5篇谈心谈话加强干部管理心得合集

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篇谈心谈话加强干部管理心得合集谈心谈话是我们党的优良传统和政治优势，是开展思想工作和深入了解干部、关心爱护干部的重要途径。领导干部必须经常性开展谈心谈话，及时把握干部思想动态，排解负面情绪、增进团结和谐、激励干事热情，搭建组织和干部沟通联系的桥梁。广泛谈，不留空白盲点。全方位开展谈心谈话是做好思想工作的前提和基础，通过划区分片及点面结合的方式，确保谈心谈话对象全覆盖、不遗漏。关注重点对象。对发现苗头性、倾向性问题或群众有不良反映的干部重点谈，指出存在问题，指准整改措施，当面批评告诫，责令限期整改；对生活或家庭遭遇重大变故的干部重点谈，及时了解情况，倾听本人诉求，耐心开导劝解，全力解围解困；对压力较大、情绪不高的干部重点谈，强化心理疏导，纠正不良思想，帮助提升能力，适时作出调整。突出关键对象。紧扣“一把手”关键少数，定期与部门单位主要负责人、园区、镇街党政正职谈心谈话。工作上，深入了解班子运转和班子成员履职情况，以及地区发展规划、近期工作思路、中心工作和任务推进落实的态度和力度，保证领导方向的正确性；生活上，真诚关心个人身心健康状况、家庭成员情况，做好释压工作。兼顾一般对象。在区域上，实行分片包干。结合区领导联系点分工，划分责任片区，原则上每季度对责任片区的领导班子成员进行一次谈心谈话，掌握干部队伍思想动态。在对象上，按照干部管理权限下谈一级。从区领导到部门单位负责人、从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部，进行逐级谈话，最大限度扩大谈话范围。灵活谈，防止枯燥乏味。谈心谈话既要站位全局，更要贴近实际，紧扣干部身份、年龄、性别、专业和岗位存在差异的现实，做到因势利导、有的放矢。因时而异谈。变“定期”为“随时”，改变过去年度考核前、干部考察时、职务调整后集中“常规谈”的做法，利用工作的空闲期或休息期，随机确定谈话时间，便于汇报工作、反映困难或表达意愿。重视谈话时机的把握，在领导班子换届、干部选拔任用、民主生活会召开、年度考核等重要工作节点，在干部遭遇重大挫折、心存积怨或相互之间出现摩擦等情绪不稳期，及时组织谈心谈话，发挥管理和教育作用。因地而异谈。打破传统“办公室对谈”模式，探索推行“窗口预约谈”“上门走访谈”“田间地头谈”等多谈并举的方式。多途径搭建干部谈心谈话平台，借助信息技术手段，开设热线电话、开辟网络征求意见箱、设置书记和部长电子信箱，拓宽“书面谈”“电话谈”“网络谈”等谈心谈话渠道，便于被谈话者谈出真情况、道出真问题。因人而异谈。对于性格偏内向的干部，采取提问式和鼓励式的方式；对于性格偏外向的干部，采取漫谈式和商讨式的方式。对委以重任的干部，谈话内容以激励警示为主，鼓励放下思想包袱，勉励不负组织重托；对有发展潜力的年轻干部，谈话内容以关心爱护和鼓励勉励为主，询问困难、解疑答惑，让每名约谈干部和盘托出最真实的想法和建议。深入谈，杜绝流于形式。坚持将谈心谈话的规律性、艺术性和必备方法技巧贯穿于干部谈心谈话全过程，持之以恒，常抓不懈，力争谈深谈透谈出实效。用心“备课”。“凡事预则立，不预则废”，谈心谈话前，要对谈话对象进行深入了解，提前做好“功课”。通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告等方式，了解清楚谈话对象工作经历、现实表现以及近年来的工作实绩等情况；深入谈话对象所在单位，与单位领导和干部群众广泛沟通，侧面了解他们思想、学习、工作等方面的基本情况，认识和把握可能存在的思想问题和行为偏差，为科学确定谈心角度、合理组织谈心内容奠定基础。用情谈心。“感人心者，莫乎于情。”要动真情，用真诚的话语和诚恳的态度打动谈话对象，推心置腹地沟通，使谈话对象敞开心扉，见人见事见思想。要善引导，注意发挥表情、距离、语言、情绪等各种因素的积极心理效能，采取拉家常的方式，营造宽松和谐的谈话氛围，引导谈话对象打消顾虑，打开话闸子，掏出真心话。