桥梁加固监理规划.doc

桥维修加固工程 监理规划编制人：审批人：山东富尔工程咨询管理有限公司2011年7月 前言本监理规划是项目监理组织根据本工程监理合同，监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制，使有关方面对监理的组织、工作内容、工作流程，三大控制的原则、方法及措施较详细的了解。随着工程的进展和深入，本监理组将在监理规划的基础上逐步编制相关的实施细则，使有关方面对监理在各验收批、分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求有更明确的了解。目 录一、 工程概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构的组织形式七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施十一、 监理工作制度一、 工程概况工程名称：工程地点：开工日期：建设单位：监理单位：三、监理工作内容（一） 施工准备阶段的监理工作1、 组建项目监理机构，并进驻现场；2、 参加设计交底；3、 施工组织设计的审查；4、 审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系；5、 审查分包单位资格；6、 施工测量放线控制成果的审查7、 审查开工报告（二） 施工阶段的监理工作1、 质量控制（1） 对进场构配件、半成品、成品的质量进行检查（2） 施工质量监督、控制；（3） 中间验收、竣工验收；2、 进度控制（1） 审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行；（2） 审查施工月实施计划并控制其执行；（3） 进行日常的进度检查和控制，做好进度记录、掌握第一手进度资料；3、 投资控制：（1） 编制施工阶段投资控制详细工作流程图，并严格按其执行；（2） 在项目班子中落实投资控制人员；（3） 进行工程量复核及支付证书复核；4、 信息管理对工程大量技术资料、函件、行政档案与财务（支付证书）档案等信息进行收集、整理、分析处理、保存。5、合同管理从投资、进度、质量控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要内容包括：工程变更、延期、索赔、争端与仲裁等。6、 安全管理安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全的安全生产责任制度和群防群治制度。建筑施工企业应当遵守有关环境和安全生产的法律法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水。固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害。施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。施工单位和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程。不得违章指挥或违规作业以确保整个施工过程的安全。7、组织协调与工地会议1） 协调项目各方的关系，组织分工与配合2） 通过工地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务，会后整理成备忘录或会议纪要，经与会各方签字，对各方产生约束力。3） 监理人员应在现场组织协调，并注意积累第一手资料，原则上每周组织一次工地例会，请各级领导参加，加大实施力度。每月组织一次总结会仪，具体时间根据实际情况确定。四、监理工作目标监理工作的目标就是在遵守有关的法律法规的前提下，对工程的投资、进度、质量三大目标进行控制。1、投资控制目标该项目的投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额范围内，随时纠正发生的偏差，以确保该项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中合理的使用人力、物力、财力、取得较好的经济效益。2、进度控制目标进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。3、质量控制目标质量控制是监理工作的中心内容，本工程的质量控制是以现行的施工验收规范、工程质量验收统一标准为依据，全面实现工程合同约定的质量目标“合格”。五、监理工作依据1 国家和省市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定2 业主与承建单位签订的正式合同及招投标文件。3 业主提交的本工程项目施工图纸及说明。4 国家颁布的相应的规范标准如：建设工程监理规范（GB50319-2000），沥青路面施工及验收规范（GB50092-96），公路工程质量检验及评定标准（JTG F80/1-2004）,城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-99），城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）等。5 业主与监理单位签订的工程监理委托合同。6 为本工程制定的有关技术文件及规定。六、项目监理机构组织形式为提高监理工作效率，指挥管理统一，明确责任权限，公司根据现场具体情况，抽调各专业监理工程师形成直线制组织形式总监理工程师土建监理给排水监理合同管理监理道路监理七、项目监理机构人员配备计划姓名该工程中担任职务职 称总 监工程师专业监理工程师工程师监理员工程师八、项目监理机构的岗位职责1、 总监理工程师（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员及时更换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程项目的监理资料。