“我为改革创新做什么”大家谈发言稿与“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿各两篇

“我为改革创新做什么”大家谈发言稿与“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿各两篇“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：以解放思想和担当实干 奋力开启 xx 地产转型发展新征程“改革创新、奋发有为”大讨论是新时代的要求，是大到山西、小到公司改革再出发的庄严宣誓。时值山投集团内部板块专业化重组之际，活动正当时。xx地产党支部高度重视，积极按照山投集团党委部署和要求，把开展好“大讨论”作为开年头等大事来抓，紧扣规定动作，牢牢把握“六个破除”“六个着力”“六个坚持”的精髓要义，以行动和实效把讨论落实落细，努力开创一种担当干事、激情干事、开拓干事的新气象。公司党员干部在研讨中要思路、要动力、明方向、要措施、改作风、见成效。一、革故鼎新，学习适应公司转型发展的新知识要解放思想、统一思想首先就要有正确思想，没有正确思想，谈解放思想就是无源之水、无本之木，甚至会以解放思想为借口，乱决策、乱作为，给我们的发展事业带来灾难性的后果。习近平新时代中国特色社会主义思想是博大精深的思想宝库，是指导实践的根本遵循，是求真务实的科学指南。解放思想就要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为领航的“灯塔”、发展的“真经”、行动的“准绳”，推动学习不断往深里走、往实里走、往心里走，做到真学真懂真信真用，确保习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根、开花结果。其次，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，习近平总书记视察山西重要讲话作为首要政治任务，做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、积极践行者、忠诚捍卫者。深入查找思想认识上不合时宜的思维、观念、方法，涤荡清除与习近平新时代中国特色社会主义思想不相适应的地方。要在学懂弄通做实上下功夫，学懂了，才能用马克思主义立场观点方法找到发展的逻辑和正确思路方法；弄通了，才能深刻认识中央大政方针各项战略部署的整体性、关联性、协同性；做实了，才能把这些战略部署转化为本单位的工作任务和实际行动。二、提升理念，树立适应公司转型发展的新思维思路决定出路，观念决定财富。没有观念的更新，就不会有发展的突破；没有观念的超越，就不会有发展的跨越；没有观念的领先，就不会有发展的率先。第一，提高认识是前提。只有先进的思想，才会有先进的行动。思想认识不解决，做任何事情也就无从谈起。一是要有创新的高度。要不断创新思维，勇于打破因循守旧、固步自封的一些旧的思想观念；要不断创新机制，敢于突破一些体制、机制的束缚，要不断创新工作，树立人人都是创新、创造、创业主体的理念。二是要有全局的高度。只有人人解放思想，才会形成解放思想的浓厚氛围。解放思想必须从我做起，从现在抓起。三是要有发展的高度。要通过解放思想，大家对做好各自的本职工作，加快推进公司重点工作，才会有更高的目标、更严的标准、更远的发展愿景。第二、增强本领是关键。认识问题解决之后，要把想法变为现实，还必须具备较强的业务本领做保证，否则都是空谈。因此，在今后的工作中，要不断加强自身业务技能和新技术、新人才的培养，敏感捕捉新信息，努力钻研科学文化知识。通过培养学习，提高做好本职工作的能力，使每一名党务干部。不仅在政治上成熟，思想上进步，理论上丰富，同时在业务上也做到领先，成为想干事、会干事、能干事的领头人。第三、推动工作创新是目的。解放思想的目的是推动工作创新。通过召开支部中心组学习、专题研讨会、“改革创新、奋发有为”大家谈等方式，查找以往在思想、作风、“六个破除”方面存在的问题。目的就是要转变思想观念和工作方法、思路，更好地创新工作。在讨论中我们主要从以下三个方面下足工夫。一是正视问题敢于揭短。通过解放思想大讨论活动，深入从思想上、工作上查找问题和根源。二是查找差距敢于碰硬。通过新一轮解放思想大讨论活动，认识到我们的工作基础还有差距，工作中的疑难问题还很多，既有思想差距、能力缺陷，又有制度障碍和基础薄弱，只有认识到我们的缺点和不足，我们才能有的放矢地改进工作。三是解决问题敢于动真格。对于查找出的各种问题，公司党支部均逐一认真进行了研究，整改措施的制定力求对路、可操、有实效，并将整改落实抓紧看严。严格限时整改到位，到时不能整改到位的说明原因。三、担当实干，练就适应公司转型发展的新本领一是抓认识，增强主动性。解放思想的过程就是认识不断提高升华的过程。提高思想认识，进一步把干部职工的思想统一到解放思想大讨论活动中来。