领导干部如何提高决策力.ppt

领导干部如何提高决策力和执行力主讲人郭宏儒 做什么 怎么做 做正确的事 正确的做事什么是正确的事 怎样正确的做事 决策力 如何贯彻 如何落实 有效贯彻 切实落实怎样推动有效地贯彻 落实 执行力 一 当前领导干部面临的领导环境分析二 领导干部正确决策的途径和方法三 领导干部有效执行的路径及方法四 领导干部提高决策力 执行力的思路探讨 一 当前领导干部面临的领导环境分析 1 人们内部利益矛盾错中复杂2 收入差距拉大3 领导对象的思想呈现新特点 一是价值观念由一元变成多元 二是思维方式有简单变成复杂 三是民主意识增强 二 领导干部正确决策的途径和方法 1 决策是领导者的主要职责2 如何避免决策失误 首先 审时度势 着眼全局 考虑长远其次 三圈理论正确把握 全盘考量再次 权衡利弊 做出抉择 定义 决策是指人们为了实现特定的目的 在掌握大量的有关信息的基础上 提出若干预选方案 从中选出最佳方案的过程 三 领导干部有效执行的路径及方法 实际行动比纲领重要 马克思世上的是都是干出来的 不干半点马列都没有 邓小平第一 准确理解 忠实执行第二 坚决服从 令行禁止第三 立即行动 绝不拖延第四 态度认真 一丝不苟第五 勇于负责 不找借口第六 讲究实效 重视结果第七 把握本质 开拓创新 四 领导干部提高决策力 执行力的思路探讨 一 正确认识与评价自己 二 要加强道德修养 三 打开思维活动的空间1 打破思维定势创新之前必先破除 1 权威型思维定势 2 习惯型思维定势 3 自我型思维定势 4 经验型思维定势2 培养创新思维 1 逆向思维 2 扩散思维 3 转向思维 四 完善合理的知识结构 五 锤炼健康的心理素质 六 汲取前人的经验教训 七 健全科学的制度机制 恳请提出宝贵意见 牡丹江市委党校哲学科社教研室办电 6445906手机 13836307920email guohongru1979 天下最难的事就是当官 曾国攀中国政府对官员的要求很高 如果工作出现了重大失误 在去留问题上 功不能低过 许嘉璐 99次成功 1次失误 0 花繁柳密处拨得开 方见手段风狂雨急时站得住 才是功夫 决策是生死之地 存亡之道 机会要抓住 决策要及时 邓小平 不谋全局者 不足以谋一域不谋万世者 不足以谋一时 科学 民主 可行能力 支持 价值 如20世纪40 60年代 墨西哥的经济在革命制度党的领导下虽然得到了较快发展 可是由于该党盲目的推行新自由注意经济政策 致使贫富分化加剧 墨西哥全国人口9700万中有4500万人生活在贫困线以下 其中2400万人为赤贫 20 最富有的人拥有全国53 的财富 而20 的贫困人口只占有全国4 4 的财富 这严重地损害了多数人的利益 从而引发了一系列的社会动荡 如1994年初 南部贫困山区就爆发了革命制度党执政以来的最大的农民暴动 经济社会的不平行 不稳定直接影响了革命制度党的得票率 1994年大选 革命制度党的总统候选人得票率为50 8 险些落选 2000年大选 革命制度党得票率仅为37 第一次被其他党派击败 从而结束了长达71年之久的执政生涯 认真做事 只能把事做对用心做事 才能把事做好 李素丽 西点军校22条军规 1 无条件执行 2 工作无借口 3 细节决定成败 4 以上司为榜样 5 荣誉原则 6 受人欢迎 7 善于合作 8 团队精神 9 只有第一 10 敢于冒险 11 火一般的精神 12 不断提升自己 13 勇敢者的游戏 14 全力以赴 15 尽职尽责 16 没有不可能 17 永不放弃 18 敬业为魂 19 为自己奋斗 20理念至上 21自动自发 22立即行动 一个人的成功 不在于经验和知识 而在于他的思维方式 哈佛校训思维决定思路 思路决定行为 行为决定结果 平面上均匀地分布着这样九个点 请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来