2、 专业监理工程师（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师汇报工程进展情况（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3、监理员（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序为使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位与设计、承包单位之间的业务关系，现将主要监理工作流程列图如下：（一）进度控制工作流程1、单位工程质量控制程序 组织图纸会审 参加设计交底 审 定 分 包 单 位签认“分包单位资格审查申请表审 批 施 工 组 织设 计签认“施工组织设计报审表”参加隐蔽工程验收签认“中间验收证书”或签认“监理工程师通知单”签认分部分项工程质量签认“中间验收证书”或“监理工程师通知单”审定结构用原材料设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单” 监理单位签认必要文件后，承包商可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验监理与建设、勘察、设计、施工、质量监督机构参加竣工验收2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 承包商（不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序） 隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格承包商填“报验申请表”报监理单位 监 理 工 程 师检查分部、分项工程质量是否合格 检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求 合格：签认“中间验收证书”不合格：签认“整改通知” 3、原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件、 及设备不能进入 监 理 工 程 师同意：签认“建筑材料允许使用通知”签认“设备允许使用通知”（A-9）不同意：对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、配件及设备的质量承包商填报“工程材料/构配件/设备报审表”现场 监理单位现场检验质量承包商在指定部位使用4、工程质量事故处理程序发生工程质量事故 国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出工程暂停令现场调查取证要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大事故原因分析要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告组织必要的技术文件提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告行政执法处理意见核签相关单位提交的技术处理方案事故单位提交质量事故处理报告监督施工单位实施技术处理方案行政处罚施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收不处理签订事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出工程复工令继续施工5、工程停工、复工程序监理单位签发“工程暂停令”执行对工程质量事故处理对质量问题进行处理施工单位填写“开/复工报审表”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签认“复工指令”总监理工程师不认可：签认“工地指令”（二）进度控制工作流程建设与承包商签发承包合同 承包商编制施工总进度计划 否 承包商组织实施进度计划修改实施进度计划同意否 监理单位审查施工总进度计划 是 承包商编制年/季/月度实施计划 否同意否 动 态 管是 理 审查承包商 监理单位 跟 踪 控 监理单位检查计划实施情况 是 制 实际值与计 划值比较 根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期 实施性进度计划 否偏离否 （三）工程投资控制流程图承包单位提交“已完工程量月报表”及工程价款付款申请书表审核申报质量情况审核申报项目工程量审核申报项目价格总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位审核后付款十、监理工作方法及措施（一） 质量控制1、 质量控制的原则：监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。同时应建立严格的监理制度，包括工程监理例会制度、工程量签证制度、设计变更制度、质量验收制度。2、 质量控制的措施：1） 组织措施：人员要到位，监理项目部要加快监理工作人员的配备，明确责任分工，尽快投入到工作状态。2） 技术措施：材料设备供应方面，通过性价比正确选择生产供应商，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。3） 经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定和质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿金和奖金等。4） 质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。3、 质量控制的方法（1）施工准备工作的监理：1）熟悉设计图纸和有关设计文件、规范、标准，参加图纸会审和设计交底，掌握设计意图及技术要求，明确质量控制的主要环节，做好事前控制，施工前应做好道路定界以及熟悉周边的建筑物。