为此，公司党支部高度重视，以此次活动为契机，精心组织，认真实施，明确活动的目的意义、解决的严重问题、方法步骤、工作要求、使广大职工在这次大讨论活动中问题找得准，符合实际，措施定得实，可操作性强，进一步增强了职工参与的主动性。二是抓重点，增强针对性。本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就优先解决什么问题原则，重点解决“慵、懒、散、乱、浮、差”，形成一个相互支持、相互配合的工作合力。针对查找出的问题，仔细研判，逐一制定配套整改措施。三是抓结合，增强实效性。大讨论的目的是进一步解放思想，开拓创新，为了增强活动的实效性，我们做到了三个结合：一是把学习提高与整改落实相结合。坚持边学边查边改的方法，认真查摆，深刻剖析，采取有效措施加以解决；二是与公司转型发展相结合。xx 公司转型发展势在必行，将大讨论与转型相结合，尽快转变思想，摒弃抱着房地产开发不放手的想法，积极探索，谋划出路，发散思维，努力探索康养旅游地产板块。公司已于三月选派中层干部赴北京学习考察康养产业。三是与年初的工作目标相结合，做到两不误、两提高、两促进。我们有理由相信，通过此次活动，一定能够激活全公司职工的思想、激发职工的思想活力，形成人人动脑筋想办法、个个转变观念谋发展的局面，使领导和普通职工，干部和群众思维互动，同步调解放思想，破除旧思想、旧观念以及狭隘的发展意识，以市场为导向，努力扭转“慵、懒、散、慢”的工作风气，比党性、比境界，出实招、办实事、求实效，创造性地完成各项任务，向集团党委交一份满意的答卷。“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：我为改革创新做什么“创新决胜未来，改革关乎国运。”值此全集团上下深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论之际，作为一名党员，通过大讨论期间的学习和讨论，令我更加深刻地感受到，唯有致力改革创新、奋发有为，来一次理念的革新、本领的革新、作风的革新，才能拓展新局面、走上新征途。来一次理念的革新，树立适应改革发展的新思维。思想是行动的先导，发展的差距首先是思想理念的差距。这次大讨论提出的“六个破除”，首先解决的就是思想观念问题。通过大讨论，破除僵化保守、强化改革意识，大力弘扬敢闯敢试、勇于探索精神。每个人都应该来一场思想革命，以敢为人先的魄力、革故鼎新的勇气，抱着功成不必在我，功成必定有为的信仰，树立与时代和实践发展相适应的思维理念，变中求新、新中求进、进中突破，使改革创新真正成为引领经济社会发展的第一动力。来一次本领的革新，提高改革创新的能力水平。作为一名青年党员，目前正处于学习的黄金时期，应该在做好工作的同时把学习放在首位，把学习作为一种责任、一种精神追求、一种生活方式，树立梦想从学习开始、事业靠本领成就的观念。既要有“宽肩膀”也要有真本领。在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。来一次作风的革新，要牢固树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一。要深入实际，切实加强和改进调查研究工作，密切联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，同群众建立密切的关系;要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。改革创新，我力争做到：政治过硬、能力过硬。对党忠诚，同党中央保持高度一致，与山投决策保持一致，进一步学习人力资源相关业务知识和谋事处事本领，向书本学、向实践学，向领导学、向同志学，做到提笔能写，开口能讲，有事会办，不断提升工作能力。作风过硬、责任过硬。尊重领导，关心同事，待人接物，文明礼貌，热情、客气，做到办实事、创实绩，对工作极端负责，勤动脑、多思考、雷厉风行办事；严格遵守党规党纪，堂堂正正做人，干干净净做事，做到不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之事不干。拼劲过硬、韧劲过硬。寻找和培养自己的核心竞争力，积极形成改革创新、奋发有为的精神境界，不断加强主观世界的改造，以积极向上的干劲，敢闯敢试的拼劲，不懈奋斗的韧劲，主动求新，勇于任事，进一步打造自身的新优势新动力新形象.坚持问题导向。今后工作中，一定根据自己的工作领域追根溯源，找准问题，针对工作不走形式主义，注重调查研究，聚焦问题本质，直击问题，咬定青山不放松，发扬总书记说的钉钉子精神，把事情一件接着一件做好。“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿：心无旁骛干事业 担当作为抓落实2 月 18 日全省“ 改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会，吹响了我省在“两转”基础上全面拓展新局面的进军号。