用功跟踪。做好谈心谈话中意见建议的归纳整理，对能够解决的尽快办理，不能解决的给予解释回复。对干部提出的合理要求或生活中存在的困难，及时协调有关部门予以办理落实，并跟踪做好意见反馈。谈心谈话加强干部管理心得为了加强组织部门与乡科级领导班子的经常性联系，进一步转变组工干部工作作风，及时全面地了解乡科级领导班子的真实情况，我部组织开展了组工干部与乡科级领导班子谈心谈话活动。这是组织部门在新形势下践行党的群众路线、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。作为分管领导，我先后参与了分管科室同志所包联的 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个单位领导班子的谈心谈话工作。在谈心谈话过程中，我们注重联系实际，讲求工作实效，树立问题意识，不戴有色眼镜，带着诚心去问，带着耐心去听，带着公心去析，面对面地与每名领导干部促膝谈心，零距离地与干部群众座谈交流，比较客观全面地了解到领导班子的一些真实情况，初步达到了预期的目的，取得了较好的效果。回头看谈心谈话活动，有以下几点感受：一是正确处理好中心工作与部门工作的关系，做到统筹兼顾，共同促进。目前，全县上下正在紧锣密鼓地开展第二批党的群众路线教育实践活动，这是县委当前压倒一切的中心工作。作为代表县委主抓这项工作的重要职能部门，在做好我部自身教育实践活动的基础上，同时还要肩负指导和抓好全县各单位的群众路线教育实践活动。而经常性地开展与干部谈心谈话又是组织部门坚持走群众路线，近距离观察了解干部，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要工作。在具体工作中，我们始终把握好两者关系，在部署开展全县群众路线教育实践活动做好各项规定动作的同时，把谈心谈话活动作为组织部门教育实践活动的一个自选动作来完成，既保证了县委中心工作的有效开展，又做到了部门工作与县委中心工作的有机结合，既不片面对待部门工作，更不割裂与中心工作的联系，始终围绕中心，服务大局，做到了同部署、共推动、两不误、两促进。二是开展谈心谈话活动促进了组工干部作风的转变和组织工作的推动。与乡科级领导班子和领导干部近距离接触的谈心谈话活动，既是推进组织工作、服务党员干部人才的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体。在活动中，我们采取“一对一、面对面”的方式，针对各单位的实际，不设时间，不限地点，变过去干部上门找组织谈为组织主动找干部谈，变以往“有问题传上来”为如今的“走下去发现问题”，畅通了干部诉求渠道，消除干部反映问题的顾虑，促使组工干部进一步增强群众路线观念和亲民为民意识，树立起可亲可敬的组工干部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽组织部门与干部沟通联系渠道，及时了解和掌握各单位领导班子工作开展情况和存在的问题，征集到更多关于组织工作和组织部门自身建设的意见建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定了坚实基础，有利于打造一支过硬组工干部队伍和建设模范组织部门。三是组工干部的工作自信和能力素质得到进一步提升。谈心谈话是组工干部的一种基本工作方法，是了解、识别、教育干部的一种有效形式。谈话水平的高低，直接关系到组织工作的质量和实际效果。谈心谈话活动开始时，一些年轻组工干部，有畏难情绪，认为下去后，不知该干些什么，包联的单位，也不一定会认真对待这项工作；一些老组工干部，担心与领导班子谈话，尤其是与单位一把手谈话，没有分量，起不到什么实质作用。然而，在谈心谈话过程中，我们发现各个单位都非常重视，都能够认真对待，精心准备，打消了我们之前的顾虑，增强了组工干部做好谈心谈话的自信心，树立起组工干部做好组织工作的责任感和自豪感。