关于人事工作总结共4篇

关 于 人 事 工 作 总 结 共 4 篇【篇一】一、20xx 年度人事工作各项数据汇总离职：数据分析：20xx 年度对比 2012 年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势，这说明人员的稳定性在 20xx 年比较突出，这与 20xx 年度中公司实行的一系列福利政策、加薪、公司的较快发展有一定的关系以及公司相关政策的改变(晋级加薪考核制度、员工差异化表现、假期管理规定的调整等); 而行政板块在 20xx 年度中离职人数较去年上升 18%，综合 20xx 年度管理人员离职的原因只要有以下几点：1、家是外地的，想要回家发展;2、薪资待遇低，想要找更好的发展途径;3、对目前公司一些文化制度不能适应;4、自己创业或者帮助家人一起打理事情;深造;(二 )同比 2014 年度，公司人员离职工龄数据:数据分析：以上数据可以看出相对于 2012 年度，20xx 年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的 60%以上，而这部分人离职原因：1、适应不了目前的工作劳动强度;2、薪资待遇低;3 、自离现象严重;1 年以上老员工离职率对比去年有所上升，其中部分都是因为身体不好的原因而离职，其中 1-3 年离职人员有 4 人因到退休年龄离职;3-5 年离职人员中有 7 人因到退休年龄离职职;5-8 年离职人员中有 11 人因到退休年龄离职;8 年以上离职人员有 7 人因到退休年龄离职;在改善福利待遇、生产环境，加强对新员工的关心程度的基础上，还要加强对老员工的稳定性工作;老员工在工作环境的适应性、技巧性、熟练程度、经验等方面相对于公司发展来说都是至关重要的;一线新进员工适应不了目前的工作强度(特别是包装工、检验员)，而且这 2 个工种人员的年龄阶段基本上都是 20 岁左右的人员，工作经验少、年龄小、不能适应工作劳动强度是包装工、检验员离职的主要原因;(三 )生产管理中心各分厂 20xx 年度在职人数 (不含管理人员)及流失率数据( 截止 20xx 年 11 月数据)：数据分析：20xx 年各分厂平均人数及配件流失率数据对比 2012 年均成下降趋势，在 20xx 年中各中心、部门、分厂实行的定编定岗的工作，有效的控制了各分厂人员编制，同时加强了人员流失率的管控考核力度，一定程度上减少了人员流失;20xx 年 1 月份重新修订的人员流失率考核的办法，在一定程度上控制了各分厂流失率，由于疾病或其他由指定医疗机构出具证明不宜继续工作的员工离职和分厂外聘高薪技术人员由于入司前后都是由公司统一安排到技术对口的岗位，其离职更多是客观原因，故该类人员离职不计入分厂的离职率考核之中，而这2 项特殊情况的加入则大大减少了各个分厂每月的流失基数，从而降低的流失率。而每月自离的员工流失还是无法控制，而次部分离职员工则加大了流失基数。(四 )公司管理人员学历比例如下(不包含子公司人员) ：20xx 年度大专学历以上人员下降 12%，因为在 20xx 年度中，根据定编定岗要求的精神，总体管理人员的人数是成下降趋势。而在生产管理人员学历在中专及以下人员的比例在整个生产板块中是 63%，其中大部分都是分厂的加工主管、带班长、成型主管级助理等岗位，新提拔上来的管理人员的学历层次都是普遍偏低的，故在加强对一线原有管理人员特别是学历层次较低人群的学历提升，重点是管理水平的培训提高，还要加强管理人员的管理水平。二、20xx 年度人事工作总结：(一 )20xx 年度(截止 11.22)共计整理了薪酬文件 397 份，其中定额类报告 114 份、指标类报告 90 份、其他类 193 份 ;人员调动类文件共计调动 320 人，其中一线员工调动 239 人，管理人员调动 81 人 ;奖惩类文件共计 29 份。(二 )人员退休：根据人力资源【20xx】42 号文件的重新调整，从 20xx 年 4 月份开始实施，各分厂到年龄退休人员的补助金由原先的 75900 元，降为 69200 元，共计节省 6700 元;(三 )子公司组织架构的建立、调整，逐步实现集团化管理，实现了总公司对子公司人事等相关信息的把控，监督和管理; 对子公司人员进行金蝶 k3 的相关培训，(四 )基本完成公司在职人员户口本档案资料收集的工作;(五 )新进员工入职档案的修改，使内容更加详细、完整、规范;(六 )所有工作、文档、资料能建立 EXCEL 表格的，全部登记将相关信息记录在表格中，并扫描了电子档备案，表格与电子扫描件的结合，更加方便、准确的查询相关所需信息;三、20xx 年度人事存在的问题及建议：(一 )目前各分厂在做人员流失率的时候，各分厂都计算好每月可以做几个离职人员，保持人员流失率在2%以内，然后有超流失率的人员时，将流转做到下个月，尤其是自离人员没有辞职报告，对这部分人员管理比较难;还有一些请长假人员也难以把握; 各分厂新进人员流失基数也是相当大的，虽然此部分人员不计入各分厂的流失率考核中，但对于招工方面的工作带来了一定的影响;建议：每一季度与各分厂核对所有在职人员，核查 k3 系统对于离职人员是否跟进及时，对于各分厂请长假人员需出书面报告，写明什么原因请长假，从何时请到何时等相关信息，对于超过规定时间的人员是否做自离处理; 每月与核算员核对各分厂出勤人员信息，核查哪些人员是无考勤的，但 k3 一直未做离职的;此部分人员是核查的重点 ;(二 )随着 oa 系统的上线使用，涉及到一些重要流程、环节人员离职的，不能及时处理完相关流程，导致 