省委以大讨论牵引全年工作的开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、奋发进取的坚定决心。山投金玉地产作为省属国企，必须坚决贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论要求，扎实抓好企业各项工作，奋力开创金玉公司高质量发展的新局面。一、与时俱进转作风，扑下身子抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须靠务实的作风来保障。结合当前开展的“解决形式主义突出问题为基层减负”专项活动，让干部职工从“文山会海”中解脱出来，腾出更多精力抓落实，做到问题在一线发现，政策在一线实施，工作在一线推进，实绩在一线创造，优劣在一线鉴定，这就是我们的努力方向。在这方面，我们一是从精简会议文件做起，砍掉了不必要的会议，做到一会多议，今年公司一季度会议数量减少 1/3 以上。二是继续改进文风，各类材料讲求真材实料，不穿靴戴帽，不搞花架子，力求做到开门见山、简洁明了。三是创新例会形式，把例会开到青运村项目建设一线去，现场解决存在的问题，有效提升了工作效率，推动了工作落实。二、高标定位鼓干劲，振奋精神抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须要有高昂的工作热情和饱满的精神风貌。这就要求我们必须做到以下几方面：一是保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，务必扪心自问：一问自己有没有追求卓越的境界？二问自己有没有迎难而上的担当？三问自己有没有一抓到底的激情？切实做到变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。二是“拉高标杆”激发斗志。我们从子公司和本部部室做起，对标恒大、万科等先进公司，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。三是“正确用人”激活动力。大胆使用亮剑中“李云龙式”的干部，直来直去、个性鲜明，敢抓敢管、敢于碰硬。对于这类干部，要放到重要岗位上，让他们脱颖而出，造就一批攻坚克难的“闯将”“干将”。四是“奖惩分明”激昂干劲。探索创设了“特殊贡献奖”，对重点工作、重大项目中做出突出贡献的部室、个人，坚决给予重奖，做到奖罚分明，有效激发员工干劲。三、强化学习硬修炼，提高本领抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须练就高强本领，既干成事又不出事，做到善学、善谋、善作、善成。一要提高“善学”的本领。把加强理论武装作为首要政治任务，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，做到知行合一。二要提高“善谋”的本领。“开门决策”，集思广益，提高决策环节的参与面。对研究工程项目的某些专项会议，要邀请法律顾问、行业专家参加；凡民生决策，尽可能多请职工代表参与；凡重大投资决策，都要进行风险评估。三要提高“善作”的本领。向康养地产转型，是金玉公司当前转型发展的战略重点，其关键是转型、核心是项目。我们对目前洽谈的康养项目要拿出足够的精力，好钢用在刀刃上，集中资源重点培育。四是提高“善成”的本领。对上级政策文件，要吃深吃透、灵活运用。要研究提升干部职工专业能力的具体办法，立足岗位开展专业“大比武”，及时发现培养有专业能力的干部，全面提升干部职工干事创业的能力。四、更新升级创方法，完善机制抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须勇于探索，不断创新。具体要做到：一是创新“责任管理”机制。有这样一个公式，“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。二是创新“效率管理”机制。强化执行力，优化工作流程，建立部室和子公司之间“直通车”，确保上级部署第一时间传达给下级单位。三是创新“写实考核”机制。要科学设置考核指标，讲究差异化，不搞“一刀切”。要突出大讨论活动、青运村建设等重点内容，并设置创新加分项；对党风廉政建设考核不合格、发生重大安全生产事故的，实行“一票否决”。五、从严治党明纪律，步调一致抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须坚决扛起从严管党治党政治责任，让党员干部有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”，自觉在“严”和“实”的革命性锻造中提升自己。