同时通过调查问卷、知识测试、个别谈话和组工干部登台宣讲干部选拔任用工作条例等方式，让每个组工干部在面对面的谈心谈话中，就遇到的相关政策问题当场答疑解惑，在工作中学会运用和宣传组织政策法规，在实践中摸索和丰富工作方法、工作经验，使组工干部的能力素质和工作水平在谈心谈话实践中得到进一步提升。四是谈心谈话活动为干部的日常考核提供了有效载体。干部任用条例明确指出，考察识别干部要看其一贯表现。过去对于干部的考察，我们往往注重任前考察和年度考核结果的运用，忽略了干部的日常表现，即使经常提到的平时考核，在执行过程中也多半流于形式。而谈心谈话活动使组工干部能够经常近距离的接触领导班子，客观全面地了解领导干部在思想、学习、工作、生活和作风等方面的一贯表现，为组织了解掌握和选拔使用干部提供重要依据，真正把干部任用条例对干部考察工作的新要求落到实处，把考察干部的功夫下到平时。五是谈心谈话活动也暴露出我们一些问题。在谈心谈话过程中，有的组工干部业务知识不全面或者不够扎实，遇到一些政策询问，不能从容解答，或者概念模糊，答非所问，暴露出业务知识的欠缺和工作能力的不足；有的组工干部方式方法简单，为民意识不强，工作标准要求不高，导致谈心谈话活动效果不明显。这都需要在今后的工作中加以改进。总之，通过谈心谈话活动，我们深刻感受到广大干部对谈心谈话活动机制化、常态化开展下去的期盼，感受到广大干部向组织反映自身诉求的迫切愿望，这说明这一工作是有效的，是切实可行的。我们一定要在前期谈心谈话工作的基础上，进一步完善工作机制，扩大谈心谈话范围，明确谈心谈话重点，改进谈心谈话方式，提高谈心谈话质量，加强谈心谈话成果的运用，把谈心谈话活动作为一项经常性的工作常抓不懈，真正把谈心谈话制度建成组织部门管理、服务和联系党员干部的桥梁纽带。谈心谈话加强干部管理心得把握时机说及时话。意见指出，要注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作。组织部门是党委重要组成部门，应该把组织工作置于工作大局中统筹和推进，深入思考如何在服务大局上与中心工作贴得更紧，要主动把完成各项重大任务、中心任务列入谈心谈话的重点内容，通过谈话帮助组工干部及时到位读懂党和国家的最新要求，领会党和国家发展的最新方向，将组织部门主责主业同国家意志紧密结合，将个人发展追求同组织和国家需要紧密结合，通过谈话，及时谈清做好组织工作的困难和不足，谈透个人素质发展的差距和短板，谈实推动工作和提升素质的方向和措施，使组织工作始终与中心工作同频共振。促膝谈心说贴心话。谈心谈话时应该选择“坐在同一条板凳上”，做到面对面、心交心，拉近上下级彼此的距离，消除下属彼此的顾虑，真正捅破“窗户纸”、拆除“隔心墙”，相互敞开心扉，把坦诚相见的言路开起来，让谈心谈话“交心”，交流互动“贴心”，使谈问题、提建议时做到直截了当，不拐弯抹角，言简意赅，不长篇阔论，把问题讲清楚，把建议说明白。此外，在谈心谈话的过程中应注重走到对方心里去，这就需要根据每个人的性格特点采取差异化的谈话方式，对性格耿直的人，我们可以直奔主题，开门见山；对性格内敛的人，则需要耐心交流，积极引导，确保能够全面掌握了解，给组工干部提供切实有效的帮助，真正发挥出谈心谈话的积极效果。提振精神说打气话。意见指出，要建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误，同时写入了习近平总书记提出的“三个区分开来”原则。组织部门在谈心谈话时应注重为组工干部撑腰鼓劲、加油打气，支持鼓励组工干部在改革实践中主动踏入“深水区”、敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”，结合实际积极创新，宽容组工干部在改革创新中的失误错误，为出现失误错误的组工干部释疑解惑，找清误区，帮助他们调正方向继续前进。这也将极大的提振了我们组工干部的精气神，充分调动我们广大组工干部干事创业的积极性、主动性和创造性，让我们的组工干部放下思想包袱，甩开膀子、迈开步子、主动作为，将敢干事、想干事、能干事的组工干部凝聚起来，同心协力投入到干事创业中。