k3 系统的离职信息无法及时跟进，故时间久了，会出现此人在 k3 系统中漏作离职的现象发生，而每月给到社保方面的在职、离职名单中就会有差异;可能会造成离职人员社保没停等等问题;建议：各中心、部门、分厂的负责人在本部门员工提出离职时，要及时更换 OA 相关流程的经办人员 ;而在管理人员离职手续移交单上也新增一栏关于本人 OA 相关流失是否全部办结的项目 (涉及相关部门的重要岗位或人员)，以便保证流程的流畅性;(五 )新进人员 k3 相关信息的录入，没有按照模板录入，导致部分信息出现不完整现象;在以后人员信息的录入中要严格按照模板录入;(六 )完善金蝶 K3 中所有人员的合同信息，将一线员工合同按照标准填写，利用好 K3 中的合同管理项目，利用自定义预警将合同到期人员日期设定好，按照一定的周期进行合同预警，保证在合同到期前一个月与其续签或者终止劳动合同;(七 )进一步完善好 k3 薪资系统在金蝶中的运用及核准工作，在出现问题时及时沟通、处理，以便提高薪资核算准确性，科学性。(八 )莱恩模具一些相关人事工作的对接，先做好人员信息、档案登记等工作，也逐步趋向于其他子公司集团化管理;(九 )所有人事方面的工作与其他人员工作的交叉性较大，所以这块的工作一定要和其他人员做好相关的对接工作，多沟通。【篇二】20xx 年，在局领导的关心、指导和各校的支持配合下，文教办全体成员进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，紧紧围绕局年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，顺利地完成了全年工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。具体总结如下：一、加强政治业务学习，提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，深刻领会党对教育人事工作的指导意义, 增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。增强自身的主人翁意识,转变观念 ,树立为广大教职工热情服务的理念,为教职工办实事 ,办好事,提高工作效率，强化服务意识，树立良好的单位形象。二.师德教育常抓不懈，教师职业道德水平不断提高。 坚持德才兼备、师德为先的方针。强化师德教育，大力倡导爱岗敬业、以心育人的奉献精神和探索研究、实践创新的实干精神，树立教师新形象。在教育工作督导评估和调研工作中，教师的职业道德表现都是检查的重中之重; 在职称评审、实绩考核和评优评先中，坚持实行师德考核“一票否决制”。没有严重违反职业道德规范的现象或事件，教师职业道德水平进一步提高。三、完善管理制度，切实抓好干部管理。在选拔任用干部时，我们严格按照干部选拔任用的工作程序办事，规范运作，坚持选贤任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的优秀干部选拔到领导岗位上来。并努力开展校长及学校中层培训工作。四、认真履行职能，落实教师管理职责。根据有关规定，对区内所有中小学校长和教师实行统一管理，负责教师资格认定、招聘录用、职务评聘、培养培训、调配交流、考核评价以及校长的选拔任用和归口管理。五、做好思想政治工作，稳定撤并学校教师队伍。 按照高新区统一部署和要求，做好被撤并学校后续工作。进一步加强宣传，分层次召开被撤并学校教师、学生家长座谈会，安定人心，稳定大局，按照全区实际制定实施被撤并学校教师分流挂靠方案。六、以人为本，扎实做好离退休干部管理工作。树立以人为本的理念，全心全意为离退干部办实事，各校认真负责老教师的管理服务工作。要求各校在重大节日组织慰问，定期看望生病退休教师，慰问特困退休教师。七、严格认真做好年度考核工作。在 7 月，严格程序，认真实施，对全区教职工一年来的政治思想表现、工作情况等进行实事求是的考核，对考核优秀的人员进行严格审查，考核结果作为教职工评聘职称、评优选模的依据。八、进一步深化职称改革，做好教师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动教师工作积极性。1、6 月，按照市人社局、市教育局统一安排对在编 165 名教师进行了职称过渡登记。2、做好专业技术职务评审工作。严格执行省、市有关的职务政策，完成 7 名小学一级教师职务资格的初审及确定资格工作，经评审有 7 名小学教师取得一级教师任职资格。3、按照程序办理 2012 年本科毕业生转正确定教师职务的审批手续及教师专业职务转换的审批工作。九、充分发挥绩效工资的激励作用严格落实上级有关政策和精神，充分发挥教师绩效工资发放领导小组的作用，全程参与方案的制订、讨论、修改、定案过程。阳光作业，多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，坚持“公平、公正、公开”的原则，确定教师绩效工资待遇，激发教师工作积极性。十、教职工信息、学生学籍实现电子化管理。组织培训各校学籍管理员搜集、录入教职工信息、学生学籍资料、数据，把教职工及学籍数据上传入库，实现了教职工个人信息和学生学籍的电子化管理。十一、做好人事日常工作。严格按照规定，做好教职工工资正常晋级、普调报批工作，做好离退休人员津贴、补贴的发放工作。做好各级交办的各项工作。