kpl绩效考核表(行政类).doc

.行政员工kpl绩效考核评价表姓 名 月份 岗位职务 职级 绩效得分 绩效工资 考评部门 考评人员 考核项目考核要点评价尺度自评考评上月得分本月得分优良好可差1210853德20%职业道德忠于公司 认同公司理念 大公无私行为操守遵章守纪 维护公司形象 包容奉献团结协作顾全大局 崇尚团队力量 谦虚谨慎廉洁自律同心同德 公平公正廉明 尊上礼下诚实信用诚信至上 言必行行必果 言行一致能25%15131085综合能力利用资源 保质保量 完成岗位工作学习能力肯学肯钻 不断提升 专业技术水平执行能力攻坚克难 追求过程完美 结果满意协调能力能协调各部门关系 应对突发事件创新能力善于接受新事物 敢想敢说敢干勤20%1210864积极性工作尽心尽力 勤奋不怠 满怀激情纪律性讲规矩讲程序 纪律严明 一丝不苟责任心敢负责 敢担当 讲原则 自觉主动事业心敬业爱岗 工作态度积极 乐观向上出勤率以公司工作为重心 任劳任怨 全勤绩35%2119161310本职工作A严格按规章制度办事，重规矩，不徇私。B有效利用时间，积极进取，按时完成任务。C忠于职守，坚守岗位，凡事以工作为重；D协助上级，配合同事，崇尚团队精神。协作工作A能正确理解业务内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理工作A以主人公精神与同事同心协力愉快工作；B正确认识工作目的，正确区分任务主次；C积极努力改善工作方法，创造工作环境；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；能独挡一面。协调工作A工作速度快，不误工期；B处理问题得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症现象。攻关工作A善于总结经验教训，达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。合 计300255200155100精选word范本！