2）涉及到总包中有分包的，审查承包单位，提出分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；3）一些单体工程等较重要的部分应在开工前十五天内将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度、质保体系、施工方案等）报送监理部进行审核，监理部将审核意见，于工程开工前七天用书面函告承包单位。（2）施工过程中的质量控制1）混凝土桥梁表层缺陷处理用混凝土材料进行缺陷修补，应采用比原结构强度指标高一级的混凝土，混凝土粗集料的粒径不宜大于15mm。在施工条件受限时可采用自密实混凝土。在修补前应对混凝土表面的蜂窝麻面、空洞进行处理、凿毛，对已经生锈的钢筋进行除锈，并使旧混凝土表面保持湿润、清洁。2)钢筋防锈处理混凝土表层缺陷处理前应对生锈钢筋进行除锈，缺陷处理后宜在修补范围及周边涂刷渗透型阻锈剂。3）结构裂缝处理应对裂缝调查及标注。对裂缝进行全面的调查，现场核实裂缝数量、长度、宽度等，并对裂缝编号，做好记录，绘制裂缝分布图。对裂缝口表面处理，应使工作面平顺、干燥、无油污。处理范围延裂缝轴线宽3050mm。注浆嘴延裂缝走向布置，间距视缝宽度一般为200-400mm。压力注浆修补裂缝应根据浆液流动性选择注浆压力，一般为0.1-0.4Mpa。4)桥面板凿毛处理先凿去桥面铺装及桥面防水层，然后凿处梁顶面混凝土，使桥表面粗糙凹凸差不小于6mm。5）粘贴钢板加固被粘贴混凝土表面应打磨平整，除去面层浮浆、油污等杂质将混凝土表面清理干净并保持干燥钢板防腐应按下表进行涂装钢板涂装体系项目涂料名称道数每道干膜最小厚度（um）干膜最小总厚度（um）底层环氧富锌底漆33090面层灰云鉄氯化橡胶面漆4351405）植筋采用HRB335钢筋，钢筋直径为12mm，钻孔直径为14mm，钻孔深度为8cm，钻孔按设计要求标示植筋钻孔位置，钻孔位置处若存在受力钢筋，可对钻孔位置做适当调整，但调整范围不得超过5cm。钻孔完毕，孔内粉尘用压缩空气吹出，然后用毛刷将孔壁刷净，然后检查孔深，孔径，合格后将孔口临时封闭。植筋胶的制作应在洁净容器内进行，并用搅拌器搅拌至色泽均匀。搅拌时最好延同一方向搅拌，尽量避免混入空气形成气泡。（3）原材料、半成品、成品及设备的监控：1）用于工程的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；2）冷拉钢筋、冷拔钢筋和对焊接头钢筋应抽样检验，其机械性能须符合规范要求；检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；材料试验单位的资质审查凭证应提交监理组审查、认可。（4）隐蔽工程验收项目：所有隐蔽工程均应在承包单位自检确认（签字）后，提前一三天交监理组各专业监理人员复验签证（同时必须提供配料单、大样图），未经复验签证一律不得进行隐蔽，如果未经监理工程师签证的隐蔽工程，一概不承认工程量。（5）分部工程隐蔽验收。主要验收内容是：对该分部施工全过程的质量情况（包括质量问题的处理）做出质量上的综合评估。因此，承包单位应在验收前三天将工程验收单提交监理组，经监理组会同建设和承包等三方共同进行验收签证。给排水管道的强度试验和严密性试验验收，主要检查验收各系统的泵压强度、严密性和施工全过程的质量，并做出各系统质量的综合评估。（6）工程验收及质量评估：1）分部工程需进行分阶段验收（如基础工程等），承包单位应初步验收并整改合格后提前三天报请监理组会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需要质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工。2）承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理组申报初验收。3）监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行实验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理组进行复验。4）当工程完工时，监理要对工程质量做出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市质监站作为工程质量等级评定时的参考。5）工程初验或复验合格后，监理组协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。6）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行的有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前承包单位应将本工程的档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时积累和整理。工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全工程不得正式验收。7）竣工验收通过后，签发竣工移交证书。（7）工程质量事故处理：1)工程若发生质量事故（特别是重大事故），承包单位应根据“三不放过”原则认真进行处理；2)监理组要对事故进行全面地调查，并参加事故原因分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位、设计单位甚至市质监站等共同讨论；3)承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应及时逐级上报；4)监理组对事故的处理执行情况要加强监督检查，并作验收签证。（8）督促检查安全防护措施1）审核承包单位提出的安全防护措施方案，并监督其实施；2）施工过程的安全防护措施，应由承包单位负责定期检查，监理组配合监督，发现施工中存在不安全因素，可直接向承包单位负责人提出，并督促其整改；3）、安全与进度产生矛盾时，监理工程师有权作出是否调整进度的决定，并向建设单位备案。