谈心谈话加强干部管理心得事业发展，关键在人；用人之要，贵在知情。用人者只有对干部明其志、知其心、识其能、体其情、察其境，才能在选拔任用过程中做到调用有度、腾挪有方、扬长避短。真正的知人善任者，总是能在关键时拿起谈心谈话这把利器，恰到好处地化解干部心结，促进干部成才成长。谈心谈话要真诚。一次成功的谈心谈话，无论是暖风袭人，或是语严色厉，还是触目惊心，它一定是真诚的、互动的。领导干部要充分正确认识谈心谈话的重要性和必要性，选对出发点、持有平常心，与广大干部以诚相交，从为事业聚人才、为人才清障碍的角度管理好自己的每一次谈话。常言道：“大匠无弃材，寻尺各有施。”言为心声，有了正确认识和公心道义，才能确保谈心谈话客观公正。当前，有些领导干部找下属谈话，一开始就端着领导的姿态，“你就是要听我的”、“找你谈话那是觉得你不错，不然还懒得理”，如此谈话自然成效难测；有些领导干部把谈心谈话当成拉帮结派、拉拢亲信的工具，如此作为自是影响恶劣。作为普通干部，也要正确对待来自领导同事的谈心谈话，闻过则喜、有则改之、无则加勉，不断吸取雨露甘霖鞭策自身成长。有些干部认为被领导约谈就是“丢了脸”，认为找领导谈心汇报就一定要解决什么问题，如此对待自然总有不如意时。谈心谈话要经常。搞清楚跟谁谈、为何谈、何时谈、怎么谈、谈什么，建立健全机制，做到经常化制度化。要坚持“五必谈”，做到有职务变动必谈、有思想情绪必谈、有困难挫折必谈、有苗头性倾向性问题必谈、有线索具体的信访举报必谈。要畅通谈心谈话渠道，建立“双向约谈制”，可由领导邀约干部进行谈话，也可由干部预约领导汇报思想、反映问题；打造午间杂谈、电话反映、电邮谈心、微信交流等多样化载体，采取灵活方式进行谈心，营造开放互动的良好氛围。要作于细。一些干部由于种种原因未必会主动找领导谈心汇报，领导者要有一双识察人心的慧眼，从小事细节中了解干部的行为表现、思想动态，适时主动约谈他们化心结、解难题。要及时把问题和心结谈开谈清，解决在萌芽状态，防止小毛病演变成大问题。谈心谈话加强干部管理心得党的谈心谈话制度是党组织生活的重要形式之一。此前，中共中央办公厅印发的关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见，专门对此提出要求：各级组织对干部要经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点和不足，又给予鞭策鼓励，及时帮助理顺情绪、解决实际困难。这一要求可以说为党员干部如何开展谈心谈话指明了方向，提供了切实可行的途径。开展谈心谈话是我们党的好传统，是领导干部深入了解基层一线干部的思想和工作动态情况，激发干事创业热情，提高工作效率，精准关心关爱基层干部的有效手段，通过谈话消除彼此间的误会和分歧，通过谈话释放基层干部工作中的压力和负面情绪，增进组织和干部之间的沟通和交流，达到既统一思想又团结同志的目的，营造和谐的办事创业环境。开展好谈心谈话制度，有助于凝聚思想。在谈话中，通过“面对面”交心谈心，教育各级干部知恩奋进，鼓励干部紧扣中心大局，立足工作岗位埋头苦干、真抓实干，引导干部放下思想包袱，做到心往一处想、劲往一处使，为加快发展，实现全面建成小康社会提供思想保障。开展好谈心谈话制度，有助于能力提升。通过谈心谈话，有助于聚焦问题找差距，深刻反思找措施，凝神聚力鼓干劲，比学赶超争一流。通过谈心谈话，能发现干部能力短板、掌握干部培训需求，有针对性地制定培训规划，结合开展大规模干部培训活动，能有效提升各级领导干部履职能力和创新创造能力。开展好谈心谈话制度，有助于作风转变。干部出现问题不是最可怕的，而是在面对问题时候的态度，在正视自身问题上的态度，以及改过自新的行动等方面的问题，才应该成为干部作风建设的关键所在。所谓“防患于未然”，就必然是需要干部管理有居安思危和未雨绸缪的工作，能够更好的筑牢干部的思想防线，也能够更好的为干部灌输清正廉洁的思想。开展好谈心谈话制度，能够更好的做好预防的前期工作，通过做好干部的思想工作，更好地做好干部作风的引导教育和警示的工作。