，形成有点有面，点面结合的试点模式，为谋划下一步全面推进我区乃至全市合作发展基金项目建设提供决策依据和参考，努力实现合作发展基金社会效益最大化，推动供销合作社综合改革发展。(四 )加快推进基层社物业升级改造。供销社物业大多始建于六、七十年代，大部分建筑是砖瓦结构，存在严重的安全隐患。2018 年，我社继续以供销社综合改革为契机，充分利用各种扶持政策，对社有资产进行改造升级，发挥资产的最大效能，增强供销社经营发展后劲，实现供销社资源优化和业务经营可持续发展战略。