（9）保修阶段的监理工作：1）审查承包单位编制的保修期责任计划；2）定期对工程回访，督促检查责任计划的实施；3）督促维修，确定工程缺陷责任；4）签发保修期完工证书；5）编写工程最终完工综合报告。（10）工程质量控制的主要程序按要求填报栏目施工方案、施工流程检测方法、设备、验收标准施工进度计划施工工人、机械的安排材料进场情况试验资料填写试验段开工申请单1、质量监理工作流程承包人审查开工申请单监理工程师审核结果开工试验路段上报实验结果承包人实验室检查现场检查实验监理工程师专业监理工程师提出检查结果 重做试验路段审查实验段资料 不同意按要求填报个栏目施工方案、施工流程施工机械品种数量工人、技术人员数量材料到场情况实验资料施工场地准备情况具体路段、桩号监理工程师填写路基开工申请单承包人审核路基开工申请单监理工程师监理人员旁站检查开工 （分层分段） 要求自检合格实验资料齐全承包人填写质量验收报验单 实验监理工程师实验室抽样检验现场监理人员现场检查抽检专业监理工程师签认中间交工证书监理工程师同意审批结果不同意：返工（二）进度控制(1)进度控制的原则：1）根据业主和承包商正式签订的工程总承包合同中所规定的工程工期作为进度控制的总目标。2）承包商根据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。3）经监理项目负责人审核通过的承包商编制的年/季/月实施计划。(2)设置进度控制点设置进度控制点是将工程施工分解为若干施工阶段，明确各阶段施工进度目标，以施工中具有里程碑意义的进度节点为控制点进行重点控制，具体做法以业主批准的总网络进度计划为依据，详细编制单位工程网络计划，在计划中确定各分部工程进度目标及工程竣工计划工期，分阶段控制，同时各分部工程、月季、月进度计划，以保证总进度计划的实施。本工程工期控制点主要设置在形象工程的完成点和工序的交叉点上。(3)进度控制方法1)审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；2)审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；督促建设单位所供应材料与设备及时订货、进场；4）督促承包单位季度、月度施工计划的实施；5）督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；6）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；7）承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；8）参加承包单位（或建设单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。（4）进度控制的措施1）组织措施：建立以总监理工程师为首，各专业监理工程师具体负责的施工进度监控机构，协调组织工程按计划进行，各专业工程师在总监理工程师协调下横向联系，相互配合，共同监督施工单位进度完成情况，按周召开监理例会，分析影响干扰进度的原因，及时采取措施。2）技术措施：审核或编制总进度计划，审核工程进度计划，设置按工程分部分项完工时间的进度控制点，以分解进度目标，同时按周、月、季落实进度计划，以便检查进度计划的实施;审核承包单位的施工组织设计中保证工期的组织措施和技术措施是否满足优化后的总进度计划要求；及时发布开工令；开工后加强协调，随时解决影响进度计划的问题；实施进度计划的跟踪监理，现场校核承包商提交的月进度计划，对实际进度出现的偏差进行定额分析，调整劳动力、材料、构配件、机具、设备和进场计划；将采取的技术措施及时通报给业主并取得确认。3）经济措施：认真审核应支付的工程进度款；认真计算材料款、设备购置、工程结算款；认真区别是否由于承包商责任造成的工期延误及费用的增加，认真计算索赔额；及时审验隐蔽工程。4）合同措施：审查总进度计划安排是否符合合同规定的总工期要求与进度目标要求。严格准确地审查施工承包合同和分包合同，约定可行的违约责任；严密有关工期争议及工期索赔合同条款，建议对工期提前或延误进行奖罚，合理利用合同中规定的监理办法，适时使用监理权利，对个别不服从监理的承包商，随时下达有关监理指令，直至下达停工令。（5）本工程进度控制的要点1）设计变更因素。进度计划实施中途的设计变更会大量增加施工量或增加施工时间，因此在计划进度正式实施前，要会同建设单位、设计单位、施工单位认真仔细研究工程细节，对设计各专业设计思路及图纸要理解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分的修改意见，以减少变更。本措施由总监理工程师及专业监理工程师实施控制。2)材料的检验应提前进行。材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验，本措施由专业监理工程师实施控制。3)技术原因可能影响降低进度计划的实施。在施工队伍进场或工人上岗前，要对承包单位施工人员的培训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗。冒名顶替，使工程施工现场效率降低、工期失控。要严格按国家劳动定额安排各工种工序、工作强度使工地人数适中，按计划节奏有秩序进行施工。对工程中未遇到的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一个周期之前完成，以便在施工中出现问题重先培训。该项措施由专业监理工程师实施控制。（三）投资控制1、投资控制的原则：1）控制实际投资（造价）额不超出计划投资（造价）额；2）根据工程承包合同中所确定工程款支付方式，审核拨付签认；3）根据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算审核；4）加强合同管理，严格控制索赔事项；5）投资（造价）控制做到业主投资有控制、承包单位不吃亏；2、投资控制的措施：1）组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。