电大工商管理试题题库汇总及答案

工商管理试题题库汇总及答案一、单选1 经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。A全局性和长远性 B科学性和民主性 C.指导性和激励性D竞争性和合作性A2 在经营战略的特征中，观念性指的是战略的( )A控制范围 B导向 C内在特性 D作用意义B3 在经营战略五个构成要素中。处于核心地位的是（）A目标与目的 B业务领域 C公司远景 D组织结构C4 在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。A目标与目的 B组织结构 C公司远景 D资源条件D5 经营战略的本质是( )。A目标与目的 B资源 C公司远景 D组织结构B6 在下列战略资源中，不能独立存在的是( )。A无形资产 B先进的机器设备 C研发能力 D专利技术C7 企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。A财务状况 B研究与开发能力 C核心能力 D.管理人员数量及素质C8 夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是( ) 。A实用性 B模仿性 C适应性 D延展性D9 根据 SWOT 分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。A劣势一机会组合 B.劣势一威胁组合 C优势一威胁组合 D优势一机会组合B10 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是( )A瘦狗业务 B吉星业务 C问号业务 D现金牛业务D11 根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是( ) BA瘦狗业务 B吉星业务 C问号业务 D现金牛业务12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是( )。A成本领先战略 B成本集聚战略 C歧异集聚战略 D差异化战略C13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是( )。A集中化战略 B 。成本集聚战略 C稳定型战略 D 差异化战略D14 当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是( )。A：集中化战略 B成本集聚战略 C成本领先战略 D差异化战略D15 如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是( ) 。A成本领先战略 B成本集聚战略 C稳定型战略 D差异化战略A16 在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是( )A多元化发展战略 B一体化发展战略 C专业化发展战略 D差异化战略B17 为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中成药的质量，同仁堂在全国启动了 7 个绿色中药材种植基地的建设。同仁堂的这种做法属于( )。A前向一体化 B关联多元化 C后向一体化 D无关联多元化C18 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。A无关联多元化发展战略 B前向一体化发展战略 C关联多元化发展战略 D差异化战略C19 减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。A抽资转向战略 B调整性战略 C放弃型战咯 D集中化战略A20 如果行业的买方集中度高，由少数几家企业控制，那么它们在价格谈判中会处于的地位是( )。A十分不利 B相对不利 C相对有利 D十分有利C21 在国际化经营中，企业转变最大的也最需要转变的是( )。A经营战略 B业务结构 C组织结构 D生产方式A22 在下列国际市场进人方式中，投资回报潜力大但风险也大的是( )。A战略联盟 B对外直接投资 C 直接出 D特许经营B23 有利于发挥本国资源方面的比较优势的国际市场进入方式是( )。A许可交易 B对外直接投资 C 直接出口 D特许经营C24 在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位(SBUs) 进行比较时，必须分析各业务单位的条件是( ) 。A所在行业规模大小 B企业在该行业中的技术先进性 C所在行业的吸引力和竞争力 D 企业在该行业中的经济实力C25 来自不同国家的两个企业建立研发联盟，其目的是( )。A为了获取规模经济 B为了降低国际市场进入风险 C为了有利于促销 D。为了分散技术创新风险D26 从价值链的角度看，委托生产(即贴牌) 实现的是生产环节与( )的联盟。A销售环节 B供应环节 C.生产环节 D.研究开发A27 如果忽略不同国家之间的环境差异。为追求规模经济而在全球范围内从事相类似的经营，这贯彻的是一种、( )导向。A本土化 B全球化 C区域化 D集中化B28 加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的( )。A人力资源本土化 B市场营销本土化 C生产制造本土化 D资本运营本土化C29 在企业本土化战略体系中，作用最深刻的内容是( )。A人力资源本土化 B研究开发本土化 C资本运营本土化 D生产制造本土化A30 企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是( )。