2019年财务工作者+总经理个人述职报告两篇

2019 年财务工作者+总经理个人述职报告两篇2019 年总经理上半年述职报告我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团 6 家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10 月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况;(一)内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定 2011 年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，(二)团队建设工作：2010 年 5 月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到2011 年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试 2010 年 11 月份，产品研发总监到岗，2011 年 1 月人力行政总监到岗，4 月营销总监到岗，6 月工程总监到岗，7 月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10 月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。年度目标管理情况;2011 年集团公司年度销售金额是 6 亿，总销面积 21.2 万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标 3.28 亿，销售面积为 16.97 万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：2.73 亿;总销售面积: 11.3 万平米。虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。目前存在的问题及今后努力的方向。(1)关于执行力公司 6-10 月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。(2)关于坚持和方法：南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT 项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6 月份这个项目的匆忙上马。到 10 月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约 5000 万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。(3)关于成长;作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，2011 带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2019 年财务工作者个人述职报告尊敬的各位领导和同仁：您们好!今天我不仅是用一张嘴在述职，也是用心在向您们报告。一个其貌不扬的我，也是一个很实在做人做事的我，作为最普通一名工作人员，正常大部份时间职守在财税岗位服务的第一线，因此，时刻牢记党的政治原则，并把自己坚决树正气的立场和一贯不做小人事的作风运用到工作中，即;凭心办事是前提，用时代的精神武装自己的头脑，不断学习和提高。现将一年来的工作和生活情况作简要的总结汇报：一、学习自觉、持之以恒;多年来,我始终把理论学习与业务学习摆放在首位，坚持恒心的态度，自觉努力学习，为做到全心全意为人民服务，不做枉为人生的事，时刻夯实自己工作能力的基础。二、积极搞好本职工作，确保各项工作任务完成：简要概括五个方面;(一)、财政本职工作情况忠于职守本职工作，在财政服务大厅第一线，为涉农、强农、惠农提供优质服务，做到了各项财政补贴核实到位并及时准确发放到达农户账户上，经统计，全年发放各种财政涉农补贴项目有 30 多项，补贴资金 xx 多万元，受惠农户近 x 万多户批次。(二)、集体资产管理工作情况为了本镇集体资产盘活盘盈，配合政府和相关部门领导了解集体资产的分布情况，并进行了招租、收租等管理工作，实施动态长效管理，使集体资产保值增值，越盘越赢。截止年末创收近 xx 多万元，为青山镇的非税收入注入了一定的活力。(三)、三产办工作情况三产服务业尽管工作做的少一些，但在党委政府强有力的领导下，有关兄弟部门的密切配合和帮助下，也如期完成全年各项指标任务。(四)、分工桑种场工作情况桑种场在场部领导的正确领导下、各项工作务实到位，没有一项工作违规违纪，都是依照政策常规运作，三控和桔杆禁烧工作突出，地方人文素质、和谐程度整体性不断提高。(五)、突击性工作方面;1、今年突击性的搬迁工作，桔杆禁烧工作，积极投入，或早或晚、不定时地深入农户、田间，极力配合搬迁办及拆迁公司工作，以常人的心态做好农户非常理性的思想工作，使搬迁和桔杆禁烧工作能够如期顺利完成。2、每年年底为政府突击性频繁外出结算各类各项政策性资金，从未错算过一笔，都是如期按实到位到账。三、洁身自好、坚持廉洁自律;面对五十岁的我，有什么理由不认真工作，面对较好的工作环境，有什么理由不努力工作。为了工作，尽管耳边偶尔有着冷嘲热讽和含沙射影的怪异音色，以及闲时背后的闲言碎语和猜忌，但在经历多年工作阴暗风雨的锤炼之后，觉得已经没有必要在乎这些非阳光、非常规的现象，心怀宽容、和谐友好。我坚信!只要踏踏实实做事，老老实实做人，不说糊涂话，不做糊涂事就行。在做人做事中时刻注意道德良知，时刻注意保持对得起家人和自己，对得起组织和领导所给予的关心就是一条不变的真理，就是廉洁自律的根本所在。总之，在日常工作和生活中所形成的一些良好表现都离不开领导的关心、和同志们的帮助。当然，工作中也存在不足之处，我将在今后尽快尽好地改变，进一步理清工作思路，进一步理顺工作关系，进一步解放思想，努力工作，保持洁身自好、清政廉洁，时刻保持着清清白白做人，明明白白做事的法理和情理的准则。四、与时俱进，努力工作：今后，我将以十*大三中全会的精神为契机，克服困难和不足，不断探索和创新工作，与时俱进，为青山镇建设百亿元滨江新镇而努力工作。同时让国家财政涉农、惠农政策事务，努力做到尽善尽美，将好事做好、做实，让群众满意。