2）技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计表变更。审核承包商编制的施工组织设计计划，对主要的施工方案进行技术经济分析。 3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量地现金支付；全面履约，减少索赔和正确处理索赔。3、投资控制方法：1）健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划；2）编制项目总投资（造价）切块、分解规划；3）编制项目各阶段、各年、季、月资金使用计划；4）按月进行工程计量、审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证；5）对承包单位作阶段工程进度款、价款结算单的复核工作；6）控制设计变更对造价的影响；7）参与主要设备、材料的选用；8）参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资（造价）的影响；9）及时做好工程价款的动态管理、对施工方案的调整、新工艺、新技术和新产品的使用进行技术经济分析和比较；10）协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协调建设单位与承包单位之间的争议；11）在施工过程中每月（季）进行投资计划值与实际值作比较，及时向建设单位提供投资（造价）控制动态分析报告或数据及有关凭证；12）审核施工预（决）算；13）加强经济信息管理，及时提供信息咨询。（四）合同管理1、合同管理原则：承包单位一旦开始执行合同，监理将按合同要求对可能出现的各类问题，及时作出反应并提出处理意见。监理在具体项目监理实施中要制定出完善的管理程序、办法和制度，通过有效的管理对进度、投资（造价）和质量进行控制。2、合同管理的任务：1）协助建设单位确定本工程项目的合同结构；2）协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同的谈判；3）加强合同分析工作。监理向有关各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同各方严格履行义务；4）形成合同数据档案，使之网络系统化。监理及时把合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，进行动态的追踪管理；5）实行时效管理。监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对于有关的来往信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理将作出迅速反应；6）加强索赔管理。根据实际发生的事件，监理将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理将经常提醒建设单位并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。（五）信息管理1、监理文书资料是项目监理实施过程中直接形成的、具有保存价值的各种形式的原始记录。因此，监理文书资料工作要与工程建设进程同步，从项目监理组进场起即应开始进行文书资料的积累、整理、审查工作，监理合同终止完成文书资料的归档，2、项目监理组建立收发文制度、传阅制度、借新产品试阅制度。3、监理文书资料内容包括工程建设监理合同、监理规划、监理实施细则和各种监理用表等。4、工程竣工后，对监理文书资料整理归档，部分资料移交建设单位。（六）组织协调工作组织协调是监理部监理工作的一项重要内容。做好项目系统内和项目系统外的组织协调工作至关重要。通过组织协调，使参与本工程建设的有关单位部门和人员密切配合，劲往一起使。形成合力，确保本工程项目实现“三控”目标，提高业主投资效益作为监理方案主要精力是搞好项目系统的内部大协调工作，即协调业主、设计单位、承包商、分包商、材料供应商等之间的关系，如有必要也可以帮助业主做一些外部协调工作。1、总监全面负责项目系统内组织协调工作及监理部内部各专业的协调工作。各专业监理工程师负责本项目各专业项目系统内组织协调工作，并及时向总监汇报工作。2、总监在各专业监理工程师配合下组织业主、设计单位和承包商做好图纸会审和设计交底工作，贯彻业主的项目建设目的和意图。明确设计思路，设计方案和实施要点。对图纸存在的缺陷或难于施工的方面进行汇总，提请设计予以修改或明确，在保证结构安全，使用功能和工程质量的前提下进行技术挖潜，降低工程造价，保证施工质量和施工工期。3、施工过程中，及时了解业主要求，督促承包商予以贯彻和执行，对于业主的要求和指令，监理工程师宜按合同约定以书面形式通知承包商。4、及时了解承包商、材料供应商以及分包商的现状和要求，组织各方严格按合同约定和经批准的计划要求履行义务，调解相互之间的矛盾，争议及纠纷确保工程进展顺利。5、对承包商施工过程中提出的要求，及时向业主报告，同业主商讨后进行协调解决，维护业主的利益，对双方发生的矛盾和争执本着公正合理的原则进行调解，以有利于保证项目目标的实现为宗旨。6、协调业主与材料供应商之间的工作，贯彻业主意图，按合同约定处理双方在材料质量、数量、规格、价格、运输等方面的争议。维护业主的利益。7、组织重要的隐蔽验收以及基础分部、主体分部的结构验收。保证工程符合设计要求及规范要求和满足工程质量目标要求。8、协助承包商与分包单位、专业安装单位之间的工作关系，对于因施工工作面及工序交叉作业、水电使用、材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及时协调，保证工程正常进行。对于其它争议或矛盾宜按分包合同约定进行公正调解。9、对业主、监理、承包商提出的工程变更。要提请设计单位出具图纸和变更方案，进行技术经济分析，经业主同意后下达工程变更指令方可组织实施。