A.抽资转向战略 B调整性战略 C放弃型战略 D集中化战略B31 比较适合中小企业采用的竞争战略是( ) 。A差异化战略 B一体化战略 C成本领先战略 D集中化战略D32 在战略执行过程中，必须进行战略控制；战略控制的标准是( )A战略目标 B战略方针 C战略措施 D经营计划A33 通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自( )。DA辅助的价值活动 B价值链的长短 C辅助的非价值活动 D各项价值活动之间的联系34 主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是( ) 。A总体战略 B职能战略 C业务层战略 D发展战略C35 一体化战略的理论依据是( )。A交易费用理论 B企业家理论 C员工激励理论 D产权理论A36 为了实现规模经济，进而实现成本领先，它要求企业的产品或服务必须具有( ) 。A较高的技术水平 B较高的市场占有率 C独特的产品性能D高的利润率B37 集技术输出、劳务输出、设备和物资输出为一体的国际化经营方式是( ) 。A国际承包合同 B国际劳务输出 C特许经营 D国际战略联盟A38 许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于 ( )。A低度不确定 B中低度不确定 c中高度不确定 D高度不确定B39 企业所处的外部一般环境因素包括。( )。A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 B政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等 C政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等 D 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等A40 企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为( )。A组织职能结构 B组织层次结构 C组织结构 D组织部门结构C41 某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于( )。A低度不确定 B中低度不确定 C中高度不确定 D高度不确定A42 决定企业组织制度的首要因素是。( )。A企业外部环境 B企业制度 C企业经营战略 D企业技术B43 电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于( )。DA低度不确定 B中低度不确定 C中高度不确定 D高度不确定44 环境的中低度不确定性是指( )。A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用B45 一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是( )。A单一经营战略 B相关型多种经营 C非相关型多种经营 D相连型多种经营A46 企业组织结构的刚性是指( )。A其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 B.有规范化的规章制度工作程序，管理权力高度集中于企业的上层 C各部门间、岗位问的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 D组织内部主要依靠横向沟通B47 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性和可分解性程度都高的工作是 ( ) 。A事务性工作 B技能性工作 C工程技术性工作 D非事务性工作C48 环境的中高度不确定性是指( )。A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D外部因素的数量多， 且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用C49 实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D母公司制B50 实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D 母公司制D51 实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D.母公司制C52 管理幅度宽的好处是( )。A可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B便于更加严格地控制下属人员的活动 C可用更多的时间来协调下属人员的工作 D能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细A53 汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为( )。A单件小批生产 B大批大量生产 C连续生产 D固定生产B54 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于( )。A 单件小批生产 B大批大量生产 C连续生产 D 固定生产C55 对高度不确定性环境的组织设计对策是( )。A刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划 C 柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测D56 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是( ) 。A事务性工作 B技能性工作 C工程技术性工作 D非事务性工作D57 创业阶段企业可能遇到的危机是( )。A财务危机 B领导危机 C 人员危机 D.市场危机B58 在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是( )。A委员会制 B个人负责制 C民主集中制 D.集权制A59 管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫( )。A管理层次 B管理人数 C管理幅度 D.管理扁平度C60 实行风险型经营战略的企业的组织结构应采甩( )A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D母公司制B61 基层组织的管理者主要承担( )。A决策职能 B控制职能 C承上启下的职能作用 D协调职能B62 管理幅度和管理层次的关系是( )。A成正比 B成反比 C不一定 D没关系B63 公司财产权能的分离是指。( )的相互分离。A公司原始所有权与法人产权 B公司原始所有权与经营权C公司法人产权与经营权 D公司原始所有权、法人产权与经营权D64 当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是( )。A集合阶段 B精细阶段 C正规化阶段 D创业阶段C65 在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是( )。A委员会制 B个人负责制 C民主集中制 D集权制B66 在公司法人治理结构中，法人产权的代表是( )。A股东大会 B董事会 C经理人员 D监事会B67 企业组织结构设计的核心内容是( )。A企业组织职权的规定 B企业组织层次的设计 C组织授权D企业职能结构与部门结构的设计A68 原始所有权是出资人(股东) 对投入资本的终极所有权，主要表现为( )。A，产权 B股权 C1 物权 D收益权B69 公司法人产权的主要表现形式是( )。A股权 B收益权 C对公司财产的实际控制权 D 债权C70 对公司财产占有、使用和依法处分的权利是( )。A所有权 B法人产权 C经营权 D收益权C71 原始所有权的载体是( )。A股东大会 B董事会 C经理人员 D 监事会A72 公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是( )的关系。A股东大会与董事会 B股东大会与总经理 C董事会与总经理 D董事会与监事会C73 公司的最终决策机构是( )。A股东大会 B董事会 C经理层 D监事会B74 董事会对经理的控制包括( )。A任免和监督等 B期权控制 C契约控制 D外部控制A75 企业对其目标市场产生多大差异化，必须制定一个重点( )A市场覆盖战略 B定位战略 C推动战略 D拉动战略B76 目标市场差异化值得建立的标准是它的( )。A易模仿性 B不可支付性 C非优越性 D可沟通性D77 细分市场、选择目标市场和市场定位的关系是( )。A先进行市场细分，然后进行市场定位，最后选择目标市场 B先进行市场细分，然后选择目标市场，最后进行市场定位 C先进行市场定位，然后细分市场，最后选择目标市场 D先选择目标市场，然后细分B市场，最后进行市场定位78 市场营销组合的特点主要表现为( )。A市场营销组合的因素都是不可控因素 B市场营销组合的因素都是可控因素 C市场营销组合是一个同构的复合体 D市场营销组合是一个相对固定的静态B79 顾客真正所购买的基本服务或利益，被称为( )。A核心利益 B基础产品 C期望产品 D潜在产品A80 企业具有不同产品线的多少，这也被称为产品组合的( )。A.宽度 B长度 C深度 D黏度A81 为了有利于占领同类产品的更多细分市场，满足顾客的需求和爱好，吸引更多的顾；企业应该增加产品组合的( )。A.宽度 B长度 C深度 D黏度C82 以大学提供的教育产品为例，下列中属于产品线的是( )。A微积分 B高等代数 C数学 D概率论C83 各种品牌在市场上的力量和价值各不相同，最好的情形是( )。A绝大多数顾客不知道某些品牌 B顾客对品牌有一定程度的品牌知晓度 C有相当程度的品牌接受度 D高程度的品牌忠诚度D84 促销的实质是( )A通报企业的产品 B传播和沟通信息 C树立企业的形象和理念 D提醒消费者对企业的支持B85 产品生命周期对促销组合的影响是十分明显的，在产品成熟阶段( )A广告和宣传推广具有很高的成本效应 B销售促进比广告的成本效应更大；广告的成本效应比人员推销更大 C销售促进的成本效应继续保持较高的势头，广告的成本效应降低了 D广告比销售促进的成本效应更大，人员推销的成本效应比销售促进更大B86 利用电视做广告的缺点主要是( )A保存性差，复制质量低，视者 B成本高，干扰多，瞬息即逝，观众选择性少 C广告购买前置时间长， 、有些发行量浪费了，版面无保证 D观众没有选择，缺乏创新B87 某一生产企业对同一城市的几家各自独立核算的商店供应某名牌商品，并规定一个统一价格，这种价格行为属于( )A价格欺诈 B价格垄断 C价格歧视 D低价倾销B88 某生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为 1 578 元/ 个，正常年份 D的利润率为 12左右。其理论出厂价格应该是 2130 元/ 个。