我区教师队伍建设取得了长足的发展，但也存在着一些不容忽视的问题和矛盾，主要有四点：一是教职工队伍结构性矛盾依然突出，表现在学历结构、学科结构、年龄结构等不尽合理，特别是农村小学教师大龄化、老龄化现象严重;二是教师需求与师资补充之间存在着矛盾，一方面教师整体超编，另一方面小科教师缺额;三是教师的师德状况不容乐观，违反中小学职业道德的事件尚有发生。四是教职员工已基本具备现代办公所需能力，所需办公设备条件不断改善，但也需要不断学习相关政策及提高专业理论水平。*年全区教师队伍建设的指导思想：以教师队伍建设为重点，以提高教师队伍整体素质为中心，以优化教师队伍结构为主线，以推进人事制度改革为动力，以加大资金投入为保障，加强师德教育和业务培训，努力建设一支与事业发展相适应的教师队伍。一、强化教师和校长培训工作，推进“三名”(“名师、名校长、名校”)工程。二、突出师德教育，进一步完善教职工管理制度，将师德教育摆在突出位置，大力促进广大教师忠于教育事业，遵纪守法，敬业爱生，教书育人，为人师表。三、广泛地开展教书育人、创优评优活动。四、引入激励机制，评选骨干教师，做到公开评选条件，规范评选程序，实行量化评选，确保评选结果客观公正。五、运用绩效考核杠杆，激发教师队伍的活力。合理拉开收入差距。通过收入分配机制，调动广大教职工教育人、管理育人、服务育人的积极性。六、跟踪、督察，做好支教、帮办教师考核工作。七、认真做好我区教师招聘工作。实行教师资格制度，严把教师“入口关”，拓宽教师来源渠道，根据用人学校的用人计划，对学校教师适当进行补充，从教师分配的源头上，均衡教育资源配置。【篇三】20XX 年工作总结 工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了 20XX 年工作计划和领导交办的各项工作任务。现总结如下：1、20XX 年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。20XX 年共报名 144 人，其中初级 90 人，中级 54 人。2、20XX 年度副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高 25 人，正高 3 人。同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了 2 人职称外语免考、1 人职称计算机免考、五人外地调入确认工作。3、20XX 年年度专业技术考核，参加考核人员共665 人，按 15%比例分配了 100 个优秀指标。4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共 80人，其中正式工 58 人临时工 22 人，办理改制至今全部退休人员合同终止手续 77 人。5、办理解除劳动合同 31 人，办理招工手续并新签合同 100 人，续订合同 11 人。6、20XX 年度劳动家属养老金审批资格认证工作，联系 21 名劳动家属本人或其家人到人事科签字确认。7、20XX 年度协解人员生活资助核算和确认工作。8、20XX 年职称外语、职称计算机（第一批、第二批）报名和现场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取 。20XX 年报考职称外语工 84 人，职称计算机共 95 人。9、 20XX 年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。10.根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，20XX 年共招录 103 人。并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于 20XX 年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加强注重动手能力加大对技能的考核和练习、在 20XX 年时间紧迫的课程上加长授课时间等。种种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。 人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。【篇四】20XX 年 8 月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司，并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸！时光飞逝，眨眼间 20XX 年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨入 20XX，并依公司相关规定特在此提出转正申请，下面是我近六个月的工作总结：一、 社会保险的管理：1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。二、薪资管理工作：按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。三、 劳动关系管理：1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。四、其他工作：完成领导交办的其他工作。劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望！