10、组织业主、承包商、监理工程师进行工程竣工初验。11、总监按职责分工，协助监理部各专业监理工程师的工作，保证各专业监理工程师顺利开展工作。12、总监理工程师每周组织召开监理例会。了解业主、承包商、材料供应商的具体情况和要求，共同商讨解决方案、具体程序和解决方法，并具体落实到有关单位和人员，及时形成协调结果记录，会后发给有关各方组织协调工作要做到及时、公正、实事求是。十一、监理工作制度（一）施工阶段主要外部监理管理制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助、组织设计单位，施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报项目监理组。对重大工程及有争议的工程报项目监理组审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅现场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单,项目监理组审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐藏以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应同施工单位、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位。同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不签证，并将意见记监理日志内，待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。2）特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正并作好记录、检验不合格时可发出不合格工程项目通知，限期改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。施工单位改正后，报项目监理组进行复验，合格后发出开工指令。3）分部分项工程、单项工程或分段工程全部完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。4）施工单位应填写工程质量检验评定统计表，项目监理组填写“工程质量月报表”。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理组应立即上报建设单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理组同意的对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理填写事故报告一份报项目监理组；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理组，由项目监理组组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理组复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、监理报告制度项目监理组应逐月编写监理月报，并于年末提出年度报告和总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。12、工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：i.全部设计文件一份（包括变更设计）ii.全部竣工文件（图表及清单）iii.各项工程施工记录一份iv.工程小结v.主要机械及设备vi.工程相关的技术证书一份13、监理日志和会议制度1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项。应详细做出记录。2）监理项目部每周组织召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。每月开一次月总结会议，总结本月工作清情况。（二）项目监理机构内部管理制度（1）监理机构内部会议制度（2）技术资料、文件的管理制度（3）文件的收、发、传阅、签发制度（4）监理人员的报告、请示制度（5）监理机构的财务支出管理办法（6）监理人员的考核、奖罚办法（7）监理机构的组织纪律（8）监理日志、月报的记录及编写规定监理工程师个人年终总结来自于：汪澜生发布时间：2014-11-19A-A+下文是小编收集监理工程师个人年终总结资料，提供给大家参考！监理工程师个人年终总结2014年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：一、 现场工作总结：1、 在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、 重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、 对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。4、 与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。二、 存在的不足和建议：1、 在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、 建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。三、 下一步工作打算和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司咸阳分公司总监：xxx2014、12、31此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档