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手。扩大市场占有率，将产品定价为 1488 元/个，这种价格行为属于( )A价格欺诈 B垄断价格 C 价格歧视 D低价倾销89 提供相同商品或服务，对具有同等交易条件的其他经营者实行不同价格，属于( )。A垄断价格 B价格欺诈 C低价倾销 D价格歧视D90 经营者违反明码标价制度，将受到的处罚是( )。A承担刑事责任 B被吊销营业执照 C行政处分 D 经济处罚D91 价格法并没有对所有的价格歧视都加以禁止，应加以禁止的价格歧视行为是( )A甲企业对乙企业和丙企业提供相同的商品或服务，但实行不同的价格 B运输企业对老人、在岗人员和学生制定不同的价格 C寒暑假期间，民航对乘坐飞机的教师可凭教师证给予 7 折优惠 D电信部门对单位用市话和家庭用市话制定不同的收费标准A92 价格法对低价倾销行为的处罚规定是，责令其改正，没收违法所得，可以并处违法所得 5 倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告。可以并处 3 万元以上( )万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业执照。A30 B35 C 40 D.45A93 价格法规定，对变相变动商品牌价的，责令其改正，没收违法所得,可以并处违法所得 5 倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告。可以并处 l万元以上( )万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业执照。A10 B.15 C.20 D.25A94 某商场为了促销，对以每件 560 元新购的羊皮上衣，标价 3000元/ 件，同时给予 50优惠折扣。这种价格行为属于( )A哄抬价格 B价格欺诈 C违反明码标价规定 D.正当的商业竞争行为B95 价格法规定，对哄抬价格的，责令其改正，没收违法所得，可以并处违法所得 5 倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告，可以并处 2万元以上( )万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业抉照。 ，A20 B25 C 30 D35A96 价格法规定，对违反明码标价制度的行为，责令其改正，没收违法所得，A可以并处 ( )以下的罚款。A5 000 B10 000 C15 000 D20 00097 某企业投资 300 万元 ，生产某种产品，年目标产量 lO 万件，计算目标利润总额为 40 万元。经测算，单位产品完全成本 15 元，税率为17，那么，每件销售价格为( ) 元件。( 小数点后四舍五入 )A16 B 18 C20 D22D98 某企业投资 l 000 万元生产某种产品，年目标产量 100 万件，总固定成本800 万元，单位产品变动成本 20 元，税率 17，年目标利润为投资总额的 12，那么,该产品的销售价格为 ( )形件。(小数点后四舍五入)A。30 B32 C 35 -D：40C99 企业全年生产某种产品的能力为 100 万件，企业投入固定费用 500 万元。单位变动成本为 5 元。若盈亏平衡规模为 40 万件。则盈亏平衡点时的产品价格为( )元件。A15.5 B.17.5 C.19.5 D20.5B100 某企业经营某种产品，经核算，其总成本为 50 万元，预期成本利润率为 15，产量为 1 000 件，暂不考虑价内税费，经测算，其理论出厂价为( )。A600 B595 C 580 D575D101 某商品市场可销价格为 25 元/只。批零差率为 15，进销差率为 10。经测算，其出厂价为( )A23.91 B19.76 C.21.48 D.18.78B102 某商品市场可销零售价格为 56 元/件。经两级批发，两级批发环节的购销差率均为 10%，经计算，该商品的出厂价为( ) 元件A.45.35B.55.43C.43.33D.46.28D103 与市场细分策略相适应的定价方法是( )。A需求心理定价法 B需求差别定价法 C需求理解价值法D组合价格B104 某企业将某品牌洗涤用品定价为 98 元，这种方法是迎合了消费者的( ) 。A习惯价格心理 B物美价廉心理 C按质论价心理 D价格预期心理B105 通常把综合供应链解决方案的整合和作业的组织者称之为( )。A第一方物流 B第二方物流 C第三方物流 D第四方物流D106 现代生产与业务类型的主流是( )。A大量生产 B大批生产 C大量、大批生产 D多品种、小批量生产D107 大量大批生产类型的产品设计( )。A “三化 ”程度低，零件互换性差 B “三化”程度高，零件互换性好 C “三化 ”程度高，零件互换性差 D “三化”程度低，零件互换性好B108 某车间单一生产某产品，车间内共有车床 10 台，全年有效工作时间 208 天，单班制，每班工作 8 小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10，单位产品的台时定额 0 5，则该设备组的生产能力为 ( )个单位。A29 952 B30 082 C28 765 D28 800A109 按工艺专业化设置生产单位，其缺点是( )。A.适应市场变化能力差 B不利于提高工人的生产技术水平 C管理工作比较复杂 D不利于专业化工艺管理C110 MRP 这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为( )。