项目部派车管理制度.doc

.项目部派车管理制度一、综合办公室是项目部车辆管理、使用的主管部门，项目部汽车由专门的车辆管理人员统一调度。二、车辆调配原则上1.先远后近（五公里以内原则上不派车）2.先急后缓，先重后轻（优先突发事件、重要业务等）3.协调整合，一车多用（对同一方向、同一时间段的派车尽量合用，减少派车 次数）4.非紧急、非携重物的外勤、出差不予派车。部门负责人应要求员工自行乘车。员工自行乘车原则上必须乘坐公交和地铁（发放地铁卡 公交卡），确实不便乘坐公交和地铁的，普通出行送到公交站、地铁站 如需打车经部门领导以上人员批准后方可搭乘的士，报销公务交通费应出示相关有效的凭证 打车回来由办公室审批外出打车单三、如需驶离公司所在市，需经项目主管领导批准。外勤派车确定需要等待的，用车部门提前说明，综合办结合实际情况进行派车。四、车辆使用应当坚持做到预约：各部门用车至少提前半天预约,当班用车提前一小时前预约，下午用车上午预约，次日用车当日预约，夜间用车下班前预约。以便合理安排，统筹利用资源。否则，综合办有权不予派车。五、项目部原则上不设专车，以主管领导用车为主，副职及部门领导用车统一由综合办公室调度，员工用车需要向综合办公室申请，普通出行以公交和地铁为主，严禁“出门招手”，随意乘坐出租车的不良风气。六、 以上规定由综合管理部负责解释，未尽事宜报项目领导酌情处理。精选word范本！