公司起步基本框架.doc

.编写说明1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、本制度汇编经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。第一部分总述第一章 公司简介注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第2章 公司人员机构设置一、总经理：二、常务副总经理：三、总工程师：四、总会计师：五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）司机：六、财务部（一）经理：（二）会计：七、工程部（一）经理：（二）工程师：八、后勤部（一）主管：（二）材料设备经理：九、销售部（一）销售经理：（二）销售代表：第二部分各部门岗位职责第1章 办公室岗位职责一、办公室工作内容（1） 公司人事管理工作1、 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作9、负责对外的接待及票务、住宿等工作；10、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；11、负责公司大事纪工作；12、负责信访接待工作；13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。第2章 财务部岗位职责一、财务部工作内容1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。13负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。第三章 工程部岗位职责一、工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收第四章 后勤部岗位职责一、工作内容（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）对进口物资负责报关、商检。（四）办理乙供材料价差签证。（五）监督材料设备采购合同执行情况。（六）参加设备试运行。（七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。（八）负责加工材料设备的管理。（九）负责设备及专用工具的管理。第五章 销售部岗位职责一、销售部岗位职责（一）正确掌握市场1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。2、收集有关的信息，掌握市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。3、根据产品的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。4、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。（三）管理销售活动1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。2、营销队伍的组织、培训与考核。3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作第三部分公司各项管理制度第1章 人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容1、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。2、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。3、 人事管理的主要内容是：（1） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（3） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（4） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金；（6） 保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。4、 管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培训（考核）报告，为公司储备和提供人才。第二章 行政管理制度总则为公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度1、 工作时间（1） 公司上班时间为7:3018:00,每天中午12:0014:00为午餐和休息时间。（2） 午休时间办公室须安排人员值班。2、 考勤制度（1） 各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（2） 考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。（3） 考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。（4） 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（5） 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。3、 请销假制度（1） 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假，执行。（2） 员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。4、 着装、礼仪、礼节规定（1） 员工在工作时应着工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（2） 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。5、 环境卫生、安全保卫制度（1） 各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面收拾干净。（2） 各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。6、 各种办公设备的使用制度（1） 电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。（2） 因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。（3） 车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。（4） 任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。7、 严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。公司财产、办公用品管理1、 公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。2、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。3、 各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写物品购买申请，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。4、 各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。5、 各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。6、 员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室不定期检查部门各类物品的情况。7、 物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。8、 所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。公章使用管理1、 公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。2、 公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。3、 印章使用要求（1） 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。（2） 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。（三）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。（4） 凡属一般例行公事、联系业务等需公司级公章的，需经办公室主任批准。（5） 凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。（6） 部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。（七）各类公章的使用均应建立登记制度。4、 办公室有权不定期检查各部门公章的使用情况。第三章 财务管理制度总则1、 为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程，制定本制度。2、 财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。3、 财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。4、 公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。5、 逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。6、 财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。财务会计机构、人员和制度1、 财务机构及人员设置（1） 依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。（2） 财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。（3） 公司根据实际需要，设置财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位设置。2、 财务会计制度（1） 人员考核：1、 公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。2、 财务部制度的建立：财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程及和公司具体公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。（二）财务工作要求：1、公司的财务制度应报公司董事会批准。2、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。3、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。4、 公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。资金管理及成本、费用管理1、 资金管理1、公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售货款，帐务处理上仍计作拨。2、非计划用款要专门向公司领导请示报告。3、公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。4、公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。5、公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。2、 成本、费用管理1、 公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需买务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。2、 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。3、 财务部在工程付款记账方面按部门或单位、按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时、必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。4、 公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。5、 实物台帐。6、 重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。7、 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。第4章 成本管理制度一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。精选word范本！