监控系统施工方案最新版.doc

.（施工投标文件）技术标法定代表人或委托代理人： 投 标 人 ： 日 期： 年 月 日目 录一、 施工部署、工程概况二、 施工准备工作计划三、 施工方案四、 施工进度保证措施五、 工程材料的进场计划六、 计划投入的主要施工机械设备表七、 劳动力使用计划八、 施工现场平面布置图九、 保证工程质量的技术措施十、 现场人员组织设置十一、 主要管理人员表十二、 安全保证技术措施十三、 文明施工措施十四、 冬雨季施工保障措施十五、 工程信息管理的手段及措施一、施工部署及工程概况1、 工程管理目标高速优质地完成本监控系统工程，能使甲方尽早投入使用，发挥本系统的作用，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点项目。本工程质量目标：确保整个监控系统安装工程的优良等级。2、工程概况本方案有利于*10KV配电室供电系统的安全，稳定运行和故障处理，提高运行的可靠性、经济性；为配电室安全经济运行提供更可靠的保证。增加ISA-300变电站监控系统，将前期3#4#配电室内继电保护装置每10台串成一串通过屏蔽双绞线延线缆沟接入远动工作站，远动工作站将串口103规约转换成网络103规约通过交换机与后台工作站完成通讯，站内一些公用信号点则通过公共测控装置完成对该点的遥测、遥信、遥控并通过交换机接入后台工作站，从而实现对3#4#配电室整个系统远程监视及控制。*10KV配电室高压配电柜自控单元采用长园深瑞保护装置，由于各生产厂家的保护装置技术单元专利技术限制，后期接入装备均采用长园深瑞的设备。二、施工准备工作计划1） 进场和施工现场准备1、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。2、安排施工用各种机具设备。3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。4、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货。 5、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 6、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。2）施工场外准备1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。2、向建设单位提交开工申请报告。3、根据工程的工程量、进度、确定工种人员数量。3）技术准备1、施工图熟悉、审查（1）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：（ 2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（ 3）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证； 2、施工图自审、会审和现场签证（1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（2）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3、编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。4、编制施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。三、施工方案1、施工顺序总体施工顺序具体如下：到达现在根据图纸了解现场实际环境与甲方共同确认图纸无误线缆布放设备、材料安装连接系统联机通电统调或系统测试试运行验收。2、线缆布放开 始施 工 准 备路面破开，管道的开挖，电缆的穿行穿行好的电缆进行埋设路面及管道的回填和修复结 束外观的检查及线路的接通质量检查电缆验收质量检查工艺流程3、屏柜安装工艺流程施工前准备开箱检查屏柜搬运基础定位 屏柜、端子箱安装二次屏柜接地二次接线施工记录施工结束4、检查接线4.1电缆接线前应进行芯线整理，首先将每根电缆的芯线单独分开，将每根芯线拉直，然后根据每根电缆在断子排的接线位置进行并拢绑扎。 4.2 电缆接线时可根据已接入位置进行二次绑扎，芯线扎带绑扎要求间距一致。每根电缆芯线宜单独成束绑扎。4.3接线应有组织、有计划逐个系统进行。电缆芯线两端编号必须核对正确，当电缆一端接好，再接另一端时要进行对线并确保线芯无误。4.4接线前应考虑好整个屏柜（端子箱）内电缆的走向。端子排接线应严格按设计图纸进行，不能随意更改，如有疑问应及时向技术人员确认。芯线水平地从线芯后部引向端子排，并弯成一个半圆弧，大小要美观一致，接线应牢靠.4.5对于螺栓式端子，要将剥除护套的芯线弯圈，弯圈的方向为顺时针，弯制线头的内径与紧固螺丝外径应相吻合，其弯曲的方向应与螺栓紧固的方向一致。4.6对于多股软铜芯线，要压接线鼻子才能接入端子，采用线鼻子应与芯线的规格、端子的接线方式及端子螺栓规格相配.4.7对插入式端子，可直接将剥除护套的芯线插入端子，并紧固螺栓，注意剥除芯线外护套长度要与接入端子的深度一致。4.8电缆线芯不应有伤痕。导线与端子接触良好，端子螺丝紧固，每一端子一侧最多接两根线芯且导线截面应一致。4.9引入屏、端子箱内的电缆及线芯应排列整齐,编号清晰、避免交叉、固定牢固，并应分别成束，分开排列；接线时尽量使线芯弯度一致、平整、美观。4.10线管号的规格应和芯线的规格相配，线管号裁切长度一致,，字体大小一致，线号的内容应包括回路编号和电缆编号。4.11每条电缆的备用芯要高出端子排最上端位置,预留长度剪成统一，每根电缆单独布置。备用芯端头宜包上自粘绝缘带。4.12每块屏、端子箱接线完毕，对照端子排接线图检查接线是否正确，使用兆欧表检查二次回路绝缘电阻是否符合规范，每一个二次回路绝缘电阻不小于1MW，小母线绝缘电阻不小于10MW。4.13接完线后，应全面清扫干净线头杂物，屏柜及端子箱下部电缆孔洞均应用耐火材料严密封堵。四、施工进度保证措施作为施工单位必须从业主方利益出发，确保质量的前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：1. 配备充足的施工技术人员和技术工人。2. 资金和物资设备的充分保证。3. 实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。4. 施工总进度计划5. 本计划建立在硬件设备全部到位，其他协作单位进度有效配合的条件下制定的。6. 系统集成采用并行实施法完成本项目集成，保证在用户要求时间内完成。7. 本工程的工期为18天， 8. 整个工程分为三个阶段：9. （1）敷设线槽线管，布线。工期为3天。10. （2）安装前端设备，工期10天。11. （3）系统联调、测试、初验工期5天。五、工程材料的进场计划及时报出线缆 、屏柜计划。自行采购的设备、仪表、材料，及时采购，按计划供货，并保证材料质量，确保不影响施工。主要材料构配件计划详见下表：主要材料需用量计划表序号设备名称设备型号单位数量进场时间计算机监控系统1监控主机兼操作员站DELL 3020MT台1开工后五天内2显示器ThinkVision LT2252,22台1开工后五天内3报警音响冲击波2.0套1开工后五天内4监控软件（含操作系统、数据库、监控软件等）ISA-300+套1开工后五天内5A4激光打印机LJ2650DN台1开工后五天内总控及公用测控屏开工后五天内6公用测控装置ISA-342G台17运动工作站ISA-301D台28通道切换装置含在运动通信设备里个29数字通道防雷器QBX-RJ45-E100/4个410网络交换机PRS-7961-A2台111屏体及附件SZ-4面1开工后五天内通讯线缆12屏蔽双绞线ZRRVS 2*0.5米1000开工前13超五类屏蔽线HSYV 4*2*0.5米1000开工前14控制电缆KVV22-450/750V-10*2.5米420开工前15电缆保护管Dg32米200开工前六、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源进出场时间1手枪钻2国产2008完好自有2焊机1国产2009完好自有3万能表3国产2014完好自有4调试等工具1国产2013完好自有精选word范本！七、劳动力使用计划序号工种施工天数1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日1电工3333333333333333332焊工1111111111111111113普工2222222222222222224技术工111111111111111111合 计777777777777777777注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。八、施工现场平面布置图电缆敷设路径4#10KV配电室1F监控室2F 3#10KV配电室1F九、保证工程质量的技术措施（一）、质量检验评定的依据在林海二期监控系统安装工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。