一是要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对政治品德不过关，阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下的，要坚决“一票否决”。二是要严明组织纪律。任何情况下都要服从组织纪律，不能搞“变通”，不能搞下不为例。要正确对待组织决定，用实际行动确保政令畅通，决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。三是要严明廉洁纪律。要把“干净”和“干事”统一起来，在各类工程项目建设中，确保每一个项目都是廉洁项目、每一个工程都是干净工程。我们只要发扬“事思敬”“执事敬”的敬业精神，有“光阴迫”“从来急”的奋进态度，不忘初心、牢记使命，心无旁骛干事业，担当作为抓落实，就一定能够出色完成好“改革创新、奋发有为”大讨论活动的各项要求，顺利实现金玉公司转型跨越高质量发展，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立 70 周年！“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿：坚持问题导向、破解发展难题、创建崭新国资围绕“改革创新、奋发有为”大讨论活动的“六个破除、六个着力、六个坚持”及对标一流，重点从以下几个方面来谈。个人认为，改革创新，是指改掉旧的、不合理的部分，使之更加合理完善，并开创新的事物。坚持问题导向，破解发展难题，创建崭新国资，这是我围绕主题应该做的工作，带领大家共同来为国有资产公司转型发展出力。一、盘活存量资产，有效化解难题针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题，要积极通过有效、合理、科学的手段，进行化解和盘活，采取谈判、协商、诉讼等方式尽快加以解决和盘活，激发资产效益最大化。坚持问题导向，建立“一案一册”制度，制定切实可行的方案，建立健全奖惩制度，加大解决问题的力度。从自身做起，勇于担当，挑重担、带好队、当好班长。二、解决公司内部供需结构性矛盾人员问题是公司内部供需结构性矛盾的突出问题。下一步，要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面，相应出台一系列制度，充分挖掘内部潜力，调配充实相关部门、相关岗位人员，做到“人尽其才、才尽其用”，解决阻碍公司发展的重要问题。人的问题是很关键的问题，要切实调整公司人员供需结构性矛盾，激发人才动力。三、以效益为中心，注重企业发展的综合效益企业发展的根本核心是创收增效，因此企业的转型发展要以效益为中心，必须坚持实事求是，求真务实，一切从实际出发，决不能盲目攀比，要充分利用好自身资源和资产，做好发展和效益的有机结合。现在的企业效益已转变为企业的经济、安全、环保、社会等综合效益的大概念。一个企业如果不能保证安全生产，就不可能生存；如果环保不达标，也会对社会造成污染，同样也不能生存；没有经济效益，更无从谈生存；如果对国家社会没有贡献，也不能生存发展。所以既要注重经济效益，又要注重企业的安全效益、环保效益、社会效益等，全方面提升企业综合效益。四、保持定力，做好自己的事情“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”对于当前出现的问题和挑战，我们要高度重视、深入思考、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内因和外因，起主导作用的还是内因，因此，解决问题必须对症下药。面对问题，我们的选择是坚定不移地把自己该做的事情做好，坚持发展的第一要务，靠发展来解决问题。针对如何做好发展的问题，一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型发展，积极主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇，也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用，更关键的是如何让技术起到引领作用，屹立于行业潮头；二是做实贸易业务，晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变，要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以控制和管理，从风险防范等方面，杜绝发生贸易风险；对于贸易转型的万欣公司，要在策略方向上作出论证分析及转型发展的具体方案；三是化解盘活存量资产，逐步探索方式方法，平衡各方利益，广泛积极开展对话，避免“等、靠、要”，秉持发展、创新的理念，构建和平、公开、公平、透明、包容互惠的规则体系和合作框架，从而使得各方都受益，进而增加解决问题的思路和方法。