（二）、 材料和设备质量的控制依据1、 有关产品的技术标准；2、 有关试验、取样、方法的技术标准；3、 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。4、 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。(三）、工序质量的控制依据1、有关监控系统安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：2、有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；3、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术（四) 、质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。（五）、质量控制方法1、 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；2、 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；3、 做好各专业的准备工作；4、 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；5、 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；6、 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；7、 做好施工人员技术交底；8、 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；9、 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；10、 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。（六）、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1、 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。2、 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。十、现场人员组织设置在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：质量职责分配 质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。十二、 安全保证技术措施1. 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。2.安全防范重点（1） 施工人员政审安全性（2）资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；（5）触电事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3.安全措施（1）保证系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查（2）保证施工实施安全1、施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。2、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。3、按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。4、施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。5、施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。6、使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。7、高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。9、人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。10、吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。11、立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。12、在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。13、遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。14、当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。15、安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。十三、文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1、 技术措施2、 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。3、 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。4、 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。5、 施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；6、 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；7、 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；8、 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；9、 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；10、 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。11、 项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，十四、冬雨季施工保障措施雨季施工保障措施1、雨季施工的设备管理(1)进入施工现场电气设备，如控制屏(柜)等都要有防雨设施，不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。(2)在雨季所有施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等)都应有防雨设施。(3)氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。2、雨季施工的技术质量管理 (1)直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。(2)敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。冬季施工保障措施1、电缆的敷设要在规范所规定的最低温度以上进行，必要时要进行预热。2、防风作业应采取可靠措施，确保工程质量和人身安全。十五、工程信息管理的手段及措施施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。具体内容是：一、项目经理部应收集并整理下列信息：1、有关法律、法规和部门规章信息；2、市场信息；3、自然条件信息；二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：1、工程实体概况；2、场地与环境概况；3、参与建设的各单位概况；4、施工合同；5、工程造价计算书；三、项目经理部应收集并整理下列施工信息：1、施工记录信息；2、施工技术资料信息；四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；2、项目进度控制信息；3、项目质量控制信息；4、项目安全控制信息；5、项目成本控制信息；6、项目现场管理信息；7、项目合同管理信息；8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息；9、项目人力资源管理信息；10、项目机械设备管理信息；11、项目资金管理信息；12、项目技术管理信息；13、项目组织协调信息；14、项目峻工验收信息；15、项目考核评价信息；